Connect with us

Verotuksen taakasta strategiseen voimavaraan: Miten tekoäly muuttaa verotuksen

Ajatusjohtajat

Verotuksen taakasta strategiseen voimavaraan: Miten tekoäly muuttaa verotuksen

mm

Harva asia maailmassa muuttuu yhtä usein kuin verosäännöt, ja nykyinen siirtyminen reaaliaikaisiin maksuihin on vielä kiihdyttänyt tämän tahdin. Reaaliaikaisen maksujärjestelmän, globaalin verkkokaupan ja uusien liiketoimintamallien, kuten digitaalisten tilausten, kasvu tarkoittaa, että jokainen transaktio on potentiaalinen verotapahtuma, joka on luokiteltava, laskettava ja ilmoitettava oikein. Samalla verotuksen tiimien odotetaan pitävän yritykset oikealla puolella tuhansia paikallisia, osavaltion ja kansallisia sääntöjä, jotka muuttuvat jatkuvasti.

Tuloksena on paine nopeuttaa toimintaa samalla kun navigoidaan jurisdiktionaalisen monimutkaisuuden ja uusien digitaalisten vaatimusten, kuten pakollisen sähköisen laskutuksen, keskellä. Veroyhdistys on löytänyt, että 7,1 miljardia tuntia tarvitaan verokoodien noudattamiseen, mikä vastaa 388,1 miljardia dollaria vuodessa tuotannon menetyksistä. Kirjanpito- ja rahoitusjoukkueilla, erityisesti niillä, jotka toimivat globaaleilla pinnoilla, joissa on ERP-alustat, on kaksi jatkuvaista ongelmaa: verotulokset riippuvat oikeista tuoteattribuuteista, ja nämä attribuutit ovat harvoin tallennettu yhteen paikkaan. Attribuutit ovat hajautettuina toimintoketju-, ERP- ja kaupankäyntijärjestelmiin, mikä pakottaa tiimit tekemään tunteja manuaalista kenttäkartoitusta aina kun sääntö muuttuu. Tällainen toistuva työ ei skaalautu.

Monet tiimit työskentelevät edelleen perinteisissä järjestelmissä, jotka eivät ole suunniteltu nykyaikaisen transaktiovolyymille. Kun säännöt kehittyvät, nämä järjestelmät aiheuttavat virheitä, hidastavat raportointia ja vetävät verotuksen tiimit pois arvokkaammasta analyysistä ja riskityöstä.

Automaatio ja yhteistyö ERP-järjestelmien kanssa

Globaalin kaupan laajetessa verotuksen työ on muuttunut monimutkaisemmaksi johtuen tietojen kasvavan fragmentaatiosta upotetuissa ERP-ekosysteemeissä. Kirjanpito- ja rahoitusjoukkueet viettävät erinomaisen paljon aikaa manuaaliseen tietojen kartoittamiseen näiden järjestelmien välillä kenttien sovittamiseksi, epäjohdonmukaisuuksien korjaamiseksi ja varmistamiseksi, että tuotetiedot on muotoiltu oikein veroluokittelua varten. Jopa yksinkertainen väärinkäsitys tuotekuvauksen ja verokoodin välillä voi hidastaa raportointiprosessia. Nämä manuaaliset työnkulut ovat työlääitä, aikaa vieviä ja lähes mahdottomia skaalata yrityksille, jotka hallinnoivat tuhansia tuotteita rajat ylittäen. Haasteet kasvavat, kun organisaatiot laajentavat tuotekategorioitaan tai siirtyvät uusiin markkinoihin, joilla on yksilölliset säännöt.

Teckoäly on nyt astumassa tämän aukon paikkaamaan rahoitusjoukkueiden puolesta. Lukemalla ja analysoimalla verosääntöjä ja erilaisia tuotekoodauksia, tekoäly voi määrittää oikean verokoodin ja liittää siihen luottamusluokan. Tämä korvaa tunnit manuaalista tuoteluokittelua johdonmukaisilla luokitteluilla ja selkeillä luottamusluokilla. Itse asiassa työnkulun automaatio on osoittanut vähentävänsä toistuvat tehtävät 60-95 prosentilla, johtaen jopa 77 prosentin ajan säästöön rutiinitoimissa. Tämä luo enemmän aikaa verotuksen tiimille ratkaista epäselvyydet ennen kuin ne eskaloituvat suuremmiksi raportointiongelmiksi ja vähentää jatkuvan seurannan taakkaa.

Vaikka uusien tekoälyominaisuuksien tehokkuus ja nopeus, joidenkin manuaalisten tarkastusten merkitys säilyy. Luottamusluokan avulla tiimit voivat priorisoida, mitkä tulokset vaativat valvontaa, vähentäen matalan arvon hallinnollista tarkastusta. KPMG:n tutkimuksen mukaan 92% Yhdysvaltain yrityksistä raportoi rahoitusfunktioiden tekoälyohjelmien täyttävän tai ylittävän odotuksiaan, osoittaen, että automaatio ja ihmisen valvonta voivat vähentää toistuvuutta ja virheitä.

Virheiden minimointi ja tehokkuuden parantaminen

Perinteiset verojärjestelmät aiheuttavat rahoitusjoukkueille sarjan työlääitä tehtäviä, jotka hidastavat tuottavuutta ja voivat johtaa sakkoihin tai liiketoimintalupien menetyksiin, jos ne tehdään väärin. Veroyhdistys arvioi, että verovaatimusten noudattaminen maksaa Yhdysvaltain taloudelle 1,8% BKT:sta, mikä on enemmän kuin mitä yhtiöverot odotetaan tuottavan vuonna 2025. Tämä luku heijastaa vanhentuneiden, manuaalisten noudattamisprosessien todelliset kustannukset, jotka eivät pysty seuraamaan veropolitiikan nopeaa kehitystä.

Epäsuorat verot, kuten arvonlisävero ja myyntivero, korostavat näitä haasteita. Arvonlisävero muodostaa noin 20% kokonaisverotuloista OECD-maissa, ja EU:n uudet säännöt tuottivat yli 33 miljardia euroa vuonna 2024. Hallitukset maailmanlaajuisesti toteuttavat reaaliaikaisia raportointijärjestelmiä, transaktiotietojen analytiikkaa ja automaattisia tarkastuslaitteita. Virheet, jotka saattavat jäädä huomaamatta menneisyydessä, havaitaan nyt melkein välittömästi. Yrityksille, jotka aikovat pysyä verotuksessa, nopeus on uusi tekijä prosessissa. Poistamalla manuaaliset järjestelmät ja prosessit yritykset voivat varmistaa nopean vastauksen. Nykyään automaatio on tärkeässä roolissa auttaessaan yrityksiä pysymään verotuksessa.

Yritykset, jotka toimivat kansainvälisesti, joutuvat nyt turvautumaan uusiin prosesseihin ja järjestelmiin. Kansainvälisen laajentumisen ja muuttuvien vaatimusten myötä yritykset turvautuvat prosesseihin ja teknologiaan, jotka voivat kehittyä sääntelyn mukana. Tämä ajaa nopeasti tekoälyn omaksumista rahoitusfunktioihin. Verotuksen noudattaminen muuttuu ennalta arvattavammaksi automaation ansiosta, ja vähentämällä manuaalista tietotyötä verotuksen ammattilaiset voivat siirtää fokuksensa strategiaan ja riskienhallintaan, vahvistaen organisaation taloudellista kestävyyttä ja kasvua.

Kun yritykset laajentavat moderniin liiketoimintamalliin tai uusiin markkinoihin, verotettavien tapahtumien määrä moninkertaistuu. Tekoäly auttaa joukkueita navigoimassa näissä uusissa liiketoimintamalleissa merkitsemällä reunatapauksia, soveltamalla oikeita sääntöjä ja ylläpitämällä tarkkuutta skaalassa. Tämä tarkkuuden ja automaation taso mahdollistaa yrityksille laajentumisen uusiin markkinoihin suuremmalla itsevarmuudella ja tukee vahvempia suhteita kumppaneiden ja asiakkaiden kanssa.

Verotuksen kustannuksesta kasvun moottoriksi

Verotuksen noudattaminen ei välttämättä koskaan muutu yksinkertaiseksi, mutta se ei enää tarvitse olla jatkuva taakka. Tekoälyn ollessa upotettuna ERP- ja verkkokauppaekosysteemeihin yritykset voivat reagoida sääntelyn muutoksiin reaaliajassa, ylläpitää tarkkuutta skaalassa ja varmistaa, että jokainen transaktio käsitellään oikein riippumatta volyymista tai monimutkaisuudesta. Tämä reaaliaikainen sopeutuminen varmistaa, että verofunktiot ovat valmiit noudattamaan sääntöjä, myös odottamattomissa tilanteissa.

Lopulta tämä muutos korostaa verofunktiota. Sen sijaan, että tiimit ryhtyvät paniikkiin jokaisen sääntömuutoksen kynnyksellä, he saavat proaktiiviset järjestelmät, jotka kehittyvät yrityksen mukana. Automaatio vapauttaa tiimit alhaisarvoisista, suurivolyymisistä tehtävistä, jotta he voivat keskittyä suunnitteluun, ennustamiseen ja strategiseen riskienhallintaan.

Liiketoimintamaisemassa, joka on määriteltynä jatkuvalla muutoksella, tekoäly ei ole enää valinnainen. Se on aliarvostettu kilpailuetu, joka muuttaa verotuksen kustannuksesta proaktiiviseksi voittomahdollisuudeksi yrityksille.

Kevin Akeroyd on Sovosin CEO, joka on johtava SaaS-alusta, joka keskittyy mahdollistamaan 100 %: n mukaisuuden digitaalisessa, rajat ylittävässä, säännellyssä maailmassa. Kokemuksella Fortune 500 -yhtiöistä kuten Oracle ja Salesforce, sekä VC-rahoitetuista ja pääomasijoittajien tukemista yrityksistä, hänet tunnetaan kasvun ajamisesta strategisen näkemyksen ja operatiivisen erinomaisuuden kautta.

Aikaisemmin Kevin oli Magnitin CEO, joka kasvatti liikevaihtoa 700 miljoonasta dollaria yli 2 miljardiin dollariin ja toimitti yli 4-kertaisen MOIC-palautteen. Cisionissa hän johti yritystä menestyksekkäästi NYSE-IPO: n (NYSE: CISN) ja lopulta usean miljardin dollarin arvoinen pääomasijoittajien omistus. Oraclessa hän kasvatti Marketing Cloud -osaston 100 miljoonasta dollaria yli 1 miljardiin dollariin strategisten hankintojen ja orgaanisen kasvun kautta.

Kevinin johtajuus keskittyy tarkoituksenmukaisiin aloitteisiin, inklusiiviseen kulttuuriin ja kestävään kasvuun, mikä on ansainnut hänelle tunnustuksen visionäärinä johtajana teknologia-alalla.