렌스 트로스트, 래셔널 엑스포넌트의 공동 창립자 및 CTO – 인터뷰 시리즈

래셔널 엑스포넌트의 공동 창립자이자 최고 기술 책임자 렌스 트로스트는 3십년이 넘는 기술 리더로서의 경험과 반복 창업가로서의 경험을 가지고 있습니다. 그는 가상 클래러티와 NAME.COM을 공동 창립하여 두 회사 모두를 성공적으로 매각하였습니다. 또한 그는 리먼 브라더스, 무어 캐피탈 매니지먼트/IMS, UBS AG, DXC 테크놀로지에서 임원 및 리더십 역할을 수행하였습니다. 렌스는 나스닥과 도쿄 증권거래소에 상장된 공공 회사 이사회에서 활동하였으며, NAME, SMTP.COM, 샤프스프링 등에서 활동하였습니다. 그의 경력은 초기 스타트업부터 글로벌 기업에 이르기까지 다양한 분야에서 활동하였으며, 실용적인 변革과 전략적인 비즈니스 성장을 중점적으로 두었습니다. (DXC )

래셔널 엑스포넌트는 금융 기관이 복잡한 정책을 실시간으로 작동하는 지능으로 변환하는 것을 도와주는 핀테크 회사입니다. RE:에이전트라는 AI 기반 플랫폼은 일일 운영에 컴플라이언스와 리스크 관리를 직접 내장하여 팀이 제어를 모니터링하고, 작업을 자동화하고, 문제가 발생하기 전에 이를 식별할 수 있도록 합니다. 이 회사는 고급 AI 기능과 규제 산업의 실제 요구 사이의 다리 역할을 하며, 대규모 변화를 더 안전하고 효율적으로 만듭니다.

엔터프라이즈 변환과 반복 창업의 경험을 바탕으로, 래셔널 엑스포넌트가 존재해야만 하는 이유와 컴플라이언스 및 리스크 도전을 해결하기 위해 AI 최초 모델이 유일한 해결책이라고 생각한 이유는 무엇입니까?

래셔널 엑스포넌트는 존재해야만 하는 이유가 있습니다. 이것은 우리가 은행이 작동하는 방식을 변경할 수 있는 가장 큰 기회입니다. 잘못하면 AI는 능력을 공백으로 만들고 새로운 독점자에게 통제권을 넘길 것입니다. 하지만 잘하면 조직 내의 번역 層을 축소하여 큰 회사들이 작은 회사와 같은 집중력을 가지고 작동할 수 있으며, 작은 회사가 큰 회사의 능력을 가지게 할 수 있습니다. 우리는 이것을 잘하는 것을 목표로 합니다.

스타트업과 규제 금융 기관에서 얻은 경험은 래셔널 엑스포넌트의 창립 비전을 어떻게 형성했으며, 리스크와 컴플라이언스를 전략적인 추진력으로서 자동화된 워크플로우가 아닌 것으로 설계한 초기 디자인 선택에 어떻게 영향을 주었나요?

私の 배경은 속도 без 주의는 혁신이 아니며, 비가격화된 리스크라고 가르쳤습니다. 월터 배지호트는 “모험은 상업의 삶이지만, 주의는 은행의 삶”이라고 말했습니다. 따라서 우리는 래셔널 엑스포넌트를 신뢰를 위한 전략적 인프라로 설계하였습니다. 즉, 컴플라이언스와 리스크를 자동화된 워크플로우가 아닌 신뢰를 위한 전략적 인프라로 설계하였습니다.

개념에서 제품으로 이동하는 과정에서, 은행이 컴플라이언스를 비용 중심에서 비즈니스 성장의 추진력으로 전환하는 플랫폼에 준비가 된 것을 어떻게 검증했나요?

우리는 고객과ใกล이 지내며 경청함으로써 기회를 검증했습니다. 우리 팀은 은행 내부에서 무엇이 깨지고, 왜 깨지고,誰が 책임을 지는지에 대한 상처를 가지고 있습니다. 은행은 규제, 감사, 운영 리스크의 현실을尊重하는 것을 제공하는 더好的 것을 원합니다.

창립 단계에서, 래셔널 엑스포넌트와 같은 플랫폼에 대한 시기가 적절하다고 생각한 은행의 운영 리스크 풍경은 무엇입니까?

시기는 적절했습니다. AI가终于 가능하게 된 정보를 수십년간 불편한 프로세스에 갇혀 있던 정보를 동원할 수 있게 되었습니다. 동시에, 은행은 제품, 채널, 제3자 의존성이更加 복잡해지는 추세에 따라 혁신을 추구해야 합니다. 이러한 두 가지 힘이 함께 작용하여 “나중에”가 위험한 선택으로 느껴졌습니다.

엔터프라이즈급 AI 시스템을 구축하는 과정에서, 규제 기대치를 만족하면서도 은행에서 빠른 제품 생성을 가능하게 하는 방법은 무엇입니까?

우리는 두 가지 규율을 동시에 갖추었습니다. 즉, 스타트업의 배달 카덴스와 내부자의 규율을 갖추었습니다. 즉, 제어, 증거, 승인 흐름이 제품의 일환으로부터 시작됩니다. 우리는 빠르게 움직이지만, 생각이나 배달에서 느슨함을 용납하지 않습니다.

기술적 또는 문화적인 장애물이 있었나요? 그리고 그것은 초기 제품 결정에 어떻게 영향을 주었나요?

기술적으로 어려운 문제는 확률적 AI를 엔터프라이즈급 시스템으로 전환하는 것입니다. 문화적으로, 장애물은 이해할 수 있습니다. 즉, 리스크와 컴플라이언스 프로세스는 사람들이 화상을 입었기 때문에 현재의 상태입니다. 우리의 초기 제품 결정은 이러한 역사를 존중하면서 워크플로우를 깨끗하고 빠르고 더 신뢰할 수 있게 만드는 것이었습니다.

re:agent는 은행이 컴플라이언스와 승인 준비가 된 제품을 훨씬 더 빠르게 설계하는 것을 도와주는 엔터프라이즈 AI 플랫폼입니다. 기관이 이를 신뢰할 수 있도록 해석 가능성, 승인 흐름, 추적성을 어떻게 구축했나요?

우리는 세 가지 원칙을 따릅니다. 첫째, 우리는 지속 가능한 변화를 위해 노력하며, 규제 아르비트라지 연극이 아닌 진정한 변화를 추구합니다. 둘째, 우리는 인간의 책임을 설계에 의해 보존합니다. 즉, “컴퓨터는 결코 관리 결정의 책임을 지지 않기 때문에, 컴퓨터는 결코 관리 결정을 내리지 않습니다.” 셋째, 우리는 근본적인 진실과 투명성을 추구합니다. 즉, 추천은 추적 가능하고, 논쟁 가능하며, 증거에 기반합니다.

CTO이자 공동 창립자로서, 규제가 많은 시장에서 장기적인 아키텍처 결정과 건설을 어떻게 균형 있게 유지하나요?

어려운 일입니다. 우리는 고객과 밀접한 관계를 유지하고, 그들이 직면하는 제약을 이해합니다. 아키텍처는 규제 기관, 감리인, 운영의 현실과 접촉할 때만 중요합니다.

래셔널 엑스포넌트가 스티尔 모드에서 벗어난 후, 은행에서 컴플라이언스를 비용 부담에서 비즈니스 성장의 추진력으로 전환하는 것에 대한 당신의 초기 가설을 강화하는 신호는 무엇입니까?

가장 강한 신호는 팀이 컴플라이언스를 더 빠르고 자신감 있게 성장하는 방법으로 간주할 때입니다. 은행은 빠른 변화와 더緊密한 제어를 동시에 추구하고 있습니다. 이러한 세계에서 규칙을 사용할 수 있는 가드레일로 전환하는 것이 성장 레버로 됩니다.

앞으로 몇 년 안에, 규제驱動 성장에 대한 당신의 창립 비전이 주요 금융 기관에서 현실이 된다면, 산업은 어떻게 변할까요?

짧은 기간 내에, 리스크, 운영, 제품 팀은 문서를 추적하는 시간을 줄이고, 좋은 결정을 내리는 시간을 늘릴 것입니다. 그리고 그들은 품질에 대해 더 자랑스러워할 것입니다. 장기적으로, 우리는 제임스 그랜트(1992)의 말을 거짓으로 증명하고자 합니다. 그는 “과학과 기술의 진행은 누적적이지만, 금융의 진행은 순환적”이라고 말했습니다.

감사합니다. 더 많은 정보를 원하는 독자는 래셔널 엑스포넌트를 방문하십시오.