لا البديل ولكن الإعادة اختراع: تحول المهن الزراعية في عصر الذكاء الاصطناعي

مع استمرار الذكاء الاصطناعي والآلي في تحويل الصناعات العالمية، تمر الزراعة بتحول معقد ومبهم في كثير من الأحيان. بينما تسأل العناوين الرئيسية بشكل متكرر عما إذا كان الذكاء الاصطناعي سوف يُبدد العمال البشر، القصة الحقيقية في تقنية الزراعة ليست حول الاستبدال، بل حول إعادة التعريف.

دعونا نناقش كيف يُحول الابتكار الأدوار البشرية في الزراعة، ولماذا أصبحت التعليمات التقليدية نادرة، وما هي الخبرة التي يحتاجها مستقبل تقنية الزراعة حقًا.

الموهبة متعددة التخصصات

استنادًا إلى لقاءاتي، فإن عدد الأخصائيين الزراعيين الذين لديهم تعليم زراعي متخصص أقل بكثير من عدد الخبراء العاملين في مجالات المالية والقانون وغيرها.

然而، يتمتع المحترفون من المجالات ذات الصلة بزيادة انخراط في الصناعة. يدخل العديد منهم الزراعة ليس مع خلفية في علم الزراعة، ولكن من خلفية في البرمجة أو الأحياء أو الكيمياء أو الفيزياء أو التخصصات المجاورة الأخرى. يعمل المبرمجون في شركات الزراعة، ويتعمقون تدريجيًا في فهم الزراعة. يتضمن الكيميائيون في مراقبة جودة التربة وتحليل تأثير المواد المختلفة على البيئة والنباتات.

من المحتمل أن تمر الزراعة بتحول وتحول إلى تخصص أكثر. في الماضي، حتى منتصف القرن العشرين، كان عالم الزراعة نوعًا من العامليين أو “المتعددين”، الذي يقيم حالة الحقل ب直觉: شم الرائحة، تذوق التربة، دراسة مظهر النباتات، وتوقعات. اليوم، يتم إنجاز الكثير من ذلك بواسطة التكنولوجيا.

الآن، يتم تزويد أنظمة الري بمستشعرات تراقب جودة وflux الماء، بينما تقوم الطائرات بدون طيار بجمع البيانات حول ظروف التربة. يقوم المحللون وعلماء الأرصاد الجوية والنمذجة الرياضية بإنشاء صورة مفصلة للمناخ وضروف النمو. يتلقى عالم الزراعة كميات هائلة من البيانات الدقيقة، التي يتم جمعها بواسطة خبراء من مجالات أخرى، ويتعين عليه أن لا يقوم بجميع هذه القياسات شخصيًا.

المهمة الرئيسية لعالم الزراعة اليوم هي أن يكون لديه فهم عميق لأحياء النباتات المحددة واتخاذ القرارات بناءً على البيانات المقدمة بواسطة أنظمة المراقبة، متى يجب زراعة، وكيف يستجيب للتغيرات. بالإضافة إلى ذلك، يتعامل مع الأمور العملية: شراء الأسمدة، تنظيم العمالة، وإدارة الموارد. بطريقة ما، يصبح عالم الزراعة مشغلًا لنظام عالي التقنية بدلاً من كونه خبيرًا يعرف كل شيء كما كان في السابق.

على سبيل المثال، يُ dự án مکتب الإحصاء الأمريكي نموًا بنسبة 8٪ في التوظيف لخبراء العلوم الزراعية والغذائية من 2023 إلى 2033، بمعدل أسرع من المتوسط لجميع المهن. ومن المتوقع أن يولد هذا النمو حوالي 3,100 فرصة عمل في الولايات المتحدة كل عام.

كما نرى، فإن نقص الأشخاص المؤهلين والمتعلمين في المعنى التقليدي أكثر حول تغيير طبيعة المهنة وappearance من التخصصات الجديدة من نقص حقيقي في الأشخاص. الزراعة أصبحت أكثر تعقيدًا وتوجهاً نحو التكنولوجيا، مما يفتح فرصًا جديدة للمحترفين من مختلف المجالات.

ال突破 من خلال التربة المحافظة

من خلال Keymakr المشاريع وwithin مجتمعنا، أتحدث مع العديد من الشركات الناشئة المبتكرة. واحدة من التحديات الشائعة التي يذكرونها هي صعوبة إدخال حلول جديدة في قطاع الزراعة، حيث يميل المزارعون ذوو الخبرة إلى الحذر عند اعتماد التكنولوجيا الغريبة.

هذه بعض الأفكار من تقرير McKinsey التي تتعلق بأسباب هذا العملية:

• المزارعون في أوروبا وأمريكا الشمالية يتصدرون العالم في تبني تقنيات الزراعة، حيث يستخدم أو يخطط لاستخدام حوالي 61٪ من منتجات تقنية الزراعة واحدة في السنوات القليلة القادمة.
• المزارعون في أمريكا الشمالية يشيرون إلى التكاليف العالية وعدم وضوح العائد على الاستثمار كأعظم تحدياتهم في تبني أنظمة إدارة المزارع.
• المزارعون في أوروبا، بينما هم الأكثر قلقًا بشأن التكاليف العالية، يشيرون إلى صعوبات في الإعداد والاستخدام كحاجز إضافي كبير للاستخدام.
• المزارعون في أمريكا الجنوبية هم الأكثر قلقًا بشأن الثقة في عملية الشراء من خلال المنصات عبر الإنترنت.
• استخدام تقنيات الزراعة هو الأقل في آسيا، حيث يستخدم أو يخطط لاستخدام حوالي 9٪ من المزارعين لمنتجات تقنية الزراعة واحدة على الأقل.

دراسة Eurostat المثيرة للاهتمام تقول إن غالبية (57.6٪) من مديري المزارع يبلغون من العمر 55 عامًا أو أكثر. فقط 11.9٪ من المزارعين الشباب، الذين يتم تعريفهم هنا على أنهم أقل من 40 عامًا. هذه الهياكل العمرية المتقدمة تبرز اهتمامًا ب继承 المزارع وضرورة تشجيع جيل جديد من المزارعين. ولكن أبناء المزارعين نادرًا ما يبقون في الزراعة أنفسهم. يستخدمون الموارد المالية للعائلة لمتابعة مهن أخرى.

هل هذا يبطئ ويستمر في إبطاء التقدم في الزراعة؟ أقول إنه يعتمد على الإطار الزمني الذي نتحدث عنه. في النهاية، سوف يتقاعد الجيل الأكبر سناً من المزارعين وسيفتح الطريق للجيل الأصغر سناً. ومعظم الشباب يميلون إلى استخدام التكنولوجيا بمعدل أعلى للبقاء في المنافسة على السوق.

من المختبر إلى الحقل

عندما نناقش القوى العاملة الزراعية، يمكننا التركيز على مجموعتين رئيسيتين: منتجي السلع الزراعية و مطوري الحلول التكنولوجية.

تأتي معظم الابتكارات ليس من المزارع نفسها، ولكن من الشركات أو الشركات الناشئة الخارجية، التي غالبًا ما أسسها أفراد لديهم خبرة سابقة في قطاع الزراعة. يحدد هؤلاء المحترفون التحديات داخل الزراعة ويخترعون حلولًا لمواجهتها، مما يؤدي إلى تفاعل ديناميكي حيث يوجه الاحتياجات السوقية تطوير التكنولوجيا، وتشكل التكنولوجيا الجديدة بدورها اتجاه الصناعة.

تؤدي المؤسسات الأكاديمية دورًا حيويًا في هذا النظام البيئي، حيث تكون مسؤولة غالبًا عن اختراع التكنولوجيا الأساسية. ثم تنتقل هذه الابتكارات من خلال التخصيص التجاري، حيث تستحوذ الشركات الخاصة على براءات الاختراع أو توظف الباحثين لجلبها إلى السوق. لكل مرحلة دوافع مختلفة: يبحث الأكاديميون عن المعرفة والاكتشاف، بينما يسعى رواد الأعمال إلى الفرص السوقية.

وفي تقاطع هذه الأسواق، يتم إنشاء مهن جديدة. الأدوار مثل محللي بيانات الزراعة ومستشارو المحاصيل الذكية وفنيي الطائرات بدون طيار تختبر نموًا سريعًا. على سبيل المثال، كان سوق الطائرات بدون طيار الزراعية العالمي قيمته 2.74 مليار دولار في 2024 ومن المتوقع أن يصل إلى 10.45 مليار دولار بحلول 2030. هذا الارتفاع مدفوع بزيادة استخدام تقنيات الزراعة الدقيقة، بما في ذلك الطائرات بدون طيار التي تعمل بالذكاء الاصطناعي، والتي تعزز مراقبة المحاصيل وتحسين الموارد.

كذلك يزداد الطلب على العمال الزراعيين الذين يمتلكون مهارات رقمية. وفقًا لـ الرابطة الدولية لأنظمة المركبات الجوية بدون طيار (AUVSI)، يمكن أن تساهم صناعة الطائرات بدون طيار بمزيد من 82 مليار دولار في اقتصاد الولايات المتحدة بحلول 2025، مما يخلق حوالي 100,000 وظيفة جديدة. هذا النمو متوقع نتيجة لزيادة استخدام الطائرات بدون طيار في مختلف القطاعات، بما في ذلك الزراعة والسلامة العامة والتطبيقات التجارية.

على الرغم من التحديات والتفكير المحافظ بين بعض الأفراد، فإن الصناعة تتكيف وتتطور، مدفوعة بهؤلاء المحترفين المتعددين التخصصات الذين يعملون على تقاطع الأحياء والهندسة والذكاء الاصطناعي.