مقابلات
فاسو مورثي، نائب الرئيس والرئيس التنفيذي لمنتجات كوهيسيتي – سلسلة المقابلات
أضف Unite.AI إلى مصادرك المفضلة على Google
فاسو مورثي هو نائب الرئيس والرئيس التنفيذي لمنتجات كوهيسيتي، حيث يأتي معه أكثر من 25 عامًا من الخبرة في برمجيات الشركات عبر أمان البيانات، وحماية البيانات، والتحليلات. قبل انضمامه إلى كوهيسيتي، شغل مناصب قيادية في روبريك، وأوراكل، وдатاسكايلر، وساهم في نمو المنتجات والابتكار على نطاق واسع.
(ORCL )كوهيسيتي هي شركة رائدة في أمان البيانات المدعومة بالذكاء الاصطناعي. حيث يعتمد أكثر من 13,600 عميل من الشركات، بما في ذلك أكثر من 85 من قائمة فورتشن 100 و几乎 70٪ من الشركات العالمية 500، على كوهيسيتي لتعزيز مرونتها مع تقديم رؤى مدعومة بالذكاء الاصطناعي إلى كميات هائلة من البيانات. تم تشكيل الشركة من خلال دمج كوهيسيتي مع أعمال حماية البيانات للشركات في فيريتاس، وتقدم حلول لتأمين البيانات وحمايتها في الموقع، وفي السحابة، وفي الحواف.
أنت مؤسس مشارك لشركة داتاسكايلر، التي تم الاستحواذ عليها لاحقًا من قبل أوراكل. ما هي الدروس التي تعلمتها من رحلتك الناشئة التي لا تزال توجه اتخاذ القرارات لديك اليوم؟
الهدف الرئيسي لنا في المراحل الأولى في داتاسكايلر كان العثور على ملاءمة السوق للمنتج. بينما كنا لدينا العديد من العملاء الحريصين على المنتج، لم تترجم الحماس دائمًا إلى حالة استخدام قابلة للتكرار. القوة تكمن في طرح الأسئلة الصحيحة. إذا سألت فقط “ماذا تريد؟” أو “هل ستستخدم هذا؟”، غالبًا ما يكون الناس في حالة من التفكير في أنفسهم المثالية، يفكرون في ما يودون استخدامه أو يحتاجونه في عالم مثالي، ولا ي phảnعكس دائمًا ما يحتاجونه في واقعهم اليومي.
إذا كانت هناك شيء مهم حقًا للعميل، فمن المحتمل أنهم يفعلونه بالفعل، ربما ليس بطريقة فعالة أو ممتعة. قد يكونون يستخدمون منتجًا غير متقن لا يعجبهم، أو ينفقون المزيد من المال، أو يتعاملون مع الأمور يدوياً ويتمنون أن يستردوا وقتهم. الأسئلة الأفضل التي يجب طرحها هي: “ماذا تفعل اليوم الذي يصعب عليه؟” أو “ماذا سيوفر عليك الوقت أو المال؟” عندما تبدأ بالأسئلة الصحيحة، تكشف عن مشاكل تستحق الحل.
ما الذي دفعك إلى الانتقال من شركة عملاقة مثل أوراكل إلى عالم روبريك وسريع النمو، ثم إلى كوهيسيتي؟
أفكر في مسيرتي المهنية على أنها سلسلة من المهام. يسمي ريد هوفمان ذلك “جولات التحول” في كتابه، التحالف. مهمة نمطية لي تستمر لمدة 2-3 سنوات وتنتهي بنتيجة محددة للأعمال، ثم يأتي الوقت للعمل على شيء جديد. بينما كنت في أوراكل، تم تعييني لمشروع أصبح مهمة مدتها ثلاث سنوات. بمجرد الانتهاء منه، سألت، “ماذا بعدها؟” وقالوا، “شيء أكبر!”، لذا جمعت فريقًا وبدأت المهمة التالية. تكررت هذه الدورة، وكل مرة، زادت التحديات.
في نهاية مهمتي الثالثة في أوراكل، كنت أشعر بالرغبة في شيء بمعدل ووجهة نظر شركة ناشئة سريعة النمو، مما أدى بي إلى روبريك. بعد الاكتتاب العام لشركة روبريك، أخذت بعض الوقت للتفكير في ما يأتي بعد ذلك، وخرجت للانضمام إلى فريق مع تحدي مثير، وهكذا دخلت دوري في كوهيسيتي.
ما الفرص الفريدة التي رأيتها في كوهيسيتي التي أقنعتك بأن هذا هو الفصل التالي الصحيح في مسيرتك المهنية؟
استحواذ كوهيسيتي الأخير على أعمال حماية البيانات للشركات في فيريتاس هو بالضبط نوع المشروع الذي كنت أبحث عنه. الفرصة للعب دور رئيسي في دمج الشركات مع توجيه انتقال سلس للقاعدة الكبيرة من العملاء هو تحدي ومكافأة في نفس الوقت. أنا مميز أن أساهم في تشكيل الثقافة، وتأثير تطوير المنتج، وجعل هذا التحول ناجحًا لموظفينا وعملائنا.
انضممت إلى كوهيسيتي justo قبل استحواذ فيريتاس. ما كان التركيز الأول لك كchief المنتج عند دخولك هذا اللحظة الحاسمة؟
لفهم عقليات العملاء والموظفين هو أمر مهم مثل فهم المنتج والسوق. عملاؤنا عالميون، وأشخاصنا مرروا بتجارب مختلفة. إيصال رسالة تتوافق معهم جميعًا أمر بالغ الأهمية.
خارج الاتصالات، أولويتي الأساسية هي زيادة وتيرة الابتكار الذي نقدمه لعملائنا، وتحقيق الحق في الاستمرار في توسيع أثرنا. هناك فرصة لتوجيه عملائنا إلى مستقبل أمان البيانات والذكاء الاصطناعي.
كوهيسيتي لديها رؤية قوية أولاً بالذكاء الاصطناعي. كيف تفكر في الذكاء الاصطناعي كطبقة منتج مقابل قدرة متأصلة؟
تستخدم كوهيسيتي الذكاء الاصطناعي في جميع الجوانب — من الكشف عن الشذوذ وتصنيف البيانات إلى مساعدة العملاء على تعزيز وتسريع استعادة البيانات الإلكترونية. مع مئات الإكسابايت من البيانات تحت إدارتنا، هناك فرصة كبيرة لفتح رؤى مدعومة بالذكاء الاصطناعي من جميع أنحاء المنصة.
تم بناء كوهيسيتي من البداية كمنصة، مما يجعلنا فريدًا في هذا السوق. مصممة لدعم تطبيقات متعددة منذ البداية، تتمتع كوهيسيتي بموقع قوي في العديد من الحالات على البيانات. يدفع لنا العملاء لجلب بياناتهم إلى منصتنا، مما يعطينا فرصة قوية لبناء وتقديم تطبيقات على vrchها.
كيف تُعيد أدوات مثل كوهيسيتي جايا تعريف كيفية تفاعل المؤسسات مع بياناتها؟
80٪ من بيانات المؤسسات غير منظمة وتعامل معها تقليديًا أمر صعب أو تحليله، وقد قدم الذكاء الاصطناعي التوليدي فرصًا لاستخراج رؤى وقيمة منها.
للاستفادة من البيانات غير المنظمة، يجب جمعها من مصادر متنوعة، وتنظيفها للتأكد من أنها لا تحتوي على بيانات خاصة أو حساسة غير مرغوب فيها، وتقديمها في مناظير غير قابلة للتغيير لاستخلاص رؤى. حتى عندما تكون البيانات متاحة، يحتاج الأمر إلى جهد كبير لبناء البنية التحتية للذكاء الاصطناعي لتسليم رؤى.
منصة بيانات كوهيسيتي تجمع بالفعل البيانات وتأمينها من جميع المواقع، وكنا بنينا جايا، تطبيق راغ كامل لاستخلاص رؤى من البيانات. هذا يسمح للمستخدمين بالتفاعل مع بياناتهم باستخدام اللغة الطبيعية، وتوليد رؤى قيمة، ودمج معرفة الشركة بسهولة عبر أنواع بيانات و مواقع مختلفة.
ما أكثر الحالات الاستخدامية المثيرة للاهتمام التي رأيتها حتى الآن للبحث المدعوم بالذكاء الاصطناعي والكشف عن التهديدات؟
هناك الكثير من البيانات في جميع أنحاء العالم، و许多 العملاء لا يعرفون حتى ما لديهم. أن تكون قادرًا على فتح ذلك والاستفادة منه هو أمر قوي جدًا للأعمال. هناك جانب أجدّه مثيرًا للاهتمام بشكل خاص هو مفهوم السيادة على البيانات. في المناخ الجيوسياسي الحالي، تزداد القلق في البلدان بشأن ما إذا كانت البيانات المخزنة داخل حدودها تمنح مواطنيها السيطرة. سؤال رئيسي يطرح نفسه، خاصة مع الذكاء الاصطناعي، هو ما إذا كانت هذه الخدمات مدعومة بالذكاء الاصطناعي مضيفة في السحابة. الناس قلقون من من يمكنه الوصول إلى بياناتهم.
كوهيسيتي تبرز لي في مثل هذه الحالات لأنها تقدم حلًا من خلال تمكين إدارة البيانات في الموقع. مع كوهيسيتي، لا يحتاج العملاء إلى نقل بياناتهم إلى السحابة أو القلق بشأن كيانات تديرها في بلدان أخرى. القلق المتزايد حول سيادة البيانات و “جاذبية البيانات” يعني أن المزيد من المنظمات تريد الحفاظ على الأمور في الموقع، ونحن يمكن أن نقدم بالضبط هذا الحل، بالعمل مع شركائنا في الأجهزة وإنفيديا.
كيف تضمن التوحيد عبر المنتج والتصميم والتوثيق – خاصة عند إطلاق تجارب مدعومة بالذكاء الاصطناعي؟
نجاح الشركة يعتمد على جميع الوظائف التي تعمل في وئام – ليس فقط المنتج والتصميم والتوثيق. الأفكار يمكن أن تأتي من أي مكان، وعندما يشعر الناس بأنهم سمعوا، يشعرون بالملكية التي تدفع إلى أفضل نتيجة.
من المهم إشراك جميع أصحاب المصلحة في البداية، والاستماع إليهم، وضمان أن لديهم جميعًا رأيًا في النتيجة. فرق المنتج تحتاج إلى أن تكون好ة في جمع الأفكار ومساعدة الأولويات، وفرق التصميم تحتاج إلى أن تحافظ على تجربة العميل في المقدمة، وفرق التوثيق تحتاج إلى التركيز على تقليل الوقت الذي يقضيه في الوثائق بالعمل مع المصممين، وتقديم التوجيهات في الخط كما هو ضروري. الذكاء الاصطناعي يلعب دورًا كبيرًا في تطوير وتسليم هذه التجربة.
ما هي الإطارات التي تساعدك على تحديد الأولويات بين نقاط ألم العملاء والابتكار الرؤيوي والديون الفنية؟
من المفيد البدء من المبادئ الأولى عند تحديد الأولويات وتشكيل نهجنا. الإطارات يمكن أن تكون مفيدة للتواصل، خاصة عندما تكون متوافقة جيدًا. ومع ذلك، أعتقد أن معظم المنتجات يمكن تصنيفها بشكل عام إلى ثلاثة أنواع.
أولاً، هناك منتجات جديدة مع عدد قليل من العملاء، حيث يجب أن يكون الابتكار هو التركيز الرئيسي. ثم لديك المنتجات الأساسية التي هي خبزنا اليومي. الابتكار مهم هنا، ولكن معالجة نقاط ألم العملاء يجب أن تكون أيضًا أولوية. وأخيرًا، لديك منتجات طويلة الأمد، ومنتجات ناضجة جيدًا. في هذه الحالة، يتحول التركيز أكثر إلى معالجة نقاط ألم العملاء والديون الفنية.
ما هي أهدافك لمحفظة منتجات كوهيسيتي خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة؟
لقد وجدنا الكثير مما يتناسب بين كوهيسيتي وأعمال حماية البيانات للشركات في فيريتاس منذ الاستحواذ. إنه الأسرع الذي رأيته على الإطلاق لدمج مجموعتين من المنتجات. في آخر نسخة من فيريتاس، قاموا بتحويل حل حماية النسخ الاحتياطي إلى مجموعة من الخدمات الدقيقة داخل الحاويات. وعلى العكس، بدأت كوهيسيتي كمنصة تطبيق محتوى داخل حاويات بنيت على طبقة بيانات مرنة. بسبب ذلك، من الممكن إسقاط خدمات فيريتاس على منصة كوهيسيتي، والأشياء تعمل بسلاسة لأن منصة البيانات تعمل مع كليهما.
خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة، نريد أن يكون دعم العمل، وأمان البيانات، وخدمات الذكاء الاصطناعي شائعة لجميع عملائنا. نحن أيضًا نبني مسار ترقية سلس لجميع العملاء للوصول إلى منصة مستقبلية لمعلوماتهم.
منتج أنا متحمس بشكل خاص هو RecoveryAgent، وهو حلใหม لتنسيق الأوركسترا الإلكترونية لشركة كوهيسيتي. العرض الأول من جهود التطوير المشتركة بين كوهيسيتي وفيريتاس، يوفر للعملاء إعداد واستعادة واستمرارية آمنة وآلية لتعزيز مواقف الأمان، وزيادة الثقة في الاستجابة للحوادث، وإثبات الامتثال.
ما النصيحة التي تقدمها لآخرين في منصب الرئيس التنفيذي للمنتجات الذين يتنقلون في هذا المنظر الذي يهيمن عليه الذكاء الاصطناعي؟
الناس يشعرون بالحاجة الفورية لدمج الذكاء الاصطناعي في التطبيقات. غالبًا ما يكون هذا في شكل جعل سير العمل أسهل ومساعدة الناس على أن يكونوا أكثر إنتاجية. بينما هذا مفيد للعملاء، من غير المحتمل أن يدفع العملاء أكثر بكثير لتحسين الإنتاجية هذا.
التمييز الحقيقي بالذكاء الاصطناعي يتطلب إعادة التفكير في سير العمل بشكل كامل مدعوم بالذكاء الاصطناعي. التكنولوجيا تتطور بسرعة وستصبح أكثر قيمة مع تحسين دقة الذكاء الاصطناعي. الذكاء الاصطناعي يمكن أن يكون رائعًا للتفاعلات اللغوية الطبيعية وبعض التخطيط، والمنطق الأساسي لا يزال يتطلب الكثير من التحقق، والمراقبة، وتصحيح الأخطاء، والهياكل. بينما ستتحسن التطبيقات المدعومة بالذكاء الاصطناعي مع مرور الوقت، هناك أموال يمكن كسبها في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي والبيانات.
شكرًا على المقابلة الرائعة، القراء الذين يرغبون في معرفة المزيد يجب أن يزوروا كوهيسيتي.
