Stan Suchkov, CEO og medstifter af Evolve – Interviewserie

Stan Suchkov, CEO og medstifter af Evolve. Han byggede og skalaerede tidligere et firma til over 10 millioner dollars i årlig omsætning, før han solgte det succesfuldt, og hans karriere har været præget af en stærk bias mod handling, eksperimentering og kontinuerlig læring. Ud over sit erhvervsarbejde er Stan dybt engageret i udvikling af mennesker, og han coacher og mentorere kommende ledere verden over. Han bringer en globalt synspunkt til sit arbejde og er drevet af en mission om at inspirere og udvikle fremadrettet ledere, der er parat til at lede i en stadig mere digital og AI-dreven æra.

Evolve er en AI-nativ corporate læringsplatform bygget til at omdanne interne firma-kendskab til målbare, virkelige resultater. Platformen giver organisationer mulighed for at hurtigt omdanne eksisterende dokumenter, filer og materialer til strukturerede kurser, intelligente videnhubber og AI-drevne vurderinger på kun en dag. Designet til at gå ud over traditionelle læringsstyringssystemer, lægger Evolve vægt på adaptiv læring, praktisk færdighedsbygning og dyb analytics, der afslører forståelse, beredskab og præstation i stedet for kun gennemførelsesrater. Det er bygget til at skalaere over onboarding, operationer, salg og kontinuerlig træning, og hjælper virksomheder med at levere viden, der faktisk hænger ved og giver resultater på tværs af organisationen.

Du har beskrevet dig selv som en person, der trives med at bygge og lancere nye produkter. Hvad inspirerede dig personligt til at starte Evolve, og hvordan hænger det sammen med din erhvervskarriere indtil nu?

Først og fremmest er en startup om udholdenhed. Det handler om at løbe hver dag, hver måned, i mange år. Denne tempo og livsstil stemmer overens med mig. Jeg siger ofte, at når du lancerer et produkt, modtager din første investering og ansætter et hold, skal du være parat til at løbe – og ikke kun i et år.

Denne holdning er en af grundene til, at jeg startede Evolve. Den anden grund er min langvarige ambition om at bygge en international startup og skabe noget rigtigt stort og meningsfuldt. Det er derfor, jeg valgte at forlade en stærk position i et etableret firma og fuldt ud engagere mig i den erhvervs-mæssige rejse.

Sidst, men ikke mindst, tror jeg stærkt på, at mennesker kommer først. HR- og læringsområdet er et af de få områder, hvor du kan bygge produkter, der virkelig påvirker menneskers liv. Gennem Evolve ønskede jeg at skabe noget, der ikke kun understøtter virksomheds-vækst, men også hjælper enkelt-personer med at udvikle sig, tilpasse sig og vokse.

Før du startede Evolve, skalaerede du en virksomhed til 10 millioner dollars i årlig omsætning og solgte den. Hvordan har den oplevelse formet din tilgang til at bygge denne AI-native læringsplatform?

Jeg byggede virksomheden fra bunden og op, og den voksede meget hurtigt. På det tidspunkt lærte jeg, hvor udfordrende hurtig vækst kan være uden nok struktur. Denne oplevelse har haft en betydelig indvirkning på, hvordan jeg tilgang til at bygge virksomheder i dag. Tidligt i min erhvervskarriere flyttede jeg hurtigt og tog dristige beslutninger, hvilket hjalp med at drive vækst. Samtidig viste det mig vigtigheden af at tænke fremad, forstå burn rate og evaluere den lange væksts indvirkning på beslutninger.

Da jeg byggede Evolve, anvendte jeg bevidst disse lærdomme. Jeg kombinerede hastigheden og ambitionen fra min tidlige oplevelse med en stærkere fokus på bæredygtighed, klare målinger og skalerbar udvikling. Som resultat blev Evolve bygget som en AI-nativ platform designet til at vokse effektivt, samtidig med at den opfylder virksomheds-niveau-krav.

I begyndelsen søgte du råd fra 10 forskellige grundlæggere, herunder konkurrenter. Hvad var de mest overraskende indsighter, du fik fra disse samtaler, og hvordan formede de produktet?

Det, der overraskede mig mest, var, at de faktisk svarede. Jeg kontaktede grundlæggere, som jeg ærligt ikke forventede at høre fra, nogle af dem var konkurrenter, og spurgte blot om deres råd og perspektiv. Jeg var meget åben om, hvor vi var, og de udfordringer, vi stod overfor.

Og ligesom i filmen Pay It Forward indså jeg, hvor stærk denne kultur af gensidig støtte virkelig er blandt grundlæggere. Det betyder ikke, om du er en lille fisk i startup-havet eller en stor hval – mennesker er villige til at hjælpe. Det, der virkelig blev hos mig, er, at hver hval engang var en lille fisk, og på et tidspunkt hjalp nogen dem med at vokse til en stor spiller.

Evolve har lige sikret 1 million dollars i seed-finansiering ledet af AltaIR Capital, med støtte fra 500 Global og andre. Hvordan vil denne investering accelerere adoption og udvide platformens funktioner?

Startup-rejsen er lang og ofte udfordrende. Denne investering vil hjælpe os med at vokse til en stærk spiller i onboarding-området, med en klar sæt af værdier, der virkelig adskiller os fra konkurrenter.

Vores mål er at bygge en læringsflow, der virkelig adskiller os – fra AI-drevet træningsoprettelse og selvstændig tildeling af træninger og møder til videnbevarelse med simulationer, en videnbase og analytics, der understøtter bedre beslutningstagning.

Mange virksomhedsansatte rapporterer, at de finder træning kedelige eller upåvirkede. Hvad er AI’s rolle i at omdanne denne oplevelse til noget interaktivt, personligt og virkningsfuldt?

En enorm en! Først og fremmest hjælper AI med at reducere mængden af information, ansatte skal gennemgå under onboarding, ved at oprette personlige læringsbaner.

Jeg tror også, at traditionelle træninger langsomt vil blive erstattet af simulationer, og dette vil fundamentalt ændre, hvordan mennesker lærer. I stedet for at konsumere teori vil ansatte kunne øve færdigheder og umiddelbart se resultaterne af deres handlinger.

AI-co-piloter vil også omdanne, hvordan ansatte søger efter information, tager beslutninger og handler i deres daglige arbejde. Overordnet set tror jeg, at HR-området er et af de områder, der mest af alt kan drage fordel af AI-adoptions inden for virksomheder.

I modsætning til traditionelle Learning Management Systemer (LMS) fokuserer Evolve på hurtig kursusoprettelse og AI-drevne simulationer. Kan du dele et konkrekt eksempel på, hvordan en af jeres enterprise-kunder bruger denne tilgang i praksis?

Ja, bestemt. Lad os tage finanssektoren som eksempel. Deres mål var at gøre læringsprocessen ikke kun engagerende, men også effektiv og problemfri.

Ved hjælp af platformen oprettede de kurser, automatiserede distributionen af kurserne og lancerede compliance-træninger og vurderinger. Vores platform genererede rapporter baseret på de præcise skabeloner, de havde brug for, mens simulationer gav ansatte mulighed for at øve virkelige kundescenarier, de sandsynligvis vil møde i deres daglige arbejde.

Derudover har ansatte adgang til en videnbase, hvor de kan stille spørgsmål om produkter og tjenester på ethvert tidspunkt. Alle disse funktioner har betydeligt forbedret serviceniveauet. Løsningen er også installeret på kundens egne servere, hvilket sikrer en høj niveau af sikkerhed for følsomme og personlige data.

Du har bygget Evolve til at fungere ikke kun for Learning and Development (L&D)-hold, men også på tværs af rekruttering, operationer og salg. Hvor ser du de største muligheder for at skalaer beyond traditionelle træningsbrugstilfælde?

Jeg tror, at operationer- og salgshold kan drage mest fordel af denne tilgang, fordi den demokratiserer, hvordan trænings- og læringsoplevelser lanceres. Med platformen har hold ikke brug for dedikerede L&D-eksperter – de kan blot uploade indhold, oprette træninger, tests og quizzes, rulle dem ud til ansatte og spore fremgang på ét sted.

Med kunder som Carlsberg allerede om bord, hvad har været de mest værdifulde lærdomme fra at arbejde med globale virksomheder på dette stadie?

Det viste os, at innovation skal være praktisk. Store virksomheder er åbne for nye ideer, men de har også brug for løsninger, der integrerer nærmest i eksisterende arbejdsprocesser og systemer og leverer målbare impact. At finde denne balance – mellem innovation og virkeliggørelse – har stærkt formet, hvordan vi designer, leverer og skalerer vores løsninger.

Uden for Evolve er du også grundlægger og forelæser på AI Corporate University, hvor du uddanner chefer om AI. Hvordan påvirker dette arbejde eller supplerer det, du bygger på Evolve?

Det arbejde komplementerede naturligt, hvad jeg byggede på Evolve. Det hjalp med at generere leads, og det fungerede også den anden vej – min praktiske erfaring med AI styrkede startup’en og påvirkede, hvordan vi tilgang til produktet. På dette stadium er jeg fuldt fokuseret på Evolve, og arbejdet på universitetet er på pause.

Med henblik på fremtiden, hvor ser du den største indvirkning af AI-drevet læring over de næste fem år, både for virksomheder og for ansatte selv?

En af de største tendenser, vi ser lige nu, er, at mennesker skifter fag og områder af ekspertise. AI ændrer arbejdskraftslandskabet så hurtigt, at det er svært at forudsige, hvordan mange roller vil se ud om to eller tre år. Det er derfor, AI-drevet læring er så vigtig – det hjælper mennesker med at tilpasse sig hurtigt, absorbere ny viden og anvende nye færdigheder meget hurtigere.

Læsere, der ønsker at lære mere om Evolve og dens AI-native tilgang til corporate læring og onboarding, kan besøge Evolve.