Ajatusjohtajat

Miten akateeminen kumppani voi auttaa sinua vahvistamaan startup-yrityksesi tuotteen

mm

Tieteellinen vahvistaminen on tärkeä askel startup-yrityksille, jotka pyrkivät luomaan menestyvän liiketoiminnan. Testaamalla hypoteeseja, joiden pohjalta heidän tuotteensa on rakennettu, teknologiaan suuntautuneet perustajat voivat vähentää riskejä, lisätä vetovoimaa sijoittajien silmissä, ylläpitää sääntelymukaisuutta, luoda asiakkaiden luottamusta ja parantaa markkinointistrategioitaan.

Kuitenkin, vaikka vahvistusprosessi toimii kilpailuedun ja osoituksena startup-yrityksen sitoutumisesta laadukkaiden tuotteiden kehittämiseen, se voi kohtailla useita esteitä. Tämä voi johtua datan niukkuudesta, rajoitettujen resurssien ja asiantuntemuksen puutteesta. Tässä on kuusivaiheinen opas startup-yrityksille, joilla on mahdollisuus vahvistaa teknologiansa tieteellisesti, mikä on välttämätön edellytys itsevarmaa tuotteen julkaisua varten.

1. Määrittele teknologiasi ja kohderyhmäsi

Aloita määrittelemällä tarkasti teknologiasi ja sen ehdotettu toiminto. Jos käsitteesi ovat epämääräisiä, suorita perusteellinen tutkimus aiheesta varmistaaksesi ymmärryksesi markkinasta. Tarkin tarkkuus on olennaista, ja saavuttamalla korkeat tarkkuustasot tuloksissasi olisi edullista siirtymiseen seuraavaan vaiheeseen.

Kokoelmaan kaikkein relevantteja tutkimuksia projektiisi, aloita tutkimuksista, jotka ratkaisevät tiettyä ongelmaa, ja sitten tutki eri aiheeseen liittyviä kysymyksiä. Suorittaminen luotettavia tutkimuksia on hankala tehtävä, koska lähes mikään yksittäinen ratkaisu ei sovellu mihinkään tiettyyn ongelmaan. Kun olet tunnistanut joitain tutkimuksia, tarvitaan enemmän tutkimusta. Valmistaudu tarkistamaan:

  • Avoin lähdekoodi. Se mahdollistaa ideasi tarkistamisen vähemmällä vaivalla, mikä säästää aikaa. Lisäksi koodi antaa kaikki mahdolliset yksityiskohdat mahdollisista toteutuksista, mikä on helppo ohittaa paperilla. Tämä on myös hyvä osoitus hyvän tutkimuksen yleensä.

  • Sitaatit. Jos tutkimus on usein siteerattu muissa tutkimuksissa, on suurempi mahdollisuus, että voit käyttää sen ideoita projektiisi.

2. Talleta tulokset ja jaa ne markkinoiden ja sijoittajien kanssa

Kun olet mitannut tulokset, on tärkeää jakaa ne sidosryhmiesi ja laajemmin markkinoiden kanssa. Kirjoita tutkimuksesta, joka sisältää kerätyt tiedot ja tulokset, koska se toimii todisteena tutkimuksestasi. Tämä prosessi tarjoaa konkreettisen rekisterin työstäsi ja luo perustan tuleville tutkimuksille.

Kun on kyse yrityksen sijoittamisesta, se toimii myös ulkoisena vahvistamisena, joka on kriittinen ja erittäin arvokas tekijä sijoittajille. Sijoittajat ovat erittäin kiinnostuneita uskottavuudesta.

Esimerkiksi tapauksessamme kirjoitimme preprintin, joka on tieteellinen artikkeli, joka voidaan julkaista verkossa ennen vertaisarviointia, ja tässä preprintissä käsiteltiin työtä, jota olimme tehneet aiheesta, jonka parissa tutkimme, ja miksi maailma tarvitsee sitä. Preprintti on, voisi sanoa, tieteellisen artikkelin alkuvaihe. Se sisälsi myös menetelmämme ja siirryimme kokeeseen, joka on preprintin kolmas osa. Tässä selitimme, miten keräsimme dataamme, mitkä olivat alkuperäiset tuloksemme ja onko ne vahvistivat hypoteesimme. Onnistuneen preprintin esittelyn jälkeen Harvardin lääketieteelliseen kouluun ilman aiempaa julkaisua, saavutimme sopimuksen yhteistyöstä yhteisessä tutkimushankkeessa.

3. Kirjoita tieteellinen artikkeli

Akateemisessa maailmassa prosessiin kuuluu julkaiseminen tunnustetussa lehdessä ja sen esittäminen tieteellisissä konferensseissa. Tämä johtaa usein muiden tutkijoiden osallistumiseen yhteisöön, antaa arvokkaita näkemyksiä, parantaa jatkuvasti teknologiaa ja viittaa työhösi omassa tutkimuksessa, mikä lisää h-indeksiä, joka on tärkeä mittari tohtorikoulutettaville, professoreille ja kaikille, jotka pyrkivät akateemiseen tutkimusuraan.

Vaikka startup-yrityksesi ei lähtekään liikkeelle, julkaisemasi artikkeleiden ansiosta voit avata ovia parempiin työmahdollisuuksiin. Se toimii myös vakuutuksena. Patenttien ja tieteellisten artikkeleiden ansiosta voit saada houkuttelevia rooleja, kuten uuden insinööritiimin johtajan, joka keskittyy innovaatioihin ja uusiin kehityksiin. Kuka tietää, minne urapolkusi vie?

Lisäksi artikkeleiden julkaiseminen lisää uskottavuutta työlle tieteellisessä yhteisössä ja avaa mahdollisuuksia rekrytoinniin ja yrityksen HR-brändin rakentamiseen.

4. Etsi kumppaneita hypoteesin muodostamiseksi teknologian tehokkuudesta

Kun tutkimme teknologian tehokkuutta, jota kehität, on tärkeää harkita yhteistyötä akateemisten tai tutkimuslaitosten kanssa teknologian vahvistamiseksi ja vaikutuksen laajentamiseksi. Jos tämä ei ole mahdollista, harkitse toisen kumppanin löytämistä tutkimuksen laajentamiseksi datanäytteen kasvattamiseksi.

Esimerkiksi kehitimme erityisen version Neatsy-sovelluksesta, joka oli suunniteltu erityisesti Harvardin lääketieteelliseen kouluun. Tämä oli yksinkertaistettu versio Neatsy-sovelluksesta, mutta se auttoi tutkijoita Harvardissa keräämään dataa nopeammin, joten he alkoivat kerätä tietoja potilailta ja saivat kirjallisen suostumuksen heidän osallistumisestaan tieteelliseen kokeeseen.

Neuvottellessasi akateemisten kumppanien kanssa, muista, että heillä on omat tavoitteensa, juuri kuten sinulla on omat tavoitteesi. Joissakin tapauksissa akateemisen laitoksen tavoitteena on julkaista laadukkaita artikkeleita tieteeseen ja edistää uraaan parantamalla h-indeksiä, joka lasketaan julkaistujen artikkeleiden ja niiden siteerausten perusteella. Yksinkertaisemmin sanottuna se on mittari artikkelin laadusta ja osoitus siitä, kuinka kuuluisa kirjoittaja on.

5. Suunnittele kokeet

Kokeellinen vahvistus auttaa vähentämään startup-yrityksen riskiä vahvistamalla tuotteen toteutuskykyä ennen sen julkaisua markkinoilla. Kokeen suunnitteluvastuu on sekä yrityksen että akateemisen kumppanin vastuulla. Yrityksen insinöörit tuntevat, miten teknologia toimii, ja ympäristön, jossa se voi menestyä. Akateemiset kumppanit tuntevat, miten kokeet voidaan suorittaa ja mitkä rajoitukset heillä on.

Esimerkiksi koko kokeemme piti hyväksyä ennen kuin projekti voitiin aloittaa Institutional Review Boardin toimesta. Tämä on erityinen eettinen arviointikomitea, joka jokaisella lääketieteellisellä koululla on, jotta varmistettaisiin ihmisoikeuksien kunnioittaminen tutkimuksessa.

Ennen kuin aloitat uuden kokeen, joka tyydyttää molemmat tiimit, määrittele selvästi kokeen tavoitteet, säännöt ja rajoitukset tutkimustoiminnan prosessille. Tämä auttaa sinua noudattamaan sopimuksia, jotka on sovittu kumppanilaitosten kanssa. Hyvä viestintä akateemisen kumppanin kanssa kokeiden suorittamisprosessissa on olennainen.

Tavoitteet voivat vaihdella. Esimerkiksi koe voidaan suunnitella saavuttamaan laadun taso, joka mahdollistaa teknologian siirtämisen tuotantoon tutkimuksen lopussa. Tieteellisen tiukkuuden ja startup-maailman nopeuden tarpeiden tasapainottamiseksi on oltava aikarajoituksia ja budjettirajoituksia. Valitettavasti ei jokainen idea ole mahdollista toteuttaa, ja on tärkeää löytää se kohta, jossa on pysäytettävä.

6. Vahvista tulokset

Vahvistaessasi tuloksia, muista, että data voi edelleen olla vinoutunutta. Tämä tarkoittaa, että saadut tiedot eivät edusta sitä, minkä ne on tarkoitus edustaa. Esimerkiksi kaikki ikäryhmät pitäisi edustaa datassa, mutta jos siinä on vain nuoria, tulokset eivät ole luotettavia vanhemmille ihmisille. Yleensä ne, jotka suorittavat kokeet, pitävät tästä asiasta ja tarkistavat datasarjat vastaavasti estääkseen nämä vinoutumiset.

On olemassa toinenlaisia kokeita, jotka keräävät dataa teknologian kehittämiseksi ja samanaikaisesti vahvistamiseksi. Kuitenkin tämä lähestymistapa on yleensä ongelma ylioppimisesta. Tämä tapahtuu, kun algoritmi tulee hyväksi tietyn datasarjan kanssa. On erilaisia koneoppimismenetelmiä välttämiseksi tällaista ylioppimista. Tämä on kokonaan insinöörien vastuulla. Ainoa asia, minkä tutkimuksen suorittajat voivat tehdä tässä, on vaatia riippumattoman datasarjan keräämistä lopullisen mallin testaamiseksi.

Tarjoaaksesi kannustimia osallistujille ja lisätäkseksi heidän rekrytointivaiheensa, tarjoa mahdollisuuksia saada kupongeja, rahaa tai lahjoja. Tämä on sitä, mitä teimme Harvardissa. Tutkimuksen yksityiskohdat julkaistiin opiskelijoiden suunnattuun verkkosivustoon, jossa heillä oli mahdollisuus saada kupongi ostaa kenkiä, jos he tulisivat ja antaisivat meidän ottaa heistä valokuvia. Mahdollisuus levisi nopeasti, ja tutkimuksemme sai valtavat näkymät tämän seurauksena.

Kun olet tehnyt tämän, tässä on lopullinen muistutus, joka ei satuta korostaa. Muista toinen askel, älä unohda tallentaa kaikki data ja havainnot, jotta analyysi on tarkka.

Artem Semjanow on Neatsy.ai:n perustaja ja toimitusjohtaja, joka on ensimmÀinen sovellus, joka kÀyttÀÀ AI:ta ja AR:ia jalkojen ongelmaten riskien havaitsemiseen puhelimen kameran avulla. HÀn on tehnyt kaksi suuntaa: EnsinnÀkin B2C:stÀ B2B:hen, ja sitten urheilujalkineyrityksestÀ terveydenhuollon AI-sovellukseksi, joka toimii Harvardin yliopiston ja Massachusettsin yleisen sairaalan kanssa.