Tekoälykilpailu: Mielikuvitus vs. Infrastruktuuri

Useat vuosikymmenet suuret yritykset kuten Meta, Google ja Apple ovat hallinneet teknologia-alaa. Mutta kun puhutaan tekoälystä, nämä eivät ole yrityksiä, joita useimmat ihmiset ajattelevat. Sen sijaan työkalut kuten ChatGPT, Midjourney ja Runway ovat muovanneet julkisen käsityksen tekoälystä.

Vain muutamassa vuodessa tekoälyyn keskittyneet yritykset kuten OpenAI, Anthropic ja Stability AI (ja heidän kehittämänsä työkalut) ovat menneet virtuaalisista tuntemattomista talon nimiksi. Tämä on hyvin suuri ongelma vakiintuneille teknologiajäteille, ja se selvästi pitää heidät takajaloilla tällä hetkellä.

Vaikka suuret pelaajat omistavat omat tekoälytyökalunsa, joita ihmiset aktiivisesti käyttävät – Meta AI, Apple Intelligence ja Grok – monet tekevät niin vain siksi, että nämä palvelut ovat upotettuina työkaluihin ja ekosysteemeihin, joista he ovat jo tuttuja: Instagram, iOS, X jne. Kun on kyse innovaatioista, useimmat varhaiset omaksujat etsivät muualta apua.

Lähetyssaarnaajat ja palkkasoturit

Teknologiajätit kilpailevat nyt niiden vastaisia, joustavia start-upeja, joita he aikoinaan olivat.

Ja kun vakiintuneet toimijat yrittävät pitää käsiensä tasapainossa, he löytävät itsensä tutusta asemasta: takaa-ajoa innovaatioita, sen sijaan, että asettaisivat innovaation tahdin, kuten he aikoinaan tekivät. Mutta sen sijaan, että innovoivat itsensä ongelman yli, suuret pelaajat etsivät yhä enemmän ulkopuolista osaamista tai nojaavat olemassa oleviin palveluihin, jotta he voivat parantaa peliään.

Apple esimerkiksi on ilmoittanut harkitsevansa ulkoistamista ydin-LLM: nsä OpenAI: lle tai Anthropicille. Tämä on siirto, joka tuntuu ajattelemattomalta yritykseltä, joka on historiallisesti ollut niin innostunut rakentamaan kaiken sisälsi. Meta puolestaan on ilmoittanut suuren palkkaamisen uuden “Superäly” -tiimin johtoon, jota johtaa entinen Scale AI CEO Alexandr Wang.

OpenAI: n Sam Altman on vastannut tuo siirto, joka on houkutellut osaamista pois Altmanin omasta yrityksestä, väittäen, että yritykset tuoda ulkopuolelta kulttuuria ovat aina tuomittuja epäonnistumaan ja että “lähetyssaarnaajat voittavat palkkasoturit”. Altmanin viesti on selvä: kulttuuri johtuu rohkeudesta ja vakaumuksesta, jota tarvitaan riskin ottoon ja rakentamiseen.

Tietysti tekoälykilpailussa on vaikea tehdä mitään ilman mitään, koska tekoälypalvelujen rakentaminen ja pyörittäminen on silmien avautumista kallista. Ilman merkittävää sijoitusta, kestävä kasvu on mahdotonta. Tämä on todellisuus, johon monet pienemmät tekoälyyritykset ovat juuri nyt törmänneet.

Syvät taskut vastaan syvät ajatukset

Eri työkalut kuten GitHubin Copilot ja ChatGPT ovat jo laskeneet käyttörajoituksiaan, kun taas työkalut kuten Midjourney ja Runway tarjoavat portaisten hinnoittelumalleja, joissa on rajoitettu ilmainen tarjous. Jopa OpenAI on ilmoittanut, että heidän on 40-kertaistettava tuotot, jotta he voivat tulla kannattaviksi. (Altman toivookin, että hänen sijoittajansa ovat siinä pitkän ajan takia…)

Yksinkertaisesti sanottuna, yritykset, jotka haluavat hallita tekoälytilaa, tarvitsevat syviä taskuja. Vakiintuneet teknologiajätit kuten Meta ja Apple vastaavat tähän kuvaan. Heillä on infrastruktuuri, heillä on olemassa olevat käyttäjäkunnat, ja heillä on rahaa. Riippumatta siitä, onko heillä suuria ideoita, he voivat odottaa kilpailijoiden loppumista, kunnes he ovat viimeiset, jotka seisovat.

Sillä välin näyttää siltä, että monet näistä perinteisistä yrityksistä yrittävät ostaa itsensä takaisin kilpailuun palkkaamalla ja hankkimalla, mitä pienemmät tekoälyyritykset rakentavat alusta alkaen. Tämä on toinen esimerkki pitkäaikaisesta lähestymistavasta teknologia-alalla – esim. Microsoft ja Blizzard, Salesforce ja Slack tai Meta ja Instagram – jos et voi voittaa heitä, osta heidät.

Silti tekoälyyritykset ovat tässä asiassa ajurina. Se ei ole liioittelua sanoa, että he määrittelevät parhaillaan, mitä tekoäly on ja mitä se voi tehdä. Samalla tavalla kuin Hoover, Xerox ja Jacuzzi ovat kaikki muuttuneet geneerisiksi tavaramerkeiksi, nimet ChatGPT ja OpenAI ovat jo muuttuneet tekoälyn synonyymeiksi.

Vaikka se ei tarkoita, etteikö Google tai Meta voisi tavoittaa heitä – tai jopa ohittaa heidät.

Tehdäänkö kovasti työtä tai tehdäänkö vain vähän?

Ohittaa pieniä yrityksiä, joissa on innovaatio ja joustavuus heidän DNA: ssään, on suuri kysymys, mutta antaa uusille tiimille vapauden toimia nopeasti, ottaa riskejä ja tehdä mahdollisesti joitain virheitä matkalla, voi olla kannattavaa, kun vastataan heidän myöhäisiin aloituksiinsa.

Teknologia-alalla ei ole epätavallista, että kilpailijat, jotka ovat aikaisemmin olleet alakynnessä, voittavat lopulta. Tällä hetkellä vakiintuneet toimijat ovat alakynnessä. Nämä viimeaikaiset strategiset käännökset voivat olla aloitus uudelleen nousulle tai ne voivat osoittautua viimeisinä yrityksinä pysyä relevanttina. Aika kertoo, kumpi toteutuu.

Yksi asia on varma: jos joku onnistuu ohittamaan nykyiset johtajat tekoälytilalla, heidän on suunniteltava seuraavia siirtojaan jo ennen kuin he edes aloittavat kuilun sulkemisen.

Sillä tuntuu siltä, että mielikuvitus voittaa tänä päivänä infrastruktuurin.