Ajatusjohtajat

Mitä tapahtuu, kun yrityksillä ei ole enää varaa tekoälyynsä?

mm
Lisää Unite.AI suosikkilähteisiisi Google-palvelussa

Alkuvuosinaan Uber teki kaupungin halki matkustamisesta taksia halvempaa. Sijoittajat kattoivat erotuksen, kunnes yrityksen oli alettava tehdä voittoa. Rakuten Intelligencen tiedot osoittivat kyytipalvelujen hintojen nousseen Yhdysvalloissa 92 % vuosina 2018–2021, ja vuoteen 2023 mennessä jopa Uberin toimitusjohtaja yllättyi kuullessaan, mitä kolmen mailin matka New Yorkissa tuolloin maksoi.

Tekoäly lähestyy samanlaista käännekohtaa. Anthropic vahvisti kesäkuussa jättäneensä luottamuksellisesti hakemuksen listautuakseen Yhdysvaltain pörssiin, ja tiettävästi OpenAI valmistelee samaa. Pörssiyhtiöt ovat joka vuosineljännes tilivelvollisia osakkeenomistajilleen, ja tämä tarkastelu muuttaa usein hinnoittelua.

Tämä herättää kysymyksen, jota monet yritykset eivät ole vielä esittäneet: mitä tapahtuu, jos niiden tuotteiden perustana oleva tekoäly kallistuu, sen käyttöä rajoitetaan tai molempia? Vastaus riippuu vähemmän tekoälylaboratorioiden päätöksistä kuin siitä, miten kukin yritys on rakentanut toimintansa niiden varaan. Vielä on aikaa valmistautua.

Tekoälyn kustannukset ovat siirtyneet IT-budjetista liiketoimintamalliin

Ensimmäiset tekoälylaskut olivat niin pieniä, että ne saattoi kirjata kokeilukuluiksi. Nykyään tekoäly on osa tuotteita ja työnkulkuja, joten sen hinta vaikuttaa suoraan katteisiin. Nykyiset hinnat heijastavat voimakkaiden investointien aikaa.

Tutkimusyhtiö SemiAnalysisin testissä 200 dollarin kuukausihintainen Claude Max -tilaus tarjosi kuukaudessa noin 8 000 dollarin edestä käyttöä API:n vakiohinnoilla. Se on käyttäjille antelias etu, ja osoittaa, kuinka kaukana jotkin hinnat ovat palvelun todellisista kustannuksista.

Joistakin muutoksista on jo nähty merkkejä. Vuoden 2025 puolivälissä tekoälyohjelmointityökalu Cursor siirsi 20 dollarin kuukausitilauksensa käyttöön, josta laskutetaan API-hinnoilla, ja Anthropic otti käyttöön viikoittaiset käyttörajat Claude Codea eniten käyttävilleen. Kehittäjä Simon Willison arveli sijoittajien tukeman tekoälyn käytön aikakauden olevan ehkä päättymässä.

Analyytikot antavat samansuuntaisia neuvoja. Gartnerin elokuun 2026 ohjeistuksessa johtajia kehotetaan valmistautumaan todennäköisiin tekoälyn hinnankorotuksiin. Gartnerin analyytikot ovat myös varoittaneet, että organisaatiot, jotka eivät ymmärrä tekoälykustannusten kasvua, voivat arvioida ne väärin 500–1 000 prosentilla.

Yksikköhintojen laskusta on apua, mutta vain tiettyyn rajaan asti. Epoch AI:n mukaan tietyn suorituskykytason tekoälyn hinta laskee jyrkästi vuosi vuodelta, mutta MIT:n tutkijat havaitsivat uudempien päättelymallien käyttävän huomattavasti enemmän laskentatehoa vastausten tuottamiseen. Lasku kasvaa käytön lisääntyessä, ja käyttö kasvaa jatkuvasti.

Mitä julkisesti listautuneet tekoälylaboratoriot voivat merkitä niiden varaan rakentaville startup-yrityksille

Listautuminen tuo kurinalaisuutta. Julkisesti noteerattujen tekoälylaboratorioiden on osoitettava sijoittajille, miten ne aikovat saavuttaa kestävät katteet, ja hinnoittelu on yksi suorimmista käytettävissä olevista keinoista. Se voi tarkoittaa korkeampia listahintoja, tiukempia käyttörajoituksia, ominaisuuksien siirtämistä kalliimpiin tilauspaketteihin tai vanhempien mallien poistamista käytöstä aiemmin.

Startup-yritykset kilpailevat samoilla markkinoilla kuin toimittajansa. Tekoälylaboratoriot tarjoavat yhä useammin omia sovelluksiaan, kuten Anthropic Claude Coden, joten yrityksen kannattaa pystyä selkeästi kertomaan, mitä lisäarvoa se tuo itse mallin lisäksi.

Kehityksessä on myös myönteinen puolensa. Julkiset yhtiöt julkaisevat enemmän tietoa, joten asiakkaat saavat selkeämmän käsityksen tekoälyn hinnoittelusta. Palveluntarjoajien välinen kilpailu ja nopeasti kehittyvät avoimet mallit pitävät todennäköisesti hinnat kurissa niiden asiakkaiden osalta, jotka ovat valmiita vaihtamaan palvelua.

Näin yritykset voivat vähentää riippuvuuttaan

Liiketoimintaan kohdistuva riski tiivistyy kahteen kysymykseen. Arvostaisivatko asiakkaat palvelua niin paljon, että he maksaisivat siitä enemmän kustannusten noustessa? Onko katetta riittävästi hinnankorotuksen kattamiseen? Jos yritys ei ole varma vastauksista, viidestä toimintatavasta on apua, eikä mikään niistä edellytä kaiken aloittamista alusta.

Selvitä jokaisen tehtävän kustannus. Monet tiimit tietävät kuukausittaisen tekoälylaskunsa, mutta eivät sitä, mitä yksittäinen asiakastoiminto maksaa. Tehtäväkohtaisen kustannuksen mittaaminen paljastaa, mitkä ominaisuudet, asiakkaat tai käyttötapaukset muuttuisivat kannattamattomiksi, jos hinnat nousisivat 30 %, 50 % tai jopa 100 %.

Käytä tekoälyä siellä, missä siitä on eniten hyötyä. Suuret mallit ovat parhaimmillaan monitulkintaisissa tilanteissa, esimerkiksi kun ongelmaa lähestytään ensimmäistä kertaa. Toistuvaan työhön sopii usein perinteinen ohjelmisto. Ohjelmistotestauksessa tekoäly voi esimerkiksi selvittää kerran, miten käyttäjän toimintapolku testataan. Sen jälkeen testi voidaan suorittaa tuhansia kertoja tavallisena koodina ilman mallin kutsumista.

Valitse tehtävään sopiva malli. Epoch AI havaitsi, että parhaat yhdellä kuluttajille tarkoitetulla näytönohjaimella ajettavat avoimet mallit ovat johtavia malleja jäljessä noin vuoden tai vähemmän. Rutiinitehtävissä pienempi tai itse ylläpidetty malli voi tuottaa riittävän hyviä tuloksia murto-osalla hinnasta.

Säilytä mahdollisuus vaihtaa palveluntarjoajaa. Tuotteita, jotka on rakennettu yhden palveluntarjoajan erityisominaisuuksien varaan, on vaikeinta siirtää muualle. Yksinkertainen välikerros tuotteen ja mallin välillä sekä vaihtoehtojen säännöllinen testaaminen muuttavat tulevan hinnankorotuksen neuvottelukysymykseksi.

Hinnoittele tulosten mukaan. Asiakkaiden laskuttaminen tokeneiden perusteella välittää kaikki tekoälyn hintamuutokset suoraan heille. Kiinteä maksu tulosta kohden, kuten suoritetusta tehtävästä tai ratkaistusta pyynnöstä, pitää asiakkaiden hinnat vakaina ja antaa yritykselle liikkumavaraa omien kustannustensa muutosten kattamiseen. Sama periaate auttaa myös ostotilanteissa: tulosperusteisesti hinnoiteltujen työkalujen tulevia menoja on helpompi ennakoida.

Edullisuus on suunnitteluratkaisu

Uberin hinnankorotukset eivät lopettaneet kyytipalveluja. Ne lopettivat liiketoimintamallit, joissa oletettiin, että kyytejä tuettaisiin aina. Tekoäly kulkee todennäköisesti samanlaista polkua. Kun suuret tekoälylaboratoriot listautuvat pörssiin, tekoälyn hinnoittelu lähestyy sen tarjoamisen kustannuksia, ja yrityksiä arvioidaan sen perusteella, toimivatko niiden tuotteet edelleen tällä hinnalla.

Parhaiten tähän muutokseen varautuneet yritykset käsittelevät tekoälyä riippuvuutena, jota pitää mitata ja hallita. Niille yrityksille, jotka eivät ole vielä aloittaneet, ei ole liian myöhäistä. Jokaisen näistä toimista voi aloittaa tällä vuosineljänneksellä, ja jokainen niistä helpottaa seuraavasta hinnanmuutoksesta selviytymistä.

Karim Jouini on Thundersin toimitusjohtaja ja toinen perustaja. Hän työskenteli aiemmin insinöörinä Microsoftilla, jossa hän työskenteli seitsemän vuotta .NETin ja Visual Studion parissa. Hän kouluttautui tekoälyinsinööriksi jo kauan ennen suurten kielimallien aikaa. Hän perusti aiemmin Expensyan, tekoälypohjaisen kulujenhallinta-alustan, jolla on 1,5 miljoonaa käyttäjää ja jonka Medius osti yli 100 miljoonalla dollarilla. Karim on Forbes Technology Councilin avustaja ja puhuu usein tekoälystä ja teknologiastartupien kasvattamisesta.