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나는 최근에 AI 피로에 대해 글을 썼으며, 엔지니어가 경험하는 것은 만성적인 상태가 아니라 훈련의 근육통이라고 주장했다. 그것을 극복하고, 적응하고, 더 강해지도록 하라.
그것은 모두 좋고 합리적인 이야기이지만, 그 이야기에 더 많은 것이 있다. 그리고 그것은 빠르게 더 명백해지고 있다. 현재 엔지니어링 팀이 직면한 실제 위험은 소진이 아니다. 그것은 고원지대에 머무는 것이다.
새로운 분리
거의 모든 선임 엔지니어가現在 AI를 사용한다. Copilot, Claude, Cursor, Codex, 이름을 불러라. 그 부분은 이미 정해져 있다. 만약 당신이 엔지니어링 조직을 이끌고 있다면, 당신은 아마도 광범위한 채택 숫자를 보고 기분이 좋을 것이다.
그러나 당신은 그렇게해서는 안 된다.
채택 숫자는 무의미하다. 중요한 것은 그것 아래에서 발생하는 분리이다. 당신의 팀은 조용히 두 그룹으로 나누어지고 있다. 생산성의 폭을 얻고 정착한 엔지니어들이 있고, 매주 계속 밀어붙이는 엔지니어들이 있다. 새로운 워크플로우, 새로운 에이전트 구성, AI가 처리할 수 있도록 문제를 분해하는 새로운 방법들.
두 그룹 모두 당신의 대시보드에 “AI 채택자”로 나타난다. 그러나 하나는渐進的な 훈련 프로그램에 있다. 또 하나는 첫 번째로 느꼈던 무게에서 멈췄다.
6개월 전, 이 두 그룹 사이의 간격은 거의 보이지 않았다. 이제 그것은 주의를 기울이는 누구에게나 명백하다. 또 6개월 후, 그것은 구조적인 것이 될 것이다.
고원지대가 실제로 무엇인가
고원지대에 머무르는 엔지니어는 전통적인 의미에서 무엇을 잘못하고 있지는 않다. 그들은 유능하다. 그들은 배송한다. 그들은 에이전트를 사용하여 간단한 작업을 수행하고, 그 뒤를 치운다. 그들은 아마도 20-30%의 생산성 향상을 얻었고, 그것으로 만족했다.
문제는 그 옆에 있는 엔지니어가 거기서 멈추지 않았다는 것이다. 그 엔지니어는現在 멀티 에이전트 워크플로우를 실행하고, 검증 루프를 개선하고, 전체 기능을 AI에서 실행 가능한 조각으로 분해하고, 아키텍처 수준에서 검토하고, 이전보다 2-3배 빠른 속도로 배송하고 있다. 그것은因为 그들이 더 재능이 있기 때문이 아니다. 그것은因为 그들이 모두가 휴식을 취하는 동안 계속 훈련했기 때문이다.
이것은 AI에 대한 열정이나 초기 채택자에 관한 것이 아니다. 초기 채택 단계는 끝났다. 이것은 연속적인 적응과 일회적인 조정에 관한 것이다. 그리고 이 두 가지 접근 방식 사이의 차이는 무시할 수 없게 된다.
경쟁 압력은 실제이며 가속화되고 있다
당신의 팀이 자신의 시간표에 따라 적응할 수 있었다면, 고원지대 문제는 성과 관리 문제가 될 것이다. 짜증나지만, 관리할 수 있다.
그러나 소프트웨어 산업의 더广い 상황을 보아라, 당신은 그样的 특권이 없다.
소프트웨어 산업은 대부분 디지털 작업을 돕기 위해 만들어졌다. 지원 에이전트가 들어오는 사례를 보는 것, 고객에게 대한 응답을 추적하는 것, 워크플로우를 관리하는 것. 이제 AI 에이전트가 전체 워크플로우를 대체하고, 그와 함께 기본적인 SaaS 플랫폼을 혼란시키고 있다. 또한, AI가 더 능력 있게 되는 동안, 당신의 고객은 질문을 시작한다. “우리가 여전히 이것을 사야 하는가, 아니면 우리가 직접 만들 수 있는가?” AI는 구매와 구축 사이의 장벽을 줄이고 있다. 당신의 수익을 보호하는 끈끈함은 매 분기마다 약해지고 있다.
당신의 고원지대에 머무르는 엔지니어들은 더 이상 존재하지 않는 경쟁 환경에 맞춰진 속도로 작동하고 있다.
나를 위해 모든 것을 재구성한 인용문
나는 그것을 여러 번 들었다. 이제는 제품 매니저들이 특징을 롤업하고 비브 코드를 작성한 것에서, 엔지니어링 리더들이 실패한 아키텍처를 재설계한 것에서, 다른 회사에서, 다른 상황에서:
“에이전트와 함께 이 것을 반복하는 것이, 그 엔지니어와 함께 하는 것보다 쉽だった.”
처음에 나는 그것을 과장이라고 생각했다. 세 번째로 들었을 때, 나는 그것이 선도 지표라는 것을 깨달았다.
내가 보는 바에 따르면, 엔지니어들은 AI의 능력을 “증폭기”로 쓰면서 새로운 세계에서 번창할 것이다. 그렇게 하기 위해서는 두 가지 영역에서 강해야 한다. 둘 다 내적 동기와 지적 호기심으로 자체 개발할 수 있다:
- 그들은 스테이크홀더(제품 매니저, 엔지니어링 매니저 등)와 같은 波長上에서 작동한다. 그들은 좋은 것이 무엇인지 이해하기 때문에, 당신은 그것에 대해 자세히 설명할 필요가 없다. 왜냐하면 그들이 생산하는 오해의 수는 코딩 에이전트와 동일하다면, 에이전트는 언제나 그 싸움을 이길 것이다. 그것은 즉시 사용 가능하고, 24/7이고, 피로하지 않다.
- 그들은 자신의 AI 설정을 끊임없이 개선하기 때문에, 당신이 그들에게 무엇인가를 건네줄 때, 그것이 잘 될 뿐만 아니라 새로운 시장 템포에 따라 충분히 빠르게 처리될 것이라는 것을 알 수 있다.
왜 이것은 리더십 문제인지, 개인 문제가 아닌지
개인 엔지니어의 책임으로 이것을 구성하는 것은 유혹적이다. “뛰어라, 아니면 뒤처져라.” 그러나 만약 당신이 엔지니어링 조직을 이끌고 있다면, 그 구성은 당신을 책임에서 해방한다.
당신의 고원지대에 머무르는 엔지니어들은 공허한 공간에서 고원지대에 머무르지 않았다. 그들은 처음의 조정 이후 더 나아가지 않았기 때문에 고원지대에 머무르게 되었다.
계속 밀어붙이는 엔지니어들은 대부분 자발적이다. 그들은 어쩔 수 없이 밀어붙일 것이다. 그러나 당신은 모든 엔지니어링 조직을 자발적이고 최전선의 탐험가들로만 구성할 수 없다. 리더들에게 질문은: 중간을 어떻게 움직일 것인가?
이것은 변화 관리 문제이며, 내가 가장 좋아하는 프레임워크 중 하나는 히스 형제의 책 스위치에서 나온다. 간단한 버전: 당신은 사람들에게 명확한 방향을 주어야 하고, 왜 그것이 중요한지 느끼게 해야 하며, 새로운 행동이 가장 저항이 없는 길이 되도록 환경을 재구성해야 한다. 엔지니어링 팀에 적용하면:
당신의 밝은 점을 찾고 그것을 가시적으로 만드세요. AI 워크플로우에서 가장 멀리 밀어붙인 엔지니어들을 식별하고, 팀에게 데모를 정기적으로 시연하게 하세요. 훈련 세션이 아님, 실제 작업의 라이브 워크스루이다. 팀의 중간이 자신의 워크플로우와 최상의 어댑터의 워크플로우 사이의 델타를 볼 때, 그것은 생산적인 불편함을 만든다. 명령으로는 그것을 대체할 수 없다.
- 변화를 줄이세요. “AI를 채택하세요”는 행동할 수 있을만큼 구체적이지 않다. 이번 스프린트에서는 e2e 에이전트 테스트를 완료하고, 다음 스프린트에서는 전체 조직에 롤아웃하고, 등등. 구체적이고 관리할 수 있는 단계는 야심적인 변환 프로그램보다 항상 승리한다. 작은 승리도 중요하다.
- 기본값을 재구성하세요. 검증 프로세스를 AI 기술에 코딩하고, 그것을 팀 전체와 모든 에이전트에 배포한다. 워크플로우를 정의하고, 그 워크플로우를 지원하는 툴링을 사용한다. 새로운 방식의 작업을 가장 저항이 없는 길로 만드세요. 그래서 사람들이 거기에 도달하기 위해 싸울 필요가 없게 되고, 자연스럽게 그쪽으로 이동하게 된다.
창은 닫히고 있다
이것이 긴급한 것이 아닌 중요한 것만은 아니다.
현재, 적응 격차는 성과 차이이다. 당신의 고원지대에 머무르는 엔지니어들은 더 느리다. 그러나 그들은 여전히 생산적이다. 그들은 여전히 기여한다. 당신은 그들을 지탱할 수 있다.
그 창은 닫히고 있다. AI 능력이 가속화되고 경쟁 압력이 축적됨에 따라, 엔지니어링 작업의 최소한의 속도는 상승하고 있다. 오늘날의 “충분히 좋은” 엔지니어는 다음 분기에 충분히 좋지 않을 수도 있다. 그것은 그들이 더 나빠졌기 때문이 아니다. 땅바닥이 올라갔다는 것이다.
조직이 자신의 모든 팀을 적응 곡선으로 이동하는 방법을 알아내는 조직은 구조적인 이점을 누릴 것이다. 그렇지 못한 조직은 더 이상 존재하지 않는 경쟁의 속도로 직원을 고용한 것으로 판명될 것이다.
내가 이야기하는 모든 엔지니어링 리더는 이것을 지적으로 이해한다. 그러나 매우少數的人이 그에 따라 팀을 운영하는 방식을 변경했다. 이해와 행동 사이의 격차는 또 다른 종류의 고원지대이다.
편안한 속도는 없다
AI 피로에 관한 글에서, 나는 근육통이 훈련이 효과가 있음을 증명한다고 주장했다. 그것은 여전히 사실이다. 그러나 그 다음 진리는 더 어렵다: 중량은 계속 증가한다.
일반적인 짐에서, 당신은 편안한 중량을 선택하고 영원히 유지할 수 있다. 아무도 당신의 바에 플레이트를 추가하지 않는다. 현재의 소프트웨어 풍경에서, 새로운 모델 릴리즈, 새로운 에이전트 기능, 새로운 워크플로우가 누군가가 발견하고 공유할 때, 바는 이동한다. 가만히 서 있으면, 결국 중량이 당신을 고정시킨다.
현재의 소프트웨어 산업에는 편안한 공간이 없다. 개인 엔지니어에게도, 그들이 일하는 팀에게도, 그들이 구축하는 회사에게도 없다. 안전한 위치는 연속적인 운동뿐이다. 엔지니어링 리더에게 가장 중요한 질문은, 팀 전체가 이동하고 있는지, 아니면 이미 이동하고 있던 사람들만 이동하고 있는지이다.
