실리콘 파운드리 의 CEO & 매니징 파트너 인 닐 한쉬 – 인터뷰 시리즈

닐 한쉬는 실리콘 파운드리 의 CEO 및 매니징 파트너로, 25년 이상의 벤처 캐피탈, 제품 관리, 기술 운영, 기업 개발 및 신뢰할 수 있는 자문 경험을 활용하여 회사 를 이끌고 있습니다.

실리콘 파운드리 에 합류하기 전에, 닐은 멜트워터 엔트프러너십 스쿨 오브 테크놀로지 (MEST) 의 신흥 시장 기술 훈련, 투자, 및 인큐베이션 프로그램의 매니징 디렉터였습니다. 여기서 그는 150명 이상의 전문가로 구성된 글로벌 팀, 20개 이상의 스타트업 투자, 및 구글, 삼성, 보다폰 과의 파트너십을 관리했습니다.

닐은 이전에 러스틱 캐니언 파트너스 (RCP) 의 제너럴 파트너로 일했습니다. 러스틱 캐니언 파트너스는 초기 단계에 초점을 둔 벤처 캐피탈 펀드로, 5억 달러의 자산을 관리했습니다. 그는 또한 마크로미디어 (Macromedia, 나스닥: MACR, 어도비에 인수됨) 의 기업 개발 그룹에서 일했습니다. 여기서 그는 글로벌 M&A 거래 및 전략적 주식 투자를 책임졌습니다. 이 역할에서 그는 아시아 전역을 광범위하게 여행하며 관계를 구축하고 국경을 초월한 거래를 수행하는 어려움과 영향력을 직접 경험했습니다.

실리콘 파운드리 는 혁신 자문 회사로, 기회를 창출하고 변화를 가속화하여 가능한 것의 전선을 밀어냅니다. 이 회사는 글로벌 혁신 생태계를 지원하기 위해 네트워크와 능력을 확장하는 데 전념하고 있습니다. 기업 리더십 팀은 점점 더 이 생태계를 위해 전략적 파트너십, 투자, 및 인수를 위해 탐색하고 있습니다.

실리콘 밸리에서 25년 이상을 보낸您의 의견으로, 샌프란시스코는 어떤 고유한 요소로 인해 AI의 신흥 중심지로 자리 잡았습니까?

私は、これはインターネットや検索エンジンのような他の新しい技術の中心地としてのシリコンバレーと同じ要因であると思います。サンフランシスコで現在起こっていることとシリコンバレーを貫くイノベーションと進歩の音を比較すると、デジャブのような感じがします。半導体の初期、50〜60年代に戻ってみましょう。タレントがゲームの名前でした。当時は今も同じです。都市のAI中心地として의 부상은豊富한人才의 저장소에 뿌리를두고 있습니다. 이 전문가 집단은 혁신을 위한 기초로 작용하며, 구글이나 메타(구 페이스북)와 같은 기술 거대 기업의 존재로 인해 더욱 강화됩니다. 마이크로소프트도 근처에 기지를두고 있습니다.人才とイノベーションが交差하면、ビジネスとテクノロジーのエコシステムが繁栄します。ベンチャー資金、豊富な人才プール、AIに深く投資している既存の大手企業がサンフランシスコでイノベーションの環境を醸成しています。AI自体は新しいものではなく、都市の中心地としてのサンフランシスコ의 부상은歴史的な役割을 반영합니다.

실리콘 파운드리 는 어떻게 이러한 지역적 이점을 활용하여 회원들에게 혜택을 제공합니까?

실리콘 파운드리 는 주요 혁신 허브에 위치하고 있습니다. 우리는 세계에서 가장 번성하는 회사와 앞서가는 스타트업으로 둘러싸여 있습니다. 이들 스타트업은 변화와 진행의 최전선에 있습니다. 우리의 위치는 자연스러운 이점을 제공하며, 우리는 회원들과 AI와 사업의 다양한 측면이 교차하는 영역에서 가장 혁신적인 기업들之间의 연결을积極的にキュレーション합니다. 예를 들어, 제품 설계, 고객 지원, 또는 다른 중요한 영역에서 AI의 영향을 탐색하는 경우, 우리는 회원들이 최고의 AI 응용 프로그램에 직접 액세스할 수 있도록 합니다. 또한, 이러한 새로운 솔루션 제공업체와의 물리적 근접성은 우리의 매칭 프로세스의 효율성을 향상시킵니다. 회원이 특정 관심사, 예를 들어 AI를 사용하여 고객 경험을 개선하는 것에 대해 우리의 본부를 방문하는 시나리오를 상상해 보십시오. 단 몇 시간 또는 며칠 내에, 그들은 관련 회사의 대표자와 직접 대면하여 взаим작용할 수 있습니다. 이러한 회사는 대부분 우리의 본부에서 도보 또는 운전으로 갈 수 있는 거리에 위치하고 있습니다. 이러한 무제한 연결성은 협력의 속도를 가속화하며 혁신과 성장을 추동하는 의의 있는 파트너십을 촉진합니다.

데이터에서 통찰력을 추출하는 데 AI를 사용하는 경우, 기업은 데이터 활용에 직면하는 어떤 도전을 맞이합니까?

기업이 AI를 사용하여 데이터 분석에 직면하는 중요한 도전은 회사 내에서 데이터의 품질을 보장하는 것입니다. “쓰레기가 들어가면 쓰레기가 나온다”라는 말은 효과적인 결과를 얻으려면 데이터 입력의 품질이 중요함을 강조합니다. 데이터의 품질은 테이블 스테이크와 같습니다. AI 응용 프로그램을 완전히 통합 및 활용하기 전에 탄탄한 데이터 인프라를 구축해야 합니다.

실리콘 파운드리 는 전략적 파트너십과 기업 투자를 강조합니다. 성공적인 파트너십과 투자 예를 들어, 스타트업과 기업 회원 모두에게 혁신을 가속화했는지 알려주십시오.

한 가지 협력이 기억에 나는데, 그것은 다국적 물류 제공업체와 퐌틴, 즉 차세대 채용, 온보딩, 및 유지 관리 스타트업과의 협력입니다. 이 파트너십은 물류 거대 기업이 직면한 주요 도전 중 하나, 즉 피크 시즌 동안 수천 명의 직원을 고용하고 유지하는 반복적인 필요를 직접 해결했습니다. 퐌틴의 혁신적인 솔루션을 도입함으로써, 물류 회사 는 채용 프로세스를 혁신적으로 개선하고, 온보딩을 간소화하고, 직원 유지 전략을 강화했습니다. 이것은 효율성을 최적화했을 뿐만 아니라 노동력 수요의 계절적 변동의 영향을 완화했습니다. 숫자를 공유하지는 않지만, 이 협력의 영향과 결과는 회사 전체적으로 주목을 받았으며, 심지어 이사회 수준에서도 vậy.

다음 10년 동안 어떤 AI 및 신흥 기술의 트렌드가 중요하다고 생각합니까?

미래를 내다보면, 고객을 향한 측면과 내부 영역에서 뚜렷한 트렌드가 있습니다. 고객 측면에서는 디지털 경험을 맞춤형으로 개선하는 데 중점을 두고 있습니다. 특히 브랜드 상호작용과 고객 서비스에서 vậy. 여기서 AI, 특히 생성형 AI가 급속히 그 가치를 입증하고 있습니다. 내부적으로, 대규모 조직에서는 지식 관리의 효율성을 높이는 필요성이 있습니다. 많은 회사들이 이미 AI를 사용하여 자신이 소유한 광범위한 통찰력과 콘텐츠를 탐색하고 있습니다. 예를 들어, 글로벌 투자 은행, 증권, 및 투자 관리 회사 의 경우, 인사 문의, 예를 들어 다른 관할 구역에서 직원을 해고하는 복잡한 절차를 신속하게 처리하는 데 AI를 사용하는 것이 있습니다. 이는 내부 프로세스를 간소화하고 효율성을 높이는 데 AI의 가치를 강조합니다. 정확히 어느 영역이 다음 10년 동안 지배할지 예측하기는 어렵지만, 대부분의 포춘 500대 기업은 가장 설득력 있는 적용을 식별하는 데 중점을 두고 있습니다.

회사는 이러한 기술을 전략에 통합하기 위해 어떻게 준비해야 합니까?

기술적인 준비, 즉 데이터의 품질(이전에 언급함) 외에도 전략적인 관점이 있습니다. 회사는 이러한 AI 기술을 테스트하고 시범 운영할 영역을 신중하게 결정해야 합니다. 이는 비즈니스에서 가장 혜택을 받을 수 있는 영역을 식별하는 것입니다. 이 전략적 접근은 저지상 과일, 즉 AI 솔루션을 통합하여 상당한 영향을 미칠 수 있는 영역을 식별하는 것을 포함합니다. 예를 들어, 고객 서비스를 향상시키는 것입니다. 계산된 단계를 취하고, 이러한 기술의 효과를 평가한 후, 회사는 통합 노력을 점진적으로 확대할 수 있으며, 모든 것을 한 번에 해결하려고 하는 유혹을 피할 수 있습니다. 타겟팅된, 영향력 있는 구현에 중점을 둡니다.

현재 샌프란시스코의 AI 부문이 직면하는 가장 큰 도전은 무엇입니까? 반대로, 이러한 도전은 스타트업과 성립된 회사에게 어떤 기회를 제공합니까?

가장 큰 도전 중 하나는 샌프란시스코, 심지어 실리콘 밸리에도 많은 자금이 투자된 것입니다. 이로 인해 기대가 높아졌지만, 이제는 하이프 사이클을 넘어서서 구체적인 효능과 투자 수익을 입증해야 하는 시점에 있습니다. 회사는 고객을 확보하고 수익을 창출해야 합니다. 그것은 지속 가능성과 성장에 필수적입니다.

성립된 회사들에게는 AI 구현에 대한 상당한 비용이 큰 도전입니다. 이러한 대형, 정교한 모델을 실행하는 것은 매우 비용이 많이 듭니다. 그러나 성립된 회사들은 데이터의 보물을 가지고 있습니다. 이것은 전통적인 산업에서도 강력한 선수로 만듭니다. 데이터의 정확성과 신뢰성을 보장하고, 유의미한 통찰력을 얻기 위한 충분한 양을 가지고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 이것은 데이터를 획득하고 효과적으로 활용하는 데 어려움을 겪는 작은 회사들에게도 도전입니다.

실리콘 파운드리 는 어떻게 회원들이 변동하는 기술 시장과 가치 있는 신흥 회사를 탐색하는 데 도움을 주나요?

우리는 회원들의 필요와 매개 변수를 이해한 다음, 해당 영역에서 잠재적인 솔루션 제공업체의 지형도를 매핑합니다. 우리는 가장 유망한 후보를 식별하기 위해 우리의 전문 지식을 활용합니다. 그 다음 우리는 회원들이 이러한 신흥 회사의 리더와 연결을 맺는 것을 지원합니다. 그러나 우리의 역할은 단순한 소개에 그치지 않습니다. 우리는 회원들과 이러한 회사들 간의 관계를 지속적으로 발전시키는 것을 지원합니다. 그것은 고객 관계를 육성하는 것, 더 깊은 파트너십을 맺는 것, 또는 전략적 투자 및 인수 기회를 탐색하는 것을 포함합니다.

감사합니다. 더 많은 정보를 원하는 독자는 실리콘 파운드리 를 방문하십시오.