Robert Youngjohns, Presidente del Consejo de Administración de ABBYY – Serie de Entrevistas

En abril de 2020, ABBYY nombró al reconocido ejecutivo de tecnología Robert Youngjohns como Presidente del Consejo de Administración para impulsar la estrategia de crecimiento. En este cargo, Robert trabajará con el CEO y el equipo de gestión ejecutiva para dar forma a la estrategia de crecimiento empresarial global de ABBYY y su ejecución.

Con sede en Silicon Valley, Robert fue anteriormente el Vicepresidente Ejecutivo y Gerente General de HP Software en Hewlett Packard Enterprise (HPE ). En HPE, fue fundamental en la fusión de $9 mil millones del Segmento de Negocios de Software de HPE con Micro Focus y se desempeñó como miembro del Consejo Ejecutivo de HPE. Antes de HPE, Robert fue Presidente de Microsoft (MSFT ) Norteamérica. Además, ha ocupado puestos de liderazgo senior en Callidus Cloud, Sun Microsystems e IBM.

¿Qué es lo que te motivó a unirte a ABBYY como Presidente del Consejo de Administración?

Lo que normalmente me motiva a unirme al Consejo de Administración de una empresa es que necesito estar personalmente emocionado con su tecnología, mercado y visión. Servir como Presidente del Consejo de Administración de ABBYY realmente me emociona porque la empresa está bien posicionada para ganar una participación de mercado significativa. ABBYY tiene una gran historia: comenzó en OCR para digitalizar documentos y ahora tiene tecnologías y soluciones de inteligencia artificial que permiten a las organizaciones obtener un significado y comprensión de su contenido y procesos para tomar decisiones comerciales más inteligentes. Al hacerlo, ABBYY se convierte en una parte crítica del mercado emergente de automatización inteligente. El impacto que sus soluciones tienen en los procesos empresariales es más evidente ahora que las empresas han tenido que implementar planes de continuidad empresarial y/o aumentar los esfuerzos de automatización.

¿Puedes hablar sobre cómo trabajarás con el CEO y el equipo de gestión ejecutiva para dar forma a la estrategia de crecimiento empresarial global de ABBYY y su ejecución?

Realizaré cambios estratégicos en el Consejo de Administración de ABBYY al traer al menos a otro miembro. El equipo de gestión ejecutiva es fuerte con una visión clara, pero también está abierto a la orientación.

¿Cuál es el producto más fuerte actual de ABBYY?

La suite de soluciones completa de ABBYY es fuerte. Su motor OCR es fuerte y lo utilizan los OEM más grandes. Se extendió a la plataforma de Procesamiento de Documentos Inteligentes FlexiCapture, una plataforma fuerte, y luego a Vantage, que hace que las habilidades de inteligencia de contenido sean servicios consumibles que se pueden agregar a las plataformas de automatización de procesos robóticos (RPA) para hacer que los trabajadores digitales sean más inteligentes. Luego, cuando se suma la solución Timeline, es solo la guinda del pastel. Timeline es una solución de Inteligencia de Procesos que va más allá de las herramientas de minería de procesos tradicionales. Timeline es una herramienta que toda organización debería estar utilizando antes de iniciar cualquier proyecto de transformación digital.

¿Cuáles son algunas de tus visiones a corto plazo para ABBYY?

La visión a corto plazo es el crecimiento. Al igual que todas las empresas que navegan en estos tiempos sin precedentes, nos enfocamos en mantener la racha de crecimiento de ingresos de ABBYY durante varios años. Pero lo más importante es que estamos dedicados a ayudar a las organizaciones a optimizar sus procesos empresariales para aumentar la automatización y la eficiencia, y mejorar la experiencia del cliente.

¿Cuáles son algunas de tus visiones a largo plazo para ABBYY?

Ya sea a corto o largo plazo, la visión siempre es el crecimiento. Hay mucha participación de mercado que ganar y mi intención es ayudar a ABBYY a tomar la mayor parte. Por supuesto, hay soluciones innovadoras en la carretera y nuevos casos de uso, pero la visión es doble: crecimiento y resolución de los puntos dolorosos de los clientes.

En una entrevista en The Cube cuando se discutía cómo Uber interrumpió la industria del taxi, mencionaste que eventualmente todas las industrias serán interrumpidas. ¿Cuáles son algunas otras industrias que consideras propensas a la interrupción?

Podrías hacer absolutamente el caso de que el mercado de captura de datos está siendo interrumpido. Se consideraba tradicionalmente un mercado OCR para digitalizar documentos y hacer que las organizaciones fueran papelless. Evolucionó para incluir tecnología de aprendizaje automático y redes neuronales para poder leer, extraer y clasificar los datos dentro de los documentos. Esta fue una evolución relativamente gradual. En los últimos dos años, se ha transformado completamente donde el departamento de TI y los desarrolladores ya no son los que trabajan con ML y AI para contenido y procesos. ABBYY Vantage hace que las habilidades de IA estén disponibles para el analista de negocios, a menudo llamado el “desarrollador ciudadano”, que trabaja a nivel de departamento o en toda la organización.

¿Puedes hablar sobre tus puntos de vista sobre la inteligencia humana aumentada?

Me gusta impulsar el concepto de máquinas que aumentan la inteligencia humana. La IA solía considerarse como un reemplazo completo de un ser humano, pero en realidad se utilizará para aumentar a los humanos. Muchas personas pasan tiempo en datos y tareas manuales, ABBYY ayuda a automatizar esto para que los humanos se puedan enfocar en trabajo de mayor valor agregado.

¿Hay algo más que te gustaría compartir sobre ABBYY o tu nuevo cargo allí?

La forma en que hablamos de IA hace cinco años finalmente está llegando a la mayoría de edad dentro de la empresa. La IA de hoy es realmente pragmática en la forma en que se aplica a soluciones y casos de uso dentro de la empresa para ayudar a tomar mejores decisiones. Se está utilizando para la próxima generación de productividad para la empresa.

Gracias por la entrevista. Los lectores que deseen obtener más información pueden visitar ABBYY.