Kuinka startupit voivat voittaa AI-osaajataistelun viisumeilla

Seuraava tähtittävä AI‑rekrytointisi on jumissa maahanmuistojärjestelmässä. Tässä ohjeet, miten saat hänet ennen kuin kilpailijasi tekee sen.

Jotkut yritykset näkevät maahanmuuton vaatimustenmukaisuuden päänsärkyyn. Seuraavat yksisarvisyritykset käyttävät sitä kilpailuetunaan.

Tällä hetkellä AI:ssa, data-analytiikassa, bioteknologiassa ja kaikilla muilla teknisillä aloilla, joilla osaajataistelu on kuumimmillaan, se on yksi harvoista jäljellä olevista todellisista kilpailueduista – eikä lähes kukaan hyödynnä sitä.

Useimmat perustajat eivät ota huomioon, että lähes puolet STEM‑maisteri- ja tohtorintutkintoja suorittavista opiskelijoista Yhdysvaltain huippuyliopistoissa on kansainvälisiä opiskelijoita. MIT:ssä, Yhdysvaltojen ja maailman johtavassa yliopistossa, noin kolme neljästä jatko‑opiskelijasta AI‑aiheissa on ulkomaalaisia kansalaisia.

Jos rekrytoit maan parhaista teknisistä koulutusohjelmista, on lähes kolikonheiton verran todennäköistä, että ihanteellinen ehdokkaasi tarvitsee viisumisponserointia. Silti yli 97 % Yhdysvaltain työpaikkailmoituksista ei tarjoa sponsorointia – luku on noussut jyrkästi 90 %:sta kolme vuotta sitten.

Yritykset perääntyvät, koska ne olettavat sponsoroinnin tarkoittavan H‑1B‑arvontaa ja 100 000 dollaria maksavaa maksua – oletus, joka on sekä vanhentunut että strateginen virhe. Olen käyttänyt lähes vuosikymmenen auttaen nopeasti kasvavia yrityksiä palkkaamaan ja pitämään osaavaa ulkomaista työvoimaa. Maahanmuistojärjestelmän nykyinen muutos luo yhden suurimmista osaajamahdollisuuksista vuosikymmeniin – mutta vain yrityksille, jotka toimivat tarpeeksi nopeasti hyödyntääkseen sen. Ja kaikkein mielenkiintoisinta on, että eniten hyötyvät yritykset eivät ole loputtomilla resursseilla varustetut teknologiagigantit, vaan pienet, ketterät startupit.

Miksi jättiläiset eivät pysty liikkumaan — ja sinä voit

Maahanmuutto on yksi lain tiukimmin säännellyistä alueista, ja sen hoitaminen hyvin tänä päivänä edellyttää yksilöllisiä tapauskohtaisia päätöksiä. Suuret institutionaaliset yritykset eivät ole siihen rakennettuja. Yhden insinöörin viisumipäätöksen on läpäistävä oikeudellinen, taloudellinen ja henkilöstöosasto, joten oletus on aina standardoitu, vähiten vaativin polku.

Startupit ja keskikokoiset, nopeasti kasvavat yritykset eivät kohtaa tätä ongelmaa. Ne voivat kehittää räätälöityjä strategioita oikeille ihmisille. Et ehkä pysty ylittämään suurta kilpailijaa palkkatasolla, mutta voit voittaa heidät liikkeelle saattamalla henkilön, jonka he ovat jo hylänneet.

On olemassa kaksi polkua, joita lähes kukaan ei käytä

Tänä vuonna Yhdysvaltain työnantajat jättivät 38,5 % vähemmän H‑1B‑rekisteröintejä kuin viime vuonna — alhaisin luku sitten vuoden 2020. Mutta kysyntä ulkomaisen osaamisen taidoille ei ole koskaan ollut korkeampi.

Sponsoroinnin perääntyminen ei tarkoita, että osaajatarve katoaa. Se vain tarkoittaa, että joku toinen — joku, joka osaa saada järjestelmän toimimaan hänen edukseen — saa siihen pääsyn ensin.

Tässä kaksi strategiaa, joilla pääset eteenpäin:

Cap‑exempt H‑1B. Kaikki H‑1B‑viisut eivät käy läpi vuosittaista arvontaa. Tietyt tutkimuslaitokset, korkeakoulut ja voittoa tavoittelemattomat organisaatiot ovat cap‑exempt-tilassa. Tämä tarkoittaa, ettei arvontaa ole, mutta myös ettei tarvitse odottaa palkkaperusteisia todennäköisyyksiä, jotka rankaisevat nuoria palkkauksia. Kun se on järjestetty oikein, joku voi pitää cap‑exempt H‑1B‑viissaa osa-aikaisesti samalla kun työskentelee täysiaikaisesti yrityksessä, jolla ei ole omaa cap‑exempt‑statusta. Tämä on osa H‑1B‑lainsäädäntöä – pääsy osa-aikaisiin rooleihin cap‑exempt H‑1B‑organisaatioissa on malli, joka on sisällytetty valtion ohjelmiin viimeisen kymmenen vuoden ajan, mutta on myös useita muita reittejä sen hyödyntämiseksi. Lähes kukaan työnantaja ei tiedä kysyä asianajajilta tästä.

J‑1‑koulutus- ja tutkimusviisa. Tämä polku on avoin kansainväliselle osaajille, jotka haluavat tulla Yhdysvaltoihin 1–5 vuoden ajaksi strukturoituun koulutussuunnitelmaan normaalina palkkatyöntekijänä. Se on suunniteltu tilapäiseksi, mutta koulutuksen jälkeen on laillisia tapoja auttaa poikkeuksellisia henkilöitä siirtymään pidempiaikaiseen asemaan, jos yritys haluaa investoida heihin pitkällä aikavälillä. Erittäin harvat yritykset tietävät kysyä tästä vaihtoehtona H‑1B:lle, kun kyseessä on ulkomainen osaaja, jonka kustannus on 100 000 dollaria.

Mitä oikeastaan tapahtuu maksujen ja jäädyttämisten kanssa?

Kyllä, otsikot ovat pelottavia. Massachusettsin liittovaltion tuomioistuin kumosi tänä vuonna 100 000 dollaria maksavan H‑1B‑maksun, mikä vaikutti ulkomailta H‑1B‑viisumeilla tulevaan osaajaan – mutta hallitus valitti heti, ja kyseinen maksu on palautettu odotellessa. Lisäksi Day 1 CPT‑strategia, jota yritykset usein käyttävät ulkomaisen osaajan pitämiseen, kun hän menettää H‑1B‑arvonnan ja lähetetään takaisin opiskelemaan, on juuri rajoitettu merkittävästi.

Todellisuus on, että oikeudellinen maisema on epävarma ja todennäköisesti pysyy sellaisena seuraavat kaksi vuotta, mikä on juuri syy siihen, että odottaminen varmuutta on väärä strategia. Säännöt muuttuvat kaikkien jalkojen alla, ja yritykset, jotka ovat jo rakentaneet suhteen asianajajaan ja ajattelevat luovasti, strategisesti sekä räätälöivät yksilöllisiä strategioita, voittavat osaajataistelut — kun taas kaikki muut lukevat vielä ajatusartikkeleita.

Missä aloittaa – ja miten voittaa

Jos kohtaat todellisen osaamisvajeen, ole 3 %:n joukossa yrityksiä, jotka avaavat etsintänsä ulkomaiselle osaajalle — voit kaksinkertaistaa tai nelinkertaistaa rekrytointiputkesi yhdessä yössä. Soita sitten maahanmuuttoasianajajaan ja kysy erityisesti cap‑exempt H‑1B‑viisumista ja J‑1:stä. Älä käsittele maahanmuuttoa viimeisenä keinona. Senioritekniselle osaajalle se on syvin rekrytointikanava, jonka sinulla on — ja juuri nyt se on täysin auki.