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Cómo las startups pueden ganar la guerra del talento en IA con visas

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Tu próxima contratación estrella en IA está atrapada en el sistema de inmigración. Aquí tienes cómo conseguirla antes de que lo haga tu competidor.

Algunas empresas ven la inmigración como un dolor de cabeza de cumplimiento. Las próximas compañías unicornio la usarán como una ventaja competitiva.

En este momento, en IA, ciencia de datos, biotecnología y en cualquier otro campo técnico donde la guerra por el talento está más encendida, es una de las pocas ventajas competitivas reales que quedan — y casi nadie la está usando.

La mayoría de los fundadores no consideran que casi la mitad de los graduados de maestrías y doctorados en STEM de las principales universidades de EE. UU. son estudiantes internacionales. En el MIT, la universidad mejor clasificada en EE. UU. y a nivel mundial, aproximadamente tres de cada cuatro estudiantes de posgrado en campos relacionados con IA son extranjeros.

Si estás contratando de los mejores programas técnicos del país, hay casi una probabilidad de lanzar una moneda a que tu candidato ideal necesite patrocinio de visa. Y, sin embargo, más del 97 % de las ofertas de empleo en EE. UU. no ofrecen patrocinio, un aumento pronunciado respecto al 90 % de hace tres años.

Las empresas se están retirando porque asumen que el patrocinio implica la lotería H‑1B y una tarifa de 100 000 USD, una suposición tanto anticuada como un error estratégico. He pasado la mayor parte de una década ayudando a empresas de rápido crecimiento a contratar y retener talento extranjero calificado. La forma en que el sistema de inmigración está cambiando ahora está creando una de las mayores oportunidades de talento en años, pero solo para las empresas que sean lo suficientemente rápidas para aprovecharla. Y la parte más interesante de todo esto es que las compañías que probablemente se beneficien no son los gigantes tecnológicos con recursos ilimitados, sino las startups pequeñas y ágiles.

Por qué los gigantes no pueden moverse — y tú sí

La inmigración es una de las áreas más reguladas del derecho, y hacerlo bien hoy significa tomar decisiones individualizadas caso por caso. Las grandes empresas institucionales no están diseñadas para eso. Una única decisión de visa para un ingeniero tiene que pasar por legal, finanzas y recursos humanos, por lo que la opción predeterminada siempre es la ruta estandarizada de menor complejidad.

Las startups y las empresas medianas de alto crecimiento no tienen ese problema. Puedes desarrollar estrategias a medida para las personas adecuadas. Puede que no puedas superar a un gran competidor en salario, pero sí puedes superarlos en movilidad para la persona que ya han descartado.

Hay dos vías que casi nadie utiliza

Este año, los empleadores estadounidenses presentaron un 38,5 % menos de registros H‑1B que el año pasado — la cifra más baja desde 2020. Pero la demanda de las habilidades que aporta el talento extranjero nunca ha sido tan alta.

Alejarse del patrocinio no significa que la necesidad de talento desaparezca. Simplemente significa que alguien más — alguien que sabe cómo hacer que el sistema funcione a su favor — obtiene acceso primero.

Aquí hay dos estrategias para adelantarse:

El H‑1B exento de cupo. No todos los H‑1B pasan por la lotería anual. Algunas instituciones de investigación, la educación superior y organizaciones sin fines de lucro están exentas de cupo. Eso significa que no hay lotería, pero también que no hay que esperar a las probabilidades ponderadas por salario que penalizan a los contratados junior. Cuando se estructura correctamente, alguien puede tener un H‑1B exento de cupo a tiempo parcial mientras trabaja a tiempo completo en una empresa que no tiene estatus de exención de cupo propio. Esto forma parte de la legislación H‑1B: acceder a roles a tiempo parcial en organizaciones exentas de cupo ha sido un modelo incorporado en programas estatales durante los últimos diez años, pero también existen múltiples rutas adicionales para aprovecharlo. Casi ningún empleador sabe preguntar a los abogados sobre ello.

La visa J‑1 de entrenamiento e investigación. Esta vía está abierta al talento internacional que desea venir a EE. UU. durante 1‑5 años bajo un plan de entrenamiento estructurado como empleado asalariado normal. Está diseñada como temporal, pero después de su entrenamiento existen formas legítimas de ayudar a personas excepcionales a pasar a un estatus a más largo plazo si la empresa desea invertir en ellas a largo plazo. Muy pocas empresas saben preguntar por esta alternativa al H‑1B para talento extranjero sujeto a la tarifa de 100 000 USD.

¿Qué está ocurriendo realmente con las tarifas y congelaciones?

Sí, los titulares son alarmantes. Un tribunal federal en Massachusetts anuló este año la tarifa de 100 000 USD del H‑1B, lo que afectó al talento que llegaba con H‑1B desde el extranjero — pero el gobierno apeló de inmediato, y la tarifa en cuestión ha vuelto mientras se resuelve. Además, la estrategia Day 1 CPT, a menudo utilizada por las empresas para retener talento extranjero que pierde la lotería H‑1B enviándolos de regreso a la escuela, fue recientemente limitada de forma severa.

La realidad es que el panorama legal está inestable y probablemente permanecerá así durante los próximos dos años, lo que explica por qué esperar la certeza es la estrategia equivocada. Las normas están cambiando bajo los pies de todos, y las empresas que ya han establecido una relación con un abogado y que piensan de forma creativa, estratégica y adaptan estrategias individualizadas ganarán las guerras de talento — mientras los demás siguen leyendo artículos de opinión.

Por dónde empezar — y cómo ganar

Si te enfrentas a una verdadera brecha de habilidades, forma parte del 3 % de las empresas que abren su búsqueda al talento extranjero — podrías duplicar o cuadruplicar tu flujo de candidatos de la noche a la mañana. Luego llama a un abogado de inmigración y pregunta específicamente por el H‑1B exento de cupo y la J‑1. Deja de tratar la inmigración como último recurso. Para el talento técnico senior, es el canal de adquisición más profundo que tienes — y ahora mismo está totalmente abierto.

Danielle Goldman es la cofundadora y directora ejecutiva de Build Talent Labs. La compañía incubadora y gestiona vías de inmigración a EE. UU. para los principales emprendedores globales.