안드레이 가라닌, 실리콘 재단의 에너지 및 인프라 책임자 – 인터뷰 시리즈

안드레이 가라닌은 실리콘 재단의 에너지 및 인프라 책임자로, 주요 미국 전력 시장에서 AI 데이터 센터와 배터리 저장 프로젝트를 개발하고 있습니다. 20년 이상의 에너지 가치 사슬 전반에 걸친 경험을 보유하고 있으며, 발전, 그리드 통합, 저장을 포함한 인프라 리더 중 하나입니다. 그는 재생 가능 에너지, 가스, 배터리 저장을 포함한 에너지 자산을 개발 및 운영했으며, Scatec Solar 및 Elementum Energy를 포함한 국제 에너지 및 기술 회사에서 리더십 역할을 수행했습니다.

실리콘 재단은 에너지, AI 컴퓨팅, 자본 시장의 교차점에서 건설하는 인프라 중심의 조직입니다. 재단의 핵심 테제는 미래 AI 인프라는 대규모 집중식 시설이 아닌 에너지 자산에 직접 연결된 작은 분산식 데이터 센터에 의존할 것이라는 것입니다. 이 비전을 지원하기 위해 실리콘 재단은 AI 워크로드를 위한 GPU 데이터 센터를 개발 및 운영하며, 그리드 안정성을 개선하기 위한 대규모 배터리 에너지 저장 시스템(BESS)에 투자하고, 물리적 에너지 및 컴퓨팅 자산을 기관 자본 시장과 연결하기 위한 시장 인프라 계층인 RAW 프로토콜을 생성하고 있습니다. 조직은 현재 웨스트 버지니아에 대규모 컴퓨팅 및 에너지 캠퍼스를 개발 중이며, 그리드 접근, 에너지 저장, 냉각 인프라, AI 컴퓨팅 능력을 포함한 에너지 풍부한 미래를 구축하는 더广泛한 목표의 일환으로 있습니다.

20년 이상의 에너지 인프라 구축 경험을 보유하고 있으며, 재생 가능 에너지, 메탄-에너지, 유틸리티 규모의 太陽光 발전, 배터리 저장, 그리고 현재 AI 데이터 센터를 건설했습니다. 이 여정은 어떻게 전력 가용성이 GPU 및 기초 모델과 함께 AI 개발에서 중요한 요소가 되는 것으로您的 관점을 형성했나요?

저는 대부분의 경력을 발전 측면에서 보냈지만, 소비 측면에서 일하는 것이 전체 시스템을 어떻게 인식하는지 바꿨습니다. 수요와 공급을 일치시키는 것은 두 번째 관심사라는 것을 빠르게 실현합니다. 그것은 주요 관심사입니다. 추상적인 발전이 아닌 그리드 자체가 실제 제약입니다. 재생 가능 에너지와 그것이 gây하는 혼잡을 수용하기 위해, 소비를 유연하고 조절 가능한 것으로, 고정된 것으로 간주할 수 없습니다.

AI는 그 중간에 위치합니다. 이것은이 세기의 가장 중요한 기술적 변화를 나타내며, 이미 전기 수요의 주요 및 빠르게 성장하는 원천입니다. IEA는 2030년까지 데이터 센터의 전기 사용량이 약 두 배로 증가할 것으로 예상하고, AI 최적화 시설은 네 배 이상 증가할 것으로 예상합니다. 미국에서는 데이터 센터만이 이번十年 동안 거의 모든 전기 수요 증가를 차지할 것으로 예상됩니다.

전력 가용성은 이제 AI 개발에서 컴퓨팅과 같은 수준의 1차 입력입니다. 앞으로의 작업은 그 전력을 지능적으로 उपलब하게 하는 방법을 찾는 것입니다. 그것은 기술적인 문제만큼이나 전력 시스템的问题입니다.

실리콘 재단에서 귀하는 주요 미국 전력 시장에서 AI 데이터 센터 및 배터리 저장 프로젝트를 개발하고 있습니다. 기술 리더가 AI 인프라를 대규모로 확보하기 위해 실제로 무엇을해야 하는지에 대한 가장 큰 오해는 무엇입니까?

몇 가지가 있습니다. 첫 번째는 거의 모든 곳에 기가와트 규모의 데이터 센터를 떨어뜨릴 수 있다는 믿음입니다. 현실에서는 오늘날 존재하는 인프라뿐만 아니라 미래에 연결될 다른 부하 및 발전을 고려해야 합니다. 숫자는 이를 구체적으로 나타냅니다. ERCOT의 대규모 부하 상호 연결 대기열은 2025년에 200 GW 이상으로 증가하여 2024년 말의 63 GW에서 증가했으며, 대부분이 데이터 센터였습니다. 정적 시스템에 앉아 있지 않습니다. 완전히 재구성되는 큐에 앉아 있습니다.

두 번째 오해는 이것을 부동산 게임으로 간주하는 것입니다. 그것은 아닙니다. 진지한 개발자는 단지 일부만이 아닌 전체 가치 사슬에 걸친 진정한 전문 지식을 필요로 합니다. 전력 생성, 전송 및 그리드 통합, 컴퓨팅 관리를 포함한 모든 측면에서 전문 지식을 필요로 합니다. 세 번째는 시야가 너무狭い 것입니다. 지역적으로 사용 가능한 전력만을 볼 수 없습니다. 국가 정책을 추적하고, 진입하는 커뮤니티와 함께 일하며, 최종적으로 연결 여부와 방법을 결정하는 지역 그리드 운영자와 긴밀히 협력해야 합니다.

많은 투자자는 아직도 주로 소프트웨어, 칩, 모델 성능을 통해 AI 회사들을 평가합니다. 귀하는 왜 에너지 인프라가 AI 경제의 가장 중요한 병목 현상이자 기회가 될 수 있는지 믿는가요?

소비가 이러한 규모에 도달하면, 칩 및 소프트웨어를 넘어 컴퓨팅을 가능하게 하는 인프라를 살펴보아야 합니다. 그리고 그 상류 시스템은 많은 투자자가 가정하는 것보다 훨씬 더 복잡합니다. 컴퓨팅 레이어는 전력 공급 측면에서 발생하는 일로부터 분리하여 평가할 수 없습니다. 그것들은 동일한 시스템입니다.

그리드 접근은 데이터 센터 건설에서 토지 또는许可보다 앞서게 된 제약이 되었습니다. 그리고 연결 시간은 이미 수년을 끌고 있습니다. 그것이 병목 현상입니다. 그리고 그것이 기회입니다. 누구든지 실제로 그것을 해결할 수 있는 사람은 그리드 접근을 통제하는 것입니다.

AI 데이터 센터는 종종大量의 전기 소비자로 묘사됩니다. 궁극적으로 에너지 시장의 안정성을 도와주는 그리드 지원 자산이 될 수 있을까요?

絶対적으로. 저는 데이터 센터가 자신의 능력을 유연하게 운영하는 데 필요한 능력을 크게 활용하지 못한다고 믿습니다. 이들은 프로그래밍 가능한 기계입니다. 특정 패턴으로 실행하도록 예약되고 형성될 수 있습니다. 저는 일반화하지 않으려 합니다. 모든 워크로드가 중단할 수 있는 것은 아닙니다. 하지만 중단할 수 없는 부분에도 사이트에 백업 발전 및 점점 더 많이 배터리가 포함되어 있습니다. 그리드가 필요할 때 지원하거나 부하를 줄일 수 있습니다.

하이브온에서 귀하는 수요 응답, 주파수 조정, 에너지 최적화 프로그램에 대해 광범위하게 작업했습니다. 비트코인 채굴 부문에서 AI 데이터 센터 운영자가 오늘날 적용할 수 있는 교훈은 무엇입니까?

저는 크립토 산업을 유연한 소비로의 다리로 간주합니다. 왜냐하면 그것은 실제로 수요 응답을 발명하지 않았기 때문입니다. 하지만 그리드 운영자가 그것을围绕하여 더好的 규칙을 구축하도록 강制했습니다. 중단 가능한 부하 프로그램은 이미 몇십 년 동안 산업에서 존재했습니다. 비트코인 채굴이 추가한 것은 대규모, 집중적이며 거의 완벽하게 임의적인 부하입니다. 거의 아무 비용 없이, 장비 손상 없이, 다시 시작할 필요 없이 전력을 끌 수 있습니다.

5년에서 10년 내로, 귀하는 AI 산업이 아직도 전력, 그리드 유연성, 인프라 금융과의 관계를 과소평가하는 것으로 무엇이라고 생각합니까? 그리고 오늘날 리더들은 무엇을 준비해야 합니까?

이 환경이 이렇게 빠르게 움직이는 오라클을 플레이하는 것이 어렵습니다. 그러나 몇 가지 사항이 명확합니다.

첫째, 모든 데이터 센터는 그리드와 상호 작용할 것입니다. 이것은 좋을 수 있는 기능이 아닙니다. 연결되기 위한 조건이 될 것입니다. 이미 그리드 운영자가 이 방향으로 이동하고 있으며, PJM 및 ERCOT는 중단을 수락하는 대가로 더 빠른 접근을 허용하는 대규모 부하의 새 카테고리를 생성하고 있습니다. 유연성은 입장료가 됩니다.

둘째, 개발자는 고립된 전력을 추구하고 수직적 통합으로 이동할 것입니다. 이것은 발전 및 그리드 자산을 획득하는 것을 의미할 수 있습니다. 또는 이러한 전문 지식을 내부에서 구축하는 것을 의미할 수 있습니다. 상호 연결 대기열이 병목 현상인 경우, 더 많은 가치 사슬을 소유하면 자신의 타임라인에 대한 더 많은 제어를 얻을 수 있습니다.

셋째, 데이터 센터 개발에 대한 부정적인 공공 이미지는 변경되기 시작할 것입니다. 그러나 개발자와 운영자가 운영하는 커뮤니티와 제대로 통합하는 경우에만 그렇습니다. 이것은 인프라 비용을 공정하게 나누는 것을 의미합니다. 전력 및 물 사용에 대해 투명성을 유지하는 것을 의미합니다. 그리고 명확한 지역적 이점을 생성하는 것을 의미합니다. 많은 압력이 금융 측면에서 올 것입니다. 인프라 투자자 및 대출자는 자본의 조건으로 더 강한 환경 성과 및 커뮤니티 정렬을 요구할 것입니다. 그리고 이것은 산업이 개발하는 방법을 전문적으로 만들 것입니다.

커뮤니티 통합 및 환경 성과를 자금 조달의 핵심으로 간주하는 프로젝트는 자금을 받고 구축될 것입니다. 오늘날 리더들에게 제안하는 것은 간단합니다. 유연성, 가치 사슬 제어, 진정한 커뮤니티 정렬을 프로젝트에 지금 구축하십시오. 5년에서 10년 내에, 모두 입장 요구 사항이 될 것입니다. 차별화 요소가 아닙니다.

위대한 인터뷰에 감사드립니다. 더 많은 정보를 배우고 싶은 독자는 실리콘 재단을 방문하십시오.