Stan Suchkov, CEO og medstifter af Evolve – Interview Serie

Stan Suchkov, CEO og medstifter af Evolve. Han byggede og skalaerede tidligere et firma op til over 10 millioner dollars i årlig omsætning, før han med succes solgte det, og hans karriere har været præget af en stærk bias mod handling, eksperimentering og kontinuerlig læring. Ud over sit erhvervsarbejde er Stan dybt engageret i udvikling af mennesker, hvor han aktivt coacher og mentorere fremstormende ledere verden over. Han bringer en global mindset til sit arbejde og drives af en mission om at inspirere og dyrke fremtidsorienterede ledere, der er parat til at lede i en stadig mere digital og AI-dreven æra.

Evolve er en AI-nativ corporate læringsplatform bygget til at omdanne interne firmaets viden til målbare, virkelige præstationer. Platformen giver organisationer mulighed for hurtigt at konvertere eksisterende dokumenter, filer og materialer til strukturerede kurser, intelligente videnhubber og AI-drevne vurderinger på kun en dag. Designet til at gå udover traditionelle læringsstyringssystemer, lægger Evolve vægt på adaptiv læring, praktisk færdighedsbygning og dyb analytik, der afslører forståelse, parathed og præstation i stedet for kun afslutningsrater. Det er bygget til at skalaere over onboarding, operationer, salg og kontinuerlig træning, hvilket hjælper virksomheder med at levere viden, der faktisk hænger ved og driver resultater på tværs af organisationen.

Du har beskrevet dig selv som en person, der trives med at bygge og lancere nye produkter. Hvad inspirerede dig personligt til at starte Evolve, og hvordan hænger det sammen med din erhvervsrejse indtil nu?

Først og fremmest er en startup om udholdenhed. Det handler om at løbe hver dag, hver måned, i mange år. Denne pace og livsstil resonere virkelig med mig. Jeg siger ofte, at når du lancerer et produkt, modtager din første investering og hyrer et hold, skal du være parat til at løbe – og ikke kun i et år.

Denne mindset er en af årsagerne til, at jeg startede Evolve. Den anden årsag er min langvarige ambition om at bygge en international startup og skabe noget virkelig stort og meningsfuldt. Det er derfor, jeg valgte at forlade en stærk position i et etableret firma og fuldt ud kommittere mig til den erhvervsrejse.

Sidst, men ikke mindst, tror jeg stærkt på, at mennesker kommer først. HR- og læringsområdet er et af de få områder, hvor du kan bygge produkter, der virkelig påvirker menneskers liv. Gennem Evolve ønskede jeg at skabe noget, der ikke kun understøtter virksomhedsudvikling, men også hjælper enkeltindivider med at udvikle sig, tilpasse sig og vokse.

Før du startede Evolve, skalaerede du med succes et firma op til 10 millioner dollars i årlig omsætning og solgte det. Hvordan formede den oplevelse din tilgang til at bygge denne AI-native læringsplatform?

Jeg byggede firmaet fra bunden og op, og det voksede meget hurtigt. På det tidspunkt lærte jeg, hvor udfordrende hurtig vækst kan være uden tilstrækkelig struktur. Denne oplevelse formede betydeligt, hvordan jeg nærmer mig at bygge firmaer i dag. Tidligt i min erhvervsrejse flyttede jeg hurtigt og traf modige beslutninger, som hjalp med at drive vækst. Samtidig viste det mig vigtigheden af at tænke fremad, forstå burn rate og evaluere den langsigtede virkning af beslutninger.

Da jeg byggede Evolve, anvendte jeg bevidst disse lærdomme. Jeg kombinerede hastigheden og ambitionen fra min tidlige oplevelse med en stærkere fokus på bæredygtighed, klare metrikker og skalerbar udvikling. Som resultat blev Evolve bygget som en AI-nativ platform designet til at vokse effektivt, samtidig med at den opfylder kravene på niveau med virksomhedsstandard.

I begyndelsen søgte du råd fra 10 forskellige grundlæggere, herunder konkurrenter. Hvad var de mest overraskende indsighter, du fik fra disse samtaler, og hvordan formede de produktet?

Det, der overraskede mig mest, var, at de faktisk svarede. Jeg kontaktede grundlæggere, som jeg ærligt ikke forventede at høre fra, nogle af dem var konkurrenter, og bad simpelt hen om deres råd og perspektiv. Jeg var meget åben om, hvor vi var, og de udfordringer, vi stod overfor.

Og ligesom i filmen Pay It Forward, indså jeg, hvor stærk denne kultur af gensidig støtte virkelig er blandt grundlæggere. Det betyder ikke, om du er en lille fisk i startup-havet eller en stor haj – mennesker er villige til at hjælpe. Det, der virkelig er blevet hos mig, er, at hver haj engang var en lille fisk, og på et tidspunkt hjalp nogen dem med at vokse til en stor spiller.

Evolve har lige sikret 1 million dollars i seed-finansiering ledet af AltaIR Capital, med støtte fra 500 Global og andre. Hvordan vil denne investering accelerere adoption og udvide platformens funktioner?

Startup-rejsen er lang og ofte udfordrende. Denne investering vil hjælpe os med at vokse til en stærk spiller i onboarding-området, med en klar sæt af værdier, der virkelig adskiller os fra konkurrenter.

Vores mål er at bygge en læringsflow, der virkelig adskiller os – fra AI-drevet træningsoprettelse og autonom tildeling af træninger og møder til videnbevarelse med simulationer, en videnbase og analytik, der understøtter bedre beslutningstagning.

Mange virksomhedsansatte rapporterer, at de finder træning kedelige eller upåvirkende. Hvad er AI’s rolle i at omdanne denne oplevelse til noget interaktivt, personligt og virkningsfuldt?

En enorm en! Først og fremmest hjælper AI med at reducere mængden af information, medarbejdere skal gå igennem under onboarding, ved at oprette personlige læringsbaner.

Jeg tror også, at traditionelle træninger langsomt vil blive erstattet af simulationer, og dette vil fundamentalt ændre, hvordan mennesker lærer. I stedet for at konsumere teori, kan medarbejdere praktisere færdigheder og umiddelbart se resultaterne af deres handlinger.

AI-kopiloter vil også omdanne, hvordan medarbejdere søger efter information, træffer beslutninger og tager handling i deres daglige arbejde. Overordnet set tror jeg, at HR-feltet er et af de områder, der mest udnytter AI-adopteringsfordele inden for virksomheder.

I modsætning til traditionelle Learning Management Systemer (LMS) fokuserer Evolve på hurtig kursskabelse og AI-drevne simulationer. Kan du dele et konkrekt eksempel på, hvordan en af dine enterprise-kunder bruger denne tilgang i praksis?

Ja, bestemt. Lad os tage finanssektoren som eksempel. Deres mål var at gøre læringsprocessen ikke kun engagerende, men også effektiv og gnidningsfri.

Ved hjælp af platformen skabte de kurser, automatiserede distributionen af disse kurser og lancerede compliance-træninger og vurderinger. Vores platform genererede rapporter baseret på de nøjagtige skabeloner, de havde brug for, mens simulationer gav medarbejderne mulighed for at praktisere virkelige kundescenarier, de sandsynligvis vil møde i deres daglige arbejde.

Derudover har medarbejderne adgang til en videnbase, hvor de kan stille spørgsmål om produkter og tjenester på ethvert tidspunkt. Alle disse funktioner har betydeligt forbedret serviceniveau. Løsningen er også installeret på kundens egne servere, hvilket sikrer et højt niveau af sikkerhed for følsomme og personlige data.

Du har bygget Evolve til at fungere ikke kun for Learning and Development (L&D) teams, men også på tværs af rekruttering, operationer og salg. Hvor ser du de største muligheder for at skalaer ud over traditionelle træningsbrugs Tilfælde?

Jeg tror, at Operations- og Sales-teams kan nyde mest af denne tilgang, fordi det demokratiserer, hvordan trænings- og læringsoplevelser lanceres. Med platformen har teams ikke brug for dedikerede L&D-eksperter – de kan simpelt hen uploade indhold, skabe træninger, tests og quizzes, rulle dem ud til medarbejdere og spore fremgang på ét sted.

Med kunder som Carlsberg allerede om bord, hvad har været de mest værdifulde lærdomme fra at arbejde med globale virksomheder på dette stadium?

Det viste os, at innovation skal være praktisk. Store virksomheder er åbne for nye ideer, men de har også brug for løsninger, der integrerer nærmest i eksisterende arbejdsprocesser og systemer og leverer målbart impact. At finde denne balance – mellem innovation og virkelige implementeringer – har stærkt formede, hvordan vi designer, leverer og skalerer vores løsninger.

Ud over Evolve er du også grundlægger og forelæser på AI Corporate University, hvor du uddanner chefer om AI. Hvordan påvirker eller supplerer dette arbejde, hvad du bygger på Evolve?

Det arbejde kompletterede naturligt, hvad jeg byggede på Evolve. Det hjalp med at generere leads, og det fungerede også den anden vej – min praktiske erfaring med AI styrkede startuppet og påvirkede, hvordan vi nærmede os produktet. På dette stadium er jeg fuldt fokuseret på Evolve, og arbejdet på universitetet er på pause.

At kigge fremad, hvor ser du den største virkning af AI-drevet læring over de næste fem år, både for virksomheder og for medarbejderne selv?

En af de største tendenser, vi ser lige nu, er, at mennesker skifter fag og områder af ekspertise. AI ændrer arbejdsstyrke-landskabet så hurtigt, at det er svært at forudsige, hvordan mange roller vil se ud om to eller tre år. Det er derfor, AI-drevet læring er så vigtig – det hjælper mennesker med at tilpasse sig hurtigt, absorbere ny viden og anvende nye færdigheder meget hurtigere.

Læsere, der ønsker at lære mere om Evolve og dens AI-native tilgang til corporate læring og onboarding, skal besøge Evolve.