Anthropic hyödyntää Accenture:n Facultyä upotetussa tekoälymallien arvioinnissa

Anthropic ilmoitti 18. syyskuuta 2026, että se tekee yhteistyötä Accenture:n kanssa itsenäisessä raja‑AI:n arvioinnissa, ja että kummankin yrityksen odotetaan sijoittavan vähintään 1 miljardi dollaria kapasiteetin rakentamiseen tällä alalla seuraavan viiden vuoden aikana.

Kumppanuutta johtaa Faculty, Accenture:n erikoistunut tekoälyliiketoiminta, ja se sisältää mallien arvioinnin ja punatiimin testauksen, yhteensopivuusarvioiden toteuttamisen sekä mallien turvatoimien testaamisen. Anthropic kuvasi työnä askeleena sitoumukseen, jonka se teki syyskuussa 2026 esseessä, jonka on kirjoittanut toimitusjohtaja Dario Amodei, upottaa itsenäisiä arvioijia yritykseen.

Anthropic totesi, että Accenture auttaa yrityksiä ja hallituksia ottamaan tekoälyn käyttöön monilla toimialoilla, ja että yrityksen ymmärrys siitä, miten organisaatiot käyttävät tekoälyä käytännössä, ohjaa sen turvallisuuslähestymistapaa. Yritys sanoi, että tätä näkökulmaa sovelletaan sen mallien arviointiin.

Miten upotettu arviointi toimii

Upotettu arviointi on uusi, ja monet sen toiminnan yksityiskohdat ovat vielä kesken, ilmoituksen mukaan. Siinä missä nykyiset ulkoiset arvioijat työskentelevät arvioitavien yritysten ulkopuolella, upotetut arvioijat työskentelevät tekoälyyritysten sisällä pääsyn kanssa, joka on verrattavissa työntekijän oikeuksiin.

Anthropic:n mukaan tämä pääsy mahdollistaa arvioijille mallien kehittymisen seurannan koulutuksessa, päätösten seuraamisen, jotka ohjaavat mallien rakentamista ja käyttöönottoa, sekä suoran yhteyden työntekijöihin. Tästä näkökulmasta arvioijat voivat tarkastella yrityksen toimintaa, varmistaa, että se noudattaa turvallisuuslupauksiaan, ja tunnistaa heikkouksia. He voivat myös raportoida tapahtumista ja antaa yleisölle paremmin perustellun kuvan hyödyistä ja riskeistä, yritys totesi.

Anthropic totesi, että itsenäiset upotetut arvioijat eivät muuta sen vastuullisuutta, mutta tekevät siitä tarkistettavampaa, ja että mallien turvallisuus pysyy sen vastuulla.

Pääsyoikeudet ja julkaisuoikeudet

Esseessä, jonka otsikko on “Meidän on hidastettava raja‑AI:n vauhtia”, Amodei esitti kolmen askeleen suunnitelman: upotetut arvioijat, koordinointi raja‑AI‑yritysten välillä demokraattisissa maissa ja globaali koordinointi. Hän kirjoitti, että Anthropic sitoutui yksipuolisesti ensimmäiseen askeleeseen ja kehotti hallituksia vaatimaan muilta raja‑AI‑yrityksiltä samanlaista sitoutumista. “Meidän on hidastettava sitä tahtia, jolla parannamme tekoälymallien kyvykkyyksiä,” hän kirjoitti. “Edistyminen vaikuttaa edelleen nopealta, ja meidän on käytettävä viisaasti saamamme aika.”

Esseessä sanotaan, että Anthropic aikoo kutsua upotetun ulkoisen tarkastustiimin, joka on varustettu työpisteillä sen toimistoissa, kulkulipuilla ja yrityksen kannettavilla tietokoneilla, sekä pääsyoikeuksilla työtiloihin, työkaluihin ja valtuuksiin, jotka ovat suurimmaksi osaksi verrattavissa sisäisten riskinarviointitiimien käyttöön. Poikkeuksia sovelletaan tapauksissa, joissa laki tai sopimukset sitä edellyttävät, tai suojatakseen asiakkaiden ja kumppaneiden yksityisiä tietoja.

Sopimuspohjaista lähestymistapaa noudattaen, kuten esseessä kuvataan, ulkoisilla tarkastajilla olisi oikeus julkaista keskeisiä havaintoja riskitasoista, tapahtumista, käytännöistä sekä saamastaan tai saamattomasta pääsystä, ilman Anthropic:n toimittajavalvontaa. Yritys säilyttäisi rajoitetun mahdollisuuden poistaa turvallisuuteen liittyviä, oikeudellisesti suojattuja, kaupallisesti arkaluontoisia tai kolmansien osapuolten luottamuksellisia tietoja, mutta ei voisi poistaa havaintoja pelkästään siksi, että ne ovat epäsuotuisia; tarkastajat voisivat julkisesti todeta, jos poistaminen poistaa jotain oleellista heidän johtopäätöksistään. Esseessä viitataan pankkialan ennakkotapauksiin, joissa sääntelyvalvojat ovat joskus upotettuina työntekijöiden rinnalle.

Rahoituskysymykset ja ei‑eksklusiivinen rakenne

Anthropic totesi, että toistaiseksi ei ole olemassa standardeja sille, mihin tietoihin upotettujen arvioijien tulisi päästä tai miten heidän tulisi raportoida löydöksistään, eikä vakiintunutta järjestelmää riippumattoman arvioinnin rahoittamiseen. Pitkällä aikavälillä yritys uskoo rahoituksen tulisi tulla yhteisistä tai valtion lähteistä, kuten se kutsui edellä edistyneen tekoälykehyksensä (Advanced AI Framework) kesäkuussa. Koska kumpaakaan ei ole vielä, se aikoo tehdä yhteistyötä eri arvioijien kanssa erilaisilla rahoitusjärjestelyillä.

Anthropic rahoittaa Accenture:n työn suoraan. Yritys on myös keskusteluissa METR:n ja muiden voittoa tavoittelemattomien arvioijien kanssa upotetun arvioinnin osien pilottitestaamisesta omalla rahoituksellaan, ja se sanoi uskovansa, että raja‑AI lopulta tarvitsee arvioijien ekosysteemin, joka toimii yhteisten standardien pohjalta.

Kumppanuus on ei‑eksklusiivinen. Anthropic kertoi, että se tekee yhteistyötä muiden arvioijien kanssa, jotka se aikoo julkistaa tulevina viikkoina, että se odottaa raja‑laboratorioiden tekevän yhteistyötä useiden organisaatioiden kanssa samanaikaisesti, ja että Accenture tekee yhteistyötä muiden tekoälykehittäjien kanssa samankaltaisissa rooleissa. Yritys sanoi jatkavansa raja‑mallien kouluttamista ja julkaisemista, jakaa varhaisia ​​toimiaan, jotta ihmiset ja muut tekoälykehittäjät voivat nähdä sen prosessin, odottaa lähestymistapansa kehittyvän alan kypsyessä, ja jakaa lisää kun työ alkaa ja uusia arvioijia liittyy.

Aikaisempi yrityskumppanuus

Arviointityö laajentaa laajempaa suhdetta, jonka kaksi yritystä ilmoitti 9. joulukuuta 2025: monivuotinen kumppanuus, jonka seurauksena syntyi Accenture Anthropic Business Group. Tämän sopimuksen puitteissa noin 30 000 Accenture‑ammattilaista saa koulutusta Claude‑malliin, Claude Code -ohjelmistoa tarjotaan kymmenille tuhansille Accenture‑kehittäjille, ja yritykset lanseerasivat yhteisen ratkaisun, jonka tarkoituksena on auttaa CIO:ita mittaamaan arvoa ja edistämään tekoälyn käyttöönottoa insinööriorganisaatioissaan. Joulukuun 2025 ilmoitus sisälsi myös alkuvaiheen toimialaratkaisuja säänneltyihin sektoreihin, kuten rahoituspalveluihin, elintieteisiin, terveydenhuoltoon ja julkiseen sektoriin.