Ματθάιο Κίσνερ, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Wiley – Σειρά Συνεντεύξεων

Ματθάιο Κίσνερ είναι ο 15ος Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Wiley, θέση που κατέχει από τον Ιούλιο του 2024. Έχει εργαστεί στη Wiley σε ηγετική, διοικητική ή συμβουλευτική θέση για πάνω από 20 χρόνια, συμπεριλαμβανομένης της θέσης του Εκτελεστικού Διευθυντή και Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου. Έχει επίσης υπηρετήσει προηγουμένως ως Προσωρινός Διευθύνων Σύμβουλος το 2017 και το 2023-2024.

Η εκτεταμένη εμπειρία του περιλαμβάνει ηγετικές θέσεις στις εταιρείες Pitney Bowes (PBI ), Bankers Trust, Citibank και Morgan Stanley (MS ), και έχει εργαστεί ως ιδιωτικός επενδυτικός συνεργάτης με επίκεντρο τις επιχειρήσεις, τις χρηματοοικονομικές και τις υπηρεσίες υγείας.

Ο Ματθάιος είναι επίσης μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Περιφερειακού Σχεδιασμού της Ένωσης, ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού έρευνας και προώθησης αστικών ζητημάτων. Ο Ματθάιος απέκτησε πτυχίο Επιστημών στην Εκπαίδευση και Μάστερ στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης.

Wiley, η οποία ιδρύθηκε το 1807, είναι ένας παγκόσμιος ηγέτης στην έρευνα και την εκπαίδευση, παρέχοντας καινοτόμες λύσεις και υπηρεσίες που βοηθούν τους ανθρώπους να αντιμετωπίσουν τις πιο πιεστικές προκλήσεις του κόσμου. Με μια πλούσια ιστορία που διαρκεί πάνω από δύο αιώνες, η Wiley παράγει βιβλία, περιοδικά και εγκυκλοπαίδειες σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή, μαζί με eine ευρεία γκάμα διαδικτυακών προϊόντων, υπηρεσιών, εκπαιδευτικών υλικών και πόρων για φοιτητές προπτυχιακών, μεταπτυχιακών και συνεχιζόμενης εκπαίδευσης.

Αφοσιωμένοι στην προώθηση της γνώσης και την προαγωγή της επιτυχίας, η Wiley ενδυναμώνει τους μαθητές και τους επαγγελματίες να μετατρέψουν τις σύνθετες προκλήσεις σε ευκαιρίες για ανάπτυξη. Σε όλο τον κόσμο, η Wiley καταρρίπτει εμπόδια για τους καινοτόμους, επιτρέποντάς τους να οδηγήσουν ανακαλύψεις, να προσαρμόσουν τις δυνάμεις εργασίας και να εμπνεύσουν τις μελλοντικές γενιές.

Με πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας στη Wiley, ποια προσωπικά και επαγγελματικά αρχές έχουν καθοδηγήσει την προσέγγισή σας στην ηγεσία, ιδιαίτερα τώρα ως μόνιμος Διευθύνων Σύμβουλος;

Η δημιουργία ενός ευρέος προοπτικού έχει πάντα ήταν σημαντική επαγγελματική αρχή μου. Στην αρχή της καριέρας μου, έκανα δύο πράγματα που με βοήθησαν πραγματικά.

Πρώτον, προσπάθησα να δοκιμάσω τον εαυτό μου σε περιοχές όπου δεν ήμουν άνετος – ενεργά βγήκα από την ζώνη άνεσής μου. Είχα εκπαιδευτεί στις χρηματοοικονομικές και λογιστικές, αλλά όταν μπήκα στον επιχειρηματικό κόσμο, η μάρκετινγκ φάνηκε πολύ ενδιαφέρουσα, οπότε συμμετείχα σε αυτή για να δω αν μου άρεσε. Αυτή η προσέγγιση με βοήθησε να δοκιμάσω τις υποθέσεις μου και να μάθω περισσότερα για τον εαυτό μου.

Δεύτερον, εθελοντήκα για πολλά προγράμματα ως τρόπο να μάθω για άλλα τμήματα της εταιρείας. Αυτό μου έδωσε την ευκαιρία να μάθω για όλα τα τμήματα που δεν έβλεπα συνήθως κατά τη διάρκεια της δουλειάς μου. Επίσης, έδωσε σε ανθρώπους από άλλα τμήματα την ευκαιρία να με γνωρίσουν. Έτσι, έμαθα πολλά νέα πράγματα και επίσης χτίστηκα ένα δίκτυο. Και αυτό με εξυπηρέτησε καλά. (Ως παρένθεση, στη Wiley, πρόσφατα κυκλοφορήσαμε ένα εσωτερικό “αγορά ταλέντων” που αντανακλά την εμπειρία μου. Αυτό ταυτίζει συναδέλφους που αναζητούν ευκαιρίες ανάπτυξης πέρα από τις καθημερινές τους δουλειές με διευθυντές σε όλη την εταιρεία που αναζητούν μια φρέσκια προοπτική ή ένα額 pair of χεριών, και έχει αποδειχθεί αρκετά επιτυχημένο.)

Όταν αναπτύχθηκα σε πιο υψηλές ηγετικές θέσεις, η διατήρηση των προσωπικών συνδέσεων ήταν μια καθοδηγώντας αρχή μου. Κάνω κάποια από τα καλύτερα μαθήματά μου όταν μιλάω με τους πελάτες μας, ακούω από τους συναδέλφους μας πρώτα χέρια, και συνδέομαι με εμπειρογνώμονες. Νομίζω ότι να είσαι διαθέσιμος, ανοιχτός και περίεργος είναι απαραίτητο για τους ηγέτες καθώς πλοηγούνται σε ένα ολοένα και πιο σύνθετο τοπίο.

Έχω επίσης πάντα προσπαθήσει να ωθήσω στα τμήματα και τις οργανώσεις που έχω ηγηθεί μια προκατάληψη για δράση. Οι άνθρωποι μπορούν να μπερδευτούν στη σχεδίαση. Έχω ενθαρρύνει τους συναδέλφους να γίνουν άνετοι με ατελείς δεδομένα. Υποθέτοντας ότι δεν κάνετε μια απόφαση που είναι εξαιρετικά ριψοκίνδυνη, αν έχετε το 80% των πληροφοριών που νομίζετε ότι χρειάζεστε, κάντε την απόφαση, και μετά να είστε έτοιμοι να μάθετε και να ανταποκριθείτε.

Για μένα, νομίζω ότι συνάγεται σε αυτό: να είσαι πάντα στην διαδικασία μάθησης. Από άλλους ανθρώπους. Από την άμεση εμπειρία σας. Από το να δοκιμάζεις νέα πράγματα. Και από το να λαμβάνεις κάποιους υπολογισμένους κινδύνους.

Η Wiley έχει μια κληρονομιά 200+ ετών στην έκδοση. Ποια είναι οι κλειδιά προκλήσεις και ευκαιρίες για την ενσωμάτωση σύγχρονων λύσεων AI ενώ σεβόμαστε αυτήν την πλούσια ιστορία;

Ως ένας από τους μεγαλύτερους εκδότες επιστημονικής, τεχνικής, ιατρικής και ακαδημαϊκής έρευνας, η Wiley έχει διαδραματίσει einen κρίσιμο ρόλο από την βιομηχανική επανάσταση μέχρι την εποχή της πληροφορίας κατά την 217χρονη ιστορία μας. Έχουμε προσαρμοστεί επιτυχώς στις μεταβαλλόμενες αγορές και τους verschiedenen οικονομικούς κύκλους κατά τους δύο τελευταίους αιώνες. Η εξέλιξη της εταιρείας ενώ σεβόμαστε την ιστορία μας δεν είναι τίποτα νέο για εμάς. Κανένα εταιρεία δεν υπάρχει για τόσο καιρό χωρίς να είναι resourceful και ανθεκτική.

Τώρα, η Wiley αρχίζει να παίζει einen κρίσιμο ρόλο στην άνοδο της τεχνητής νοημοσύνης και της μηχανικής μάθησης. Περισσότερο από το 80% των εσόδων μας σήμερα προέρχεται από ψηφιακό περιεχόμενο, οπότε έχουμε ήδη μετατρέψει σε μεγάλο βαθμό το προϊόν μας. Η στρατηγική μας για το AI εστιάζει στην ανάπτυξη ευκαιριών αδειοδότησης και εφαρμογής, την βελτίωση της παραγωγικότητας και την οδηγία της καινοτομίας στην έκδοση. Όσον αφορά τις ευκαιρίες αδειοδότησης και εφαρμογής του AI, το υψηλής ποιότητας περιεχόμενο και τα δεδομένα μας στις επιστήμες, την μάθηση και την καινοτομία είναι θεμελιώδη για την εκπαίδευση μεγάλων μοντέλων γλώσσας και είναι σε ζήτηση για μοντέλα που είναι ειδικά για βιομηχανίες όπως η τεχνολογία, η φαρμακευτική και οι υπηρεσίες πληροφοριών. Όσον αφορά την παραγωγικότητα, χρησιμοποιούμε το AI για να οδηγήσουμε την αποτελεσματικότητα στις επιχειρηματικές μας λειτουργίες και την εξυπηρέτηση πελατών. Μέσω εργαλείων που βασίζονται στο AI, μετατρέπουμε τον τρόπο που δημοσιεύουμε,缩短οντας τον χρόνο συγγραφής και τον κόπο, αυξάνοντας την παραγωγικότητα των editorial και βελτιώνοντας τις ροές εργασίας. Η διασφάλιση της ακεραιότητας της έρευνας είναι σαφώς μια μεγαλύτερη πρόκληση τώρα, αλλά έχουμε αναπτύξει το AI στη πλατφόρμα έρευνας μας στο σημείο της υποβολής του άρθρου για να αναγνωρίσουμε οποιοδήποτε потенτικά επηρεασμένο περιεχόμενο που μπορεί να απαιτήσει περαιτέρω έρευνα.

Μπορείτε να διευκρινίσετε το Πρόγραμμα Συνεργασίας AI της Wiley; Ποια είναι τα χαρακτηριστικά που κάνουν αυτήν την προσέγγιση συν-καινοτομίας μοναδική σε σύγκριση με άλλες πρωτοβουλίες AI στη βιομηχανία της έκδοσης;

Αυτή η πρωτοβουλία έχει ως στόχο την ανάπτυξη νέων εφαρμογών AI, βοηθών και πρακτικών σε συνεργασία με καινοτόμες εταιρείες. Ο στόχος μας είναι να ενδυναμώσουμε τους ερευνητές και τους πρακτικούς, οδηγώντας τον ρυθμό, την αποτελεσματικότητα και την ακρίβεια της επιστημονικής ανακάλυψης. Eine νέα έρευνα της Wiley αποκάλυψε ότι το 69% των ερευνητών θέλουν να παραμείνουν στην κορυφή ή να είναι μπροστά στην καμπύλη της υιοθέτησης του AI στη domaine τους. Ταυτόχρονα, απαιτούν καλύτερα εργαλεία για να ροκανίσουν την έρευνά τους και αναζητούν οδηγίες και εκπαίδευση σχετικά με το πώς να χρησιμοποιήσουν το AI υπεύθυνα και αποτελεσματικά. Αυτό το νέο πρόγραμμα έχει σχεδιαστεί για να αντιμετωπίσει αυτές τις προκλήσεις. Η προσέγγισή μας είναι μοναδική επειδή συνδυάζει το εξουσιοδοτημένο περιεχόμενο της Wiley, την εμπειρία και την πρόσβαση στην αγορά με τις τεχνολογικές πόρους των start-up και scale-up για να παραδώσει εξειδικευμένες λύσεις AI, τελικά βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα της έρευνας παγκοσμίως.

Με τους ερευνητές να αναζητούν λύσεις AI που προσαρμόζονται στις συγκεκριμένες τους ανάγκες, πώς η Wiley συνεργάζεται με τους συνεργάτες της για την ανάπτυξη και εφαρμογή этих εξειδικευμένων εργαλείων;

Τα δεδομένα που συλλέξαμε δείχνουν ότι οι ερευνητές απαιτούν καλύτερα εργαλεία για να ροκανίσουν την δουλειά τους. Το νέο Πρόγραμμα Συνεργασίας AI της Wiley αντιπροσωπεύει τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζουμε αυτήν την πρόκληση. Συνδυάζει το υψηλής ποιότητας επιστημονικό περιεχόμενο της Wiley, τις παγκόσμιες ακαδημαϊκές και θεσμικές συνεργασίες, την έρευνα αγοράς και τη δύναμη του brand με τις εφαρμογές AI που βασίζονται σε cutting-edge τεχνολογία από εταιρείες-συνεργάτες. Κάθε συνεργάτης φέρνει μοναδική εμπειρία, και, σε συνδυασμό με την τεράστια βάση γνώσεων και εμπειρίας της Wiley, πιστεύουμε ότι μπορούμε να δημιουργήσουμε τα εξειδικευμένα εργαλεία που οι ερευνητές χρειάζονται για λύσεις AI.

Μια από τις πρώτες συνεργασίες AI είναι με το Potato, einen βοηθό έρευνας AI. Μπορείτε να μοιραστείτε εντυπώσεις σχετικά με το πώς αυτή η συνεργασία υποστηρίζει την όραση της Wiley για την καινοτομία AI στην επιστημονική ανακάλυψη;

Το Potato είναι ένας βοηθός έρευνας AI που τροφοδοτείται από peer-reviewed βιβλιογραφία, επιτρέποντας υψηλής ποιότητας επιστήμη. Βοηθούν τους ερευνητές να σχεδιάσουν και να εκτελέσουν πειράματα χρησιμοποιώντας εργαλεία chat-based, generative-AI που κατασκευάζονται από μεγάλα μοντέλα γλώσσας, βελτιώνοντας τα για να βελτιώσουν την ακρίβεια ενσωματώνοντας επιστημονικές βιβλιογραφικές αναφορές. Η εκτεταμένη βιβλιοθήκη της Wiley θα επεκτείνει σημαντικά τις διαθέσιμες αναφορές τους. Ο στόχος μας είναι να συνεργαστούμε με το Potato για να προωθήσουμε την εφαρμογή και την αναπαραγωγή της επιστήμης με εργαλεία που παρέχουν καλά καθορισμένα πρωτόκολλα έρευνας. Η Wiley έχει επίσης προσκαλέσει επιπλέον συνεργάτες να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα, με προτίμηση σε εκείνους που στοχεύουν στις ισχυρότερες επιστημονικές περιοχές: ζωτικές επιστήμες, φαρμακευτική, υγεία, επιστήμη τροφίμων, μηχανική, χημεία, υλικά και κτηνιατρική. Τα αρχικά εργαλεία AI ή εφαρμογές που αναμένουμε να αναπτύξουμε με νέους συνεργάτες μπορεί να περιλαμβάνουν βοηθούς έρευνας, εφαρμογές εξαγωγής και ανάλυσης πληροφοριών και εργαλεία υποστήριξης αποφάσεων, μεταξύ άλλων.

Η Wiley εστιάζει στις αρχές Ανάπτυξης AI που επικεντρώνονται στην ανθρώπινη εποπτεία, την αξιοπιστία και την ευθύνη. Πώς αυτές οι αρχές τηρούνται στις πρακτικές πτυχές των πρωτοβουλιών AI;

Οι αρχές μας αναπτύχθηκαν ειδικά για να οδηγήσουν τις πρωτοβουλίες μας για το AI και να διαβεβαιώσουν τους συγγραφείς μας, τους συνεργάτες μας, τους πελάτες μας και τους ενδιαφερόμενους ότι λαμβάνουμε αυτά τα ζητήματα πολύ σοβαρά. Εφαρμόζουμε αυτές τις αρχές σε όλες τις πρωτοβουλίες μας για το AI. Πιστεύουμε ότι οι εκδότες έχουν την ευθύνη να δημιουργήσουν πρότυπα, διαδικασίες και εργαλεία που λειτουργούν με ακεραιότητα, γέμισαν το κενό μεταξύ της καινοτομίας του AI και της αυθεντικότητας της έκδοσης. Για αυτόν τον σκοπό, εργαζόμαστε για να καθορίσουμε einen υπεύθυνο χώρο για την αδειοδότηση του AI. Είμαστε επίσης εστιασμένοι στην δημιουργία πρακτικών οδηγιών που διασφαλίζουν ότι οι ερευνητές αποκαλύπτουν την χρήση εργαλείων AI, εξελίσσουμε τις διαδικασίες peer review και διατηρούμε την ακεραιότητα της ακαδημαϊκής εργασίας. Η προσέγγισή μας περιλαμβάνει προενεργητική συνεργασία, καθορισμό σαφών ηθικών πλαισίων και διασφάλιση ότι το AI υπηρετεί τις αξίες της ακαδημαϊκής κοινότητας για αυστηρότητα και εμπιστοσύνη.

Πώς η Wiley σχεδιάζει να διασφαλίσει ότι τα εργαλεία AI της είναι δίκαια, διαφανή και περιεκτικά, ιδιαίτερα σε σχέση με τις προκαταλήψεις και τις ηθικές σκέψεις στην έκδοση;

Μια από τις τέσσερις αρχές AI που έχουμε καθορίσει ως βάση του ταξιδιού μας στο AI είναι “Διαφάνεια και Αξιοπιστία”. Αυτό είναι ένα βασικό στοιχείο της χρήσης και ανάπτυξης του AI από εμάς.

Είμαστε αφοσιωμένοι στην προστασία της πνευματικής ιδιοκτησίας και την αναγνώριση των παραβιάσεων πνευματικών δικαιωμάτων. Συνεργαζόμαστε ενεργά με άλλες οργανώσεις για να καθορίσουμε πρότυπα και να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις της ακεραιότητας του περιεχομένου που δημιουργείται από το AI. Ο στόχος μας είναι να ευθυγραμμιστούμε με τις καλύτερες πρακτικές της βιομηχανίας και να συνεισφέρουμε σε μια κοινή κουλτούρα ηθικής χρήσης του AI στην ακαδημαϊκή έκδοση. Είμαστε επίσης αφοσιωμένοι να είμαστε διαφανείς στην χρήση και ανάπτυξη του AI, υποκείμενοι στους όρους των συμφωνιών που έχουμε με άλλους.

Εργαζόμαστε για να διασφαλίσουμε ότι τα εργαλεία AI βελτιώνουν και δεν αντικαθιστούν τις ικανότητες έρευνας των ανθρώπων. Αυτό περιλαμβάνει την δημιουργία συνεργατικών οικοσυστημάτων μεταξύ εκδοτών, ιδρυμάτων και ρυθμιστικών αρχών που υποστηρίζουν τους στόχους της ανοιχτής επιστήμης, της διαφάνειας και της αναπαραγωγής, ενώ αντιμετωπίζουν προβλήματα όπως η προστασία των δεδομένων και η πιθανή αλγοριθμική προκατάληψη.

Καθώς η βιομηχανία υιοθετεί γρήγορα το AI, πού βλέπετε τον ρόλο της Wiley στη διαμόρφωση των καλύτερων πρακτικών και ηθικών προτύπων σε όλη την έκδοση;

Η ακεραιότητα της έρευνας οδηγεί μια σημαντική μεταμόρφωση στην επιστημονική και ακαδημαϊκή έκδοση. Η Wiley βρίσκεται στην πρώτη γραμμή, αναπτύσσοντας λογισμικό ανίχνευσης επόμενης γενιάς, δημιουργώντας ηθικά πλαίσια για την βοήθεια του AI στη συγγραφή και καθιερώνοντας διαδικασίες για τη διατήρηση της ακεραιότητας της ακαδημαϊκής εργασίας. Είμαστε ενεργά εμπλεγμένοι στην ηγεσία της πολιτικής σκέψης σε όλο τον κόσμο, εργαζόμαστε για να βοηθήσουμε τους νομοθέτες και τους ρυθμιστές να αναπτύξουν ευέλικτες, δυναμικές και προοδευτικές πολιτικές AI που ισορροπούν σωστά τα ζητήματα από την ηθική στην πνευματική ιδιοκτησία. Καθώς οι γραμμές μεταξύ ανθρώπινου και μηχανικού περιεχομένου θολώνουν, οι εξελισσόμενες ρυθμιστικές και πολιτικές θέσεις απαιτούνται.

Σύμφωνα με την άποψή σας, πώς μπορεί το AI να μεταμορφώσει το μέλλον της ακαδημαϊκής έκδοσης; Ποια συγκεκριμένα τάσεις ή τεχνολογίες νομίζετε ότι θα είναι οι πιο επηρεαστικές;

Το AI είναι έτοιμο να μεταμορφώσει σημαντικά το μέλλον της ακαδημαϊκής έκδοσης, βελτιώνοντας διάφορα аспектs του προCESS, από την έρευνα στην διάδοση.

Το AI οδηγεί την αποτελεσματικότητα και την καινοτομία. Στην έρευνα, excels στο processing και την ανάλυση μεγάλων όγκων δεδομένων, ανακαλύπτοντας μοτίβα που θα ήταν σχεδόν αδύνατο για τους ανθρώπινους ερευνητές να ανιχνεύσουν. Στην ακαδημαϊκή έκδοση, το AI ροκανίζει τη διαδικασία έκδοσης, βοηθώντας να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών όπως η ανίχνευση πλαγιαρισμού, η peer review και η έλεγχος αναφορών.

Τα εργαλεία που βασίζονται στο AI επίσης βελτιώνουν την ακρίβεια και τη διαθεσιμότητα της έρευνας. Για παράδειγμα, το AI μπορεί να βοηθήσει να διασφαλίσει ότι η ακαδημαϊκή έκδοση παραμένει αμερόληπτη, αντικειμενική και διαφανή, αντιμετωπίζοντας συνεχείς ανησυχίες σχετικά με την ισότητα.

Μέσω εργαλείων που βασίζονται στο AI, η Wiley μεταμορφώνει τον τρόπο που δημοσιεύουμε,缩短οντας τον χρόνο συγγραφής και τον κόπο, αυξάνοντας την παραγωγικότητα των editorial και βελτιώνοντας τις ροές εργασίας. Η Wiley έχει επίσης αξιολογήσει τις πιθανές εφαρμογές εργαλείων generative AI που μπορούν να υποστηρίξουν τη συγγραφή, βοηθώντας να αξιολογήσουν την ποιότητα της γραφής, να ξαναγράψουν χειρόγραφα για καλύτερη αναγνωσιμότητα, να προτείνουν θέματα έρευνας και να παράγουν αρχικές προσχέδια για συνοψισμένα κείμενα για ανακαλύψιμο.

Τέλος, για τους αναδυόμενους ερευνητές και συγγραφείς, ποιο μήνυμα θα μοιραζόσασταν σχετικά με την υποχρέωση της Wiley να χρησιμοποιήσει το AI για να υποστηρίξει και να βελτιώσει το έργο τους;

Η Wiley ήταν ένας από τους πρώτους που κινήθηκαν στον χώρο του AI για τους εκδότες. Πριν από αυτό, συζητήσαμε το ζήτημα, εξετάζοντας το από όλες τις πτυχές, ιδιαίτερα τους κινδύνους. Και συνειδητοποιήσαμε ότι το AI θα ήταν εδώ, μαζί μας ή χωρίς εμάς. Δεν μπορούσαμε να το σταματήσουμε – θα ήταν σαν να προσπαθούσαμε να σταματήσουμε μια κυματική κίνηση. Οπότε, αποφασίσαμε ότι ο καλύτερος δρόμος ήταν να το ενθαρρύνουμε και να μάθουμε. Έχουμε δεσμευτεί σε αυτό για χάρη των πελατών μας, και έχουμε κάνει τεράστια πρόοδο.

Αλλά γνωρίζουμε ότι πρέπει να κινηθούμε ακόμη πιο γρήγορα, επειδή η επόμενη κυματική κίνηση του AI θα μας δώσει την ευκαιρία να βελτιώσουμε την αλληλεπίδραση με το περιεχόμενό μας και να δούμε πώς μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε το AI για να ανακαινίσουμε κάποια από τα προϊόντα που έχουμε. Εργαζόμαστε για να συντομεύσουμε τον κύκλο χρόνου μας, χρησιμοποιώντας το AI εσωτερικά για την ανίχνευση της συγγραφικής και ερευνητικής απάτης, και δίνοντας σε όλους τους συναδέλφους μας πρόσβαση στο AI για να κάνουν την δουλειά τους πιο εύκολη. Ο επόμενος βήμας είναι να κινηθούμε σε νέες αναπτυξιακές προϊόντων και να πειραματιστούμε με τρόπους για να βελτιώσουμε την αλληλεπίδραση με το περιεχόμενό μας και να δούμε πώς μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε το AI για να ανακαινίσουμε κάποια από τα προϊόντα που έχουμε.

Ευχαριστούμε για τις υπέροχες απαντήσεις, οι αναγνώστες που επιθυμούν να μάθουν περισσότερα πρέπει να επισκεφθούν την Wiley.