Erich Sanchack, Saluten toimitusjohtaja – Haastattelusarja

Erich Sanchack, Saluten toimitusjohtaja, tuo yli kolmen vuosikymmenen johtamiskokemuksen teknologian, tietokeskusten ja kriittisen infrastruktuurin parista. Entinen Yhdysvaltain merijalkaväen upseeri, hän yhdistää operatiivisen kurin ja suurten yritysten kokemuksen seniorirooleista Digital Realtyssä, CenturyLinkissä ja Lockheed Martinissa. Taustansa kattaa globaalit tietokeskuksen toiminnan, suunnittelun ja rakentamisen, kyberturvallisuuden, toimitusketjun hallinnan ja asiakastoiminnan, mikä mahdollistaa monimutkaisten organisaatioiden skaalauksen samalla kun pidetään vahva painopiste luotettavuudessa, ihmisissä ja toiminnassa.

Salute on globaali, täyden elinkaaren tietokeskuspalveluiden tarjoaja, joka tukee hyperskaala-, colocation- ja edge-infrastruktuuria maailmanlaajuisesti. Yritys tarjoaa neuvontapalveluita, suunnittelua, toimintaa ja päivittäispalveluita maineellaan sotilaallisen tarkkuuden, kestävän kehityksen ja asiakasläheisyyden kanssa, ja se erottuu myös sitoutumisestaan kouluttaa ja työllistää veteraaneja sertifioituna tietokeskusammattilaisina koko maailmanlaajuisessa toiminnassaan.

Salute on kasvanut yhdeksi nopeimmin kasvavista yrityksistä tietokeskuksen elinkaaren tilassa. Mikä erottaa teidän mallinne ai-emandaatin ja globaalin kestävän kehityksen paineen aikakaudella?

Olemme rohkeasti pyrkiväisiä, ja se pyrkimys on todellinen kasvun ajuri, mutta asiakkaat välittävät siitä, miten se pyrkimys kääntyy tuloksiksi.

Salute on rakennettu täyden elinkaaren palveluyrityksenä, jonka johtoryhmä on tullut asiakaspohjasta. Neuvomme, suunnittelemme, rakennamme, otamme käyttöön, operoimme, integroimme ja päivitämme tietokeskusympäristöjä, ja ymmärrämme, miten se tuntuu olla toisella puolella. Se on tärkeää, koska AI-vetoinen maailmassa yhden vaiheen optimointi eristyneisyydessä luo riskin muualla, ja asiakkaiden on oltava täysin luottavaisia meihin päättyvänä kumppanina.

Se tulee erityisen kriittiseksi, kun AI-infrastruktuuri siirtyy korkeatiheysarkkitehtuureihin ja suoraan piiriin nestehäätöön. Nämä ympäristöt moninkertaistavat operatiivisen riskin, jos jäähdytys, toiminta, koulutus ja elinkaaren hallinto eivät ole suunniteltu yhdessä alusta alkaen. Tämän vuoksi erottautumisen tekijät, kuten todistetut operatiiviset prosessit suoraan piiriin nestehäätöön, ovat niin tärkeitä. Kokeneet operaattorit ovat kirjoittaneet nämä järjestelmät vuosien kokemuksesta, eläen ja hengittäen sitä, mitä teemme päivästä toiseen, maksimoidakseen asiakkaiden sijoitukset ja minimoidakseen riskin.

Usein kuvaamme lähestymistapaamme seuraavan sukupolven elinkaaren palveluina. Se on samanlainen kuin siirtymä neljännestä viidenteen sukupolven hävittäjälentokoneisiin. Se ei ollut asteittainen, se määritteli uudelleen, mitä “sukupolvi” tarkoittaa, ja sama tapahtuu tietokeskuksissa. Jos et voi toimia skaalassa, integroida AI-valmiutta ja toimittaa kestävän kehityksen tuloksia samanaikaisesti – mitä kutsuisin X: ksi, Y: ksi ja Z: ksi – et ole todella täyden elinkaaren enää, ja olet jäljessä.

AI-tiheys ja kestävän kehityksen paineet vaativat standardoitua, teollista suoritusta. Maailmanluokan toimintamalli on rakennettu toistettavuuden, datan ja kurinalaisen toiminnan varaan, ja se mahdollistaa asiakkaiden skaalauksen ilman heikentymistä. Se on todellinen erottautuminen.

Miten Salute käyttää AI:ta koko tietokeskuksen elinkaaren ajan?

Näemme itsellemme todella johtavana AI-tietokeskuksen evoluutiossa, joten on vain oikein, että käytämme AI:ta hyvin käytännöllisesti toimintamallissamme.

On kaksi aluetta, joilla AI:lla on rooli meillä. Ensinnäkin AI-agentit, jotka tukevat omaa organisaatiotamme. Tämä on strateginen aloite, jota johtavat Saluten työntekijät, ja on ollut vaikuttavaa nähdä, miten tiimimme rakentavat kykyjä, jotka tekevät meistä paremman liiketoiminnan ja lopulta toimittavat enemmän arvoa asiakkaillemme.

Toiseksi AI, joka koskee suoraan itse tietokeskusta, upotettuna elinkaaren palveluihin. Suunnittelussa ja valmiudessa AI tukee skenaariomallinnusta tiheydelle, teholle, jäähdytykselle, kestävän kehityksen vaihtoehdoille ja turvallisuusasioille. Otettaessa käyttöön se kiihdyttää validointia, vahvistaa turvallisuutta ja vähentää ihmisen virhettä. Toiminnassa se mahdollistaa ennaltaehkäisevän huollon, estää tapahtumia, optimoi työvoiman ja paikan turvallisuuden ja tarjoaa yhdenmukaisemman suorituksen. Jopa päivittämis- ja poistopäätökset perustuvat dataan.

Suoraan piiriin nestehäätössä toleranssit ovat vielä tiukemmat, ja operatiiviset virheet voivat vaikuttaa välittömästi käytettävyyteen ja henkilöstön turvallisuuteen. AI-vetoinen operatiivinen oivallus, yhdistettynä kurinalaisten prosessien kanssa, auttaa suojelemaan saatavuutta, pitämään ihmiset turvassa ja suojelemaan pääomarahastoa.

Tavoitteena on vähentää riskiä, parantaa johdonmukaisuutta, lisätä turvallisuutta ja lisätä kestävyyttä. AI on arvokasta vain, jos se tekee nämä asiat.

AI-työkuormien kasvu on kiihdyttänyt maailmanlaajuista kysyntää laskennalle ja teholle. Miten Salute valmistautuu tämän kasvun kohtaamiseen vastuullisesti?

Infrastruktuurin puolesta vastuu alkaa valmiudesta. AI-työkuormat vaativat korkeatiheysympäristöjä, edistyneitä jäähdytysstrategioita ja kykyä sopeutua jatkuvasti, kun teknologia kehittyy.

Yhtä tärkeää on työvoima. AI-aikakaudella on selvää, että yksittäisen taidon roolit eivät skaalaudu. Siirrymme tarkoituksella monitaitoisille, AI-värittäville operaattoreille, jotka voivat hallita monimutkaisuutta, reagoida muutokseen ja toimia kestävissä järjestelmissä turvallisesti.

Salute Universityn kautta koulutamme tiimejä AI-valmiudessa, kestävyydessä ja toiminnassa. Tämä sisältää järjestelmällisen suoraan piiriin nestehäätöön koulutuksen toimintatiimeille, hyödyntäen yksityiskohtaista opetusohjelmaa, paikan päällä olevaa opetusta, laatusertifikaatteja ja käytännön laboratoriotilaa, jotta varmistamme, että operaattorit ovat todella valmiit korkeatiheysjäähdytysjärjestelmiin.

Tulevaisuus AI:sta riippuu paremmin kyvytetyistä ihmisistä, jotka operoivat älykkäitä järjestelmiä, eikä pelkästään lisää henkilöstöä.

Se on myös syy, miksi olemme investoineet voimakkaasti varmistamaan, että meillä on oikea syvyys asiantuntemukseen koko elinkaaren ajan. Northshoren ja Keysourcen hankinnat olivat tietoisia askelia tuoda maailmanluokan kestävän kehityksen insinöörit, eturintaman neuvontapalvelut ja elinkaaren suunnittelukyky liiketoimintaan. Johtaminen AI-evoluutiossa vastuullisesti vaatii oikeat taidot, kurin ja näkökulmat työskentelemässä yhdessä, ja nämä hankinnat tekevät sen todelliseksi meillä.

Tärkeää on myös, että Industry Best Practices -opas on kirjoitettu operaattoreiden toimesta, jotka ovat rakentaneet ja operoineet suoraan piiriin nestehäätöä käyttäviä tietokeskuksia, jotka tukevat maailman suurimpien AI-superkoneiden toimintaa.

Se sisältää todistetut käytännöt, jotka on lueteltu NVIDIA:n ja muiden johtavien teknologia- ja infrastruktuuripartnerien kanssa, ja se on kehitetty yhden NVIDIA-ohjelman osallistujana, joka ei ole tietokeskuksen operaattori eikä jäähdytysmyyjä – varmistaen riippumattoman, operaattorikeskeisen näkökulman.

Mitä osia tietokeskusympäristöstä näkee suurimman muutoksen AI:n vuoksi?

Hyperskaala-AI-kampukset ovat alla välittömän paineen alaisena, kun teho, tiheys, kestävän kehitys ja nopeus kohtaavat. Colocation-toimittajat kohtaavat erityisen haasteellisen haasteen sopeuttaa perinteisiä varoja AI-työkuormille ilman poistumista.

Siirtymä suoraan piiriin nestehäätöön on yksi selkeimmistä muutoksen merkeistä. Se mahdollistaa tiheyden, jota AI vaatii, mutta se myös nostaa operatiivisen kurin, koulutuksen ja elinkaaren suorituksen vaatimukset merkittävästi.

Suurin mahdollisuus on operaattoreilla, jotka tarvitsevat modernisoida pysyen käynnissä. Siinä elinkaaren suoritus todella on tärkeää.

Miten näet AI:n uudelleenmuokkaavan tietokeskusympäristöä ja Saluten roolin siinä seuraavan viiden vuoden aikana?

On tarina, jossa AI on kupla. Jotkut ihmiset yrittävät tehdä rahaa kutsuen huippua, ja en usko, että se on virhe, vaan se on vilpillistä.

On jo miljardeja dollareita sitoutunut AI-infrastruktuuriin. Tämä ei ole spekulatiivista, se on teollinen muutos. Uskon ehdottomasti, että AI:lle ei ole loppua näkyvissä, riippumatta siitä, mitä sanotaan tietyissä foorumeissa.

Kun tietokeskukset muuttuvat AI-tehtaisiksi, jotka ovat standardoitua, automaattista ja kestävyyden rajoittamaa, ihmisten roolit siirtyvät reaktiivisesta työstä valvomaan älykkäitä järjestelmiä, ja taidot ja koulutus tulevat tärkeämmiksi menestykselle.

Tulevaisuudessa teknologiat, kuten suoraan piiriin nestehäätö, tulevat olemaan perustana, mutta menestys määräytyy siitä, kuka pystyy operoimaan niitä luotettavasti skaalassa. Se riippuu siitä, onko tiimillä kurinalaista toimintamallia, selkeää toimintamallia ja turvallisuuden ensisijaisuutta, eikä kokeellisia kirjoja.

Salutessa olemme tehneet tietoisen investoinnin ihmisiimme maailmanluokan koulutuksen ja kehityksen kautta, jota ankkuroi Salute University. Salute University standardoi ja korottaa kykyä alueittain, rooleittain ja teknologioittain, perustyön tietokeskuksista edistyneisiin AI- ja suoraan piiriin nestehäätöön. Se on tapa, jolla varmistamme johdonmukaisuuden, turvallisuuden ja valmiuden, kun teknologia kehittyy.

Saluten rooli on määritellä ja operoida globaali standardi seuraavan sukupolven elinkaaren palveluille yhdistämällä teknologian, kurinalaiset prosessit ja jatkuva työvoiman kehitys, jotta asiakkaamme voivat skaalata AI:ta itsevarmuudella, kestävyydellä ja vastuullisesti.

Kiitos haastattelusta, lukijat, jotka haluavat oppia lisää, kannattaa vierailla Salutessa.