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Cómo la IA transforma los LMS: Por qué SCORM está retrasando el futuro del aprendizaje corporativo

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Cómo la IA transforma los LMS: Por qué SCORM está retrasando el futuro del aprendizaje corporativo

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El estándar heredado SCORM (que significa Sharable Content Object Reference Model) ha sido la columna vertebral del aprendizaje electrónico corporativo durante décadas, impulsando programas de capacitación en empresas de todo el mundo.

Pero en el mundo actual de plataformas de aprendizaje ágiles y impulsadas por IA, ¿este estándar de larga data sigue siendo relevante? La respuesta corta: no realmente. Aquí está por qué las plataformas de edtech impulsadas por IA están ganando terreno sobre los sistemas SCORM obsoletos, cada vez más incompatibles con la innovación.

Desventajas de SCORM en la era de la IA

Un recordatorio rápido sobre SCORM: creado en 2000, este conjunto de estándares fue diseñado para decirles a los desarrolladores de aprendizaje electrónico cómo escribir su código para que se integre con otros Sistemas de Gestión del Aprendizaje (LMS). En ese momento, SCORM fue definitivamente un gran paso adelante, permitiendo que los cursos sean interoperables y reutilizables en diferentes Sistemas de Gestión del Aprendizaje (LMS).

Pero la tecnología se desarrolló hace veinticinco años, décadas antes de la era de la innovación de la IA, y no ha mantenido el ritmo de las necesidades de aprendizaje modernas. La estructura rígida de SCORM lo hace incompatible con el aprendizaje impulsado por IA, bloqueando características como caminos adaptativos, retroalimentación en tiempo real y análisis en tiempo real, a pesar de que la IA ahora ofrece enormes oportunidades para el aprendizaje electrónico corporativo y la incorporación.

Oportunidad de IA perdida en la capacitación corporativa

El problema se ve agravado por el hecho de que la mayoría de los LMS están construidos alrededor de SCORM y a menudo carecen de soporte de API moderno, preparación para IA o capacidades de integración. Esto ralentiza la adopción de sistemas adaptativos, análisis de aprendizaje basados en datos y IA generativa, ahora familiares para casi todos los empleados (94%) y líderes de la suite ejecutiva (99%).

Esto conduce a experiencias de aprendizaje fragmentadas y hace que sea más difícil rastrear y analizar los resultados en los sistemas, reduciendo el impacto estratégico de L&D. Muchas empresas retrasan el cambio de plataformas debido a los costos y la interrupción percibidos, pero esto solo extiende la dependencia de procesos obsoletos y menos efectivos, causando pérdidas financieras ocultas y reduciendo la participación.

La oportunidad perdida es enorme: la investigación en la Revista de Gobernanza y Regulación encontró que las herramientas impulsadas por IA aumentan directamente la lealtad de los empleados. Cuando los empleados ven oportunidades de crecimiento genuinas, respaldadas por herramientas inteligentes y progreso medible, se vuelven más satisfechos y comprometidos.

El legado de SCORM mantiene a las empresas estancadas

A pesar de eso, las grandes empresas siguen confiando mucho en el estándar: el mercado de software de LMS compatible con SCORM se estima en $1.2 mil millones en 2024. Mientras que los datos de SCORM Cloud de Rustici Software muestran millones de lanzamientos de cursos mensuales, con SCORM 1.2 que aún representa alrededor del 75% de los lanzamientos de cursos, a partir de 2023.

Las principales razones son el hábito y el legado. Una encuesta de Software Advice de 150 usuarios de LMS corporativos encontró que los principales impulsores son la compatibilidad de LMS (32%), el uso de larga data (28%) y la estabilidad técnica (17%).

Como resultado, las empresas son lentas para actualizar su aprendizaje electrónico con herramientas modernas de IA, porque tienen decenas de miles de cursos SCORM en la biblioteca. Toda su arquitectura de capacitación está diseñada para SCORM, y años de legado las mantienen estancadas.

Nuevas tecnologías educativas impulsadas por IA están cambiando las reglas

Pero la industria está empezando a liberarse de su estado de “estancamiento”. Una oleada de tecnologías educativas innovadoras y startups están construyendo plataformas de LMS sin SCORM desde cero, diseñadas con experiencias nativas de IA en su núcleo.

Sus capacidades son impresionantes. Por ejemplo, tomen las bases de conocimiento de IA. Suban todos los materiales de capacitación, documentos internos y información específica de roles, y los empleados pueden obtener respuestas precisas extraídas de su propio contenido de inmediato. Esto aumenta la productividad a través de la compartición de información consistente, la toma de decisiones más rápida, una mayor autonomía de los empleados y un mejor servicio al cliente.

Las plataformas nativas de IA también pueden evaluar habilidades e identificar brechas a través de simulaciones personalizadas para su producto y comportamiento del cliente. Algunas grandes empresas ya están adoptando este enfoque. Johnson & Johnson, por ejemplo, utiliza IA para evaluar al personal y sugerir caminos de aprendizaje personalizados, mientras que el Bank of America utiliza simulaciones de IA para capacitar a los empleados en escenarios del mundo real.

La personalización ofrecida por el aprendizaje impulsado por IA es una ventaja importante con un impacto directo en el éxito de los empleados. Según el Informe de Aprendizaje Laboral de LinkedIn 2024, una de las principales razones por las que los empleados dijeron que dedicarían más tiempo a aprender ese año fue: “Si se personaliza según mis intereses y objetivos de carrera”.

Algunas plataformas también adoptan un enfoque híbrido: siguen siendo compatibles con SCORM mientras integran herramientas de IA. Esto permite a las empresas mantener su contenido de SCORM existente mientras obtienen aumentos impulsados por IA en la calidad del aprendizaje y los conocimientos. Sin embargo, aún no puede igualar la eficiencia de las plataformas completamente nativas de IA.

Transición práctica de SCORM a capacitación con IA

Si su empresa quiere alejarse de SCORM sin desechar años de contenido de aprendizaje electrónico, no tiene que hacerlo todo de una vez. La forma más inteligente de proceder es hacerlo paso a paso.

La primera etapa es adoptar una configuración híbrida. Elija un sistema de aprendizaje moderno que funcione con SCORM y características impulsadas por IA. De esta manera, puede seguir utilizando sus cursos existentes mientras agrega herramientas de IA encima. Asegúrese de que su nuevo sistema pueda conectarse fácilmente a plataformas de RRHH y empresas a través de API, para que pueda comenzar a mejorar el flujo de datos y la informes de inmediato.

A continuación, comience un cambio gradual hacia contenido nativo de IA. Pruebe nuevos módulos impulsados por IA en áreas de alto impacto, como la incorporación o la capacitación en habilidades clave, donde características como tutores virtuales y análisis en tiempo real marcarán la mayor diferencia. Con el tiempo, reemplace los módulos SCORM más antiguos con módulos nativos de IA, centrándose en las áreas donde los análisis muestran las mayores ganancias en participación y resultados.

Para reducir la interrupción y el costo, implemente los cambios en etapas. Comience con un equipo o departamento, solucione cualquier problema y comparta los resultados antes de expandirse. Mantenga el contenido heredado disponible para que nada se pierda, pero fáselo fuera a medida que el material más nuevo demuestre su valor.

Pensamientos finales sobre dejar atrás SCORM

Cambiar de SCORM es un cambio de mentalidad, así como una migración técnica. La IA hará que el aprendizaje sea más rápido, inteligente y personalizado. Los ganadores serán las empresas que traten la capacitación como algo vivo, no como un archivo polvoriento. Invierta en las personas construyendo capacitación que les ayude a crecer, pensar y permanecer. El verdadero riesgo no es el cambio, es quedarse quieto.

Stan Suchkov, es el CEO y cofundador de Evolve.
Él previamente construyó y escaló una empresa a más de $10 millones en ingresos anuales antes de salir con éxito, y su carrera ha sido moldeada por un fuerte sesgo hacia la acción, la experimentación y el aprendizaje continuo. Más allá de su trabajo empresarial, Stan está profundamente comprometido con el desarrollo de las personas, entrenando y mentorizando activamente a líderes emergentes en todo el mundo. Trae una mentalidad global a su trabajo y está impulsado por una misión para inspirar y cultivar líderes con mentalidad de futuro que estén preparados para liderar en una era cada vez más digital y impulsada por la IA.