인프라지스트릭스의 Dean Guida, 슬링샷의 창립자 – 인터뷰 시리즈

Dean Guida는 기술의 변화를 통해 조직을 이끌어 왔으며, 1989년부터 작은 스타트업에서 글로벌 엔터프라이즈 소프트웨어 리더로 성장한 인프라지스트릭스를 경영해 왔다. Dean은 인프라지스트릭스의 모든 사업 운영과 기업 방향을 감독하며, 고객을 만족시키고, 시장에 가치를 제공하며, STEM 학생들을 영감을 주는 것을 지속적으로 중점으로 두고 있다. 200만 명이 넘는 개발자와 UX 전문가 커뮤니티를 보유한 그는 디자인, 개발, 협력을 가속화하는 소프트웨어 솔루션을 개발했으며, 슬링샷을 포함한다. 슬링샷은 데이터, AI, 워크 관리를 단일 플랫폼에서 통합하여 더 빠르고智能한 의사결정을 내릴 수 있도록 도와주며, 비즈니스 성장과 협력을 추진한다.

Dean은 또한 SaaS 기업가에게 추천하는 책인 할 수 있는 것보다 더 많은 것을 달성하는 방법: 기업가의 비즈니스 성장을 위한 플레이북을 저술했다.

인프라지스트릭스를 35년 전 설립하셨습니다. 인프라지스트릭스를 창립한 초기 영감은 무엇이었으며, 당시 어떻게 미래를 예상하셨나요?

16살 때 다른 아이들이 자동차를 사는 동안 나는 IBM PC를 사서 코딩을 가르치기 위해 खरीद었습니다. 그것이 프로그래밍과 기술에 대한 나의 열정, 그리고 궁극적으로 인프라지스트릭스에 대한 영감의 시작이었습니다.

대학생 때私はウォール 스트리트에서 2년간 코더로 일했습니다. 그 후私は자신의 제품을 만들기 위해 도약하기로 결정했습니다. 그것이 인프라지스트릭스가 창립된 때입니다. 초기에는私は낮에는 컨설팅 업무를 하고, 밤에는 회사를 운영했습니다. 마이크로소프트와의 경쟁에서 승리한 후 인프라지스트릭스는 인터넷 소프트웨어 산업의 선두 주자로 부상했습니다.

회사의 초기부터 우리의 목표는 개발자가 단순하고 아름다운 애플리케이션을 구축할 수 있도록 지원하는 것이었습니다. 35년 후에도 우리는 여전히 이를 실현하고 있으며, 더 많은 것을 성취하고 있습니다. 기술 산업의 변화를 예측하는 것은 어려웠지만, 회사의 발전 방향은 우리가 예상한 대로입니다.

우리는 6개국에 진출했으며, 200만 명이 넘는 개발자가 우리의 소프트웨어를 사용하고 있습니다. 우리의 고객은 S&P 500의 100%를 차지하며, 피델리티, 모간 스탠리, 엑손, 인튜이트, 뱅크 오브 아메리카 등이 포함되어 있습니다. 2022년에는 인프라지스트릭스의 첫 번째 비엔터프라이즈 기술 플랫폼인 슬링샷을 출시하여 워크플레이스에서 데이터를 중심으로 하여 팀이 성장으로 이어지는 의사결정을 내릴 수 있도록 지원했습니다.

글로벌 기술 회사로 부상한 인프라지스트릭스의 초기 도전 과정을 어떻게 극복하셨나요?

(MS ) (INTU ) (BAC )

마이크로소프트와의 경쟁에서 승리한 후,私は突然으로 비즈니스 운영과 경영에 대한 책임을 맡게 되었습니다. 당시에는 10명의 직원이 있었기 때문에私は모든 것을 직접 처리해야 했습니다. 그것은 큰 도전이었습니다. 그러나私は비즈니스와 기술에 대한 많은 것을 배웠습니다.

예를 들어, 우리의 첫 번째 사무실을 열었을 때, 그것은 단순히 사람들이 일할 수 있는 장소였습니다. 그러나 곧 나는 회사가 아니라 문화를 구축하고 있음을 깨달았습니다. 인프라지스트릭스에서는 성장, 혁신, 협력을 중심으로 하는 문화를 만들었습니다.

리더십 또한 큰 도전이었습니다.私は더 많은 사람을 고용하기 시작했을 때,私は나와 비슷한 생각을 가진 사람들을 고용했습니다. 그러나 곧 성공적인 비즈니스를 구축하려면 다양한 사고가 필요하다는 것을 깨달았습니다.

私は구조와 목표를 도입하여 직원의 성장에 투자했습니다. 그러나 리더십 프로그램에서 직원들이 나를 평가했을 때,私は다른 사람에 대한 관심이 부족하다는 평가를 받았습니다.私は직원들에게 구조와 목표를 제공함으로써 관심을 보여주는 것으로 생각했지만, 직원들은 그것을 관계를 구축하는 것보다 구조를 만들기 위한 것이라고 생각했습니다.私は다양한 접근 방식을 사용하여 직원들을 관리하기 시작했습니다.

2022년에 슬링샷을 출시했습니다. 슬링샷의 초기 영감은 무엇이었나요?

私は인프라지스트릭스를 통해 기술의 변화를 겪어 왔습니다. 그것은 내게 슬링샷의 철학을 제공했습니다.

슬링샷은 워크 관리 플랫폼으로, 모든 팀원이 일할 수 있는 장소에서 데이터를 중심으로 하여 의사결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 슬링샷을 사용하면 팀원들은 여러 앱을 전환하지 않고 작업을 완료할 수 있으며, 데이터를 분석하여 성과를 평가하고 추세를 식별할 수 있습니다.

슬링샷 AI는 플랫폼의 큰 발전입니다. 비즈니스가 데이터 주도적인 의사결정을 내리는 능력을 향상시키는 방법은 무엇인가요?

슬링샷은 여러 데이터 소스, 채널, 시스템에서 데이터를 중앙화하여 회사의 데이터를 분석할 수 있도록 지원합니다. 슬링샷 AI를 사용하면 팀원들은 데이터를 분석하여 의사결정을 내릴 수 있습니다.

예를 들어, 팀원들은 “마케팅 비용은 채널별로 어떻게 분배되어 있나요?”라는 질문을 할 수 있습니다. 슬링샷 AI는 구글 애널리틱스, 엑셀, 세일즈포스 마케팅 클라우드, 허브스팟 등 여러 소스에서 데이터를 가져와서 분석하여 팀원들이 즉시 사용할 수 있는 정보를 제공합니다.

구글 애널리틱스, 허브스팟, 세일즈포스와 같은 플랫폼에서 데이터를 분석하는 슬링샷의 능력은 인상적입니다. 어떻게 이러한 다양한 데이터 생태계에서 AI가 원활하게 작동할 수 있도록 했나요?

슬링샷은 30개 이상의 데이터 소스를 직접 연결할 수 있도록 지원합니다. 슬링샷 AI는 이러한 다양한 데이터 생태계에서 원활하게 작동할 수 있습니다. 데이터가 실시간으로 업데이트되므로 슬링샷 AI는 항상 최신의 성과와 추세를 제공할 수 있습니다.

AI의 채택이 증가함에 따라, 슬링샷과 같은 플랫폼이 팀이 어떻게 협력하고 일할지 어떻게 바꿀 것으로 보나요?

향후 몇 년 동안, 회사는 데이터를 사용하여 의사결정을 내릴 것입니다. 팀원들은 더 이상 직감이나 상위 리더의 의견에 따라 결정하지 않을 것입니다. 데이터를 사용하여 모든 것을 결정할 것입니다. 슬링샷과 같은 워크 관리 기술이 회사를 데이터 주도적인 조직으로 만드는 데 도움이 될 것입니다.

회사에서 데이터를 중심으로 하여 모든 сотруд원이 데이터 분석가가 될 수 있도록 지원할 것입니다. 팀원들은 데이터를 사용하여 의사결정을 내릴 수 있을 것입니다. 회사는 더 나은 의사결정을 내릴 수 있을 것입니다.

회사는 데이터를 수집하는 것에서 행동할 수 있는 통찰력을 얻는 데 어려움을 겪습니다. 슬링샷은 어떻게 회사를 데이터 수집에서 행동할 수 있는 통찰력으로 이동하는 데 도움이 되나요?

슬링샷은 팀이 데이터를 분석하여 성과를 평가하고 추세를 식별할 수 있도록 지원합니다. 슬링샷 AI는 자동으로 데이터를 분석하여 팀이 즉시 사용할 수 있는 정보를 제공합니다.

회사는 데이터를 중앙화하여 슬링샷에서 분석할 수 있도록 지원할 수 있습니다. 슬링샷은 회사의 데이터를 분석하여 팀이 의사결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.

슬링샷 AI의 미래에 대해 어떻게 예상하나요? 새로운 기능이나 능력이 있나요?

슬링샷 AI는 팀의 일상적인 워크플로우에서 더 직관적이고 통합적인 부분이 될 것입니다. 팀원들은 질문을 하여 즉시 답변을 받을 수 있을 것입니다. 슬링샷 AI는 회사의 데이터와 사용자로부터 학습하여 भव미의 성과와 추세를 예측할 수 있을 것입니다.

우리는 생산성과 비즈니스 결정의 향상을 위한 시작에 불과합니다. 우리는 이것을 더욱 발전시키고 모든 회사를 데이터 주도적인 조직으로 만들고 싶습니다.

企業家로서의 끈기와 근면에 대해 저술했습니다. 어떻게 이러한 원칙을 기술의 변화를 겪는 회사를 이끄는 데 적용하나요?

많은 사람들은 기업을 성공시키는 비결이 끈기와 근면이라고 생각합니다. 그러나 이것만으로는 충분하지 않습니다.私は인프라지스트릭스를 통해 기술의 변화를 겪어 왔습니다.私は이러한 경험을 통해 철학을 만들었습니다.

기술의 변화를 겪는 데에는 유연성이 중요합니다. 기술 산업의 빠른 변화와 예상치 못한 혼란에 대처하기 위해 우리는 끊임없이 ourselves를 평가하고 조정해야 합니다.

AI를 도입하고자 하는 비즈니스 리더들에게 조언을 드리면 무엇인가요?

회사가 AI를 도입하기 위해 준비하는 데에는 시간이 걸립니다. 데이터를 준비하는 데 집중해야 합니다. 기술과 전문가의 도움을 받아 데이터를 준비하는 것이 중요합니다.

그러나 짧은 기간에 투자하는 것보다 데이터 주도적인 조직으로 발전하는 것이 더 중요합니다.

인터뷰에 감사드립니다. 더 많은 정보를 원하시면 슬링샷을 방문하거나 할 수 있는 것보다 더 많은 것을 달성하는 방법: 기업가의 비즈니스 성장을 위한 플레이북을 읽어보세요.