Revisión del seminario web: Cómo ampliar un programa de alfabetización de datos en su organización

El seminario web de Atscale “Cómo ampliar un programa de alfabetización de datos en su organización” proporciona una visión valiosa sobre cómo las empresas pueden iniciar y mejorar sus programas de alfabetización de datos a través de varios niveles y pasos.

Los panelistas destacados:

El seminario web cuenta con una impresionante alineación de tres panelistas, cada uno aportando su propio conocimiento y experiencia sobre el tema:

• Mariska Veenhof: Lidera a los especialistas en Inteligencia de Negocios dentro de su equipo en bol.com, Veenhof se enfoca en informes, coaching de datos y análisis de autoservicio. Tiene 12 años de experiencia como asesora y gerente de Inteligencia de Negocios/Datos, y entrena, capacita y asesora a equipos en la interpretación de datos y su aprovechamiento.

• Megan Brown: Directora de Gestión del Conocimiento y Alfabetización de Datos para el equipo de Análisis y Perspectivas de Starbucks (SBUX ), Brown es responsable de desarrollar la estrategia y la hoja de ruta para la función de Gestión del Conocimiento y Alfabetización de Datos en la empresa. También es la fundadora del equipo de Alfabetización de Datos en Starbucks, que trabaja para impulsar la adopción de productos de análisis y traducir conceptos complejos para partes interesadas comerciales.

• Jennifer Wheeler: Directora de Datos y Análisis para el segmento de Farmacéuticos dentro de la organización de Inteligencia Aumentada en Cardinal Health (CAH ), el equipo de Wheeler se enfoca en convertir los datos en una solución innovadora y basada en la nube. Ha trabajado con estrategias, proyectos y operaciones de datos y análisis durante más de 15 años.

El seminario web comienza presentando un modelo de madurez de datos y análisis para su organización. Con capacidades como datos, acceso, modelo, análisis, consumo e informes, el modelo demuestra cómo una organización puede pasar del Nivel 0 (inicial) al Nivel 3 (líder), lo que incluye transformaciones como datos compartimentados a datos compartidos.

Jenny Wheeler – Cardinal Health

En la sección del seminario web de Wheeler, ella discute cómo las empresas pueden pensar primero en la alfabetización de datos. Deben hacerse varias preguntas a sí mismas:

• ¿Qué datos utiliza para influir en sus decisiones?
• ¿Se toman estas decisiones en tiempo real?
• ¿Es usted una criatura de hábitos?

También discute la fluidez digital en Cardinal Health y su marca registrada Digital U, que cuenta con tres ofertas digitales: Fluidez digital, Inmersión digital y Colegios digitales. Digital U ofrece soluciones centradas en las necesidades del cliente; ofrece programas de aprendizaje personalizados para apoyar los roles, habilidades y objetivos de carrera de los empleados; y crea una comprensión sólida de la tecnología.

Wheeler quiere enfatizar algunos puntos clave como la importancia de permitir que su organización reconozca el poder de los datos, comenzar lo antes posible, visualizar los datos y centrarse en acciones y resultados.

Megan Brown – Starbucks

En la sección de Brown, ella comienza detallando la estrategia de Starbucks en 4 pilares:

1. Acceso: Crear un acceso centralizado a los productos de Análisis e Informes para los socios de una manera sencilla y buscable.
2. Educación: Desarrollar trayectorias de aprendizaje que se pueden ofrecer a los socios para ayudarlos a desarrollar la alfabetización de datos y aprovechar el análisis en su trabajo diario.
3. Comunicación: Amplificar el impacto de los datos y el análisis a través de mensajes coherentes y atractivos en todos los canales para una audiencia amplia.
4. Mejora continua: Implementar la investigación de la experiencia del usuario en cada fase, desde la idea hasta el producto.

Luego, procede a discutir las diferentes prioridades que impulsan la estrategia de la empresa, y pasa por cada uno de los cuatro pilares, compartiendo varios aspectos de cada uno. Estos incluyen una biblioteca de análisis y perspectivas, la Academia de Conocimiento con varios videos para apoyar el crecimiento de habilidades de los ciudadanos de los datos, y sesiones de intercambio de perspectivas trimestrales.

Mariska Veenhof – bol.com

Veenhof es la última oradora en el seminario web, y comienza describiendo la misión de bol.com:

También discute cómo la empresa ha construido sus equipos impulsados por datos con varias características como:

• Tener una cultura de datos
• Equipos de datos autodirigidos
• Roles y liderazgo de datos
• Puede interpretar y comunicar con datos (alfabetización de datos)
• Capaz de escribir datos y crear informes y paneles
• Acceso a los datos adecuados

Veenhof luego define qué se parece el modelo de madurez de datos de la empresa y cómo otras empresas pueden pasar del Nivel 1 al Nivel 4 a través de la cultura, la autodirección, los roles, las habilidades y los datos.

El programa avanzado de la empresa trabaja con equipos durante 12 semanas para aumentar su madurez de datos, y consiste en talleres, reuniones semanales, controles intermedios, una encuesta final y una discusión de los resultados.

Si desea obtener más información sobre cómo ampliar un programa de alfabetización de datos en su organización, puede registrarse para el seminario completo en AtScale.