Stan Suchkov, CEO og medstifter af Evolve – Interviewserie

Stan Suchkov, CEO og medstifter af Evolve. Han byggede og skalerede tidligere et firma til over 10 millioner dollars i årlig omsætning, før han gennemførte en vellykket exit, og hans karriere har været præget af et stærkt fokus på handling, eksperimentering og kontinuerlig læring. Ud over sit erhvervsarbejde er Stan dybt engageret i udvikling af mennesker, og han coacher og vejleder kommende ledere verden over. Han bringer et globalt perspektiv til sit arbejde og er drevet af en mission om at inspirere og udvikle fremsynede ledere, der er parat til at lede i en stadig mere digital og AI-dreven æra.

Evolve er en læringsplatform til virksomheder, der er bygget omkring AI fra grunden for at omdanne virksomhedens interne viden til målbare, virkelige resultater. Platformen giver organisationer mulighed for hurtigt at omdanne eksisterende dokumenter, filer og materialer til strukturerede kurser, intelligente videnhubber og AI-drevne vurderinger på kun en dag. Designet til at gå ud over traditionelle læringsstyringssystemer, lægger Evolve vægt på adaptiv læring, udvikling af praktiske færdigheder og dybdegående analyser, der afslører forståelse, beredskab og præstation i stedet for kun gennemførelsesrater. Den er bygget til brug i stor skala inden for introduktion af nye medarbejdere, drift, salg og løbende uddannelse, og hjælper virksomheder med at levere viden, der faktisk hænger ved og giver resultater på tværs af organisationen.

Du har beskrevet dig selv som en person, der trives med at bygge og lancere nye produkter. Hvad inspirerede dig personligt til at starte Evolve, og hvordan hænger det sammen med din erhvervskarriere indtil nu?

Først og fremmest handler en startup om udholdenhed. Det handler om at løbe hver dag, hver måned, i mange år. Dette tempo og denne livsstil passer mig godt. Jeg siger ofte, at når du lancerer et produkt, modtager din første investering og ansætter et hold, skal du være parat til at løbe – og ikke kun i et år.

Denne holdning er en af grundene til, at jeg startede Evolve. Den anden grund er min langvarige ambition om at bygge en international startup og skabe noget rigtigt stort og meningsfuldt. Det er derfor, jeg valgte at forlade en stærk position i et etableret firma og fuldt ud engagere mig i iværksætterlivet.

Sidst, men ikke mindst, tror jeg stærkt på, at mennesker kommer først. HR- og læringsområdet er et af de få områder, hvor du kan bygge produkter, der virkelig påvirker menneskers liv. Gennem Evolve ønskede jeg at skabe noget, der ikke kun understøtter virksomhedsvækst, men også hjælper enkeltpersoner med at udvikle sig, tilpasse sig og vokse.

Før du startede Evolve, skalerede du en virksomhed til 10 millioner dollars i årlig omsætning og gennemførte en vellykket exit. Hvordan har den oplevelse formet din tilgang til at bygge denne AI-native læringsplatform?

Jeg byggede virksomheden fra bunden, og den voksede meget hurtigt. På det tidspunkt lærte jeg, hvor udfordrende hurtig vækst kan være uden nok struktur. Denne oplevelse har haft en betydelig indvirkning på, hvordan jeg griber opbygning af virksomheder an i dag. Tidligt i min erhvervskarriere handlede jeg hurtigt og tog dristige beslutninger, hvilket hjalp med at drive vækst. Samtidig viste det mig vigtigheden af at tænke fremad, forstå, hvor hurtigt likviditeten bliver brugt, og vurdere beslutningernes langsigtede konsekvenser.

Da jeg byggede Evolve, anvendte jeg bevidst disse lærdomme. Jeg kombinerede hastigheden og ambitionen fra min tidlige oplevelse med et stærkere fokus på langsigtet levedygtighed, klare måltal og skalerbar eksekvering. Som resultat blev Evolve bygget som en AI-nativ platform designet til at vokse effektivt, samtidig med at den opfylder store virksomheders krav.

I begyndelsen søgte du råd fra 10 forskellige grundlæggere, herunder konkurrenter. Hvad var de mest overraskende indsigter, du fik fra disse samtaler, og hvordan formede de produktet?

Det, der overraskede mig mest, var, at de faktisk svarede. Jeg kontaktede grundlæggere, som jeg ærligt ikke forventede at høre fra, nogle af dem var konkurrenter, og spurgte blot om deres råd og perspektiv. Jeg var meget åben om, hvor vi var, og de udfordringer, vi stod overfor.

Og ligesom i filmen Pay It Forward indså jeg, hvor stærk denne kultur af gensidig støtte virkelig er blandt grundlæggere. Det er ligegyldigt, om du er en lille fisk i startup-havet eller en stor hval – mennesker er villige til at hjælpe. Det, der virkelig blev hos mig, er, at hver hval engang var en lille fisk, og på et tidspunkt hjalp nogen dem med at vokse til en stor aktør.

Evolve har lige sikret 1 million dollars i en seedrunde ledet af AltaIR Capital, med støtte fra 500 Global og andre. Hvordan vil denne investering øge udbredelsen og udvide platformens funktioner?

Startup-rejsen er lang og ofte udfordrende. Denne investering vil hjælpe os med at vokse til en stærk aktør inden for introduktion af nye medarbejdere, med et klart sæt værdier, der virkelig adskiller os fra konkurrenter.

Vores mål er at bygge et læringsforløb, der virkelig adskiller os – fra AI-drevet oprettelse af uddannelsesforløb og selvstændig tildeling af træninger og møder til fastholdelse af viden med simulationer, en vidensbase og analyser, der understøtter bedre beslutningstagning.

Mange virksomhedsansatte rapporterer, at de finder undervisningen kedelig eller uengagerende. Hvad er AI’s rolle i at omdanne denne oplevelse til noget interaktivt, personligt og virkningsfuldt?

En enorm rolle! Først og fremmest hjælper AI med at reducere mængden af information, ansatte skal gennemgå under onboarding, ved at oprette personlige læringsbaner.

Jeg tror også, at traditionelle træninger langsomt vil blive erstattet af simulationer, og dette vil fundamentalt ændre, hvordan mennesker lærer. I stedet for at konsumere teori vil ansatte kunne øve færdigheder og umiddelbart se resultaterne af deres handlinger.

AI-co-piloter vil også omdanne, hvordan ansatte søger efter information, tager beslutninger og handler i deres daglige arbejde. Overordnet set tror jeg, at HR-området er et af de områder, der mest af alt kan drage fordel af indførelsen af AI i virksomheder.

I modsætning til traditionelle Learning Management Systemer (LMS) fokuserer Evolve på hurtig kursusoprettelse og AI-drevne simulationer. Kan du dele et konkret eksempel på, hvordan en af jeres virksomhedskunder bruger denne tilgang i praksis?

Ja, bestemt. Lad os tage finanssektoren som eksempel. Deres mål var at gøre læringsprocessen ikke kun engagerende, men også effektiv og problemfri.

Ved hjælp af platformen oprettede de kurser, automatiserede distributionen af kurserne og lancerede compliance-træninger og vurderinger. Vores platform genererede rapporter baseret på de præcise skabeloner, de havde brug for, mens simulationer gav ansatte mulighed for at øve virkelige kundescenarier, de sandsynligvis vil møde i deres daglige arbejde.

Derudover har ansatte adgang til en vidensbase, hvor de kan stille spørgsmål om produkter og tjenester på ethvert tidspunkt. Alle disse funktioner har betydeligt forbedret serviceniveauet. Løsningen er også installeret på kundens egne servere, hvilket sikrer et højt sikkerhedsniveau for følsomme og personlige data.

Du har bygget Evolve til at fungere ikke kun for Learning and Development (L&D)-hold, men også på tværs af rekruttering, operationer og salg. Hvor ser du de største muligheder for at skalere ud over de traditionelle anvendelser af uddannelse?

Jeg tror, at drifts- og salgsteams kan drage mest fordel af denne tilgang, fordi den demokratiserer, hvordan trænings- og læringsoplevelser lanceres. Med platformen har hold ikke brug for dedikerede L&D-eksperter – de kan blot uploade indhold, oprette træninger, tests og quizzes, rulle dem ud til ansatte og spore fremgang på ét sted.

Med kunder som Carlsberg allerede om bord, hvad har været de mest værdifulde lærdomme fra at arbejde med globale virksomheder på dette stadie?

Det viste os, at innovation skal være praktisk. Store virksomheder er åbne for nye ideer, men de har også brug for løsninger, der integreres problemfrit i eksisterende arbejdsprocesser og systemer og leverer målbare resultater. At finde denne balance – mellem innovation og implementering i praksis – har stærkt formet, hvordan vi designer, leverer og skalerer vores løsninger.

Uden for Evolve er du også grundlægger og forelæser på AI Corporate University, hvor du uddanner chefer om AI. Hvordan påvirker eller supplerer dette arbejde det, du bygger hos Evolve?

Det arbejde komplementerede naturligt, hvad jeg byggede på Evolve. Det hjalp med at tiltrække potentielle kunder, og det fungerede også den anden vej – min praktiske erfaring med AI styrkede startup’en og påvirkede vores tilgang til produktet. På dette stadium er jeg fuldt fokuseret på Evolve, og arbejdet på universitetet er på pause.

Med henblik på fremtiden, hvor ser du den største indvirkning af AI-drevet læring over de næste fem år, både for virksomheder og for ansatte selv?

En af de største tendenser, vi ser lige nu, er, at mennesker skifter fag og områder af ekspertise. AI ændrer arbejdsmarkedet så hurtigt, at det er svært at forudsige, hvordan mange roller vil se ud om to eller tre år. Det er derfor, AI-drevet læring er så vigtig – det hjælper mennesker med at tilpasse sig hurtigt, absorbere ny viden og anvende nye færdigheder meget hurtigere.

Læsere, der ønsker at lære mere om Evolve og platformens tilgang til virksomhedsuddannelse og introduktion af nye medarbejdere, der er bygget omkring AI fra grunden, kan besøge Evolve.