법무가 AI 결정 검토에서 직접 형성하는 역할로 전환했다

생성형 AI가 도입된 지 4년이 되었지만, 거의 모든 기업이 이 기술 사용을 표준화하지 못했습니다. 대부분의 기업은 여전히 실험 중이며 비즈니스에 맞는 방식을 찾고 있으며, 다른 모든 기업이 자신들보다 더 잘 이해하고 있다고 확신하고 있습니다.

한편, 비즈니스는 기다리지 않고 있습니다. PagerDuty의 2026 Shadow AI 설문조사에 따르면 사무직 전문가의 3분의 2(66%)가 금지된 것으로 생각되는 AI 도구를 업무에 사용하고 있습니다. Verizon의 2026 데이터 유출 조사 보고서는 그림자 AI 탐지가 1년 만에 4배 증가했다고 밝혔습니다.

이를 단순히 규정 준수 문제로만 보지 말고 수요 신호로 해석하십시오. 사람들은 유용한 무언가를 발견했고 기업이 프로세스를 구축하기보다 더 빠르게 채택하고 있습니다. 사내 법무팀에게는 변호사의 영향력과 전략적 가치를 높일 수 있는 기회가 됩니다. 비즈니스는 기회를 이해하고, 의미 있는 위험이 어디에 있는지 식별하며, 조직이 자신 있게 나아갈 수 있는 인프라를 구축할 수 있는 최고법무책임자(GC)를 필요로 합니다.

법무는 비즈니스 파트너로서 운영되어야 한다

많은 변호사들이 사내에서 일하기를 선택하는 이유는 비즈니스의 일원이 되고 싶기 때문입니다. 그들은 멀리서 조언하고 싶어 하지 않으며, 조직이 어떻게 운영되는지, 다양한 팀이 무엇을 달성하려 하는지, 그리고 법무가 어떻게 그들을 도울 수 있는지를 이해하고 싶어합니다.

하지만 거의 모든 사내 변호사에게 익숙한 긴장이 있습니다. 전략적 비즈니스 파트너가 되고 싶어도, 복잡도가 낮은 업무에 막대한 시간이 사라져 법학 학위조차 필요하지 않은 일에 소비됩니다. AI는 이 긴장을 무시하기 어렵게 만들고 있습니다. 기술이 반복적인 업무를 처리할 수 있다면, 법적 판단이 실제로 중요한 업무에 더 많은 시간을 할애할 수 있는 기회가 생깁니다.

하지만 전략적 파트너가 되기 위해서는 AI 도구를 도입하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 사내 법무팀은 먼저 비즈니스가 무엇을 달성하려 하는지를 정확히 이해해야 합니다.

다음 질문을 최고법무책임자에게 고려해 보십시오: 우리 자체 AI 도구를 구축해야 할까요?

자연어 코딩 덕분에 이 작업은 2년 전만 해도 접근하기 어려웠던 방식으로 손쉽게 느껴집니다. 코드를 한 줄도 작성해 본 적 없는 GC도 원하는 것을 설명하면 기능적인 결과물이 나타납니다. 조달, 구현, 예산 논의가 필요 없는 대안은 명백히 매력적입니다.

하지만 작동하는 프로토타입을 만드는 것과 실제로 운영할 수 있는 것은 다릅니다. 누군가는 유지보수, 보안, 권한, 통합 및 출력 품질을 책임져야 합니다. 변호사에게 정확성은 선택 사항이 아닙니다. 출력 결과를 신뢰할 수 없으면 검증해야 하고, 검증 비용이 원래 작업 비용보다 커질 수 있습니다.

벤더 데모를 볼 시간조차 없다면, 법무 사안에 대한 전체 기술 인프라를 유지관리할 시간도 없을 가능성이 높습니다.

이러한 질문이 점점 GC에게 넘어오는 것은 역할이 얼마나 확장되었는지를 보여줍니다. 기술 아키텍처는 전통적으로 사내 직무 설명에 포함되지 않았습니다. 이제 법무 리더들은 기술이 만드는 위험을 판단할 뿐만 아니라, 기술이 비즈니스에 어떻게 맞춰져야 하는지도 결정하는 데 참여하고 있습니다. 이는 운영자처럼 사고해야 함을 의미하며, 이러한 비즈니스 결과를 이해하는 것이 법무가 법무 부서를 넘어 신뢰를 얻는 방법입니다.

기업은 이제 속도, 가시성 및 선제성을 기대한다

기업은 법무팀에 세 가지를 점점 더 요구하고 있습니다: 속도, 가시성, 그리고 선제성.

속도는 AI가 가능하게 만든 모든 것이 회사 전반에 빠르게 퍼지고 있기 때문이며, 법무 부서는 가장 눈에 띄게 뒤처지는 부서가 되지 않아야 합니다. 가시성은 3주 동안 법무에 묻혀 있다가 설명 없이 돌아오는 요청이 다른 모든 부서가 실시간으로 상태를 보여줄 수 있는 상황에서 더 이상 용납되지 않기 때문입니다. 선제성은 AI와 프라이버시 문제가 누구보다 빨리 떠오르며, 비즈니스는 문제가 되기 전에 법무가 이미 질문을 제기했기를 기대하기 때문입니다.

법무는 원래 반응형으로 설계되었습니다. 질문을 가져오면 답변을 제공합니다. 이제 변호사들은 “이 이니셔티브에 AI가 어디에 나타날까? 이 벤더가 어떤 데이터를 다룰까? 우리가 놓치고 있는 사각지대는 없을까? 6개월 후에 우리가 지금 물어봤다면 좋았을 질문은 무엇일까?”와 같이 사전에 예측해야 합니다.

누구도 질문하기 전에 답변을 제공할 수 있는 능력이 현대 GC를 검증 단계에서 전략적 비즈니스 파트너로 끌어올립니다. 법무는 이해하지 못하거나 위험을 예측하지 못하는 기술을 의미 있게 관리할 수 없으며, 비즈니스가 어디로 가는지를 모르면 위험을 선제적으로 관리할 수 없습니다. 따라서 현대 사내 변호사는 코너를 미리 보고, 이론적 위험과 실제 회사에 영향을 미칠 위험을 구분할 수 있는 충분한 운영 가시성과 상업적 이해를 갖추어야 합니다.

AI가 변호사에게 가장 가치 있는 기술을 바꾸다

AI가 덜 주목받는 또 다른 의도치 않은 결과는 어떤 기술이 뛰어난 변호사를 구별하는지를 바꾸고 있다는 점입니다. FTI Consulting과 Relativity의 2026 최고법무책임자 보고서에 따르면 현재 87%의 최고법무책임자가 팀 내에서 생성형 AI를 사용하고 있으며, 이는 전년 대비 거의 두 배에 달합니다. 우리는 이제 AI 자체를 사용하는 것이 “혁신적인” 법무 부서를 구별하는 단계에서 빠르게 벗어나고 있습니다.

AI가 연구, 종합, 패턴 인식을 더 많이 흡수함에 따라 변호사를 차별화하는 요소는 언제나 가르치기 가장 어려웠던 영역으로 이동합니다. 커뮤니케이션, 설득, 감성 지능, 상업적 판단 및 조직 지식이 더욱 중요해지며, 이러한 역량은 상황에 크게 의존하기 때문에 정확히 복제하기 어렵습니다. 경영진이 실제로 무엇을 요구하는지를 파악하고 복잡한 법률 분석을 명확하고 실행 가능한 조언으로 번역하는 능력은 막대한 가치를 지닙니다.

이러한 “소프트 스킬”은 검토 시에 잠깐 언급되던 수준에서 이제 직무의 핵심이 되고 있습니다. 최고법무책임자 역할이 법률, 기술, 상업 전략이 교차하는 지점에 자리 잡으면서 변호사들은 엔지니어가 될 필요는 없습니다. 하지만 충분한 AI 및 기술 이해도가 있어야 실제 의견을 제시하고, 유용한 질문을 던지며, 답변이 일관되지 않을 때 이를 인지할 수 있습니다.

GC가 비즈니스 전략에 더 가까워지고 있다

수년간 비즈니스와 더 가까운 자리을 요구해 온 직업에 AI는 일생에 한 번 있는 기회를 제공하고 있습니다. 향후 몇 년간 가장 가치 있는 사내 변호사는 방대한, 부분적으로 문서화되지 않은 AI 발자국을 살펴보고, 회사에 해를 끼칠 수 있는 몇 가지 요소를 정확히 식별하며, 나머지는 의도적으로 손대지 않을 수 있는 사람입니다.

이는 완전성을 중시하도록 훈련된 직업에게는 불편한 기준입니다. 변호사들은 모든 위험을 식별하도록 교육받으며, 위험을 순위 매기거나 대부분을 수용하도록 가르쳐지지는 않습니다. 그러나 기술은 어떤 검토 주기보다도 빠르게 움직이고, 도입 속도는 문서화 속도를 앞서며, 모든 것을 평가하려는 변호사는 결국 아무 것도 의미 있게 평가하지 못하게 됩니다.

우리를 찾아오는 질문은 데이터가 어디서 왔는지, 시스템이 어떻게 학습되었는지, 그리고 누가 AI가 실제로 무엇을 하고 있는지 설명할 수 있는지에 관한 것입니다. 이러한 법적 질문은 언제든 우리에게 도달할 것입니다. 다행히도 우리는 다른 사람들이 이미 내린 결정을 문서화하기를 기다리는 대신, 이러한 시스템이 배포되는 방식을 충분히 일찍 형성할 수 있는 여지를 아직 가지고 있습니다.