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기업용 AI: 안전한 확장성을 위한 필수 요소

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Unite.AI를 Google의 선호 소스에 추가

많은 기업에서 AI는 단순한 검색 도구를 넘어서 채팅봇과 공동 필기자가 활발하게 사용되고 있으며, 분석 및 고객 서비스 분야에서도 파일럿 프로젝트가 진행 중이다. 그러나 이러한 이니셔티브를 안정적이고 관리 가능한 솔루션으로 전환하여 핵심 비즈니스 프로세스에 통합하는 데 성공한 기업은 극소수에 불과하다. 너무 souvent, 경영진은 기술을 관리자 또는 개인 역할의 대체자로 간주하는 대신, 프로세스 아키텍처, 위험 관리, 의사 결정의 일부로 처음부터 설계한다.

가장 큰 위험은 오류가 비용을 초래하는 경우에 있다. 우리는 금융, 결제, 돈 세탁 방지, 법적 결정과 같은 분야를 이야기한다. AI는 자신감 있게 들릴 수 있지만 여전히 잘못될 수 있다. 단일 오류는 유리창의 균열처럼 시스템을 통해 퍼질 수 있다. 관리 프로세스에서의 오류도 위험하다. 기술은 상황을 감지하지 못하고 내부 팀의 정치나 그 동태를 이해하지 못한다.

유럽 AI법은 안전, 기본적 권리, 중요 인프라에 영향을 미치는 시스템을 고위험으로 분류한다. 이는 기업에 대한 거버넌스, 투명성, 인간 감시와 관련한 특별한 요구 사항을 부과한다. 기본 논리는 먼저 상황을 명확히 정의해야 하며, 이후에 적절한 자율성 수준과 모델 유형을 결정한다는 것이다.

엄격한 통제가 필요한 AI 영역

가장 치명적인 결과는 금융 및 법적 프로세스에서 발생하는 오류에서 비롯된다. 결제 논리에서 한 단계 잘못된 결정은 즉시 수익과 손실에 영향을 미치고, 규제 문제를 유발하며, 기업의 평판을 손상시킬 수 있다. 규제 기관은 이미 이러한 실패가 시스템적 위험의 원인이 될 수 있다고 명시적으로 경고하고 있다.

현대 AI 시스템은 기업 인프라의 나머지 부분과 더 복잡하고 밀접하게 결합되어 있으므로, 드문 실패의 비용은 계속 증가한다. 관리 프로세스도同样 위험하다. 성과 평가, 인사 결정, 예산 할당과 같은 분야에서 AI를 주의 깊게 설계하지 않고 워크플로에 삽입하면, AI는 가시적인 지표를 최적화하지만 인간의 상황, 내부 동태, 비공식적인 합의를 놓치게 된다.

제약과 거버넌스가 필요한 AI 영역

경고 신호는 간단하다. AI는 결정이 취소될 수 없을 때, 규제 기관과 감사가 관여할 때, 평판이 프로세스 속도보다 더 중요할 때 엄격한 통제가 필요하다. 이러한 모든 영역에서 AI를 보조 역할로 제한하는 것이 합리적이다. 즉, 옵션을 준비하고, 확인해야 할 사항을 표시하며, 워크플로를 지원하지만, 최종 버튼을 누르지 않는다.

AI가 결정이 어떻게 내려지는지 명확히 설명할 수 없는 경우에도 더 엄격한 거버넌스가 필요하다. 이러한 환경에서 AI는 노이즈 증폭기처럼 작동한다. 즉, 기본적인 문제를 해결하지 못하고, 오히려 더 큰 문제를 만들어낸다. 최근 조사에 따르면,明確한 아키텍처와 책임성 없이 AI를 확장하는 기업은 비즈니스 손실과 규제적 반발에 직면한다.

모델 가변성: 더블 체크해야 하는 인턴

덜 직관적이지만 매우 실제적인 위험 요소는 가변성이다. 오늘날 AI가 잘 대답했다. 그러나 내일 같은 질문에 다른 대답을 할 수 있다. 때때로 똑똑해 보이지만 무의미한 말도 할 수 있다. 이는 경험이 없는 인턴과 같다. 잘意하고 열심히 하지만, 항상 검토가 필요하다.

이러한 문제를 심각하게 다루는 기업은 제어 메커니즘을 구축한다. 동일한 작업에 대한 출력을 시간이 지남에 따라 비교하고, 답변의 품질뿐만 아니라 일관성을 평가한다. 모델이漂移하거나 흔들리기 시작하면 팀은 이를 조기에 발견할 수 있다.

중요한 프로세스에서는 논리가 간단하다. AI는 준비하고 강조하지만, 인간이 결정하고 확인한다. 최종 조치는 항상 사람이 수행해야 한다. 고위험 작업의 경우 100% 검토가 필수적이며, 더 단순한 작업의 경우 샘플링이 충분할 수 있다. 책임은 자동화될 수 없다.

同じ 역할이 AI 이전과 동일하게 책임을 진다. 즉, 돈 세탁 방지 담당자, 재무, 컴플라이언스 담당자 등이다. AI는 책임성을 변경하지 않지만, 속도를 변경한다. 주요 기술 기업은 이미 내부 표준에서 이를 공식화했다. 예를 들어, Microsoft의 Responsible AI Standard은 AI 시스템을 감독하고 통제하는 책임자와 실제 운영 조건에서 의미 있는 인간 감시를 보장하는 것을 명시적으로 요구한다.

기본 설정으로서의 보안

여기서의 첫 번째 규칙은 간단하다. 개인 데이터를 외부 모델로 전송해서는 안 된다. 모든 AI 동작은 기록되어야 하므로, 언제나 누가 무엇을 언제 했는지 추적할 수 있다. AI는 기업의 경계 내에서 작동해야 한다. 이제 이것은 규제 준수와 사이버 보안에 의해 요구되는 요구 사항이다.

사용자의 AI 반응은 예측 가능한 패턴을 따른다. 처음에는 호기심, 다음에는 대체될까 하는 두려움, 그리고 모든 것이 투명하다면 안심한다. 따라서 교육은 목표 지향적이고 짧고 실제적이어야 한다. 모델이 어떻게 작동하는지 가르칠 필요는 없다. 중요한 것은 AI가 어디서 도움이 되고 어디서 통제되어야 하는지 가르치는 것이다.

다음 몇 년의 트렌드: 봇에서 플랫폼으로

다음 몇 년을 살펴보면, 이미輪郭가 나타난다. 첫째, 기업은 분리된 봇 대신 통합 AI 플랫폼으로 이동할 것이다. 둘째, AI는 규칙과 전통적인 자동화와 더 많이 결합될 것이다. 품질 관리와 로깅-기본값도 표준이 될 것이다. AI는 배경 도구가 될 것이다. 즉, 초안을 작성하고, 검토하고, 제안할 것이다. 즉, AI는 좋은 보조 도구처럼 작동할 것이다. 작업을 가속화하지만, 문서에 서명하지는 않는다.

이러한 트렌드는 잘 문서화된 프로세스, 명확한 책임성, 인식되고 양화된 위험이 있는 기업에게 분명히 좋은 소식이다. 이러한 기업은 AI를 차분하고 신속하게 확장할 수 있을 것이다.

세르지 쿠즈네초프, INXY Payments의 공동 창립자로, 폴란드에서 승인되고 캐나다에서 등록된 핀테크 플랫폼으로, 암호화폐를 쉽고 안전하게 수신, 송금, 관리하는 솔루션을 제공하며 연간 20억 달러 이상의 처리량을 가지고 있습니다. 세르지는 10년 이상의 경험을 가진 금융 서비스 및 결제 전문가로, 글로벌 비즈니스용 기술 기반 솔루션을 구축하는 전문가입니다. 핀테크, 암호화폐 결제, 국경 간 금융 인프라에 대한 전문 지식을 가진 최고 경영진입니다.