사상 리더

AI는 브랜드와 소비자 사이의 새로운 게이트키퍼입니다

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Unite.AI를 Google의 선호 소스에 추가

과거 20년 동안 브랜드는 검색 엔진을 최적화했습니다. 웹사이트를 구축하고, SEO에 투자하고, 키워드를 구매하고, 디지털 경험을 단순한 가정에 따라 개선했습니다. 즉, 소비자가 직접 옵션을 평가할 것이라는 가정입니다.

그 가정은 바뀌고 있습니다.

소비자는 점점 더 생성적 AI에게 평가를 부탁하고 있습니다. 수십 개의 웹사이트를 검색하는 대신, AI에게 제품을 비교하고, 리뷰를 요약하고, 트레이드오프를 설명하고, 최善의 옵션을 추천하도록 요청합니다. AI는 구매 과정에서 중간자로서의 역할을 하며, 고객이 웹사이트를 방문하거나 매장에 들어가기 전에 어떤 브랜드가 고려에 포함될지 결정합니다.

이것은 단순한 기술 트렌드가 아닙니다. 구매 결정이 어떻게 이루어지는지 변경합니다.

우리의 2026 소비자 우선순위 보고서에 따르면, 거의 3/4의 소비자가 생성적 AI를 어느 정도 사용하고 있으며, 많은 사람들이 일일적으로 사용합니다. 이 사용자 중 거의 80%는 ChatGPT, Claude, Gemini와 같은 도구를 사용하여 제품을 연구하거나 서비스를 비교하거나 구매를 계획하며, 대부분이 추천에 따라 행동한다고 말합니다.

그것의 의미는 간단합니다. 브랜드는 더 이상 고객의 주목만을 경쟁하는 것이 아닙니다. 추천을 받는 것에 대해 경쟁합니다.

전통적인 검색의 탈중심화

발견은 더 이상 검색만으로 구동되지 않습니다

AI 지원 의사 결정의 가장 중요한 결과 중 하나는 소비자가 처음으로 브랜드를 발견하는 방식을 변경한다는 것입니다.

과거에, 잘 알려진 브랜드는 인지도, 광고 규모, 전통적인 검색에서 강한 가시성으로부터 이익을 얻었습니다. 그런 이점은 여전히 중요하지만, 생성적 AI는 브랜드를 다르게 평가합니다. 대규모 언어 모델은 정보를 기반으로 관련性, 신뢰성, 유용성이 높은 답변을 생성하도록 설계되었으며, 단순히 가장 큰 광고 예산을 가진 회사만을 선호하지 않습니다.

우리의 연구는 이러한 변화를 반영합니다. 반 이상의 소비자가 AI 추천으로 인해 이전에 고려하지 않았던 브랜드를 선택했다고 보고했으며, 대부분이 결과에 만족했다고 합니다. 이것은 지역 소매업체, 도전적인 브랜드, 일관된 가치를 제공하지만 과거에 가시성을 위해 경쟁하기에는 마케팅 규모가 부족했던 비즈니스에게 의미 있는 기회를 제공합니다.

그러나 기회는 AI 생성 응답에 나타나는 것만으로 제한되지 않습니다. AI 추천은 고객 경험을 따르는 것만큼 강합니다. 정확한 제품 정보, 일관된 비즈니스 세부 정보, 진정한 고객 리뷰, 신뢰할 수 있는 이행, 긍정적인 서비스 경험은 모두 AI가 브랜드를 추천하는 데에 대한 신뢰를 얻는 데에 기여합니다.

많은 방면에서, AI는 가시성만으로의 경쟁 우위를 작동에서 운영적 일관성으로 변경합니다.

작동적 맥락으로의 전환

모든 고객 상호작용은 미래의 추천을 형성합니다

AI가 구매 과정의 일부가 되면서, 모든 상호작용은 브랜드가 시간이 지남에 따라 어떻게 표현되는지에 기여합니다.

소비자는 종종 AI 추천이 제품 설명이나 리뷰에서 생성된다고 생각하지만, 실제는 훨씬 더 넓습니다. 가격, 재고, 고객 피드백, 로열티 이점, 서비스 품질, 수많은 다른 신호가 브랜드가 어떻게 이해되는지에 영향을 미칩니다. 이러한 경험을 독립적으로 관리하는 조직은 비즈니스의 단편적인 표현을 생성하며, 이러한 신호를 연결하는 조직은 고객과 브랜드 자체에 대한 더 완전한 이해를 생성합니다.

여기서 신뢰할 수 있는 고객 맥락이 점점 더 중요해집니다.

신뢰할 수 있는 고객 맥락은 단순히 연결된 데이터를 넘어섭니다. 그것은 고객, 그들의 선호도, 상호작용, 그리고 결정의 맥락에 대한 정확하고 지속적으로 업데이트되는 이해를 제공합니다. AI가 더 많은 추천과 더 많은 고객 맞춤형 결정에 책임을 지게 될수록, 결과의 품질은 시스템에 제공되는 고객 맥락의 품질에 직접적으로 연결됩니다.

AI는 혼자서 이해를 생성하지 않습니다. 그것은 제공된 정보의 품질에 의존합니다.

충성도는 더 다이나믹하게 바뀌고 있습니다

同じ 변화가 고객 충성도에도 영향을 미치고 있습니다.

소비자는 여전히 선호하는 브랜드가 있지만, AI는 대안을 비교하는 데 필요한 노력을 크게 줄입니다. 추천, 가격, 프로모션, 고객 리뷰가 모두 즉시 요약될 수 있을 때, 모든 구매는 경쟁자가 대화에 다시 참여할 기회가 됩니다.

우리의 연구에 따르면, 거의 2/3의 소비자가 자신을 다소 충성도가 있다고 묘사하며, 더 나은 제안이 있는 경우 브랜드를 전환할 것이라고 합니다. 많은 카테고리에서, 소비자는 진정한 충성도를 몇 개의 회사에만 예약합니다.

충성도가 덜 가치 있는 것은 아닙니다. 충성도가 얼마나 자주 테스트되고 있는지 반영합니다.

브랜드는 더 이상 어제의 구매가 내일의 고려를 보장하지 않는다고 가정할 수 없습니다. AI가 생성하는 모든 추천은 소비자가 경쟁 브랜드가 그들의需求을 더 잘 충족하는지 평가할 수 있는 또 다른 기회를 제공합니다.

제로 마찰 시장에서 고객 충성도 재고하기

고객을 유지할 조직은 개인을 인식하고, 그들의 경험에서 마찰을 제거하고, 가격 이상의 가치를 보여주는 것입니다.

개인화는 맥락에 의존합니다, 단순히 AI에 의존하지 않습니다

AI가 발견과 충성도를 재정의함에 따라, 개인화는 브랜드가 고객과 관계를 강화하는 가장 명확한 기회 중 하나를 나타내므로 더 중요해집니다.

소비자는 개인화된 경험에 상당한 가치를 두고 계속합니다. 그러나 우리의 연구는 많은 조직이 여전히 부족하다고 보여줍니다. 대부분의 응답자는 개인화가 그들이 선택하는 브랜드에 영향을 미친다고 말했지만, 상대적으로 적은 수의 응답자만이 현재 받는 추천이真正로 관련성이 있다고 믿었습니다.

이 간격은 주로 AI 도전이 아닙니다. 그것은 고객 맥락 도전입니다.

AI는 추천을 놀라울 정도로 빠르게 생성할 수 있지만, 단편적인 고객 데이터, 불완전한 ID 해결, 시스템 전반에 걸친 일관되지 않은 정보를 보상할 수 없습니다. 이러한 상황에서, AI는 단순히 더 효율적으로 관련성이 없는 추천을 생성합니다.

도움이 되는 개인화와 침투적 개인화 사이의 구별은 맥락에 달려 있습니다. 고객은 일반적으로 브랜드가 그들이 공유한 것을 기억하고, 이전 상호작용을 인식하고, 그 정보를 사용하여 미래의 경험을 더 쉽게 만드는 것을 기대합니다. 그러나 그들은 브랜드와의 관계에서 단절된 것으로 보이거나 불필요하게 보이는 개인화를 예상하지 않습니다.

목표는 더 많은 고객 데이터를 사용하는 것이 아닙니다. 그것은 올바른 고객 맥락을 올바른 순간에 사용하는 것입니다.

데이터 투명성은 경쟁 우위를 제공합니다

신뢰는 고객 경험의 일부가 되었습니다

우리의 연구는 또한 투명성이 의미 있는 경쟁 우위를 제공한다는 것을 강조합니다.

거의 3/4의 소비자가 고객 데이터가 어떻게 사용되는지 명확히 설명하는 브랜드에 더 충성도가 높다고 보고했으며, 유사한 비율의 소비자가 개인화된 경험에 참여할 가능성이 높다고 했습니다. 그들은 그들의 관행을 신뢰할 때입니다.

그 발견은 개인 정보 보호가 더 이상 순수하게 규제 책임으로 볼 수 없다는 것을 시사합니다. 그것은 고객 경험 자체의 일부가 되었습니다.

소비자는 그들이 받을 가치를 이해할 때 정보를 공유할 의향이 있습니다. 조직이 고객 데이터가 어떻게 추천을 개선하고, 상호작용을 단순화하고, 더 관련性 있는 경험을 생성하는지 명확히 설명할 때, 그들은 시간이 지남에 따라 관계를 강화하는 신뢰를 구축합니다.

신뢰, 투명성, 개인화, 충성도는 더 이상 별개의 이니셔티브가 아닙니다. 그것들은 같은 고객 경험의 상호 연결된 부분이 되었습니다.

AI를 위한 미래를 위한 데이터 오케스트레이션

AI를 위한 미래를 위한 구축

많은 조직이 AI를 기술 투자로 접근하면서 고객 데이터를 별개의 운영적인 도전으로 여겨지고 있습니다. 그러나 AI가 더 깊게 상업에 침투할수록, 두 가지 대화는 분리할 수 없습니다.

모든 AI 주도 추천, 예측, 고객 상호작용의 품질은 궁극적으로 시스템에 제공되는 고객 맥락의 품질에 달려 있습니다. 신뢰할 수 있는 고객 맥락에 투자하는 조직은 AI가 더 나은 결정을 내릴 수 있는 환경을 생성하며, 직원이 더 자신감 있게 행동할 수 있으며, 고객이 더 관련성 있고 일관된 경험을 받을 수 있습니다. 이러한 기초를 구축하지 않는 조직은 일관성을 개선하는 대신 일관성을 확대할 위험이 있습니다.

다음 경쟁의 단계는 어느 회사가 가장 많은 AI 도구를 배치하는지에 의해 정의되지 않을 것입니다. 어느 조직이 시스템에 가장 완전하고 신뢰할 수 있는 고객 이해를 제공하는지에 의해 정의될 것입니다.

AI는 브랜드를 발견하고, 대안을 평가하고, 구매 결정을 내리는 방식을 변경하고 있습니다. 그러나 그것은 고객 관계를 구축하는 기본적인 것들을 대체하지 않습니다. 그것은 단순히 그들을 얻는 표준을 높입니다. AI가 더 많은 구매 결정을 평가하는 첫 번째 지점이 되는 경우, 신뢰할 수 있는 고객 맥락은 비즈니스에서 구축할 수 있는 가장 지속 가능한 경쟁 우위를 제공합니다. 왜냐하면 그것은 모든 추천, 모든 상호작용, 모든 고객 경험을 강화하여 고객이 돌아오는 데에 신뢰를 제공하기 때문입니다.

데릭 슬레이거는 Amperity의 공동 창립자이자 공동 CEO이며, 회사의 AI 우선 변환을 제품과 회사 운영 모두에서 이끌고 있습니다. 그는 마케터와 분석가에게 신뢰할 수 있는 고객 데이터를 제공하기 위해 Amperity를 공동 설립했으며, Amperity의 신뢰할 수 있는 고객 컨텍스트를 위한 특허된 身分 解決 및 실시간 프로필 아키텍처를 구축했습니다. 이전에는 Appature의 창립 팀에서 일했으며 대규모 분산 시스템 및 보안에서 엔지니어링 리더십 역할을 수행했습니다.