مقابلات
ريك هاميل، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Helios – سلسلة المقابلات
ريك هاميل، SPHR، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Helios، أطلق الشركة بعد تحديد فجوة حرجة في كيفية إدارة الشركات للتوسع العالمي. مع خلفية في تأسيس شركة خدمات صاحب العمل المسجل (EOR) ناجحة – نموذج حيث يemploys طرف ثالث قانوني العمال نيابة عن الشركة لتسهيل التوظيف العالمي – أدرك هاميل أن العديد من المنظمات تحتاج إلى دعم يتجاوز ما تقدمه حلول EOR التقليدية. على وجه التحديد، رأى أن الشركات غالباً ما تعاني من التحول من مرحلة التهجين الدولية المبكرة إلى توسيع وتشغيل فرق عالمية بالكامل.
Helios تم إنشاؤها لتلبية هذه الحاجة من خلال منصة تقنية أولاً تسهل إدارة الشركات، وتفاعلها، ودفع رواتب قوتها الدولية. تقدم المنصة أدواتًا للتعيين التلقائي، والامتثال المحلي، وإدارة المقاولين والموظفين، ورواتب عالمية، وآراء مدعومة بالذكاء الاصطناعي – كل ذلك في نظام موحد. من خلال تقليل تعقيد العمليات العالمية، تمكن Helios الشركات من التوسع دوليًا بثقة وتنافس بشكل فعال في اقتصاد اليوم الذي لا يحده الحدود.
ما هو ما мотивitedك إلى إطلاق Helios، وكيف أثرت خبرتك السابقة في الموارد البشرية وإدارة القوى العاملة العالمية على اتجاه الشركة؟
تم دفع إطلاق Helios برغبة في تسهيل إدارة قوى العمل العالمية، مستفيداً من خبرتي الواسعة في الموارد البشرية. رأيت من خلال خبرتي مباشرة التعقيدات التي تواجهها الشركات عند إدارة الفرق الدولية، وتم إنشاء Helios.io لتسهيل هذه العمليات من خلال التكنولوجيا المبتكرة.
تم بناء Helios مع التوسع العالمي في الاعتبار. ما هي التحديات التي حاولت حلها للشركات التي تعمل عبر الحدود؟
تعالج Helios التحديات عبر الحدود من خلال تقديم منصة موحدة تدير متطلبات الامتثال المتنوعة والاختلافات الثقافية. تهدف إلى تسهيل مهام الرواتب والموارد البشرية الدولية، وتقليل العبء الإداري، وضمان الاتساق. من البداية، رأينا أن الشركات التي تمر بتوسع عالمي كانت معاقة بسبب الأنظمة المتناثرة ومعايير الامتثال غير المتسقة. تم تصميم Helios ل_elimination_ هذه العوائق من خلال تقديم حل مركزي يعتمد على اللوائح المحلية، وتمكين الشركات من التوسع بثقة والتركيز على النمو.
يُعتبر الذكاء الاصطناعي في كثير من الأحيان مدمراً، ولكنك قد وضعتها كداعم. كيف ترى الذكاء الاصطناعي يلائم تركيب الموارد البشرية الحديث؟
الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية هو أداة داعمة تعزز الكفاءة وصنع القرار. في تركيب الموارد البشرية الحديث، يسهل الذكاء الاصطناعي رؤى البيانات، وآليّة المهام الروتينية، وتمكين محترفي الموارد البشرية من التركيز على المبادرات الاستراتيجية. نعتبر الذكاء الاصطناعي كمنشئ يضيف إلى القدرات البشرية بدلاً من استبدالها. من خلال آليّة العمليات المتكررة، يسمح الذكاء الاصطناعي للشركات وفرق الموارد البشرية بتخصيص المزيد من الوقت للتخطيط الاستراتيجي وتنمية الموظفين، مما يؤدي إلى بيئة عمل أكثر ديناميكية واستجابة.
يمكنك مشاركة كيف يساعد مساعد الذكاء الاصطناعي، Albert-IQ، فرق الموارد البشرية على اتخاذ قرارات أكثر إطلاعاً؟
يساعد Albert-IQ فرق الموارد البشرية من خلال تحليل كميات هائلة من البيانات لتوفير رؤى قابلة للتنفيذ. يساعد في توقع الاتجاهات، وتنظيم التخطيط القوي للقوى العاملة، وضمان الامتثال، وتمكين صنع القرار الاستراتيجي والإطلاع.
في عالم حيث يمكن للذكاء الاصطناعي الآن التعامل مع المهام مثل التعيين والرواتب في ثوان، ماذا تعتقد أنه سيكون أكثر أهمية لفرق الموارد البشرية التركيز عليه؟
مع تولي الذكاء الاصطناعي المهام المتكررة مثل التعيين والرواتب، سيتعين على فرق الموارد البشرية التركيز أكثر على المبادرات الاستراتيجية، وتنمية الموظفين، وتنمية ثقافة عمل إيجابية تحفز الابتكار. يبقى العنصر البشري حاسمًا في مجالات مثل تطوير القيادة والتناسب الثقافي. سيلعب محترفو الموارد البشرية والقادة دورًا حاسمًا في توجيه التغيير التنظيمي وضمان أن التطورات التكنولوجية تترجم إلى تجارب موظفين ذات معنى.
ما هي الأدوار في الموارد البشرية أو الامتثال التي تتمتع بالكفاءة للتعزيز بالذكاء الاصطناعي مقابل تلك التي ستحتاج دائمًا إلى لمسة بشرية؟
الأدوار التي تتضمن تحليل البيانات وتتبع الامتثال هي مناسبة للتعزيز بالذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، المجالات مثل العلاقات بين الموظفين وبناء الثقافة ستتطلب دائمًا تعاطفًا وذكاءً بشريًا. الذكاء الاصطناعي مفيد بشكل لا يصدق عند التصفية من خلال البيانات واكتشاف الأنماط، خاصة في الامتثال أو التقرير. ومع ذلك، عندما يتعلق الأمر بفهم ما يلهم الناس، وبناء الثقة أو توجيه شخص ما خلال لحظة صعبة، لا يوجد بديل للاتصال البشري. تلك هي اللحظات التي تعرف الثقافة، وتتطلب تعاطفاً، وليس خوارزميات.
تجمع Helios كمية هائلة من البيانات. كيف تساعد الشركات على ترجمة ذلك إلى رؤى ذات معنى؟
تساعد Helios الشركات من خلال استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل بياناتها، وتقديم رؤى واضحة وقابلة للتنفيذ تدفع القرارات الاستراتيجية. هذا يسمح للأعمال باتخاذ خيارات مستنيرة تعزز الكفاءة والنمو.
كيف تتميز Helios بقدرات الذكاء الاصطناعي عن منصات أخرى في مجال الرواتب العالمية وإدارة الموارد البشرية؟
تتميز Helios بتقديم حلول قابلة للتخصيص بشكل كبير وتكاملها بشكل متساوٍ مع الأنظمة الحالية، وتقديم رؤى في الوقت الفعلي وتحليلات تنبؤية مخصصة لاحتياجات الأعمال المحددة.
ما هو رؤيتك لطريقة استمرار تطور الذكاء الاصطناعي داخل منصة Helios في السنوات الثلاث إلى خمس القادمة؟
على مدى السنوات الثلاث إلى خمس القادمة، نتخيل أن الذكاء الاصطناعي داخل Helios سيتطور لتقديم قدرات أكثر شخصنة وتقديرية، مما يعزز بشكل أكبر صنع القرار الاستراتيجي وتمكين إدارة الموارد البشرية بشكل استباقي. هدفنا هو تطوير وظائف الذكاء الاصطناعي التي تتنبأ باحتياجات المنظمة، مثل توقع فجوات المواهب واقتراح برامج تطوير مخصصة. من خلال دمج التحليلات التنبؤية، تهدف Helios إلى تمكين الشركات من اتخاذ قرارات مستنيرة تتوافق مع أهدافها على المدى الطويل.
شكراً على المقابلة الرائعة، القراء الذين يرغبون في معرفة المزيد يجب أن يزوروا Helios.
