Thought leaders

Kan AI leren schaalbaar maken zonder ons nog nonchalanter te maken?

mm
Voeg Unite.AI toe aan je voorkeursbronnen op Google

De opkomst van AI in het onderwijs heeft echte opwinding gecreÃŦerd rondom persoonlijk leren, directe feedback en toegenomen betrokkenheid. Terwijl de toegenomen toegang tot informatie onmisbare waarde heeft, is dit factor alleen nooit het doel van onderwijs geweest.

Als leren steeds meer wrijvingsloos wordt, wat gebeurt er dan met nieuwsgierigheid, volharding en reflectie? Onderwijs is altijd meer geweest dan alleen kennis verwerven. Het helpt vormen hoe mensen denken, vragen stellen, samenwerken en bijdragen. AI is een krachtig instrument, maar zijn grootste waarde kan liggen in het versterken van de menselijke ervaring van leren, in plaats van het vervangen ervan.

Terwijl AI het onderwijs blijft transformeren, hoe zorgen we ervoor dat het helpt om “chalant” leerlingen op te voeden: mensen die nieuwsgierig, betrokken en bereid zijn om te zorgen? In deze context betekent chalant niet dat men weerstand biedt tegen technologie of leren onnodig moeilijk maakt. Het betekent aanwezig blijven in het proces: vragen stellen, opmerken wat onduidelijk is en verantwoordelijkheid nemen voor het eigen begrip. Een chalant leerling gebruikt instrumenten zonder nieuwsgierigheid, oordeel of verbinding op te geven

Leren is meer dan informatieoverdracht

Er is een belangrijk verschil in leren tussen informatie ontvangen en begrip ontwikkelen. Deze theorie wordt constructivisme genoemd, waarbij leerlingen kennis construeren door ervaring in plaats van passief informatie te ontvangen. Leren is nooit alleen maar feiten verzamelen geweest. Leren gebeurt door reflectie, experimenten en toepassing. Leerlingen bouwen vaak meer vertrouwen op wanneer ze de kans krijgen om antwoorden te ontdekken, in plaats van ze alleen te ontvangen. Dit is wat chalant zijn in de praktijk betekent. Het is de bereidheid om langer bij een moeilijke vraag te blijven, om geÃŊnvesteerd te blijven wanneer het antwoord niet meteen komt, en om te geloven dat begrip iets is dat we opbouwen in plaats van alleen te consumeren.

Coaching biedt een onderwijsbenadering die denken prioriteit geeft boven vertellen. Een coach hoeft niet meteen met een antwoord te komen. Vaak is de meest waardevolle reactie een vraag die de leerling helpt om tot zijn eigen conclusie te komen. Dialoog versterkt kritisch denken door leerlingen aan meerdere perspectieven bloot te stellen. De fouten, onzekerheid en momenten van heroverweging in deze gesprekken zijn vaak waar het diepste leren plaatsvindt. Coaching nodigt leerlingen uit om zichzelf te laten denken. In plaats van snelheid of zekerheid te belonen, moedigt het de soort aandacht en nieuwsgierigheid aan die een chalant leerling definieert.

Op zijn best ontwikkelt onderwijs oordeel, aanpassingsvermogen en zelfbewustzijn. Wanneer leren voornamelijk gericht is op kennisbehoud, lopen we het risico om de diepere capaciteiten die onderwijs kan ontwikkelen te negeren.

Mogelijke risico’s bij het gebruik van AI in leren

De centrale zorg is niet of leerlingen AI gebruiken, maar of AI hun intellectuele betrokkenheid begint te vervangen. Dit is waar cognitieve outsourcing belangrijk wordt om te overwegen. Wanneer we ons verlaten op technologie om het denken te doen waardoor onze eigen capaciteiten worden ontwikkeld, verliezen we waardevolle kansen om volharding en probleemoplossing te oefenen.

Nieuwsgierigheid begint vaak met een onbeantwoorde vraag, niet met onmiddellijke zekerheid. De pauze voor een antwoord telt. Chalant blijven betekent de verleiding weerstaan om langs die pauze te haasten. Het betekent lang genoeg nieuwsgierig blijven om met een idee te worstelen voordat het werk van denken wordt uitbesteed. Het geeft leerlingen de tijd om een hypothese te vormen, een idee te testen en op te merken waar hun denken verandert. Wanneer die pauze helemaal verdwijnt, kunnen leerlingen het juiste antwoord bereiken zonder een duidelijk begrip te ontwikkelen van hoe ze daar zijn gekomen.

Leerlingen die zelden de kans krijgen om met ideeÃŦn te worstelen, kunnen minder zelfverzekerd zijn wanneer ze onduidelijkheid of onbekende uitdagingen tegenkomen. Intellectueel eigendom komt voort uit het construeren, verdedigen, herzien en reflecteren op ideeÃŦn.

Niets hiervan betekent dat AI geen waarde heeft. Het betekent dat we meer intentioneel moeten zijn over de rol die we het vragen te spelen.

Waar AI echte waarde creÃŦert in onderwijs

AI heeft enorm potentieel om onderwijservaringen te verbeteren. Het kan directe feedback geven, helpen leerlingen fouten aan te pakken voordat ze gewoontes worden, en taalondersteuning, differentiÃŦle instructie en extra hulp bieden. AI kan ook helpen docenten patronen en potentiÃŦle leerlacunes sneller te identificeren. De echte belofte van deze efficiÃŦnties is dat ze meer ruimte kunnen creÃŦren voor mentorship, discussie en creativiteit, niet minder.

Een andere waarde van AI is hoe het delen van de administratieve last voor docenten vermindert, waardoor er meer tijd is voor de gesprekken en relaties die zinvol leren ondersteunen. AI werkt het best wanneer het de menselijke aspecten van onderwijs ondersteunt in plaats van daarmee te concurreren. Op deze manier maakt AI leerlingen niet passief. Het creÃŦert meer ruimte voor de gesprekken, vragen en relaties die helpen om mensen meer chalant te maken naar hun eigen leren en naar elkaar.

Waarom coaching nog waardevoller wordt in een AI-georiÃŦnteerde wereld

Coaching richt zich minder op het geven van antwoorden en meer op het ontwikkelen van oordeel. Coachinggesprekken creÃŦren ruimte voor vertrouwen, reflectie, verantwoordelijkheid en zelfbewustzijn om te ontwikkelen. In veel gevallen is de meest waardevolle werk niet het vinden van een sneller antwoord, maar leren om een betere vraag te stellen.

Coaches helpen leerlingen blind spots op te merken, aannamen uit te dagen en betekenis te geven aan hun ervaringen. Over tijd kan dat proces vertrouwen en psychologische veiligheid opbouwen die leerlingen nodig hebben om zichzelf te begrijpen naast de inhoud. Veel van onze groei gebeurt binnen relaties waarin we ons gezien, ondersteund en adequaat uitgedaagd voelen. AI kan reageren op wat een leerling deelt, maar het kan niet een ontwikkelingsrelatie aangaan met hun emoties, aspiraties en levenservaringen.

Hoe capabeler AI wordt, hoe waardevoller coaching is.

Hoe moeten we AI ontwerpen dat dieper leren aanmoedigt?

AI moet functioneren als een denkpartner, niet als een antwoordmachine. De beste onderwijs-AI moet leerlingen niet aanmoedigen om intellectueel nonchalant te zijn; het moet hen uitnodigen om vollediger deel te nemen. We kunnen prompts ontwerpen die leerlingen vragen om hun redenering uit te leggen, een idee te verdedigen, perspectieven te vergelijken en te reflecteren op hoe hun denken verandert. AI kan vragen genereren in plaats van alleen antwoorden te bieden. Het kan ook groepsleren ondersteunen door groepsdiscussie te openen in plaats van het te vervangen.

Leerlingen moeten de kans krijgen om AI-gegenereerde ideeÃŦn te evalueren, te bekritiseren en uit te breiden in plaats van ze te behandelen als voltooide antwoorden.De rol van reflectie moet deel blijven van het leerproces, vooral wanneer AI het bereiken van een antwoord zo gemakkelijk maakt.

Docenten kunnen intentioneel momenten creÃŦren waarin een interactie met AI het begin wordt van een menselijk gesprek, niet het einde van het leerproces. Dat kan betekenen dat leerlingen worden gevraagd om uit te leggen waar ze het mee eens zijn, om te identificeren wat onvolledig aanvoelt, of om een AI-gegenereerd idee in discussie te brengen met hun medeleerlingen. We moeten leerervaringen ontwerpen die ruimte maken voor nieuwsgierigheid en creativiteit, in plaats van alleen snelheid te belonen. Dit versterkt het idee dat technologie het meest waardevol is wanneer het de agency van een leerling uitbreidt in plaats van afhankelijkheid te creÃŦren.

Leren schaalbaar maken zonder afstand te vergroten

Technologie kan onderwijskansen en -toegang dramatisch uitbreiden. We kunnen succes niet alleen meten door efficiÃŦntie, voltooiingspercentages of de hoeveelheid geleverde informatie. Betekenisvol leren weerspiegelt zich ook in nieuwsgierigheid, vertrouwen, samenwerking, kritisch denken en de bereidheid van een leerling om betrokken te blijven. Misschien is dat een manier om de toekomst van onderwijs te definiÃŦren: niet alleen het produceren van meer kundige leerlingen, maar het opvoeden van meer chalante leerlingen.

Onderwijs moet helpen om mensen te laten worden die doordachte, capabele bijdragers zijn aan de gemeenschappen om hen heen. Scholen en organisaties moeten AI niet alleen beoordelen op wat het leerlingen helpt te voltooien, maar ook op hoe het hun groei, agency en relaties beÃŊnvloedt. De grootste kans is niet om AI te bouwen dat voor leerlingen denkt, maar om AI te bouwen dat hen uitnodigt om dieper na te denken.

De toekomst van onderwijs behoort tot systemen waarin technologie het menselijk potentieel uitbreidt terwijl het de relaties en nieuwsgierigheid die leren transformeren, behoudt.

Quinn is een medeoprichter van de Gedi Village Foundation, met 15 jaar ervaring in coaching, lerarenopleiding en het creÃŦren van leerinhoud. Ze is een van de medeoprichters van Graydin, een organisatie die sinds 2011 aan de vooravond van de coachingbeweging in het onderwijs staat, met meer dan 300 scholen en universiteiten wereldwijd. Als gecertificeerd Co-Active Coach en NLP Coach Practitioner richtte Quinn ook Akosia op toen ze 24 was - een liefdadigheidsorganisatie die coaching en filmmaken gebruikte om historisch gemarginaliseerde kinderen en vrouwen te ondersteunen gedurende meer dan een decennium.