블랙도어 테크놀로지의 Aleksandra Kjemhus, 공동 창립자 및 CEO – 인터뷰 시리즈

Aleksandra, 블랙도어 테크놀로지의 공동 창립자 및 CEO는 AI 애호가, 기업가, 그리고 회사의 창립자입니다. 미래의 인공지능과 비즈니스 및 사회의 다양한 부문에 미치는 영향에 대한 강한 관심을 가지고 있으며, 그녀는 AI의 발전에 영향을 미치기 위해 헌신하고 있습니다. 그녀의 목표는 혁신적인 솔루션을 받아들이고, 지속 가능한 미래를 기여하고, 긍정적인 변화를 주도하는 것입니다.

블랙도어 테크놀로지를 공동 창립하게 된 동기는 무엇이며, 귀하의 경험과 비전은 회사의 미션과 AI 접근 방식에 어떻게 영향을 미쳤나요?

기술, 리더십, 비즈니스의 교차점이 성공의 열쇠이지만, 이러한 영역이 어떻게 연결되는지에 대한巨大的 간격과 이해 부족을 느꼈습니다. 혁신은 기술만이 아니라 인간의 채택에 관한 것입니다. 이러한 깨달음이 블랙도어 테크놀로지를 공동 창립하게 된 동기입니다.

저는 이러한 비전을 가진 창립자와 최고경영자들과 긴밀히 협력하는 것을 특징으로 하는 고객을 대상으로 합니다. 저는 블랙도어 테크놀로지를 공동 창립하여 기술과 비즈니스 모델 혁신을 통해 미래를 형성하는 것을 목표로 합니다.

블랙도어 테크놀로지는精品 AI 전략 회사로, 기업의 미래에 대해 더 많은 가능성을 고려하도록 고무합니다. 컴퓨터 비전과 오디오 기술이 이미 상당한 발전을 이루었지만, 창의적인 콘텐츠를 생성하고 추론하는 능력은 결여되었습니다. 2022년 9월 확산 모델과 2022년 11월 ChatGPT의 출시로, 기다리던 기술적 발전이终于 도착했습니다. 이러한 발전은 대규모 언어 모델과 생성형 AI의 출현을标示하며, AI의 초기 능력은 무한한 가능성의 池을 열어줍니다.

전문가 리더는 AI의 “디렉터” 역할을 채택하여 비즈니스 결과를 어떻게 향상시킬 수 있나요?

AI의 “디렉터” 역할을 채택하려면, 리더는 AI를 광범위한 적용 가능성을 가진 일반 목적 기술로 인식해야 합니다. 회사가真正로 AI를 활용하려면, 조직 전체에서 이 기술을 실험하고 혁신해야 합니다. AI 디렉터는 이사회와 경영진의 전적인 지원을 받아, 모든 개인이 참여하는 것을 보장해야 합니다.

이 역할은 리더가 혁신을 주도하고, 장기적인 전략에 투자하며, 창의성이 번창하는 심리적으로 안전한 환경을 조성하는 것을 포함합니다. 이 창의성은 혁신을 주도하며, 명확한 “왜”에 대한 이해가 필요한 장기적인 임무입니다. 이러한 환경을 조성하는 리더십 스타일은 직원 만족, 지속 가능한 발전, 책임, 그리고 금융 지표와 함께 집중합니다. AI 디렉터는 조직 전체에서 협력하며, 교육, 혁신, 개발 노력을 지원하기 위한 상당한 재정 지원을 받아야 합니다.

다양한 산업에서 AI의 잠재력을 최대화하기 위한 주요 전략은 무엇인가요?

AI는 단순한 도구가 아니라, 산업을 변革하고 미래를 재정의하는 촉매제입니다. 이를 완전히 활용하려면, 리더는 AI를 전략적 강화자로 받아들이고, 빠른 해결책으로 받아들이지 않아야 합니다. 조직 내에서 호기심과 혁신의 문화를培養하세요. 이사회와 경영진의 전적인 지원을받는 AI 디렉터를 임명하여, 모든 직원이 참여하고 동기부여를 받는 환경을 조성하세요.

AI 혁신의 성공은 클라우드 인프라, 데이터 관리, 전략적 제휴에 대한 상당한 투자에 달려 있습니다. 이는 올바른 기술적 기반을 구축하고, 비전을 조화시키는 것입니다. 10년 후 산업이 어떻게 될지 생각하고, 오늘 필요한 단계를 역산하세요. 신뢰와 협력을 강조하는 노르딕 리더십 원칙을 받아들이세요. 이를 통해, 회사는 AI 주도적인 미래에서 번창할 수 있고, 잠재력을 실적으로, 아이디어를 산업을 형성하는 혁신으로 전환할 수 있습니다.

리더는 AI의 가장 중요한 능력과 한계를 무엇으로 인식해야 하나요?

AI는 광범위한 능력을 가진 일반 목적 기술이지만, 산업 전문가는 아니며, 목표를 달성하기 위해 목표를 설정해야 합니다. 인간과 마찬가지로, AI는 시각, 청각, 언어를 통해 정보를 수집하고 처리할 수 있습니다. 그러나 인간의 직관적推論과 깊이를 가지지 못합니다.

AI의 가장 중요한 한계는 높은 품질의 데이터에 대한 의존성입니다. 인간과 달리, AI의 효과는 받은 데이터에 달려 있습니다. 예를 들어, 자율 주행 자동차는 카메라를 통해 시각 데이터를 수집하고, 이를 운전 알고리즘에 반영합니다. 리더는 AI의 힘은 인간의 능력을 강화하는 데 있으며, 대체하는 것이 아니라는 것을 인식해야 합니다. 이를 통해, 리더는 산업에서 혁신을 주도하고 가치를 창출할 수 있습니다.

이러한 AI의 측면을 이해하는 것이 어떻게 인간과 AI의 협력을 근본적으로 개선할 수 있나요?

인간과 AI의 협력을 근본적으로 개선하려면, 대체의 두려움에서 벗어나, 강화의 필요성을 인식해야 합니다. AI는 효과적으로 지시할 때, 전문가의 능력을 크게 강화할 수 있습니다. 이는 새로운 팀원을 멘토링하는 것과 유사합니다. 이를 위해, 리더는 도메인 전문 지식을 활용하여, 직원에게 AI를 사용하여 분석의 정확성과 효율성을 향상시키는 방법을 지도해야 합니다.

예를 들어, 재무 분석가는 다양한 출처와 분석 프레임워크를 사용하여 포괄적인 분석을 수행합니다. AI는 이러한 작업을 자동화할 수 있지만, 분석가의 역할은 전략을 정의하고, 목표를 설정하며, AI를 통해 프로세스를 주도하는 것입니다. 이를 통해, 전문가들은 AI의 잠재력을 최대한 활용하여 높은 품질의 출력을 생성할 수 있습니다. 따라서, 인간과 AI의 성공적인 협력은 강한 리더십, 명확한 의사소통, 그리고 새로운 방식으로 일하는 의지에 달려 있습니다.

스위스의 AI 채택 생태계에 대한 통찰력을 공유해 주시겠습니까? 그리고 이것은 글로벌적으로 어떻게 비교되나요?

스위스의 AI 생태계는 우수한 교육 기관과 인재 풀로 구별되며, 이는 AI 전방을 앞당기는 데 중요한 역할을 합니다. 세계级의 대학과 연구 센터는 산업 전문가와 기술 전문가의 광범위한 네트워크를 지원하며, 혁신과 기업가 정신을 촉진하는 환경을 조성합니다.

스위스를 더욱 구별하는 것은 비즈니스 친화적인 규제 프레임워크입니다. 회사가 직원에게 창조하는 안정적인 환경과 유사하게, 국가의 규제 조건은 예측 가능하고鼓舞的な 배경을 제공하여, 혁신과 기업가 정신을 촉진합니다. 이러한 일관되고 지원적인 규제 환경은 관료적인 장벽을 줄여, 스위스를 스타트업과 성장하는 비즈니스에게 매력적인 목적지로 만듭니다. 이는 글로벌 투자자와 최첨단 기술 회사들을 끌어들이며, 스위스를 AI 개발과 자금 조달의 주요 허브로 만듭니다.

다양한 산업에서 AI가 미래를 어떻게 재정의할 것이라고 생각하나요?

우리는 AI가 산업을 근본적으로 변革할 수 있는 중요한 시점에 있습니다. 오늘날 우리가 내리는 전략적 결정은 산업이 10년 후 어떻게 될지 결정할 것입니다. 이러한 기술은 아직 초기 단계에 있으며, 여러 가지 제한이 있지만, 산업을 변革할 수 있는 많은 경로가 있습니다. 핵심은 명확한 전략적 비전을 가지고, 다양한 전략적 방향의 결과를 예측하는 것입니다.

전문가들은 “AI는 오늘보다 나쁠 수 없습니다”라고 말하며, 모델과 도구의 급속한 발전을 강조합니다. 이를 통해, 우리는 10년 후 우리의 삶과 산업이 어떻게 될지 생각해야 합니다. 저는 AI가 수동적인 작업을 강화하고, 창의성과 혁신을 위한 더 많은 시간을 제공할 것으로 생각합니다. AI는 직업을 대체하는 것이 아니라, 변革해야 합니다. 그러나 이러한 비전을 달성하려면, 리더십이 혁신을 받아들이고, 단기적인 이익을 중시하는 전통적인 전략과 충돌할 수 있는 장기적인 투자를 해야 합니다.

최근에 본 가장 유망한 AI 주도적인 혁신은 무엇인가요?

스위스에서 흥미로운 AI 혁신은 리카르도(Ricardo)와 함께합니다. 리카르도는 소비자가 물건을 사고팔 수 있는 시장으로, 고객 중심의 AI를 보여줍니다. 그들의 제품과 기술 팀은 고객의 문제를 새로운 방식으로 해결하는 서비스를 제공하기 위해 성공적으로 협력했습니다. 이 혁신은 실제 세계와 디지털 세계를 연결하는 카메라 기능을 제공하며, 사용자가 실제 세계에서 사고 싶은 물건의 사진을 찍으면, 플랫폼에서 유사한 중고 물건을 찾을 수 있습니다. 이 무결한 AI 통합은 쇼핑 경험을 향상시키고, 고객, 비즈니스, 기술 팀 간의 협력의 힘을 보여줍니다.

회사는 강력한 AI 전략을 개발할 때 무엇을 고려해야 하나요?

강력한 AI 전략을 개발할 때, 회사는 자신의 고유한 강점과 AI를 강화하는 환경에서 이를 어떻게 활용할 수 있는지 이해해야 합니다. 경쟁 우위를 제공하는 능력을 식별하고, 이를 강화하는 전략을 구축하세요. 산업의 미래를 어떻게 형성하고 싶은지에 대한 명확한 비전을 가져야 합니다.

AI의 능력과 한계를 인식하는 것은 전략적 목표와 현실적인 로드맵을 설정하는 데 중요합니다. 또한, 혁신 문화를 조성하는 것이 중요합니다. 하나의 CEO가曾经 말한대로, “문화는 전략을 아침 식사로 먹습니다.” 지원적인 환경 없이, даже 최고의 전략도 실패할 수 있습니다. 창의성이 번창하고, 실패가 학습의 기회로 여겨지는 심리적으로 안전한 공간을 조성하세요.

리더십과 의사소통은 AI 전략을 실행하는 데 중요한 역할을 합니다. 전략이 이사회에만 머물러 있으면,停滯할 수 있습니다. 모든 사람을 참여시키고, 비전과 일치시키며, 진행 상황을 정기적으로 검토하고, 필요한 경우 계획을 조정하세요.

강력한 AI 전략은 기술만이 아니라, 인간의 채택에 관한 것입니다.

조직은 어떻게 AI를 활용하여 경쟁 우위를 얻고 혁신할 수 있나요?

고유한 전문 지식, 사람, 데이터를 활용하여 조직 내에서 AI를 개발하세요. 두 가지 전략적 경로를 고려하세요: 제품과 서비스를 AI로 혁신하고, 조직을 AI로 강화하세요. AI를 활용하여 운영을 최적화하고 창의성을 촉진하는 가능성을 상상해 보세요. 블랙도어 테크놀로지는 기술을 활용하여 혁신을 시작하는 데 도움을 줄 수 있는 조직입니다.

이 인터뷰에 감사드리며, 더 많은 정보를 원하는 독자는 블랙도어 테크놀로지의 웹사이트를 방문하시기 바랍니다.