Πριν εξετάσουμε το ζήτημα της βιωσιμότητας, ας θυμηθούμε σύντομα πώς η Πνευματική Ιδιοκτησία επαναedefinει ήδη τις παγκόσμιες μεταφορές:

Βελτιστοποίηση Διαδρομής

Οι αλγόριθμοι Πνευματικής Ιδιοκτησίας μετατρέπουν την σχεδίαση διαδρομών, πηγαίνοντας πολύ πέρα από την απλή πλοήγηση GPS. Για παράδειγμα, το σύστημα ORION (On-Road Integrated Optimization and Navigation) της UPS χρησιμοποιεί προηγμένα αλγόριθμοι για να βελτιστοποιήσει τις διαδρομές παράδοσης. Λαμβάνει υπόψη παράγοντες όπως τα πρότυπα κυκλοφορίας, οι προτεραιότητες των πακέτων και τα προωθημένα παράθυρα παράδοσης για να δημιουργήσει τις πιο αποτελεσματικές διαδρομές. Το αποτέλεσμα; Η UPS économει περίπου 10 εκατομμύρια γαλόνια καυσίμου ετησίως, μειώνοντας τόσο τα έξοδα όσο και τις εκπομπές.

Ορατότητα Αλυσίδας Εφοδιασμού

Οι συστήματα παρακολούθησης που βασίζονται στην Πνευματική Ιδιοκτησία παρέχουν άνευ προηγουμένου ορατότητα στην αλυσίδα εφοδιασμού. Κατά τη διάρκεια της θητείας μου στη Maersk, αναπτύξαμε ένα σύστημα που χρησιμοποιούσε αισθητήρες IoT και Πνευματική Ιδιοκτησία για να παρέχει πραγματικό χρόνο παρακολούθηση των контέινερ. Αυτό δεν ήταν μόνο για την τοποθεσία – το σύστημα παρακολουθούσε τη θερμοκρασία, την υγρασία και ακόμη και ανίχνευε προσπάθειες μη εξουσιοδοτημένης πρόσβασης.

Προληπτική Συντήρηση

Η Πνευματική Ιδιοκτησία επαναedefinει τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζουμε τη συντήρηση του εξοπλισμού στις μεταφορές. Στην Amazon, υλοποιήσαμε μοντέλα μηχανικής μάθησης που ανέλυαν δεδομένα από αισθητήρες σε ιμάντες, μηχανές ταξινόμησης και οχήματα παράδοσης. Αυτά τα μοντέλα μπορούσαν να προβλέψουν όταν ένα κομμάτι εξοπλισμού ήταν πιθανό να αποτύχει, επιτρέποντας τη συντήρηση να προγραμματιστεί κατά τις ώρες αιχμής.

Προβλέψη Ζήτησης

Η Πνευματική Ιδιοκτησία επαναedefinει τον τρόπο με τον οποίο προβλέπουμε τη ζήτηση στη βιομηχανία των μεταφορών. Κατά τη διάρκεια της θητείας μου στην Amazon, αναπτύξαμε μοντέλα μηχανικής μάθησης που ανέλυαν όχι μόνο ιστορικά δεδομένα πωλήσεων, αλλά και παράγοντες όπως τάσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, προγνώσεις καιρού και ακόμη και επερχόμενες εκδηλώσεις σε διαφορετικές περιοχές.

Βελτιστοποίηση Παράδοσης Τελευταίου Μιλίου

Το τελικό σκέλος της παράδοσης, γνωστό ως τελευταίο μίλι, είναι συχνά το πιο δύσκολο και ακριβό μέρος της διαδικασίας μεταφοράς. Η Πνευματική Ιδιοκτησία κάνει σημαντικές προόδους και εδώ. Στην Amazon, δούλεψα σε συστήματα Πνευματικής Ιδιοκτησίας που βελτίωναν όχι μόνο τις διαδρομές, αλλά και μεθόδους παράδοσης.

Το Δίλημμα του Διαχειριστή Προϊόντων

Ως διαχειριστές προϊόντων στη βιομηχανία των μεταφορών, έχουμε ανατεθεί να οδηγούμε την καινοτομία και την αποτελεσματικότητα. Η Πνευματική Ιδιοκτησία προσφέρει άνευ προηγουμένου ευκαιρίες για να το κάνουμε αυτό. Ωστόσο, τώρα αντιμετωπίζουμε ένα κρίσιμο δίλημμα:

Κέρδη Αποτελεσματικότητας

Από τη μια πλευρά, οι αλυσίδες εφοδιασμού που βασίζονται στην Πνευματική Ιδιοκτησία είναι περισσότερο βελτιστοποιημένες από ποτέ. Μειώνουν το σπατάλη, ελαχιστοποιούν την κατανάλωση καυσίμου και потенτικά μειώνουν το συνολικό αποτύπωμα άνθρακα των λειτουργιών μεταφοράς. Οι αλγόριθμοι βελτιστοποίησης διαδρομής που υλοποιούμε μπορούν να μειώσουν σημαντικά τα περιττά μίλια και τις εκπομπές.

Περιβαλλοντικά Έξοδα

Από την άλλη πλευρά, δεν μπορούμε να αγνοήσουμε το περιβαλλοντικό κόστος της Πνευματικής Ιδιοκτησίας. Η εκπαίδευση και λειτουργία μεγάλων μοντέλων Πνευματικής Ιδιοκτησίας καταναλώνουν τεράστιες ποσότητες ενέργειας, συμβάλλοντας στην αύξηση της ενεργειακής ζήτησης και, κατά επέκταση, τις εκπομπές άνθρακα.

Νέες Ευθύνες για τους Διαχειριστές Προϊόντων

Στην εποχή της Πνευματικής Ιδιοκτησίας, ο ρόλος μας ως διαχειριστών προϊόντων έχει επεκταθεί. Τώρα έχουμε την πρόσθετη ευθύνη να λαμβάνουμε υπόψη τη βιωσιμότητα στις процесσούς λήψης αποφάσεων. Αυτό περιλαμβάνει:

1. Ανάλυση Κυκλου Διαβίωσης: Πρέπει να εξετάσουμε ολόκληρο τον κύκλο ζωής των προϊόντων μας που βασίζονται στην Πνευματική Ιδιοκτησία, από την ανάπτυξη έως την ανάπτυξη και συντήρηση, αξιολογώντας την περιβαλλοντική τους επίδραση σε κάθε στάδιο.
2. Δεικτές Αποτελεσματικότητας: Παράλληλα με τους παραδοσιακούς KPI, πρέπει να ενσωματώσουμε μετρήσεις βιωσιμότητας στις αξιολογήσεις προϊόντων. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει κατανάλωση ενέργειας ανά βελτιστοποίηση, μείωση του αποτυπώματος άνθρακα ή απόδοση βιωσιμότητας.
3. Επιλογή Προμηθευτή: Όταν επιλέγουμε λύσεις Πνευματικής Ιδιοκτησίας ή παρόχους cloud, η ενεργειακή απόδοση και η χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας πρέπει να είναι βασικά κριτήρια επιλογής.
4. Εστίαση στην Καινοτομία: Πρέπει να προτεραιοποιούμε και να διαθέτουμε πόρους σε έργα που όχι μόνο βελτιστοποιούν τις επιχειρησιακές διαδικασίες αλλά και την βιωσιμότητα.
5. Εκπαίδευση Εργαζομένων: Πρέπει να εκπαιδεύουμε τις ομάδες μας, τους εκτελεστίους και τους πελάτες μας για τη σημασία των βιώσιμων πρακτικών Πνευματικής Ιδιοκτησίας στις μεταφορές.

Ηγέτες Βιομηχανίας που Χαρακτηρίζουν τον Δρόμο

Ως διαχειριστές προϊόντων, μπορούμε να μάθουμε πολλά από το πώς οι ηγέτες της βιομηχανίας αντιμετωπίζουν την πρόκληση της ισορροπίας της αποτελεσματικότητας της Πνευματικής Ιδιοκτησίας με τη βιωσιμότητα. Ας μοιραστώ μερικές επισημάνσεις από τις εμπειρίες μου στην Amazon και Maersk.

Amazon Web Services (AWS): Πioneering Βιώσιμη Υπολογιστική στα Cloud

Κατά τη διάρκεια της θητείας μου στην Amazon, έζησα από πρώτο χέρι την δέσμευση της εταιρείας για τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας της υποδομής AWS, η οποία φιλοξενεί πολλές εργασίες Πνευματικής Ιδιοκτησίας και μηχανικής μάθησης για τις μεταφορές και άλλες βιομηχανίες. Το AWS έχει υλοποιήσει διάφορες στρατηγικές για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης:

1. Ανανεώσιμη Ενέργεια: Το AWS έχει δεσμευτεί να τροφοδοτεί τις λειτουργίες του με 100% ανανεώσιμη ενέργεια μέχρι το 2025. Μέχρι το 2023, έχουν ήδη φτάσει στο 85% ανανεώσιμη ενέργεια.
2. Εξειδικευμένο Hardware: Η Amazon σχεδιάζει εξειδικευμένα chip όπως οι επεξεργαστές AWS Graviton, οι οποίοι είναι μέχρι 60% πιο ενεργειακά αποδοτικοί από τις αντίστοιχες περιπτώσεις x86-based για την ίδια απόδοση.
3. Συντήρηση Νερού: Το AWS έχει υλοποιήσει καινοτόμες τεχνολογίες ψύξης και χρησιμοποιεί ανακυκλωμένο νερό για ψύξη σε πολλές περιοχές, μειώνοντας σημαντικά την κατανάλωση νερού.
4. Μηχανική Μάθηση για Αποτελεσματικότητα: Παράδοξα, το AWS χρησιμοποιεί την Πνευματική Ιδιοκτησία για να βελτιστοποιήσει την ενεργειακή απόδοση των κέντρων δεδομένων, προβλέποντας και điều chỉnhοντας για φορτία υπολογισμού για να ελαχιστοποιήσει την ενεργειακή σπατάλη.

Ως διαχειριστές προϊόντων στις μεταφορές, μπορούμε να εκμεταλλευτούμε αυτές τις προόδους επιλέγοντας ενεργειακά αποδοτικές υπηρεσίες cloud και υποστηρίζοντας τη χρήση βιώσιμων υπολογιστικών πόρων στις υλοποιήσεις Πνευματικής Ιδιοκτησίας.

Maersk: Ρυθμίζοντας Νέους Προτύπους για Εκπομπές Πλοίων

Στη Maersk, είμαι μέρος της ομάδας που εργάζεται για φιλόδοξους περιβαλλοντικούς στόχους που αναμορφώνουν τη βιομηχανία πλοίων. Η Maersk έχει ορίσει στόχους εκπομπών που προηγούνται της βιομηχανίας:

1. Μηδενικές Εκπομπές έως το 2040: Η Maersk στοχεύει να επιτύχει μηδενικές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου σε όλη την επιχείρηση μέχρι το 2040, μια δεκαετία πριν από τους στόχους της Συμφωνίας του Παρισιού.
2. Στόχοι για το 2030: Μέχρι το 2030, η Maersk στοχεύει να μειώσει τις εκπομπές CO2 ανά μεταφερόμενο контέινερ κατά 50% σε σύγκριση με τα επίπεδα του 2020.
3. Προγράμματα Πράσινων Διαδρόμων: Η Maersk καθιερώνει συγκεκριμένες ναυτικές διαδρομές ως “πράσινους διαδρόμους”, όπου οι λύσεις μηδενικών εκπομπών υποστηρίζονται και επίδειξης.
4. Επένδυση σε Νέες Τεχνολογίες: Η εταιρεία επενδύει σε πλοία που λειτουργούν με μεθανόλη και εξετάζει άλλες εναλλακτικές πηγές ενέργειας για να μειώσει τις εκπομπές.

Ως διαχειριστές προϊόντων στις μεταφορές, παίζουμε ένα κρίσιμο ρόλο στην ευθυγράμμιση των πρωτοβουλιών μας για την Πνευματική Ιδιοκτησία και την τεχνολογία με τους στόχους βιωσιμότητας. Για παράδειγμα:

• Βελτιστοποίηση Διαδρομής: Αναπτύξαμε αλγόριθμους Πνευματικής Ιδιοκτησίας που δεν μόνο βελτίωναν την ταχύτητα και το κόστος, αλλά και την ενεργειακή απόδοση και τις εκπομπές στις κανονικές ναυτικές διαδρομές.
• Προληπτική Συντήρηση: Τα μοντέλα μας για προληπτική συντήρηση βοήθησαν να διασφαλίσουν ότι τα πλοία λειτουργούν στην υψηλότερη αποτελεσματικότητα, μειώνοντας περαιτέρω την κατανάλωση καυσίμου και τις εκπομπές.
• Ορατότητα Αλυσίδας Εφοδιασμού: Δημιουργήσαμε εργαλεία που παρείχαν στους πελάτες λεπτομερείς δεδομένα εκπομπών για τις μεταφορές τους, ενθαρρύνοντας πιο βιώσιμες επιλογές.

Ο Δρόμος Εμπρός

Παρά τις προκλήσεις, πιστεύω ότι η υλοποίηση της Πνευματικής Ιδιοκτησίας στις μεταφορές παραμένει ένα άξιο έργο. Ως διαχειριστές προϊόντων, έχουμε μια μοναδική ευκαιρία να οδηγήσουμε τη θετική αλλαγή. Εδώ είναι το γιατί και το πώς μπορούμε να προχωρήσουμε:

Συνεχής Βελτίωση

Ως διαχειριστές προϊόντων, είμαστε σε μια μοναδική θέση να οδηγήσουμε την εξέλιξη πιο ενεργειακά αποδοτικών λύσεων Πνευματικής Ιδιοκτησίας. Οι ίδιες αρχές βελτιστοποίησης που εφαρμόζουμε στις αλυσίδες εφοδιασμού μπορούν να κατευθυνθούν προς την βελτίωση της αποτελεσματικότητας των συστημάτων Πνευματικής Ιδιοκτησίας. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να αξιολογούμε και να βελτιώνουμε συνεχώς τα μοντέλα Πνευματικής Ιδιοκτησίας μας, όχι μόνο για απόδοση αλλά και για ενεργειακή απόδοση. Πρέπει να συνεργαζόμαστε στενά με επιστήμονες δεδομένων και μηχανικούς για την ανάπτυξη μοντέλων που επιτύγχαναν υψηλή ακρίβεια με λιγότερη υπολογιστική δύναμη. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τεχνικές όπως η σμίκρυνση μοντέλων, η ποσοτικοποίηση ή η χρήση πιο αποτελεσματικών αρχιτεκτονικών νευρωνικών δικτύων. Κάνοντας την ενεργειακή απόδοση einen κρίσιμο δείκτη απόδοσης για τα προϊόντα Πνευματικής Ιδιοκτησίας, μπορούμε να οδηγήσουμε την καινοτομία σε αυτή την κρίσιμη περιοχή.

Θετικό Αποτύπωμα

Ενώ τα συστήματα Πνευματικής Ιδιοκτησίας καταναλώνουν σημαντική ενέργεια, το μέγεθος της βελτιστοποίησης που φέρνουν στις παγκόσμιες μεταφορές πιθανότατα οδηγεί σε θετικό περιβαλλοντικό αποτέλεσμα. Ο ρόλος μας είναι να διασφαλίσουμε και να μεγιστοποιήσουμε αυτό το θετικό ισοζύγιο. Αυτό απαιτεί μια ολιστική άποψη των λειτουργιών μας. Πρέπει να υλοποιήσουμε綜合적인 συστήματα παρακολούθησης που να παρακολουθούν τόσο την κατανάλωση ενέργειας των συστημάτων Πνευματικής Ιδιοκτησίας όσο και τις ενεργειακές οικονομίες που παράγουν στην αλυσίδα εφοδιασμού. Παρακολουθώντας αυτό το καθαρό αποτέλεσμα, μπορούμε να λαμβάνουμε αποφάσεις που βασίζονται σε δεδομένα σχετικά με ποια πρωτοβουλίες Πνευματικής Ιδιοκτησίας να προτεραιοποιήσουμε. Επιπλέον, μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε αυτά τα δεδομένα για να δημιουργήσουμε πειστικές αφηγήσεις σχετικά με τα οφέλη βιωσιμότητας των προϊόντων μας, τα οποία μπορούν να είναι ένα ισχυρό εργαλείο στις επικοινωνίες με τους ενδιαφερόμενους και τις προσπάθειες μάρκετινγκ.

Καταλύτης Καινοτομίας

Η πρόκληση της βιωσιμότητας οδηγεί την καινοτομία στις πράσινες υπολογιστικές και τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Ως διαχειριστές προϊόντων, μπορούμε να προωθήσουμε και να καθοδηγήσουμε αυτή την καινοτομία μέσα στις οργανώσεις μας. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη συνεργασία με startups πράσινης τεχνολογίας, την ανάθεση προϋπολογισμού για έρευνα και ανάπτυξη που επικεντρώνεται στη βιωσιμότητα ή τη δημιουργία διατμηματικών “πράσινων ομάδων” για την αντιμετώπιση των προκλήσεων βιωσιμότητας. Πρέπει επίσης να παραμείνουμε ενήμεροι για τις επερχόμενες τεχνολογίες όπως η κβαντική υπολογιστική ή τα νευρομορφικά chip που υπόσχονται σημαντικά βελτιωμένη ενεργειακή απόδοση. Βάζοντας τους εαυτούς μας στην πρώτη γραμμή αυτών των καινοτομιών, μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι τα προϊόντα μας δεν μόνο τηρούν το ρυθμό με τις τάσεις βιωσιμότητας αλλά και ορίζουν νέα πρότυπα για την βιομηχανία.

Μακροπρόθεσμη Όραση

Πρέπει να λάβουμε μια μακροπρόθεσμη άποψη,考虑οντας πώς οι αποφάσεις προϊόντων μας σήμερα θα επηρεάσουν τη βιωσιμότητα στο μέλλον. Αυτό περιλαμβάνει την προοπτική της μετάβασης σε καθαρότερες πηγές ενέργειας, οι οποίες θα μειώσουν το περιβαλλοντικό κόστος της λειτουργίας συστημάτων Πνευματικής Ιδιοκτησίας με την πάροδο του χρόνου. Ως διαχειριστές προϊόντων, πρέπει να προωθούμε και να σχεδιάζουμε αυτή τη μετάβαση μέσα στις δικές μας λειτουργίες. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη θέσπιση φιλόδοξων χρονοδιαγραμμάτων για την μετάβαση σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας ή το σχεδιασμό των συστημάτων μας για να είναι προσαρμόσιμα σε μελλοντικές ενεργειακές τεχνολογίες. Πρέπει επίσης να σκεφτόμαστε τον πλήρη κύκλο ζωής των προϊόντων μας, συμπεριλαμβανομένου του πώς μπορούν να ανακυκλωθούν ή να αναβαθμιστούν στο τέλος της ζωής τους. Εισάγοντας αυτή τη μακροπρόθεσμη σκέψη στις στρατηγικές προϊόντων μας, μπορούμε να δημιουργήσουμε πραγματικά βιώσιμες λύσεις που αντέχουν στον χρόνο.

Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα

Οι βιώσιμες πρακτικές Πνευματικής Ιδιοκτησίας μπορούν να γίνουν ένα σημαντικό διαφοροποιητικό στοιχείο στην αγορά. Οι διαχειριστές προϊόντων που με επιτυχία ισορροπούν αποτελεσματικότητα και βιωσιμότητα θα οδηγήσουν την βιομηχανία εμπρός. Αυτό δεν είναι μόνο για το να κάνουμε καλό για τον πλανήτη – είναι για τη θέση των προϊόντων μας για μελλοντική επιτυχία. Οι πελάτες, ιδιαίτερα στον χώρο B2B, πrioritize越来越 τη βιωσιμότητα στις αποφάσεις αγοράς. Κάνοντας τη βιωσιμότητα ένα κεντρικό χαρακτηριστικό των προϊόντων μας, μπορούμε να εκμεταλλευτούμε αυτή την αυξανόμενη αγορά. Πρέπει να συνεργαζόμαστε με τις ομάδες μάρκετινγκ για να επικοινωνήσουμε αποτελεσματικά τις προσπάθειές μας για βιωσιμότητα, πιθανότατα αναζητώντας πιστοποιήσεις ή συνεργασίες που επικυρώνουν τα πράσινα πιστοποιητικά μας. Επιπλέον, καθώς οι κανονισμοί γύρω από την Πνευματική Ιδιοκτησία και τη βιωσιμότητα εξελίσσονται, τα προϊόντα με ισχυρή περιβαλλοντική απόδοση θα είναι καλύτερα τοποθετημένα για να συμμορφωθούν με τις μελλοντικές απαιτήσεις.

Ηθική Ευθύνη

Ως ηγέτες στον τομέα της Πνευματικής Ιδιοκτησίας και των μεταφορών, έχουμε μια ηθική ευθύνη να λάβουμε υπόψη τις ευρύτερες επιπτώσεις του έργου μας. Αυτό πηγαίνει πέρα από τις περιβαλλοντικές ανησυχίες και περιλαμβάνει κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις. Πρέπει να σκεφτόμαστε πώς τα συστήματα Πνευματικής Ιδιοκτησίας μας επηρεάζουν τις δουλειές, την ιδιωτικότητα και την ισότητα στην αλυσίδα εφοδιασμού. Λαμβάνοντας μια προληπτική προσέγγιση σε αυτές τις ηθικές σκέψεις, μπορούμε να χτίσουμε εμπιστοσύνη με τους ενδιαφερόμενους και να δημιουργήσουμε προϊόντα που συμβάλλουν θετικά στην κοινωνία ως σύνολο. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την υλοποίηση πλαισίων ηθικής Πνευματικής Ιδιοκτησίας, την πραγματοποίηση τακτικών αξιολογήσεων επιπτώσεων ή την εμπλοκή με μια ποικιλία ενδιαφερόμενων για να κατανοήσουμε διαφορετικές προοπτικές για το έργο μας.

Συνεργασία και Κοινή Χρήση Γνώσεων

Οι προκλήσεις της βιώσιμης Πνευματικής Ιδιοκτησίας στις μεταφορές είναι πολύ μεγάλες για να τις αντιμετωπίσουμε μόνοι μας. Ως διαχειριστές προϊόντων, πρέπει να προωθούμε τη συνεργασία και την κοινή χρήση γνώσεων μέσα στην βιομηχανία. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη συμμετοχή σε βιομηχανικούς συνεταιρισμούς, την υποβολή σε ανοιχτά προγράμματα ή τη μοιρασιά των besten πρακτικών σε συνέδρια και δημοσιεύσεις. Συνεργαζόμενοι, μπορούμε να επιταχύνουμε την ανάπτυξη βιώσιμων λύσεων Πνευματικής Ιδιοκτησίας και να δημιουργήσουμε πρότυπα που ανυψώνουν ολόκληρη την βιομηχανία. Επιπλέον, θέτοντας τους εαυτούς μας ως ηγέτες σκέψης σε αυτόν τον χώρο, μπορούμε να ενισχύσουμε τις επαγγελματικές μας φήμες και τις φήμες των εταιρειών μας.

Συμπέρασμα

Ως διαχειριστές προϊόντων στη βιομηχανία των μεταφορών, έχουμε μια μοναδική ευκαιρία – και ευθύνη – να διαμορφώσουμε το μέλλον των βιώσιμων, εξοπλισμένων με Πνευματική Ιδιοκτησία μεταφορών. Η πρόκληση της ισορροπίας των οφελών της Πνευματικής Ιδιοκτησίας με την ενεργειακή κατανάλωση της οδηγεί την καινοτομία στις πράσινες υπολογιστικές και τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, με πιθανέςประโยชนές που πηγαίνουν πέρα από τον τομέα μας.

Με τη σκέψη και την ισορροπία των κερδών αποτελεσματικότητας και των περιβαλλοντικών εξόδων της Πνευματικής Ιδιοκτησίας στις αποφάσεις προϊόντων, μπορούμε να οδηγήσουμε την καινοτομία που όχι μόνο βελτιστοποιεί τις λειτουργίες αλλά και συμβάλλει σε ένα πιο βιώσιμο μέλλον για τις παγκόσμιες μεταφορές. Είναι μια σύνθετη πρόκληση, αλλά μια που προσφέρει τεράστια δυνατότητα για εκείνους που είναι πρόεδροι να οδηγήσουν τον δρόμο.

Το μέλλον των μεταφορών δεν είναι μόνο για να είναι ταχύτερο και πιο αποτελεσματικό – είναι για να είναι πιο έξυπνο και πιο βιώσιμο. Ως διαχειριστές προϊόντων, είναι δική μας δουλειά να κάνουμε αυτό το μέλλον πραγματικότητα.