مقابلات
Shay Levi، المدير التنفيذي ومؤسس Unframe – سلسلة المقابلات
Shay Levi هو المؤسس المشارك والمدير التنفيذي لشركة Unframe، وهي شركة تعيد تعريف الذكاء الاصطناعي للمؤسسات مع حلول قابلة للتوسيع وأمنة. في السابق، شارك في تأسيس شركة Noname Security وقاد الشركة إلى استحواذها بقيمة 500 مليون دولار من قبل Akamai في غضون أربع سنوات فقط. وهو مبتكر محترف في مجال الأمن السيبراني والتكنولوجيا، ويتخصص في بناء حلول تحويلية.
Unframe هي منصة ذكاء اصطناعي شاملة للمؤسسات مقرها كوبرتينو، كاليفورنيا، وتتيح للشركات جلب أي حالة استخدام فريدة من الذكاء الاصطناعي إلى الحياة في غضون ساعات، بدلاً من الأشهر. من خلال نهج الخطة الرئيسية، تعمل Unframe مع المؤسسات الكبيرة على مستوى العالم لتنفيذ حلول عبر الرقابة، وتنقيح البيانات، والوكلاء الذكيين، والتحديث. تستخدم Unframe تسعيرًا قائمًا على النتائج، مما يسمح للعملاء بتجربة وتطوير أي حل يريدون، دون مخاطر. Unframe لا يعتمد على النموذج اللغوي الكبير ولا يتطلب ضبط دقيق أو تدريب – مما يغير بشكل أساسي ما هو ممكن للمؤسسات الكبيرة التي تسعى إلى حلول ذكاء اصطناعي قابلة للتوسيع وجاهزة للتشغيل.
في 3 أبريل 2025، ظهرت Unframe من التخفي مع 50 مليون دولار لتحويل تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي للمؤسسات.
بعد الخروج الناجح لشركة Noname Security إلى Akamai، ما الذي دفعك إلى إطلاق Unframe، وما هو الفجوة التي حددتها في مجال الذكاء الاصطناعي للمؤسسات التي جعلتها الفرصة الصحيحة؟
لقد غادرت Noname قبل بدء محادثات الاستحواذ. ما رأيته هو موجة هائلة قادمة، كان مسؤولو التكنولوجيا تحت ضغط لتبني الذكاء الاصطناعي بسرعة، ولكن الأدوات المتاحة لهم لم تكن جاهزة للمؤسسات. كانوا إما يجمّعون حلولًا محددة مع عدم وجود حوكمة، أو ينتظرون فرقهم الداخلية لبناءها من الصفر. لم تكن أي من الطرق قابلة للتوسيع، وكلاهما قد أدخل مخاطر.
ذلك كان الإشارة. أدركت أن المؤسسات لا تحتاج فقط إلى الوصول إلى الذكاء الاصطناعي – بل تحتاج إلى منصة توفر لهم التحكم والسرعة والمرونة في نفس الوقت. هذا ما أدى إلى Unframe.
كانت Noname Security رائدة في أمن واجهات برمجة التطبيقات. كيف ساهم خبرك في بناء شركة تركز على الأمن في نهجك مع Unframe؟
الأمن موجود في حمضنا النووي. في Noname، تعلمنا أن الابتكار بدون حوكمة يؤدي بسرعة إلى مخاطر. هذه الدرس تنقل مباشرة إلى الذكاء الاصطناعي. منذ اليوم الأول في Unframe، قمنا بتضمين الحواجز الصحيحة – التعامل الآمن مع البيانات، وشفافية النموذج، والوصول المستند إلى الأدوار – بحيث يمكن للمؤسسات الابتكار بدون إدخال مخاطر جديدة.
نحن أيضًا على دراية جيدة بكيفية كسر الأشياء على مستوى كبير. لذلك، بينما تتيح Unframe للفرق التحرك بسرعة، قمنا بتصميم المنصة مع مراعاة تعقيد المؤسسات – سواء كان ذلك إدارة تدفقات البيانات، أو فرض الامتثال، أو التكامل مع الأنظمة التقليدية.
هل كانت هناك نقاط ألم مشتركة عبر المؤسسات في مجال أمن واجهات برمجة التطبيقات التي ساهمت في إطلاعك على رؤية تبني الذكاء الاصطناعي؟
بالتأكيد. في Noname، رأينا كيف كان من الصعب على المؤسسات الحصول على رؤية وسيطرة عبر بيئاتها. أدت واجهات برمجة التطبيقات الخفية، وأدوات غير متسقة، وفرق معزولة إلى مخاطر تشغيلية حقيقية – وأبطأت كل شيء.
مع الذكاء الاصطناعي، نرى نفس النمط يتكرر. يريد كل فريق التحرك بسرعة، ولكن بدون الهيكل الصحيح، تحصل على تجزئة، وتكرار، وثغرات. هذا الخبرة ساهمت في تفكيرنا مع Unframe. أردنا أن نقدم للمؤسسات طريقة لتبني الذكاء الاصطناعي بطريقة موحدة وأمنة وفعّالة عبر الفرق والأنظمة – وليس فقط في جيوب معزولة.
تحقق Unframe من زخم مع مؤسسات كبرى وتحقيق إيرادات سنوية تبلغ ملايين الدولارات في غضون عام – كيف حققت هذا المستوى من التحاق بسرعة؟
لم ناتخذ الطريق التقليدية للتجربة البطيئة أو التجارب المحدودة. منذ اليوم الأول، كنا في السوق، نشترك مع مؤسسات كبرى في مشاريع حقيقية ذات تأثير كبير. لم تكن هذه حالات استخدام معزولة – بل كانت مبادرات استراتيجية مرتبطة بجزء أساسي من الأعمال. هذا ما كسب لنا الثقة وساعد Unframe على أن يصبح شريكًا استراتيجيًا عبر مجالات متعددة، وليس فقط بائعًا. عندما تقدم نتائج حقيقية بسرعة، يتبعها التحاق.
تحدثت عن تقليل وقت نشر الذكاء الاصطناعي من أشهر إلى ساعات. يمكنك أن تشرح كيف يتيح Unframe ذلك؟
لقد بنينا مئات الكتل التقنية العميقة في منصة Unframe. عندما يتم نشر حل جديد، لا يبدأ من الصفر – بل يتم تخصيصه من خلال خطة رئيسية تخطط تلك المكونات لاحتياجات المستخدم بشكل محدد. هذا ما يقلل من وقت النشر من أشهر إلى ساعات.
告诉نا المزيد عن نهج الخطة الرئيسية – ما الذي يجعله فريدًا، ولماذا هو قوي جدًا لحالات استخدام الذكاء الاصطناعي للمؤسسات؟
نهج الخطة الرئيسية هو كيف نقدم حلول ذكاء اصطناعي مخصصة على نطاق واسع – بدون بدء من الصفر. تخطط كل خطة رئيسية المنطق والمكونات والعمليات والحواجز لケース استخدام معين، وتكوين مكتبة كتل بناء تقنية المنصة. هذا ما نجمع بين السرعة والدقة على نطاق واسع.
تضع Unframe نفسها كمنصة غير معتمدة على النموذج اللغوي الكبير ولا تتطلب تعديل دقيق. لماذا كان من المهم لك تجنب الحاجة إلى تدريب نماذج مخصصة؟
لأن معظم المؤسسات لا تحتاج إلى نماذج مخصصة – بل تحتاج إلى نتائج مخصصة. في اللحظة التي تبدأ فيها في تعديل دقيق، تصبح مقيدة ببائع معين، وزيادة التكاليف، وإنشاء عبء صيانة الذي لا يتوافق معظم المنظمات معه.
صممنا Unframe للعمل مع النماذج الحديثة الموجودة بطريقة لا تزال توفر نتائج عالية الجودة المخصصة – بدون تعقيد. من خلال البقاء غير معتمد على النموذج اللغوي الكبير، نقدم للمؤسسات مرونة، وسرعة في الحصول على القيمة، والقدرة على التطور مع تغير منظومة النماذج. الهدف ليس تدريب النماذج – بل حل المشكلات. يمكنك القيام بذلك بشكل رائع بدون لمس التعديل الدقيق.
ما الدور الذي تلعبه التفاعل اللغوي الطبيعي في منصة Unframe – وكيف يمكن أن يصل إلى استبدال واجهات برمجة التطبيقات التقليدية؟
اللغة الطبيعية هي نقطة دخول قوية – تجعل الذكاء الاصطناعي متاحًا على الفور للمستخدمين التجاريين، دون تدريب أو إعداد تقني. هذا مهم بشكل خاص عندما تعمل مع شركات كبرى وقوى عمل موزعة عبر دول ودوائر وغات مختلفة. واجهة شبيهة بالمحادثة تساعد على تسوية الساحة.
لكن كل حالة استخدام لشركة Unframe تختلف، ويتطلب الواجهة مطابقة للمهمة. أحيانًا يكون ذلك يعني محادثة لغوية طبيعية. في أحيان أخرى، يكون ذلك جدولًا ديناميكيًا، أو لوحة تحكم تفاعلية، أو واجهة توليد المحتوى – أياً ما كان أفضل ما يناسب العملية والنتيجة التي نحلها.
نحن لا نرى اللغة الطبيعية كبديل لواجهات برمجة التطبيقات التقليدية، بل كطبقة تقلل الاحتكاك حيث يهم ذلك. الهدف هو جعل البرمجيات تشعر بال直觉 والمرونة والتخصيص – ليس فقط للمستخدم، بل للمشكلة التي يحاول حلها.
ما هي الدروس من توسيع شركة Noname Security إلى قيمة تبلغ أكثر من مليار دولار واستحواذ بقيمة 450 مليون دولار التي تطبقها في Unframe؟
التركيز على حل مشكلات حقيقية وملحة – وفعل ذلك بتنفيذ على مستوى المؤسسات منذ اليوم الأول. في Noname، تعلمنا أن النطاق يأتي من الثقة، والثقة تأتي من التسليم بسرعة دون تقصير. في Unframe، نحن نطبق نفس العقلية: التحرك بسرعة، والبناء بأمان، والبقاء مركزًا على العملاء بلا هوادة.
كما المؤسس المتكرر، ما هو نهجك في بناء فرق القيادة وثقافة الشركة في بيئات النمو السريع؟
في النمو السريع، لا تملك روعة لفهم الأشياء ببطء – لذلك تحتاج إلى أشخاص حولك الذين ليسوا فقط رائعين في ما يفعلونه، بل الذين يزدهرون في الغموض ويتحركون بسرعة. بالنسبة لي، يبدأ بناء فريق القيادة بالثقة والوضوح والقيم المشتركة. يجب على الجميع أن يكونوا على نفس الصفحة حول إلى أين نحن ذاهبون، ومتمسكن بالتساوي بالمسؤولية عن جزءهم من الرحلة.
الثقافة هي نفسها. ليست طاولات البينغ بونغ – بل كيف تتخذ القرارات عندما تصبح الأمور صعبة. في Unframe، كنا متعمدون في خلق ثقافة من الملكية والسرعة والصدق. نتحرك بسرعة، نستمع بجد، ونحفز بعضنا البعض ليكون أفضل كل يوم. هذا النوع من الثقافة لا يزيل فقط النمو السريع – بل يدفعه.
شكرًا على المقابلة الرائعة، القراء الذين يرغبون في معرفة المزيد يجب أن يزوروا Unframe.
