Tekoälykilpailu: Mielikuvitus vs. Infrastruktuuri

Useat vuosikymmenet suuret yritykset kuten Meta, Google ja Apple ovat hallinneet teknologia-alaa. Mutta kun puhumme tekoälystä, nämä eivät ole yrityksiä, joita useimmat ihmiset ajattelevat. Sen sijaan työkalut kuten ChatGPT, Midjourney ja Runway ovat muovanneet julkisen käsityksen tekoälystä.

Vain muutamassa vuodessa tekoälyyn keskittyneet yritykset kuten OpenAI, Anthropic ja Stability AI (ja heidän kehittämänsä työkalut) ovat menneet virtuaalisista tuntemattomista talonnimiksi. Se on suuri ongelma vakiintuneille teknologiajäteille, ja se selvästi pitää heitä takajaloilla tällä hetkellä.

Vaikka suuret toimijat omistavat omat tekoälytyökalunsa, joita ihmiset aktiivisesti käyttävät – Meta AI, Apple Intelligence ja Grok – monet käyttävät niitä vain siksi, että nämä palvelut on upotettu työkaluihin ja ekosysteemeihin, joista he ovat jo tuttuja: Instagram, iOS, X jne. Kun puhutaan innovaatioista, useimmat varhaiset omaksujat etsivät kuitenkin muualta.

Lähettiläät ja palkkasoturit

Teknologiajätit kilpailevat nyt niiden kanssa, mitä he itse olivat aikaisemmin: könnillisiä, joustavia start-upeja.

Ja kun vakiintuneet toimijat yrittävät pysyä perässä, he löytävät itsensä tutusta asemasta: he jahtaavat innovaatioita sen sijaan, että asettavat niiden tahdin, kuten he aikaisemmin tekivät. Mutta sen sijaan, että he innovoivat itsensä ulos kuopasta, johon he ovat joutuneet, suuret toimijat etsivät yhä enemmän ulkopuolista osaamista tai nojaavat olemassa oleviin palveluihin, jotta he voivat parantaa peliään.

Apple on esimerkiksi ilmoittanut harkitsevansa ulkoistamista ydin-LLM: iään OpenAI:lle tai Anthropicille. Se on siirto, joka tuntuu ajattelemattomalta yritykseltä, joka on historiallisesti ollut niin halukas rakentamaan kaiken itse. Meta on puolestaan ilmoittanut hiljattain suuren palkkaamiskampanjan uuden ”Superäly”-tiimin kokoamiseksi, jonka johtaa entinen Scale AI:n toimitusjohtaja Alexandr Wang.

OpenAI:n Sam Altman on vastaan arvostellut tätä siirtoa, joka on houkutellut osaamista pois Altmanin omasta yrityksestä, ja väittää, että yritykset tuoda ulkopuolista kulttuuria epäonnistuvat aina ja että ”lähettiläät voittavat palkkasoturit”. Altmanin viittaus on selvä: kulttuuri johtuu rohkeudesta ja vakaumuksesta, jota tarvitaan riskin ottoon ja rakentamiseen alusta alkaen.

Tietysti tekoälykilpailussa on vaikea tehdä mitään ilman mitään, koska tekoälypalvelujen rakentaminen ja pyörittäminen on silmien avaavaa kallista. Ilman merkittävää sijoitusta kestävä kasvu on mahdotonta. Se on todellisuus, jonka monet pienemmät tekoälyyritykset kamppailevat parhaillaan.

Syvät taskut vs. syvä ajattelu

Useat tunnetut työkalut kuten GitHubin Copilot ja ChatGPT ovat jo laskeneet käyttörajojaan, kun taas työkalut kuten Midjourney ja Runway tarjoavat portaisia hinnoittelumalleja, joissa on rajoitetut ilmaiset tarjoukset. Jopa OpenAI on ilmoittanut hiljattain, että heidän on 40-kertaistettava liikevaihtonsa, jotta he voivat tulla kannattaviksi. (Altman toivookin, että hänen sijoittajansa ovat mukana pitkän aikaa…)

Yksinkertaisesti sanottuna yritykset, jotka haluavat hallita tekoälytilaa, tarvitsevat syviä taskuja. Vakiintuneet teknologiajätit kuten Meta ja Apple vastaavat tähän kuvaan. Heillä on infrastruktuuri, heillä on olemassa olevat käyttäjäkunnat, ja heillä on rahaa. Onko heillä suuria ideoita tai eivät, he voivat odottaa kilpailun hidastumista, kunnes he ovat viimeiset, jotka seisovat.

Sillä aikaa useat näistä perinteisistä yrityksistä yrittävät ostaa itsensä takaisin kilpailuun palkkaamalla ja hankkimalla, mitä pienemmät tekoälyyritykset rakentavat alusta alkaen. Se on toinen esimerkki pitkäaikaisesta lähestymistavasta teknologia-alalla – ks. Microsoft ja Blizzard, Salesforce ja Slack tai Meta ja Instagram – jos et voi voittaa heitä, osta heidät.

Kuitenkin tekoälyyritykset ovat edelleen niitä, jotka ovat ajurina tässä. Se ei ole liioittelua sanoa, että he määrittelevät parhaillaan, mitä tekoäly on ja mitä se voi tehdä. Samalla tavalla kuin Hoover, Xerox ja Jacuzzi ovat kaikki yleistyneet tavaramerkeiksi, nimet ChatGPT ja OpenAI ovat jo synonyymejä tekoälylle.

Vaikka se ei tarkoita, etteivät Google tai Meta voisi tavoittaa heitä – tai jopa ohittaa heidät.

Tehdäkö ansiokasta työtä tai tekevätkö he vain vähän työtä?

Ohittaa pienemmät yritykset, joissa innovaatio ja joustavuus on sisäänrakennettu, on suuri haaste, mutta antaa uusille tiimille vapauden toimia nopeasti, ottaa riskejä ja mahdollisesti tehdä joitain virheitä matkalla, voi olla kannattavaa, kun on kyse myöhästyneiden aloitusten kumoamisesta.

Teknologia-alalla ei ole epätavallista, että kilpailijat, jotka ovat aikaisemmin olleet alakynnessä, lopulta voittavat ja nousevat voittajiksi. Tällä hetkellä juuri vakiintuneet toimijat ovat alakynnessä. Nämä viimeaikaiset strategiset käännökset voivat merkitä paluun alkua tai ne voivat osoittautua viimeisinä yrityksinä pysyä relevanttina. Aika kertoo, kumpi todellisuutta on.

Yksi asia on varma: jos joku onnistuu ohittamaan nykyiset johtajat tekoälytilalla, heidän on suunniteltava seuraavia siirtojaan jo ennen kuin he edes aloittavat tätä kuilua sulkevan matkan.

Koska se tuntuu todella siltä, että mielikuvitus voittaa tämän kilpailun, ei infrastruktuuri.