Yakov Filippenko, Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Intch – Σειρά Συνεντεύξεων

Yakov Filippenko, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Intch, έχει κατασκευάσει μια καριέρα στο σημείο τομής της τεχνολογίας, της καινοτομίας προϊόντων και της παγκόσμιας επιχειρηματικής ανάπτυξης. Μετά την έναρξη της καριέρας του ως επιχειρηματικού αναλυτή και προϊσταμένου προϊόντων στην Prime TASS και την προαγωγή σε ρόλους ηγεσίας έργων στην Yandex, μεταπήδησε στη senior τεχνολογική ηγεσία ως CTO στην LinguaLeo, όπου καθοδήγησε τη γρήγορη επέκταση σε διεθνείς αγορές και την κλιμάκωση προϊόντων σε εκατομμύρια χρήστες. Ο Yakov συνέχισε να συνιδρύσει την SailPlay, την οποία ανέπτυξε σε một παγκόσμια πλατφόρμα αυτοματοποίησης μάρκετινγκ πριν από την απόκτησή της, και στη συνέχεια υπηρέτησε ως Chief Technology Officer στην AltaIR Capital, και το 2021 ίδρυσε την Intch, Inc, μια πλατφόρμα που συνδέει τις επιχειρήσεις με κορυφαίους μερικής απασχόλησης επαγγελματίες σε όλο τον κόσμο, εποπτεύοντας την ανάπτυξη προϊόντων, την στρατηγική go-to-market και τη διεθνή ανάπτυξη, ενώ κέρδισε αναγνώριση όπως το #1 Product Hunt και την υποστήριξη του Google (GOOGL ) Labs.

Intch είναι μια επαγγελματική πλατφόρμα δικτύωσης και προσλήψεων που σχεδιάστηκε για να αναβιώσει τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις και οι επαγγελματίες συνδέονται για ευέλικτους μερικής απασχόλησης ρόλους, χρησιμοποιώντας την τεχνητή νοημοσύνη για να ταιριάξει τα ταλέντα με τις εταιρείες που αναζητούν εμπειρογνωμοσύνη και επιτρέποντας στους χρήστες να παρακάμψουν τις παραδοσιακές εμπόδια προσλήψεων ενώ προάγουν σημαντικές επαγγελματικές σχέσεις· η υπηρεσία στοχεύει να βοηθήσει τους εργοδότες να έχουν πρόσβαση σε ικανοποιημένους, απομακρυσμένους επαγγελματίες με οικονομική αποτελεσματικότητα και να υποστηρίξει τα ταλέντα να βρουν σχετικές ευκαιρίες μέσω άμεσων συνδέσεων και AI-κίνητων εισαγωγών.

Πριν ιδρύσετε την Intch, περάσατε περισσότερο από μια δεκαετία κατασκευάζοντας και κλιμακώνοντας προϊόντα λογισμικού ως ιδρυτής, CTO και προϊσταμένος προϊόντων σε διάφορους τομείς, όπως η αυτοματοποίηση μάρκετινγκ, η edtech και οι μεγάλης κλίμακας καταναλωτικές πλατφόρμες, συχνά παίρνοντας εταιρείες από το πρώτο στάδιο σε παγκόσμια κλίμακα. Ποια συγκεκριμένα μαθήματα ή πόνοι από αυτή τη διαδρομή σας οδήγησαν να ξεκινήσετε την Intch, και πώς αυτές οι εμπειρίες διαμόρφωσαν την απόφασή σας να εστιάσετε στην πρόθεση-βασισμένη, μερικής απασχόλησης πρόσληψη για τις ΜΜΕ αντί για τις παραδοσιακές αγορές εργασίας;

Εάν έπρεπε να ονομάσω το πιο σημαντικό μάθημα που έχω μάθει, είναι ότι όταν λέμε “ανταγωνιζόμαστε με άλλες εταιρείες”, αυτό που πραγματικά σημαίνει είναι: “Η ομάδα μας ανταγωνίζεται με την ομάδα τους.”

Αυτό σημαίνει ότι η ικανότητά σας ως ιδρυτής να προσλάβετε και να εμπλέξετε κορυφαίους επαγγελματίες είναι η πιο κρίσιμη σας ικανότητα. Δεν έχει να κάνει με το πόσο έξυπνος είστε ή πόσες ώρες εργάζεστε· έχει να κάνει με ποιον φέρνετε στο στίβο.

Από πρακτικής πλευράς, ο καλύτερος ταλέντος προσλαμβάνεται μέσω αξιόπιστων επαφών, όχι πίνακες εργασίας. Βίωσα αυτόν τον πόνο προσωπικά όταν μετακόμισα στις Ηνωμένες Πολιτείες με την πρώτη μου εταιρεία. Όταν προσλαμβάνετε μέσω πινάκων εργασίας, ανταγωνίζεστε εναντίον χιλιάδων τεράστιων εταιρειών. Jako μια σχετικά μικρή εταιρεία, συνήθως δεν μπορείτε να ταιριάξετε τα οφέλη ή την κλίμακα τους, το οποίο σας βάζει σε μια αδύναμη θέση.

Αφού έχω κατασκευάσει δύο εταιρείες (μία απόκτηθηκε, μία目前 αναπτύσσεται), ένα μάθημα παραμένει σταθερό: οι ομάδες στο πρώτο στάδιο δεν μπορούν να αντέξουν μια φουσκωμένη λίστα μισθωτών ή ανεπαρκείς κύκλους πρόσληψης. Με την αυστηροποίηση των πολιτικών μετανάστευσης στις Ηνωμένες Πολιτείες και την παγκόσμια αβεβαιότητα, η ανάγκη για ένα νέο μοντέλο πρόσληψης έχει γίνει σαφής, ιδιαίτερα για τις ΜΜΕ.

Γι’ αυτό σχεδίασα την δεύτερη εταιρεία μου, Intch, για να γεφυρώσω αυτό το χάσμα. Μετακινούμαστε μακριά από τις παραδοσιακές αγορές και τα φίλτρα “τίτλου εργασίας” για να εστιάσουμε στην συγκεκριμένη πρόθεση.

Στην Intch, οι εταιρείες δεν δημοσιεύουν απλώς αγγελίες εργασίας· δημοσιεύουν πραγματικές επιχειρηματικές προκλήσεις — είτε είναι η εκκίνηση μιας στρατηγικής GTM είτε η εξασφάλιση εισαγωγών επενδυτών. Η τεχνητή νοημοσύνη μας αναγνωρίζει τους επαγγελματίες που έχουν ήδη λύσει αυτά τα ακριβή προβλήματα. Επειδή το κατασκευάσαμε με μηχανισμούς κοινότητας, οι διαχειριστές πρόσληψης μπορούν εύκολα να προσεγγίσουν πρώην συνεργάτες και να συλλέξουν αυθεντικά σχόλια.

Η Intch έχει αναπτυχθεί γρήγορα ενώ παραμένει κερδοφόρα, φτάνοντας εκατομμύρια χρήστες σε περισσότερες από 140 χώρες. Ποια ήταν τα πρώτα σήματα που επικύρωσαν την πρόθεση-βασισμένη προσέγγισή σας για τη σύνδεση επαγγελματιών και ΜΜΕ;

Η πρώτη μας επικύρωση ήρθε από ένα στενό κύκλο. Ξεκινήσαμε με το προσωπικό μου δίκτυο και τις συλλογικές μας επαφές για να δοκιμάσουμε την πυρήνα αξίας. Τι παρατηρήσαμε, σχεδόν αμέσως, ήταν ότι οι χρήστες μετακινούνταν φυσικά μακριά από την “κατασταλτική δικτύωση” και έτρεχαν προς υψηλές αποδόσεις όπως η πρόσληψη και οι πωλήσεις.

Για να επιβεβαιώσουμε αυτό,実行άμε επιθετικές διαφημιστικές εκστρατείες ενός έως δύο εβδομάδων για να αναγνωρίσουμε ακριβώς ποια χαρακτηριστικά οι άνθρωποι ήταν διατεθειμένοι να πληρώσουν. Αυτό εξαφάνισε τις догадки και μας επέτρεψε να αρχίσουμε να κατασκευάζουμε γύρω από πραγματική πρόθεση αντί για υποθέσεις, δημιουργώντας τις βάσεις για την παγκόσμια μας επέκταση.

Ένα από τα πιο σαφή σήματα ήταν η δική μας ιστορία επιτυχίας. Πριν η αγορά ευρεία αποδεχθεί την τάση της κλασματικής C-επίπεδου, είχαμε ήδη χρησιμοποιήσει την Intch για να φέρουμε έναν μερικής απασχόλησης CMO. Αυτό ήταν το παιχνίδι-αλλαγής: η χρήση της δικής μας πλατφόρμας για να αποκτήσουμε πρόσβαση σε κορυφαία εμπειρογνωμοσύνη μας επέτρεψε να παραμείνουμε λεπτοί και να ξεκλειδώσουμε 50x ανάπτυξη σε μόλις 12 μήνες. Αυτό ενίσχυσε την πίστη μας: η πρόσβαση στη σωστή εμπειρογνωμοσύνη στη σωστή στιγμή σημαίνει περισσότερο από την συσσώρευση μισθωτών.

Η αγορά πρόσληψης σήμερα είναι αποπληκτική με φαντάσματα εργασίας, μαζικές αιτήσεις και θόρυβο AI-γεννημένο. Από την οπτική σας γωνία, πού έσπασε η παραδοσιακή πλατφόρμα πρόσληψης, και πώς η εστίαση στην πραγματική πρόθεση αντί για τίτλους εργασίας αλλάζει τη δυναμική;

Είναι περισσότερο μάρκετινγκ παρά πραγματικότητα. Αυτά τα “παραμύθια AI” είναι απλώς ιστορίες που λέγονται για να ικανοποιήσουν τόσο τους εξωτερικούς όσο και τους εσωτερικούς κοινούς. Οι παγκόσμιες κρίσεις και ο θόρυβος AI έχουν γίνει ευχάριστα εργαλεία για τους CEOs για να καθαρίσουν τα σκελετούς από τα ντουλάπια τους και να κατηγορήσουν την πτώση στις “καινοτομίες”. Ας είμαστε σαφείς: αυτές οι απολύσεις δεν έχουν να κάνουν με καινοτομίες· είναι καθαρά οικονομικές.

Κάθε εταιρεία που προσπαθεί να αντικαταστήσει πλήρως τους ανθρώπους με AI κατευθύνεται προς ένα νεκρό τέλος. Πολύ συχνά, οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν τους ανθρώπους ως αμοιβαία εισαγόμενα, βελτιστοποιώντας την ngắn-μηνύθικη αποτελεσματικότητα με το κόστος της ανθρώπινης κρίσης.

Η AI έχει τεράστιο δυναμικό να βελτιώσει την πρόσληψη, αλλά μόνο εάν χρησιμοποιηθεί ως εργαλείο και όχι ως υποκατάστατο. Πρέπει να λειτουργεί όπως ένας υπολογιστής — αφαιρώντας τη συναρπαστική των ρουτίνας εργασιών ώστε οι άνθρωποι να μπορούν να εστιάσουν στις σύνθετες, υψηλών αποδόσεων αποφάσεις. Μπορείτε ακόμη να λύσετε εξισώσεις με το χέρι, αλλά αυτό δεν είναι η καλύτερη χρήση του χρόνου σας. Η ρουτίνα οθόνης, μορφοποίηση και συντονισμός μπορούν να ανατεθούν στην AI, αλλά η επιλογή του ατόμου που θα χτίσετε για χρόνια απαιτεί ανθρώπινη直覺. Στην πραγματικότητα, ένας από τους καλύτερους μου προσλήψιμους δεν θα είχε ποτέ περάσει από ένα τυπικό αυτόματο σύστημα παρακολούθησης.

Ενώ πολλές πλατφόρμες μετακινούνται από φίλτρα τίτλου εργασίας σε φίλτρα βασισμένα σε ικανότητες, πρέπει να πάνε παραπέρα. Πρέπει να εστιάσουμε στις αποδείξεις αποτελεσμάτων: Έχει ήδη λύσει αυτό το συγκεκριμένο πρόβλημα που αντιμετωπίζετε σήμερα; Αυτή η αλλαγή ευθυγραμμίζεται με τον τρόπο με τον οποίο η σύγχρονη εργατική δύναμη σκέφτεται πραγματικά. Μετά από κύματα απολύσεων, πολλοί επαγγελματίες καταλαβαίνουν ότι η αληθινή ασφάλεια προέρχεται από einen διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο έργων και όχι από την εξάρτηση από έναν μόνο εργοδότη. Η κλασματική εργασία δεν έχει επιταχύνει επειδή είναι της μόδας· έχει επιταχύνει επειδή αντανακλά την οικονομική πραγματικότητα. Για τη Γενιά Z ιδιαίτερα, η ελευθερία είναι η προτεραιότητα. Η ευελιξία δεν είναι “πλεονέκτημα” για αυτούς — είναι η βασική προσδοκία.

Έχετε μιλήσει για την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στην πρόσληψη, ιδιαίτερα γύρω από την εκμεταλλευτική “spec εργασία” και τις scam-όμοιες δοκιμαστικές εργασίες. Ποια είναι τα πιο καταστροφικά αποτυχίες εμπιστοσύνης που βλέπετε αυτή τη στιγμή, και πώς μπορούν οι πλατφόρμες να τις διορθώσουν πραγματικά;

Μία φορά είχαμε κάποιον που δεν τον είχαμε συναντήσει ποτέ να δώσει μια συνέντευξη σε ένα περιοδικό που ισχυρίστηκε ότι ήταν ο CTO μας. Αυτό είναι πόσο απίστευτο και παραμορφωμένο έχουν γίνει τα πράγματα.

Όπως γνωρίζουμε, τα AI-γεννημένα अवатар μπορούν τώρα να συμμετάσχουν σε απομακρυσμένες συνεντεύξεις, να μιμούνται την ικανότητα ενώ κρύβουν το πραγματικό άτομο πίσω από την οθόνη. Όταν όλα γίνονται ψεύτικα και η εμπιστοσύνη διαβρώνεται σε αυτό το επίπεδο, οι διαχειριστές φυσικά υποχωρούν στο ένα πράγμα που μπορούν να βασιστούν: τις συστάσεις mouth-to-mouth.

Γι’ αυτό, στην Intch, διπλασιάζουμε την πιστότητα του δικτύου και την επαλήθευση του χρήστη. Και όσον αφορά την “spec εργασία”, το μοντέλο μας προστατεύει πλήρως τους υποψήφιους από αυτή τη φύλακα, αφαιρώντας τις ενθαρρύνσεις entirely. Αντίθετα, ενθαρρύνει τους υποψήφιους να δείξουν ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο, το οποίο είναι αυτό που πραγματικά οδηγεί την αγορά μας να αυξηθεί. Η φήμη και οι επικυρωμένες αποτελέσματα αντικαθιστούν την αμισθί δοκιμαστική εργασία.

Ως οι πολιτικές μετανάστευσης στις Ηνωμένες Πολιτείες σκληραίνουν και η αβεβαιότητα γύρω από τις βίζες, την απομακρυσμένη εργασία και τη μακροχρόνια διαμονή αυξάνεται, πολλοί ικανοί μετανάστες φαίνεται να επανεξετάζουν εάν οι Ηνωμένες Πολιτείες είναι ακόμη ο καλύτερος τόπος για να χτίσουν την καριέρα τους. Βασισμένος στο τι βλέπετε στην Intch, πώς ανταποκρίνονται οι μετανάστες επαγγελματίες σε αυτά τα σήματα, και ποια χώρες ή περιοχές αναδύονται ως προτιμώμενες εναλλακτικές λύσεις για τις Ηνωμένες Πολιτείες για τα ταλέντα υψηλής ικανότητας;

Για δεκαετίες, το Αμερικανικό Όνειρο έχει λειτουργήσει ως一个 παγκόσμιος Βορέας για φιλόδοξους επαγγελματίες. Σήμερα, παρακολουθούμε τις Ηνωμένες Πολιτείες να μετατρέπονται από μια υψηλής ταχύτητας εκτόξευση σε μια γραφειοκρατική σφραγίδα. Με τα σκαμπανεβάσματα των δαπανών βίζας και των αναμονών διαμονής, η ζωή ενός παγκόσμιου επαγγελματία έχει μετατραπεί σε ένα υψηλού κινδύνου παιχνίδι επιβίωσης.

Στην Intch, παρακολουθούμε μια τεράστια στροφή: οι κορυφαίοι εμπειρογνώμονες δεν είναι πλέον πρόθυμοι να παίξουν το “παχνίδι της υπομονής” ή να εγκαταλείψουν τα κατώτερα μισθώματα μόνο και μόνο για να διατηρήσουν einen χορηγό. Το ταλέντο είναι κινητό, και η αγωνία μιας εύθραυστης κατάστασης υπερβαίνει πλέον την εξασθενημένη γοητεία της αγοράς των ΗΠΑ.

Προσωπικά, δεν νιώθω άνετα να πάω κάπου όπου δεν είμαι ευπρόσδεκτος. Στο τέλος της ημέρας, γιατί να беспоко; αν υπάρχουν άλλα μέρη όπου είμαστε ευπρόσδεκτοι και υπάρχει μια υπέροχη ατμόσφαιρα;

Ενώ οι Ηνωμένες Πολιτείες αυξάνουν τη διοικητική πολυπλοκότητα, περιοχές όπως τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και η Σαουδική Αραβία ρίχνουν το κόκκινο χαλί με Χρυσές Βίζες. Η Σιγκαπούρη ενσωματώνει τους καινοτόμους σε εβδομάδες, και η Κίνα προσελκύει επιθετικά τα ταλέντα της βαθιάς τεχνολογίας με αφιερωμένα προγράμματα. Οι χρήστες μας επιλέγουν ολοένα και περισσότερο το Ντουμπάι, το Σενζέν ή τη Λισαβόνα, κέντρα όπου δεν είναι απλώς ανεκτοί ως μετανάστες, αλλά ενεργά προσελκύονται.

Η Intch έφτασε σε σημαντική κλίμακα με μια σχετικά μικρή ομάδα και ελάχιστη εξωτερική χρηματοδότηση. Πώς επηρέασε η προηγούμενη σας εμπειρία ως τεχνικού και προϊσταμένου προϊόντων τις αποφάσεις σας γύρω από την ανάπτυξη, την πρόσληψη και την αποτελεσματικότητα κεφαλαίου;

Η εμπειρία μου στην προϊσταμένη προϊόντων και τεχνολογίας με δίδαξε από νωρίς ότι οι μετρήσεις vanities είναι εύθραυστες. Η αγορά πραγματικότητα είναι τώρα να πιάσει αυτό. Για χρόνια, οι ιδρυτές κυνηγούσαν τη φιλική προς τους επενδυτές αύξηση των χρηστών, αλλά στο σημερινό υπερ-θετικό τοπίο, τα βασικά όπως η έσοδος και η μακροχρόνια βιωσιμότητα σημαίνουν περισσότερο από ποτέ. Το περιθώριο για λάθος έχει εξαφανιστεί. Πρέπει να αποκωδικοποιήσετε τις ανάγκες των χρηστών σας σε πραγματικό χρόνο ή να εξαφανιστείτε. Για να παραμείνετε ανταγωνιστικοί, πρέπει να είστε έτοιμοι να επικυρώσετε τις υποθέσεις σας σε ημέρες ενώ να εκμεταλλεύεστε τα ταλέντα upon demand για να διατηρήσετε το ρυθμό καύσης σας λεπτό και την ταχύτητα πίβωτός σας υψηλή. Στην πραγματικότητα, η Intch έφτασε σχεδόν στην τρέχουσα κλίμακα, φτάνοντας 1 εκατομμύριο δολάρια μηνιαίας εσόδου, με μόνο δύο προγραμματιστές.

Έχοντας κατασκευάσει και εξαγοράσει δύο επιτυχημένες εταιρείες και χειριστεί κάθε ανθρώπινη πρόκληση χωρίς τμήμα HR, μου δίνει μια μοναδική ακίδα. Μου επιτρέπει να δω ότι η τρέχουσα κρίση στο HR είναι ουσιαστικά για τον έλεγχο. Οι εργοδότες είναι εθισμένοι στον έλεγχο, ενώ τα ταλέντα απαιτούν αυτονομία και ελευθερία από τον φόβο των απολύσεων.

Κατασκευάζω την Intch για να γεφυρώσω αυτό το χάσμα. Πιστεύω ότι το πιο κρίσιμο πράγμα για κάθε ιδρυτή είναι να παραμείνει εστιασμένος στο βασικό πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι πελάτες του. Εσωτερικά, praktikujeme αυτό που κηρύττουμε, συνεχώς βασίζοντας ourselves στην κλασματική πρόσληψη.

Η AI συχνά παρουσιάζεται ως απειλή για τη διαφάνεια στην πρόσληψη, ωστόσο η Intch χρησιμοποιεί την AI ως一个 core διαφοροποιητή. Πού νομίζετε ότι η AI πραγματικά βελτιώνει την αντιστοίχιση ταλέντων, και πού κινδυνεύει να κάνει την εμπειρία πρόσληψης χειρότερη;

Ο τρόπος με τον οποίο οι εταιρείες αναπτύσσουν την AI στην πρόσληψη σήμερα μου θυμίζει τις πρώτες μέρες του Microsoft Word. Πριν από το Word, οι διαχειριστές δικταύριζαν τα σχέδια στους βοηθούς, αναθεώρησαν τις επεξεργασίες και εστιάστηκαν στις αποφάσεις. Όταν το Word έφτασε, πολλοί άρχισαν να επεξεργάζονται όλα τα πράγματα μόνοι τους με το όνομα της αποτελεσματικότητας. Τι άλλαξε, όμως, δεν ήταν η παραγωγικότητα, αλλά το γεγονός ότι οι ηγέτες πραγματικά ξέχασαν πώς να αντιστοιχίζουν.

Βλέπουμε einen παρόμοιο μοτίβο στο HR. Η AI χειρίζεται τώρα την τεκμηρίωση, τη μορφοποίηση, τις δοκιμασίες οθόνης και τη συντονισμό. Αυτό είναι κατάλληλο.

Τι παραμένει πρέπει να είναι η κρίση, η επικοινωνία και η контекстουαλική σκέψη. Λίγοι υποψήφιοι θέλουν να αισθανθούν ότι αξιολογούνται αποκλειστικά από μια μηχανή. Όταν μια εταιρεία δεν μπορεί να αφιερώσει ούτε μια σύντομη συζήτηση σε έναν υποψήφιο, αυτό σημαίνει κάτι για το πώς θα αξιολογηθεί αυτή η σχέση.

Συνολικά, η AI πρέπει να ενισχύσει την ανθρώπινη κρίση, όχι να την αντικαταστήσει. Η ευθύνη лежει με την ηγεσία να αποφασίσει τι αξίζει να αυτοματοποιηθεί και τι απαιτεί παρουσία.

Η Intch έχει επίσης εισαγάγει εργαλεία πέρα από την πρόσληψη, συμπεριλαμβανομένης της Aura PR Copilot. Ποιο είναι το πρόβλημα που λύνει η Aura για τους χρήστες, και πώς συνδέεται με την ευρύτερη κατεύθυνση προϊόντων της Intch;

Η Aura PR Copilot λύνει το ίδιο βασικό πρόβλημα όπως το κύριο προϊόν μας, αφαιρώντας τα εμπόδια μεταξύ μιας μεγάλης ιδέας και της εκτέλεσής της, αντικαθιστώντας την ρουτίνα με ένα έξυπνο εργαλείο.

Για τους ιδρυτές του πρώτου σταδίου, η παραδοσιακή PR είναι πολύ αργή και ακριβή. Η Aura αντιμετωπίζει αυτό το πρόβλημα απλώς συμμετέχοντας στις κλήσεις σας στο Meet, Teams ή Zoom για να καταγράψει τις σκέψεις σας σαν einen τυπικό σημειωτή. Στη συνέχεια, δημιουργεί έτοιμο-για-δημοσίευση περιεχόμενο στο κατάλληλο μορφότυπο.

Η έρευνα δείχνει ότι ενώ 60% των.recruiters εμπιστεύονται την δημόσια εμπειρογνωμοσύνη περισσότερο από ένα παραδοσιακό βιογραφικό σημείωμα, οι περισσότεροι άνθρωποι, ιδιαίτερα στην τρέχουσα ταραχώδη αγορά εργασίας, απλώς δεν έχουν χρόνο να εργαστούν στην προσωπική τους μάρκα. Με την Aura, ο άνθρωπος παρέχει γεμάτα περιεχόμενο γνώσεις ενώ ο συνεργάτης μας PR χειρίζεται τη δομή και τη μορφοποίηση. Αυτή η συνδυασμένη δράση επιτρέπει στους εμπειρογνώμονες να γίνουν ορατοί.

Κοιτάζοντας μπροστά, τι σημαίνει η επιτυχία για την Intch τα επόμενα χρόνια, και πιο ευρύτερα, τι πρέπει να αλλάξει για την παγκόσμια αγορά πρόσληψης να αισθανθεί λειτουργική ξανά για τις επιχειρήσεις και τους επαγγελματίες;

Η επιτυχία για την Intch σημαίνει να γίνει η βασική υποδομή για την κλασματική οικονομία. Θέλουμε να φτάσουμε σε ένα σημείο όπου κάθε επιχειρηματική πρόκληση, ανεξάρτητα από τη πολυπλοκότητά της, μπορεί να λυθεί με την αντιστοίχιση με einen αποδεδειγμένο εμπειρογνώμονα σε λίγα λεπτά.

Για την παγκόσμια αγορά πρόσληψης να γίνει λειτουργική ξανά, πρέπει να σκοτώσουμε την εμμονή με τον έλεγχο. Το παλιό μοντέλο της αγοράς ενός ανθρώπου ολόκληρης ζωής για σαράντα ώρες την εβδομάδα είναι σπασμένο και αναποτελεσματικό. Αντίθετα, η πρόσληψη πρέπει να εξελιχθεί προς την ακρίβεια, την εμπιστοσύνη και την συνεργασία βασισμένη σε αποτελέσματα. Είμαστε αποτελεσματικά πρωτοπόροι σε αυτό.

Ευχαριστούμε για τη μεγάλη συνέντευξη, οι αναγνώστες που θέλουν να μάθουν περισσότερα πρέπει να επισκεφθούν Intch.