할리우드, AI 거버넌스를 자체적으로 책임지다

엔터테인먼트 산업은 더 이상 의회나 기술 회사로부터 규칙을 설정하기를 기다리고 있지 않다. 크리에이터스 코얼리션 온 AI (CCAI)의 출범으로, 500명 이상의 아티스트들,包括 아카데미 수상자, A급 배우, 유명 감독들은 예술적인 작품과 기술이 만나는 방식을 재정의할 수 있는 산업 주도형 AI 거버넌스를 시도하고 있다.

코얼리션의 창립 멤버들은 수상식의 게스트 목록과 같다. 에브리씽 에브리웨어 올 앳 원스의 작가-감독 다니엘 콴은 조세프 고든 레빗, 나타샤 리온, 프로듀서 조나단 왕, 전 아카데미 회장 자넷 양과 함께 이니셔티브를 시작했다. 서명자는 케이트 블란쳇, 나탈리 포트만, 라이언 존슨, 기예르모 델 토로, 폴 맥카트니, 타이카 와이티티를 포함한다.

그들의 타이밍은 우연이 아니었다. 코얼리션은 디즈니가 오픈AI에 10억 달러를 투자했다는 소식이 발표된 후에 공식적으로 출범했다. 이 라이선스 계약으로 오픈AI의 소라가 2026년부터 미키 마우스, 다스 베이더 등 200개 이상의 캐릭터를 특징으로 하는 비디오를 생성할 수 있게 된다.

“우리는 발표를 준비하고 있었지만, 이렇게 빨리 발표할 생각은 없었다”고 콴은 할리우드 리포터에게 말했다. “하지만 우리가 우리 산업에서 리더십의 공백과 대화의 변화를 위한 강력한力的 부족을 보았을 때, 우리는 앞으로 나서야겠다고 느꼈다.”

네 가지 기둥, 하나의 산업

CCAI는 네 가지 핵심 원칙을 중심으로 접근 방식을 조직하고 있다: 투명성, 동의 및 보상; 일자리 보호와 전환 계획; 오남용 및 딥페이크에 대한 가드레일; 창의적 과정에서 인간성을 보호한다.

주목할 점은, 코얼리션은 엔터테인먼트 산업에서 AI를 완전히 금지하자는 것이 아니다. “이것은 AI를 완전히 거부하는 것이 아니다”라고 그룹은 공식 웹사이트에서 말했다. “기술은 이미 존재한다. 이것은 책임감 있고 인간 중심적인 혁신에 대한 약속이다.”

이 실용적인 입장은 CCAI를 2023년 작가와 배우들의 파업에서 보인 적대적인 입장과 구별한다. 고든 레빗은 이 문제를 기술에 대한 반대가 아니라 비즈니스 윤리 문제로 프레임했다: “우리는 모두 솔직히 같은 위협을 직면하고 있다. 생성적 AI라는 기술이 아니라, 많은 큰 AI 회사들이 범하는 비윤리적인 비즈니스 관행 때문이다.”

코얼리션은 AI 자문위원회를 설립하여 공유 표준, 정의, 및 최고의 관행을 개발할 계획이다. DGA, SAG-AFTRA, WGA, PGA, IATSE가 모두 계약 협상을 앞두고 있는 상황에서, CCAI는 전례 없는 통일된 전선을 조율하는 데 도움을 줄 수 있다.

산업이 자체적으로 규제할 수 있는가?

기본적인 질문은 창조적 전문가들의 자발적인 표준이 정부 규제가 달성하지 못한 것을 달성할 수 있는지 여부이다. EU AI 법안은 유럽에서 AI 개발을 위한 포괄적인 규칙을 설정했지만, 미국은 주로 기술을 자체적으로 규제하도록 남겨두었다. CCAI는 제3의 경로를 대표한다: 산업을 가장 영향을 받는 사람들에 의해 주도하는 규제.

이 접근 방식에는 장점과 한계가 있다. 할리우드의 길드들은 수수료, 크레딧, 근무 조건을 협상하는 데 десяти 년간의 경험을 가지고 있다. 그들은 기술자나 입법자들이 모르는 산업의 경제를 이해한다. 창조자에 의해 만들어진 프레임워크는 광범위한 정부 명령이 놓치게 될 세부 사항을 다룰 수 있다.

하지만 자체 규제는 모든人が 참여할 때만 작동한다. 디즈니의 오픈AI 파트너십은 주요 스튜디오들이 창조적 커뮤니티의 우려와 상관없이 AI 비디오 생성기에 앞으로 나아갈 의지를 보여준다. 이러한 도구를 개발하는 기술 회사들은 자신의 동기를 가지고 있으며, 그들은 CCAI의 원칙에 서명하지 않았다.

코얼리션의 실제 레버리지는 회원들의 집단적인 스타 파워와 그들의 노조의 即将的な 협상에서 나올 수 있다. 충분한 인재들이 CCAI 표준을 위반하는 프로젝트에서 작업을 거부한다면, 스튜디오들은 이를 들어야 할 것이다. 노조들이 CCAI 원칙을 계약 요구 사항에 포함한다면, 자발적인 표준은 노조 생산에 대한 강제적인 규칙이 된다.

또한 동의 및 데이터 윤리에 대한 질문이 있다 – AI 회사들은 이미 창조적 작품을 대규모로 훈련시켰으며, 종종 허가 없이 그렇게 했다. CCAI는 미래의 사용에 대한 표준을 설정할 수 있지만, 이미 학습된 것을 되돌릴 수는 없다.

他の 산업을 위한 모델?

CCAI가 성공한다면, 생성적 AI와 관련된 유사한 도전을 겪고 있는 다른 창조적 분야에 대한 템플릿이 될 수 있다. 음악가, 시각 예술가, 저널리스트, 게임 개발자들은 모두 동의, 보상, 창조적 대체와 관련된 도전을 겪고 있다.

엔터테인먼트 산업은 몇 가지 고유한 이점을 가지고 있다: 몇몇 노조에 집중된 권력, 대중의 주목을 끄는 고유한 회원들, 그리고 인간의 창의성과 진정성에 의존하는 제품. 이러한 요인들은 할리우드를 산업 주도형 AI 거버넌스의 합리적인 테스트 베드로 만든다.

하지만 성공은 아직 보장되지 않는다. 코얼리션은 스타 파워를 강제적인 표준으로 번역해야 하며, 이는 AI 기능이 더욱 발전하기 전에 이루어져야 한다. 콴이 인정한 대로, 그룹은 “리더십의 공백”을 보았기 때문에 앞으로 나섰다. 그 공백을 채우려면 더 많은 것이 필요하다 – 지속적인 조직, 협상, 그리고 그들의 기준을 위반하는 프로젝트에서 물러날 의지.

다음 해가 되면 CCAI가 진정한 AI 책임의 강력한 힘이 될지, 아니면 기술과 자본이 단순히 우회하는 또 하나의 선의적인 이니셔티브가 될지 밝혀질 것이다.