Connect with us

Πιο Έξυπνοι Αγοραστές: Πώς το AI Αναγράφει το Β2Β Εγχειρίδιο για το 2026

Ηγέτες σκέψης

Πιο Έξυπνοι Αγοραστές: Πώς το AI Αναγράφει το Β2Β Εγχειρίδιο για το 2026

mm

Ως ο διευθύνων σύμβουλος μιας εταιρείας SaaS, έχω αγοράσει τεχνολογία για πάνω από μια δεκαετία. Και μπορώ να πω με βεβαιότητα: η προμήθεια νέας τεχνολογίας σήμερα δεν feels καθόλου σαν ότι ήταν ακόμη και ένα χρόνο πριν, πόσο μάλλον δέκα χρόνια.

Η διαδικασία εισαγωγής νέας τεχνολογίας στην αγορά χρησιμοποιούσε να είναι γραμμική. Μια εταιρεία θα αναγνώριζε ένα πρόβλημα του πελάτη, θα σχεδίαζε μια λύση, θα την εκτόξευε και θα την πουλούσε μέσω ανθρωποκεντρικών καναλιών. Τώρα, καθώς προχωρώ στον κύκλο σχεδιασμού για το 2026, ένα πράγμα έχει γίνει πλούσιο για μένα: ότι η γραμμική κίνηση δεν υπάρχει πλέον.

Γιατί; Γιατί το AI έχει γίνει ο κινητήρας που οδηγεί τον τρόπο με τον οποίο ανακαλύπτεται, αξιολογείται και εμπιστεύεται η τεχνολογία. Αυτή η μετατόπιση έχει ήδη μεταμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο η τεχνολογική βιομηχανία ανταγωνίζεται. Ο ρυθμός της καινοτομίας που οδηγείται από το AI δεν έχει μόνο αναμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο χτίζουμε τεχνολογία, αλλά έχει επίσης ανακατατάξει τον τρόπο με τον οποίο η整η αγορά αποφασίζει τι αξίζει να λάβει υπόψη.

Το AI ενημερώνει τις τεχνολογικές επιλογές πριν από την πρώτη συνάντηση

Πριν από μερικές δεκαετίες, η ομάδα μου και εγώ θα συναντιόμασταν με διάφορους προμηθευτές – συχνά προσωπικά – ως ένα από τα πρώτα βήματα στο μονοπάτι της επιλογής μιας νέας τεχνολογίας για την επιχείρησή μας. Με το AI, οι αγοραστές σήμερα μπορεί να είναι στο μισό του δρόμου της απόφασης πριν μιλήσουν με έναν άνθρωπο.

Βέβαια, οι αγοραστές τεχνολογίας έχουν διεξάγει έρευνα online για πολλά χρόνια, αν όχι δεκαετίες. Πρόσφατη έρευνα της Responsive βρήκε ότι εννέα από δέκα αγοραστές έρχονται στο τραπέζι προετοιμασμένοι, διεξάγοντας έρευνα πριν από την πρώτη επαφή με τον προμηθευτή. Το 2020, η Gartner προέβλεψε ότι το 80% των αλληλεπιδράσεων πωλήσεων B2B μεταξύ προμηθευτών και αγοραστών θα diễn ra σε ψηφιακά κανάλια μέχρι το 2026. Από την δική μου παρατήρηση, δεν ήταν μακριά από το σημάδι.

Οι προμηθευτές πρέπει να κατανοήσουν τον αγοραστή που επηρεάζεται από το AI

Σε light της μετατόπισης αυτής, οι τεχνολογικοί προμηθευτές πρέπει να κατανοήσουν και να προσαρμοστούν στον σύγχρονο αγοραστή. Εδώ είναι τρεις αλλαγές που πρέπει να ληφθούν υπόψη.

1. Η ευθυγράμμιση της ηγεσίας έχει μετατοπιστεί γύρω από την τεχνολογία.

Ενώ η αγορά χρησιμοποιούσε να καθίσταται με την προμήθεια, σήμερα κάθε ηγέτης επιχείρησης από το προϊόν μέχρι τις χρηματοοικονομικές και την συμμόρφωση μπορεί να παίξει ένα ρόλο. Αυτό συμβαίνει επειδή οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τον τρόπο με τον οποίο υιοθετούμε ή ενσωματώνουμε το AI μπορούν να είναι τόσο σημαντικοί όσο και οι καινοτομίες οι ίδιες, και η ποιότητα των δεδομένων, η νομική έκθεση και η διακυβέρνηση του μοντέλου σχήματουν την συζήτηση τόσο πολύ όσο το κόστος ή η απόδοση. Η στρατηγική του AI έχει γίνει επιχειρηματική στρατηγική· στην πραγματικότητα, οι οργανισμοί που ευθυγραμμίζουν την ηγεσία γύρω από τις προτεραιότητες του AI είναι σχεδόν twice as likely να αναφέρουν υψηλότερη από μέση ανάπτυξη, σύμφωνα με την McKinsey.

2. Το AI έχει ανακατατάξει τον κίνδυνο και την αξιοπιστία.

Δεν μπορείτε να ρίχνετε ένα βράχο στο Silicon Valley χωρίς να χτυπήσετε ένα νέο εργαλείο AI. Κάθε εταιρεία τώρα έχει ένα “AI-ενεργοποιημένο” slide στο pitch deck της. Αλλά η ερώτηση που οι αγοραστές θέλουν όλο και περισσότερο να απαντηθεί δεν είναι αν χρησιμοποιείτε AI, αλλά αν το χρησιμοποιείτε ευθύνη.

3. Η απόδειξη vẫn νικά την υπόσχεση.

Ένα πράγμα δεν έχει αλλάξει σε είκοσι χρόνια: το μάντρα μου στην τεχνολογική ηγεσία είναι ακόμη “δείξτε, μην λέτε”. Το AI μπορεί να επιταχύνει την ανακάλυψή μου και να αυτοματοποιήσει την επικοινωνία, αλλά στο τέλος της ημέρας, πρέπει να δω την απόδειξη.

Η τεχνολογική ηγεσία απαιτεί τον έλεγχο του AI φακού

Βρίσκω τον εαυτό μου σήμερα να ξοδεύω περισσότερο χρόνο από ποτέ σκεπτόμενος πώς οι τεχνολογικές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης και της δικής μου, αντιμετωπίζονται μέσω του φακού του AI. Ως διευθύνων σύμβουλος, είναι ο ρόλος μου να διαμορφώσω τη διαδικασία που καθορίζει πώς η εταιρεία μας αξιολογείται, εμπιστεύεται και επιλέγεται σε μια αγορά που κυριαρχεί το AI.

Ο Ganesh Shankar είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος και ένας από τους ιδρυτές της Responsive, ο παγκόσμιος ηγέτης στη στρατηγική διαχείριση απόκρισης. Η τεχνολογία της Responsive που ενεργοποιείται από το AI εξυπηρετεί τη διαδικασία πώλησης, ενδυναμώνοντας τους οργανισμούς να απαντούν αποτελεσματικά στα αιτήματα πληροφόρησης που λαμβάνουν, αυξάνοντας τελικά τους δείκτες νίκης και τα έσοδα.

Χρησιμοποιώντας την εκτεταμένη εμπειρία του στη διαχείριση προϊόντων, λογισμικού και ηγεσίας, ο Shankar διασφαλίζει την οργανωτική αριστεία για τους υπαλλήλους και τους πελάτες της Responsive. Είναι ένας ισχυρός υποστηρικτής της đa dạngικότητας και της ένταξης, πρωτοπόρος της ισότητας στην εργασία. Υπό την ηγεσία του Shankar, η Responsive έχει καταταχθεί από το Inc. Magazine ως μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες ιδιωτικές εταιρείες και έχει πολλούς πελάτες από τις εταιρείες Fortune 500.

Ο Shankar αναγνωρίστηκε από το The Software Report ως ένας από τους 50 κορυφαίους CEOs του SaaS του 2022. Του απονεμήθηκε ο τίτλος Ernst & Young Entrepreneur of the Year - PNW Winner το 2020, ψηφίστηκε ως ένας από τους Κορυφαίους CEOs για να εργαστείτε για στο Πόρτλαντ από το Comparably και τιμήθηκε στο Portland Business Journal's 40 Under 40.