Numica, 회계법인 인수를 통해 회계업계에 AI 도입…지분·부채 조달로 2,100만 달러 유치

Numica는 미국의 소규모 회계법인을 인수하고 해당 법인의 업무를 자체 AI 플랫폼으로 이전하기 위해 지분과 부채를 결합한 방식으로 2,100만 달러를 조달했다. Roosh X와 Flashpoint Capital의 지원을 받는 이 회사는 기술을 앞세운 인수 전략으로 승계 문제를 해결하려 한다. 은퇴를 앞둔 소유주에게서 이미 자리 잡은 회계법인을 인수하고, 고객과의 관계는 유지하면서 서비스 이면의 업무를 더 많이 자동화하는 전략이다.

이번 조달은 2,100만 달러 규모의 지분 투자 라운드가 아니라 지분 자금과 차입금을 결합한 형태다. Numica는 두 자금의 구체적인 비중을 공개하지 않았으며, 이번 조달을 특정 투자 라운드로 명명하지도 않았다. Flashpoint는 이번 참여에 앞서 진행한 지분 투자에 이어 성장 자금 대출도 포함된다고 설명했다.

Numica는 2025년 6월 출범 이후 회계법인 7곳을 인수했다고 밝혔다. 이 회사가 주목하는 대상은 연간 매출이 70만~500만 달러인 업체들이다. 이 규모의 업체는 통합하기가 비교적 쉽고, 대형 전략적 인수자에게는 매력적인 규모에 미치지 못하는 경우가 많다고 Numica는 보고 있다.

사업과 함께 업무 방식도 인수

Numica의 사업 모델은 회계 업무에 AI를 직접 도입할 수 있는 경로를 제공한다. 회계법인에 소프트웨어를 판매한 뒤 소유주가 해당 소프트웨어에 맞춰 사업을 재편하기를 기다리는 대신, Numica는 회계법인을 인수해 운영을 직접 맡는다.

회사는 총계정원장과 장부 관리 엔진을 기반으로 구축한 자체 플랫폼으로 고객, 직원, 업무 절차를 이전한다고 밝혔다. 여기에 회계법인 관리, 청구, 세금 신고 기능을 추가한다. 반복적인 처리 업무가 소프트웨어로 옮겨가는 동안 회계사는 결과물을 검토하고 고객 관계를 관리한다.

Numica의 공동 창업자 겸 CEO인 Slava Orekoff는 “사업 모델은 단순합니다. 수익성 있는 사업을 인수해 수익성을 더 높이는 것이죠”라고 말했다. 이어 “Numica는 AI를 최우선으로 삼는 회사이며, 자동화할 수 있는 모든 프로세스를 끊임없이 자동화하고 있습니다. 하지만 우리가 가장 중요하게 여기는 것은 회계법인 창업자들이 수년, 길게는 수십 년에 걸쳐 쌓아 온 고객 관계입니다”라고 덧붙였다.

따라서 Numica는 회계 서비스 운영사이자 기술 개발사다. 기존 회계법인을 인수하면 반복적인 업무와 고객 기반을 확보할 수 있지만, 통합과 서비스의 연속성, 작성되는 기록의 품질에 대한 책임도 함께 따른다.

Numica Ledger, 자동화와 사람의 검토를 연결하다

Numica의 회계법인 소유주 FAQ에 따르면 인수한 회사의 운영을 담당하는 내부 기술은 Numica Ledger다. 회사는 공통 인프라가 보이지 않는 곳에서 업무를 지원하는 동안 직원과 고객이 기존의 업무 흐름을 이어갈 수 있도록 하는 데 중점을 둔다고 설명했다.

Numica의 장부 관리 서비스 설명에는 이러한 업무 흐름이 좀 더 구체적으로 소개돼 있다. 설정 과정에서 은행 계좌와 카드 계좌를 연결하고, 기존 장부를 검토해 최신 상태로 정리한 뒤 거래가 들어오는 대로 분류한다. 영수증, 낯선 수취인 또는 이체에 관한 질문은 사업주가 해결할 수 있도록 모아 둔다. 월말에는 계정을 대사하고 대차대조표와 손익계산서를 작성한다.

이 작업들은 서로 연결돼 있다. 거래 분류 결정은 원장에 영향을 주고, 대사는 기록을 명세서와 대조하며, 그 결과 정리된 장부는 보고와 세금 신고에 활용된다. 예외 사항이 이를 해결할 맥락을 아는 사람에게 전달된다면, 이 과정의 일부를 자동화해 반복 작업을 줄일 수 있다.

Numica는 이번 발표에서 기반 모델의 아키텍처, 모델 제공업체 구성, 독립적인 정확도 벤치마크를 공개하지 않았다. 따라서 공개된 접근 방식은 모든 회계 판단을 대체하는 것으로 입증된 기술이라기보다, 사람의 전문성이 서비스 제공 과정에 계속 관여하는 회계 서비스 통합 운영 체계로 이해하는 것이 타당하다.

초기 수익성 개선은 회사가 밝힌 성과

Numica는 처음 인수한 뉴욕 회계법인의 이익률이 두 달 만에 37%에서 52%로 상승했다고 밝혔다. 이는 15%포인트 개선된 수치다. Numica는 이 수치가 70%에 이를 것으로 전망한다.

발표된 성과와 전망은 구분해야 한다. 70%는 목표치인 반면, 앞서 언급한 상승은 한 회계법인의 사례다. 이번 발표에는 이익률 산정에 사용한 회계 기준이 명시돼 있지 않으며, 인수한 회계법인 7곳 모두에서 같은 성과를 거뒀다는 근거도 제시되지 않았다.

사업성에 대한 핵심 가정은 소프트웨어로 고객 한 명당 필요한 수작업을 줄여 기존 팀이 인력을 늘리는 속도만큼 비용을 높이지 않고도 더 많은 기업에 서비스를 제공할 수 있다는 것이다. 다만 기록, 시스템, 고객의 요구, 업무 방식이 서로 다른 회계법인 전반에서 이러한 성과를 재현하는 것이 과제다.

소유권 이전 과정에서도 고객 관계 유지

Numica는 수년간 같은 회계사에게 업무를 맡기는 경우가 많은 소규모 사업체를 고객으로 둔다. 여기에는 식당, 미용실, 치과가 포함된다. Numica의 인수 전략은 소유주의 운영 부담을 일부 덜어 주면서 고객이 익숙한 관계를 유지하는 데 초점을 맞춘다.

회사의 회계 사무소 소유자 정보에는 인수한 사업체에 인프라와 자본, 인재를 투입하는 통합 방식이 설명되어 있다. 직원을 유지하고 전환을 지원하는 일은 소프트웨어 자체만큼 중요할 수 있다. 거래 후에도 고객이 서비스를 계속 신뢰해야 인수한 고객 관계의 가치가 유지되기 때문이다.

Numica의 설립자들은 회계 소프트웨어와 기술 기반 서비스 분야에서 쌓은 경험을 갖고 있다. 팀 소개 페이지에 따르면 Orekoff는 사업 및 회계 소프트웨어 분야에서 25년 넘게 일한 전 SAP 임원이며, 공동 설립자 Victor Lysenko는 Osome을 국제적인 회계 및 기업 서비스 사업으로 키운 기업가다.

운영 모델 확장을 위한 자본

Flashpoint의 성장 부채 전략은 기술 기업을 위한 지분 금융을 보완한다. Numica의 경우, 회사는 새로운 대출 약정이 인수에 필요한 유연성과 여력을 더해 준다고 밝혔다.

Flashpoint Growth Debt의 어소시에이트 파트너 Ilja Velickis는 발표문에서 “이 팀은 이미 탄탄한 기반을 갖춘 회계 사무소를 인수하고, 신뢰받는 고객 관계를 유지하며, 실적을 실질적으로 개선할 수 있음을 보여 줬다”고 말했다.

Numica는 회계 분야 AI의 경쟁 우위가 소프트웨어와 서비스 제공 방식에 대한 통제력을 결합하는 데서 나올 것이라고 보고 있다. 2,100만 달러의 자금은 이 모델을 추진할 수 있는 더 많은 자원을 제공한다. 사업을 확장할 수 있을지는 회사가 인수한 회계 사무소를 얼마나 일관되게 통합하고, 고객의 신뢰를 유지하며, 자동화를 신뢰할 수 있는 업무와 지속 가능한 운영 성과로 전환할 수 있는지에 달려 있다.