스탠 수치코프, 에볼브의 CEO 및 공동 창립자 – 인터뷰 시리즈

스탠 수치코프, 에볼브의 CEO 및 공동 창립자입니다. 그는 이전에 회사를 설립하여 1,000만 달러의 연간 매출을 달성하고 성공적으로 매각하였으며, 그의 경력은 행동, 실험, 및 지속적인 학습에 대한 강한 편향으로 형성되었습니다. 기업가 정신 외에도 스탠은 사람 개발에 깊이 헌신하고 있으며, 전 세계의 신흥 리더들을 적극적으로 코칭하고 멘토링합니다. 그는 글로벌 마인드를 가지고 있으며, 점점 더 디지털화되고 AI 주도적인 시대에서 리더가 되기 위해 준비된 전방위적인 리더들을 영감하고 양성하는 사명에 의해 동기부여됩니다.

에볼브는 내부 회사 지식을 측정 가능한 실세적 성과로 전환하기 위해 구축된 AI 네이티브 기업 학습 플랫폼입니다. 이 플랫폼을 통해 조직은 기존 문서, 파일, 및 자료를 구조화된 과정, 지능형 지식 허브, 및 AI 파워드 평가로 신속하게 전환할 수 있습니다. 전통적인 학습 관리 시스템을 넘어서는 것을 목표로 설계된 에볼브는 적응형 학습, 실용적인 기술 구축, 및 깊은 분석을 강조하며, 이는 단지 완료율이 아니라 이해, 준비, 및 성과를 나타냅니다. 온보딩, 운영, 판매, 및 지속적인 훈련에 걸쳐 확장할 수 있도록 구축되어 있으며, 회사가 실제로 결과를 도출하는 지식이 전달되도록 도와줍니다.

당신은 새로운 제품을 구축하고 출시하는 것을 즐긴다고 말했습니다. 에볼브를 시작한 개인적인 동기는 무엇이며, 그것은 당신의 기업가적 여정과 어떻게 연결되는가요?

첫째, 스타트업은 지속성에 관한 것입니다. 그것은 매일, 매월, 수년 동안 실행하는 것입니다. 이러한 속도와 생활 방식은真正로 나와 공鳴합니다. 나는 종종 한번 제품을 출시하고, 첫 번째 투자를 받고, 팀을 고용하면, 당신은 달릴 준비가 되어 있어야 한다고 말합니다. 그리고 단지 1년 동안이 아닙니다.

이 생각은 내가 에볼브를 시작한 이유 중 하나입니다. 두 번째 이유는 국제 스타트업을 구축하고真正로 큰 그리고 의미 있는 것을 만들고 싶은 내 오랜 야망입니다. đó가 내가 이미 확립된 회사에서 강한 위치를 떠나서 기업가적 여정에 완전히 헌신한 이유입니다.

마지막으로, 나는 사람們이 먼저라는 것을 믿습니다. 인사 및 학습 공간은 제품을 구축하여 사람들의 삶에真正로 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 영역 중 하나입니다. 에볼브를 통해, 나는 비즈니스 성장뿐만 아니라 개인이 개발, 적응, 및 성장하는 것을 지원하는 것을 만들고 싶었습니다.

에볼브를 설립하기 전에, 당신은 회사를 1,000만 달러의 연간 매출로 확장하고 성공적으로 매각했습니다. 그 경험은 어떻게 에볼브를 구축하는 방법에 영향을 미쳤나요?

나는 회사를 처음부터 구축하였으며, 그것은 매우 빠르게 성장했습니다. 그 단계에서, 나는 빠른 성장이 구조가 충분치 않으면 얼마나 어려운지 배웠습니다. 이 경험은 내가 오늘날 회사를 구축하는 방법에 크게 영향을 미쳤습니다. 초기 기업가적 여정에서, 나는 빠르게 움직이고 대담한 결정을 내렸으며, 이는 성장을 주도했습니다. 동시에, 그것은 미래를 생각하고, 번을 이해하고, 결정의 장기적인 영향을 평가하는 것의 중요성을 보여주었습니다.

에볼브를 구축할 때, 나는 의식적으로 이러한 교훈을 적용했습니다. 나는 초기 경험의 속도와 야망을 더 강한 지속 가능성, 명확한 지표, 및 확장 가능한 실행에 결합했습니다. 결과적으로, 에볼브는 효율적으로 성장하며 기업 수준의 요구를 충족하는 AI 네이티브 플랫폼으로 구축되었습니다.

처음에, 당신은 10명의 다른 창립자들, 경쟁자들을 포함하여 조언을 구했습니다. 그 대화에서 가장 놀라운 통찰은 무엇이었으며, 그것은 제품을 어떻게 형성했나요?

가장 놀라운 것은 그들이 실제로 응답했다는 것입니다. 나는 내가本当に 응답을 기대하지 않았던 창립자들에게 연락하여 조언과 관점을 요청했습니다. 나는 우리의 위치와 직면한 도전에 대해 매우 공개적이었습니다.

그리고, Pay It Forward 영화와 같이, 나는真正로 강한 상호 지원 문화가 창립자들 사이에 존재한다는 것을 깨달았습니다. 그것은 당신이 스타트업 오션의 작은 물고기인지, 큰 고래인지 중요하지 않습니다 — 사람들은 도와주고 싶어합니다.真正로 남아있는 것은 모든 고래가曾经 작은 물고기였다는 것입니다. 그리고 어느 시점에, 누군가가 그들을 큰 선수로 성장하게 도와주었습니다.

에볼브는 알타IR 캐피탈이 주도하고 500 글로벌 및 기타 투자자들이 지원하는 100만 달러의 시드 자금을 유치했습니다. 이 투자는 플랫폼의 채택과 기능 확장을 어떻게 가속화할까요?

스타트업 여정은 길고 종종 어려울 수 있습니다. 이 투자는 우리가 온보딩 공간에서 강한 선수로 성장하도록 도와줄 것입니다. 우리는真正로 우리를 경쟁자와 구별하는 일련의 가치를 가지고 있습니다.

우리의 목표는真正로 우리를 구별하는 학습 흐름을 구축하는 것입니다 — AI 파워드 훈련 생성, 자율적 훈련 및 회의 할당, 시뮬레이션, 지식 베이스, 및 의사 결정에 지원하는 분석을 포함하여.

많은 기업 직원들은 교육이 지루하거나 참여하지 않는다고 보고합니다. AI는 그 경험을 상호작용적, 개인화된, 및 영향력 있는 것으로 변환하는 데 어떤 역할을 하나요?

거대한 역할입니다! 첫째, AI는 온보딩 중에 직원이 거쳐야 하는 정보의 양을 개인화된 학습 트랙을 생성하여 줄입니다.

나는 또한 전통적인 훈련이 점차 시뮬레이션으로 대체될 것이라고 믿습니다. 이것은 사람들이 학습하는 방식을 근본적으로 변경할 것입니다. 이론을 소화하는 대신, 직원들은 기술을 연습하고 즉시 자신의 행동의 결과를 볼 수 있을 것입니다.

AI 공무원들은 또한 직원들이 정보를 검색하고, 결정하고, 일상 업무에서 행동하는 방식을 변환할 것입니다. 전반적으로, 나는 인사 분야가 회사 내에서 AI를 채택하는 것에서 가장 많은 이익을 얻는 영역 중 하나라고 믿습니다.

전통적인 학습 관리 시스템과 달리, 에볼브는 신속한 과정 생성과 AI 주도적인 시뮬레이션에 중점을 두고 있습니다. 한 가지 구체적인 예를 들어, 하나의 기업 클라이언트가 이 접근 방식을 실제로 어떻게 사용하고 있는지 공유할 수 있나요?

예, 당연합니다. 금융 서비스 산업을 예로 들어보겠습니다. 그들의 목표는 학습 과정을 참여시키고 효율적으로 만드는 것이었습니다.

플랫폼을 사용하여, 그들은 과정, 자동화된 과정 배포, 및 적합성 훈련 및 평가를 생성했습니다. 우리의 플랫폼은 그들이 필요한 정확한 템플릿을 기반으로 보고서를 생성했습니다. 시뮬레이션은 직원들이 일상 업무에서 직면할 수 있는 실제 클라이언트 시나리오를 연습할 수 있는 기회를 제공했습니다.

또한, 직원들은 제품 및 서비스에 대한 질문을 할 수 있는 지식 베이스에 접근할 수 있습니다. 이러한 모든 기능은 서비스 품질을 크게 개선했습니다. 또한, 솔루션은 클라이언트의 서버에 배포되어 민감한 개인 데이터의 높은 수준의 보안을 보장합니다.

당신은 에볼브를 학습 및 개발 팀뿐만 아니라 채용, 운영, 및 판매를 위해 구축했습니다. 전통적인 훈련 사용 사례를 넘어서 확장할 수 있는 가장 큰 기회는 어디에 있나요?

나는 운영 및 판매 팀이 이 접근 방식에서 가장 많은 이익을 얻을 수 있다고 믿습니다. 플랫폼을 통해, 팀은 전용 학습 및 개발 전문가가 필요하지 않습니다 — 그들은 단지 콘텐츠를 업로드하고, 훈련, 테스트, 및 퀴즈를 생성하고, 직원에게 론칭하고, 하나의 위치에서 진행 상황을 추적할 수 있습니다.

카스버그와 같은 클라이언트가 이미 온보딩된 상황에서, 글로벌 기업과 협력하면서 가장 가치 있는 교훈은 무엇인가요?

그것은 혁신이 실제로 구현되어야 한다는 것을 보여주었습니다. 대규모 기업은 새로운 아이디어에 개방적이지만, 또한 기존 워크플로우 및 시스템에无缝하게 통합되고 측정 가능한 영향을 미치는 솔루션이 필요합니다. 이러한 균형 — 혁신과 실제 구현 사이 — 는 우리가 솔루션을 설계, 제공, 및 확장하는 방법을 강하게 형성했습니다.

에볼브 외에도, 당신은 AI 기업 대학교의 창립자이자 강사입니다.那里에서 당신은 기업가들에게 AI에 대해 교육합니다. 그 작업은 에볼브에서 구축하는 것과 어떻게 상호 보완되나요?

그 작업은 자연스럽게 에볼브에서 구축하는 것과 상호 보완되었습니다. 그것은 리드를 생성하는 데 도움이 되었으며, 또한 반대 방향으로 작동했습니다 — 내 손에 있는 AI 경험은 스타트업을 강화하고, 우리가 제품에 접근하는 방법에 영향을 미쳤습니다. 현재, 나는 에볼브에 완전히 집중하고 있으며, 대학에서의 작업은 중단되었습니다.

앞으로, 5년 내에 AI 주도적인 학습의 가장 큰 영향은 회사와 직원들에게 무엇일까요?

한 가지 가장 큰 트렌드는 사람들이 직업과 전문 분야를 전환하고 있다는 것입니다. AI는 워크포스를如此 빠르게 변경하고 있습니다. 그것은 2~3년 내에 많은 역할이 어떻게 보일지 예측하기 어렵습니다. đó가 AI 주도적인 학습이 중요한 이유입니다 — 그것은 사람들이 빠르게 적응하고, 새로운 지식을 흡수하고, 새로운 기술을 더 빠르게 적용하도록 도와줍니다.

에볼브와 그들의 AI 네이티브 접근 방식에 대한 기업 학습 및 온보딩에 대해 더 배우고 싶은 독자는 에볼브를 방문해야 합니다.