سباق الذكاء الاصطناعي: الخيال مقابل البنية التحتية

لمدة عقود، كانت الشركات الكبيرة مثل Meta و Google و Apple تهيمن على صناعة التكنولوجيا. ولكن عندما نتحدث عن الذكاء الاصطناعي، هذه ليست الشركات التي يفكر فيها معظم الناس. بدلاً من ذلك، هي أدوات مثل ChatGPT و Midjourney و Runway التي تشكل المفاهيم العامة للذكاء الاصطناعي.

على مدى بضع سنوات فقط، انتقلت الشركات الأصلية للذكاء الاصطناعي مثل OpenAI و Anthropic و Stability AI ( والأدوات التي طورتها) من كونها مجهولة إلى أسماء مشهورة. هذا مشكلة كبيرة جداً للعمالقة التكنولوجية القائمة، ويبدو أنها تضعهم في موقف صعب الآن.

على الرغم من أن اللاعبين الكبار لديهم أدوات ذكاء اصطناعي خاصة بهم التي يستخدمها الناس بنشاط – Meta AI و Apple Intelligence و Grok – إلا أن العديد منهم يفعلون ذلك فقط لأن هذه الخدمات متضمنة في الأدوات والبيئات التي هم مألوفون بها: Instagram و iOS و X و غيرها. ومع ذلك، عندما يتعلق الأمر بالابتكار، فإن معظم المستخدمين المبكرين يبحثون عن مكان آخر للحصول على ما يريدون.

المبشرين والمرتزقة

العمالقة التكنولوجية现在 تقاتل ضد الشركات الناشئة السريعة التي كانت هي نفسها في الماضي.

وكما يلعب اللاعبون القائمون لعبة اللحاق، يجدون أنفسهم في موقف غير مألوف: ي đuổi الابتكار، بدلاً من تحديد وتيرة الابتكار كما فعلوا في الماضي. ولكن، بدلاً من الابتكار لخروجهم من الحفرة التي وقعت فيها، يبحث اللاعبون الكبار بشكل متزايد إلى جلب المواهب من مكان آخر أو الاعتماد على الخدمات الحالية لمساعدتهم على تحسين أدائهم.

على سبيل المثال، تقول التقارير إن Apple تعتزم 外部化 نماذج اللغة الكبيرة الأساسية إلى OpenAI أو Anthropic. هذا是一个 يتضمن تحولًا غير متوقع لشركة كانت دائمًا حريصة على بناء كل شيء داخل الشركة. وفي غضون ذلك، أعلنت Meta 最近 عن حملة توظيف كبيرة لتشغيل فريق “ذكاء خارق” جديد برئاسة السيد Alexandr Wang، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Scale AI.

ثم هاجم Sam Altman من OpenAI ذلك الإجراء، الذي سرق المواهب بعيدًا عن شركة Altman، بحجة أن محاولات استيراد الثقافة من مكان آخر معدة لفشلها دائمًا، و “سوف يفوز المبشرين بالمرتزقة”. الرسالة الفرعية لآلتمان واضحة: الثقافة تنبع من الشجاعة والاقتناع اللازمين لتحمل المخاطر وبناء شيء من لا شيء.

بالطبع، في سباق الذكاء الاصطناعي، القيام ب أي شيء مع لا شيء صعب لأن بناء وتشغيل خدمات الذكاء الاصطناعي مكلف للغاية. بدون استثمار كبير، فإن النمو المستدام مستحيل. هذا هو الواقع الذي تكافحه العديد من الشركات الصغيرة الأصلية للذكاء الاصطناعي الآن.

الجيب العميق مقابل التفكير العميق

أدوات مثل GitHub’s Copilot و ChatGPT قد خفضت بالفعل حدود الاستخدام، بينما تقدم أدوات مثل Midjourney و Runway نماذج تسعير متدرجة مع عروض مجانية محدودة للغاية. حتى OpenAI أعلنت مؤخرًا أنها تحتاج إلى زيادة إيراداتها 40 مرة لتحقيق الربحية. (آلتمان يأمل أن يكون مستثمروه في الأمر لمدة طويلة …)

ببساطة، الشركات التي تسعى لتحديد السباق في مساحة الذكاء الاصطناعي تحتاج إلى جيب عميق. العمالقة التكنولوجية القائمة مثل Meta و Apple تتوافق مع هذا الوصف. لديهم البنية التحتية، لديهم قواعد المستخدمين الحالية، ولديهم المال. سواء كانوا يمتلكون الأفكار الكبيرة أم لا، قد يكونوا قادرين على الانتظار حتى يبقى المنافسون الأخيرون.

في غضون ذلك، يبدو أن العديد من هذه الشركات التقليدية تسعى لشراء طريقها обратة إلى المنافسة من خلال توظيف ما تبنيه الشركات الصغيرة الأصلية للذكاء الاصطناعي من الصفر. هذا مثال آخر لمنهج قديم في مشهد التكنولوجيا – انظر إلى Microsoft و Blizzard، و Salesforce و Slack، أو Meta و Instagram – إذا لم تكن تستطيع الفوز بهم، اشترهم.

لا يزال الشركات الأصلية للذكاء الاصطناعي هي التي تقود السيارة هنا. ليس من المبالغة القول إنهم يحددون ما هو الذكاء الاصطناعي وما يمكنه فعله. بنفس الطريقة التي أصبحت فيها Hoover و Xerox و Jacuzzi أسماء تجارية عامة، أصبحت أسماء ChatGPT و OpenAI مرادفة للذكاء الاصطناعي.

على الرغم من ذلك، لا يزال من الممكن لشركة Google أو Meta أن ت догONY – أو حتى تتجاوزهم.

العمل الجاد أو العمل القليل؟

تجاوز الشركات الصغيرة التي لديها الابتكار والمنعة في حمضها النووي هو طلب كبير، ولكن منح فرقها الجديدة الحق في العمل بسرعة، اتخاذ المخاطر، وربما إحداث بعض الأخطاء على طول الطريق، قد يؤتي ثماره فيما يتعلق بمواجهة تأخرهم.

في مساحة التكنولوجيا، ليس من غير المألوف أن يفوز المنافسون الذين كانوا يعتبرون في الماضي الأقل شأناً في النهاية. الآن، يبدو أن اللاعبين القائمين هم الأقل شأناً. قد تمثل هذه التحولات الاستراتيجية الجديدة بداية عودة، أو قد تثبت أنها محاولات أخيرة للاستمرار في الأهمية. الوقت سوف يخبرنا أيها صحيح.

شيء واحد مؤكد: إذا تمكنت أي شركة من تجاوز القادة الحاليين في مساحة الذكاء الاصطناعي، فإنهم بحاجة إلى التخطيط لخطواتهم التالية قبل أن يبدأوا حتى في إغلاق الفجوة.

لأن الأمر يبدو كما لو أن الخيال، وليس البنية التحتية، سيفوز بهذا السباق.