Thought leaders

Een Omvattende AI-visie in Financiële Diensten voor 2025 en Verder

mm
Voeg Unite.AI toe aan je voorkeursbronnen op Google

De financiële dienstverleningsindustrie (FSI) is een sector waar AI al lang een realiteit is, in plaats van een hype-cycle droom. Met analytics en data science stevig verankerd in gebieden zoals fraudebestrijding, anti-witwasregelingen (AML) en risicobeheer, staat de industrie op het punt om een nieuwe golf van AI-gebaseerde mogelijkheden te introduceren, aangedreven door generatieve AI-gebaseerde technologieën.

De industrie staat aan de vooravond van een AI-revolutie die vergelijkbaar is met de adoptie van het internet of de introductie van de smartphone. Net zoals mobiele apparaten geheel nieuwe ecosystemen van applicaties en consumentengedrag hebben gegenereerd, zijn AI en met name GenAI-gebaseerde systemen, op het punt om fundamenteel te veranderen hoe we werken, interactie hebben met klanten en risico’s beheren.

Die organisaties die klaar zijn om te veranderen, zijn klaar voor transformatieve verschuivingen in beveiliging, productiviteit, efficiëntie, klantervaring en omzetcijfers. Met de meeste datalekken te wijten aan gecompromitteerde gebruikersgegevens, moet elke AI-beveiligingsstrategie die het waard is, niet alleen aandacht besteden aan eindgebruikeronderwijs, maar ook vertrouwen op empowerment op apparaatniveau, mogelijk gemaakt door een nieuwe klasse van PC-processors. Laten we eerst kijken wat FSI een waarschijnlijke pionier maakte.

AI-Sector

Ironisch genoeg, met zijn reputatie van conservatisme, is FSI altijd aan de vooravond geweest van het vinden van slimme nieuwe manieren om data te beheren, met name grote hoeveelheden data. Dit is gedeeltelijk uit noodzaak: de enorme hoeveelheid data gegenereerd in FSI presenteert een permanente volume-variëteit-snelheidsuitdaging en de strikte regelgevingsomgeving maakt een overtuigend geval voor het omarmen van AI met open armen.

Evenwicht tussen Innovatie en Risico

Elke industrie zal de frustrerende verlamming begrijpen die optreedt na AI-proof-of-conceptprojecten: veel spannende experimenten, maar waar is de ROI? Het implementeren van AI brengt een wereld van zorgen met zich mee, waaronder:

  • Weten waar te beginnen
  • Een gebrek aan strategische aanpak (AI voor de sake van AI)
  • De zeven Vs van data (volume, veracity, validiteit, waarde, snelheid, variabiliteit, volatiliteit)
  • Vaardigheidskloven en talenttekorten
  • Beheersen van evoluerende cybersecurity-risico’s
  • Voldoen aan evoluerende compliance-wetten op AI en GenAI die verschillen per land en geografisch gebied
  • Moeilijkheden bij het integreren van eenvoudige of complexe data uit diverse bronnen, met name met legacy-systemen (data-silos) en hallucinaties
  • Garanderen van transparantie, verklarbaarheid en eerlijkheid/gebrek aan vooroordelen
  • Vertrouwen van klanten rondom gegevensbescherming en werknemersweerstand
  • Verlies van klantgegevens en vertrouwelijke handelsstrategieën buiten het bedrijf (bijvoorbeeld, ChatGPT is verboden bij sommige grote instellingen)
  • Ondergeschikte hardware en apparaten
  • Valuta van data
  • Bestuur
  • Angst voor verplaatsing
  • Evenwicht tussen on-premises, hybride en openbare cloud(s)

AI Gebaseerd op Beveiliging

Als de industrie bereid is om AI te adopteren, heeft het ook een belangrijkste zorg voor beveiliging, met name cybersecurity en gegevensbescherming die het tegenhoudt.

Naast nauwkeurigheid, verklarbaarheid en transparantie, is beveiliging een hoeksteen van AI-integratie in bedrijfsprocessen. Dit omvat het naleven van de nodige en verschillende AI-regelgevingen van over de hele wereld, zoals de EU AI Act, de Digital Operational Resilience Act (DORA) in de EU, het gedecentraliseerde model in de Verenigde Staten, en GDPR, evenals het garanderen van gegevensbescherming en informatiebeveiliging. In tegenstelling tot traditionele IT-systemen, moeten AI-oplossingen worden gebouwd op een fundament van sterke governance en robuuste beveiligingsmaatregelen om verantwoordelijk, ethisch en betrouwbaar te zijn.

Echter, met de integratie van AI in FSI, presenteert dit verschillende nieuwe aanvalsvector, zoals cybersecurity-aanvallen, data-vergiftiging (manipulatie van de trainingsdata die door AI-modellen worden gebruikt, waardoor onnauwkeurige of kwaadaardige uitvoer ontstaat), model-inversie (waarbij aanvallers gevoelige informatie afleiden uit de reacties van het AI-model), en kwaadaardige invoer die zijn ontworpen om AI-modellen te misleiden, waardoor onjuiste voorspellingen ontstaan.

Verantwoordelijke AI

Verantwoordelijke AI is van cruciaal belang bij het ontwikkelen en implementeren van een AI-hulpmiddel. Wanneer u deze technologie gebruikt, is het van essentieel belang dat AI legaal, ethisch, eerlijk, privacy-beschermend, beveiligd en verklarbaar is. Dit is van vitaal belang voor FSI, omdat het transparantie, eerlijkheid en verantwoordelijkheid prioriteit geeft.

De zes pijlers van Verantwoordelijke AI die organisaties moeten volgen, zijn:

  1. Diversiteit & Inclusie – zorgt ervoor dat AI diverse perspectieven respecteert en vooroordelen vermijdt.
  2. Gegevensbescherming & Beveiliging – beschermt gebruikersgegevens met robuuste beveiligings- en gegevensbeschermingsmaatregelen.
  3. Verantwoordelijkheid & Betrouwbaarheid – houdt AI-systemen/ontwikkelaars verantwoordelijk voor de resultaten.
  4. Verklarbaarheid – maakt AI-beslissingen begrijpelijk en toegankelijk voor alle gebruikers.
  5. Transparantie – biedt duidelijke inzicht in AI-processen en besluitvorming.
  6. Duurzaamheid – Milieueffect & Sociaal Impact minimaliseert de ecologische voetafdruk van AI en bevordert sociaal welzijn.

Het Opnieuw Bekijken van de Rol van IT

In de traditionele wereld, zou u op deze uitdagingen reageren door uw IT-systemen te versterken: transactieverwerking, gegevensbeheer, back-office-ondersteuning, opslagcapaciteit enz. Maar als AI verder in uw technische stack filtert, verandert het spel. Als het meer wordt dan software, creëert AI een geheel nieuwe manier van opereren.

Dus worden uw IT-teams niet alleen ‘de bewaarders van de gegevens’, maar ook digitale adviseurs voor uw werknemers, door routine-taken te automatiseren, AI-gedreven oplossingen te integreren en gegevens te laten werken voor hen, waardoor ze hun eigen productiviteit en efficiëntie kunnen verbeteren, en hen de persoonlijke verwerkingseenheden geven die ze nodig hebben. AI-gedreven oplossingen op slimme apparaten zoals AI-PC’s met de nieuwste high-speed processors, zoals Intel Xeon scalable processors, voorspellen gebruikersbehoeften op basis van gedrag, terwijl ze gegevens privé houden, tenzij ze worden gedeeld met de cloud. Bovendien bieden vandaag de meeste AI-PC’s nieuwe verwerkingseenheden zoals neurale verwerkingseenheden (NPU’s) die AI-taken verder versnellen en beveiligingsbescherming versterken.

AI in Gebruik Vandaag

Vandaag zien we enkele spannende AI-gebruiksvoorbeelden die industrie-brede implicaties zullen hebben. Maar eerst moeten bedrijven een schaalbare, beveiligde en duurzame AI-architectuur bouwen, en dit is heel anders dan het bouwen van een traditionele IT-omgeving. Het vereist een holistische, team-gebaseerde aanpak die stakeholders omvat van divisie-leiderschap, infrastructuur-architectuur, operaties, software-ontwikkeling, data science en bedrijfslijnen. Gebruiksvoorbeelden omvatten:

  • Simulatie & Modellering: Predictieve simulaties, diepe leerprocessen en versterkingsleerprocessen om aanbevelingen te personaliseren, supply chains te verbeteren en besluitvorming, forecasting en risicobeheer te optimaliseren.
  • Fraudebestrijding & Beveiliging: AI-gedreven patroonherkenning algoritmes om afwijkingen te detecteren, fraudebestrijding te automatiseren, KYC-compliance te versterken en beveiliging te verhogen.
  • Slimme Filialen en Slimme Gebouwen: AI-gedreven kiosken en edge-analyse om gepersonaliseerde klantervaringen te creëren (zoals meerdere gelijktijdige taalvertalingen); lokale LLM-verwerking om volledige privacy te garanderen, en slimme camera’s om filiaalbeveiliging te verbeteren.
  • Procesautomatisering: AI stroomlijnt repetitieve taken en workflows zoals financiële rapportage, recordvergelijking, leningverwerking en klantenservice, terwijl het compliance en beveiliging waarborgt.
  • Heruitgevonden Processen: AI biedt de mogelijkheid om bedrijfsprocessen fundamenteel opnieuw te bekijken, verdergaand dan eenvoudige digitalisering om echt intelligente workflows te creëren.
  • AI Ops: AI-technologieën kunnen infrastructuur-workflows automatiseren om inrichting en probleemoplossing te versnellen.
  • Klantenservice: AI maakt het mogelijk om 24/7-ondersteuning te bieden, instantane reacties, gepersonaliseerde ervaringen en efficiëntere probleemoplossing, inclusief virtuele assistenten.
  • Versnelde Due Diligence: De due diligence-proces aanzienlijk versnellen, of het nu gaat om contractanalyse of als onderdeel van fusies en overnames, en potentieel synergiën en risico’s identificeren.
  • Compliance: Automatiseren van regelgevende controles, waarborgen van nauwkeurigheid, risico’s verminderen en up-to-date records efficiënt onderhouden.
  • Wealth Management en Persoonlijke Financiële Adviseurs: Klanten koppelen aan geschikte financiële producten en persoonlijk beleggingsadvies bieden om klantentevredenheid en operationele efficiëntie te verbeteren.
  • Energiebesparing: AI-optimalisatie in datacenters en op apparaatniveau met high-efficiency processors, verbetert energiemanagement en vermindert energieverbruik.
  • Digitale Medewerkers: AI kan proces- en taakautomatisering mogelijk maken met agenten die worden beheerd door medewerkers.

Een Pad Vooruit Plotten

In 2025 ligt de transformatieve kracht van AI niet alleen in wat het kan doen, maar in hoe we de implementatie architectureren. Het bouwen van een schaalbare, beveiligde en duurzame AI-ecosysteem vereist samenwerking tussen leiderschap, infrastructuur, operaties en ontwikkelingsteams. Als industrieën AI omarmen – van predictieve simulaties tot fraudebestrijding, procesautomatisering en gepersonaliseerde klantervaringen – zijn ze workflows opnieuw aan het inrichten, compliance aan het verbeteren en energiedoeltreffendheid aan het stimuleren. AI is niet langer een instrument – het is de hoeksteen van intelligente innovatie en duurzame groei.

Dr. Thomas L. Hager is de huidige Vice President of Global Financial Services bij Lenovo, een positie die hij sinds oktober 2021 bekleedt. In deze rol leidt Dr. Hager de transformatie van Lenovo van een productgebaseerd bedrijf naar een bedrijf dat producten, oplossingen en diensten aanbiedt.

Voor zijn tijd bij Lenovo adviseerde Dr. Hager zowel internationale als middelgrote klanten over transformaties van bedrijfsmodellen in reactie op industrie- en regelgevingsuitdagingen. Lenovo is een wereldwijde technologie-reus, gericht op de visionaire missie om Slimme Technologie voor Iedereen te leveren, met een voortdurende investering in wereldveranderende innovaties die een slimmere toekomst voor iedereen, overal, bouwen.