معظم المديرين التنفيذيين للتكنولوجيا في الولايات المتحدة يريدون تنظيم الذكاء الاصطناعي، ولكن من يجب أن يقود ذلك؟

فقط كما كان للثمانينيات تجارية الإنترنت، و التسعينيات الهاتف الذكي، و العقد الأول من الألفين ظهور وسائل التواصل الاجتماعي، так что العقد الثاني من الألفين ينتمي إلى الذكاء الاصطناعي. مثل تلك الاختراعات التقنية السابقة، يبدو أن الذكاء الاصطناعي يتوسع أيضًا بشكل أسرع من قدرة المنظمين والمشرعين على مواكبته.

انفجر فقاعة الدوت كوم في عام 1993 مع إطلاق متصفح موزايك الشامل، ولم يكن حتى عام 1996 أن مرر الكونغرس الأمريكي قانون الاتصالات، أول قانون فيدرالي يتعامل صراحة مع الإنترنت. في modo مشابه، كشفت شركة آبل النقاب عن آيفون في عام 2007، على الرغم من أن المشرعين مرروا قانون الاتصالات والوصول إلى الفيديو في القرن الحادي والعشرين في عام 2010، مما يتطلب من جميع الهواتف الذكية أن تتضمن ميزات إمكانية الوصول.

وبالنسبة للعقد الذي يسمى “عقد وسائل التواصل الاجتماعي” في العقد الأول من الألفين، شهد تأسيس وتوسع منصات مثل فيسبوك وواتساب ويوتيوب وإنستغرام، ولم يكن حتى النصف الثاني من العقد أن وافق على قانون FOSTA-SESTA، مما يجعل المنصات مسؤولة عن التسهيل المتعمد للاتجار بالجنس.

في حين أن الذكاء الاصطناعي أصبح شائعًا بعد إطلاق شركة OpenAI لتشات جي بي تي في عام 2022، لم يمرر البلد الذي يعتبر منزله تشريعًا فيدراليًا لتنظيمه. بدلاً من ذلك، غيرت الولايات المتحدة موقفها – من التقييد إلى إلغاء التنظيم – مع تغيير الإدارات.

الذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة: قضية حزبية ثنائية

طلب قانون الرئيس السابق جو بايدن “آمن، آمن، وموثوق” من الوكالات الفيدرالية في عام 2023 اتخاذ خطوات نحو سلامة الذكاء الاصطناعي، وحقوق المواطنين، والعدالة والشفافية. “استخدام الذكاء الاصطناعي من أجل الخير وتحقيق فوائده الكثيرة يتطلب التخفيف من مخاطره الكبيرة”، كما جاء في القانون.

في يناير 2025، ومع ذلك، وقع الرئيس الحالي دونالد ترامب على قانون إزالة الحواجز أمام القيادة الأمريكية في الذكاء الاصطناعي، مما ألغى السياسات والتعليمات الحالية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي “التي تعمل كحواجز أمام الابتكار الأمريكي في الذكاء الاصطناعي، مما يفتح الطريق للولايات المتحدة للتصرف ب决ية للاحتفاظ بالleadership العالمية في الذكاء الاصطناعي”.

تسعى الإدارة الحالية، ثم، إلى تسريع الابتكار في الذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة من خلال الجهود التخليصية، ومواجهة المخاطر المحتملة من خلال الاستثمار في البحث والتطوير. ومع ذلك، لا يزال السؤال قائمًا حول ما إذا كان على الحكومة أن تتعامل مع هذه المخاوف.

اليوم، هناك قلق شبه عالمي حول مخاطر الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الأخلاقيات والاضطراب والثقة. وجدت دراسة عام 2024 حول المخاوف المتعددة الأطراف الناشئة عن الذكاء الاصطناعي أن المخاوف الأكثر إلحاحًا تشمل الانحياز، والاستخدام الخاطئ، والعمل الآلي غير المتوقع، والتفاوت، والقلق الاجتماعي، وتغييرات في سلاسل التوريد، على سبيل المثال لا الحصر.

ي同意 معظم المديرين التنفيذيين للتكنولوجيا في الولايات المتحدة، ولكنهم يبرزون التناقض. وجد تقرير سبتمبر 2025 من Solvd، وهي شركة استشارية للذكاء الاصطناعي والهندسة الرقمية، أن 97% من مسؤولي المعلومات (CIOs) ومسؤولي التكنولوجيا (CTOs) الذين أجابوا يقلقون إلى حد ما من استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل غير أخلاقي، و87% يعتقدون أن التنظيم المفرط للذكاء الاصطناعي قد يحد من الابتكار ويتسبب في عائق تنافسي.

تتكرر مخاوف هؤلاء القادة تلك المحددة في الدراسة عام 2024: نماذج الذكاء الاصطناعي أصبحت قوية جدًا بحيث لا يمكن السيطرة عليها، والممثلون الخبيثون قد يستفيدون من نقاط الضعف في الذكاء الاصطناعي، ونماذج الذكاء الاصطناعي تكتسب وصولًا كبيرًا إلى بيانات الشركة، والمعلومات الخاطئة أو الانحياز الذي قد تطرحه التكنولوجيا.

من بين 500 مدير تنفيذي للمعلومات والتكنولوجيا في الشركات الأمريكية التي تدر أكثر من 500 مليون دولار في الإيرادات السنوية التي أجرتها Solvd، أفضل 61% التنظيم العام، في حين أفضلت 36% التنظيم بقيادة الصناعة.

قد تشير التنظيمات بقيادة الصناعة إلى نموذج مختلط، بعيدًا عن الثنائية العامة والخاصة. في الواقع، تفاوضت إدارة بايدن على اتفاق مع كبار المديرين التنفيذيين للتكنولوجيا في عام 2023 يحدد التزامات طوعية تتعلق bằngراء الحماية للذكاء الاصطناعي. وشملت هذه الالتزامات ضمان أن تكون المنتجات آمنة قبل إطلاقها العام، وبناء أنظمة تضع الأمان أولاً، وكسب ثقة العامة من خلال الشفافية والإفصاح عن قدرات أنظمة الذكاء الاصطناعي، وقيودها، ومناطق الاستخدام المناسب والغير مناسب.

حوار عالمي

على الرغم من اختلاف تفضيل المديرين التنفيذيين للشركات بين الإطارين التنظيمي العام والقائم على الصناعة، يبقى الحق أن 82% منهم مسؤولون بشكل أساسي عن قيادة الحوكمة الداخلية للذكاء الاصطناعي، وفقًا لشركة Solvd. وأشار فقط 8% من المستجيبين إلى القيادة العليا لتنظيم الذكاء الاصطناعي الداخلي، وقال 5% إن شركاتهم لديها مجلس أخلاقيات ذكاء اصطناعي أو لجنةامتثال.

تجد الشركات – وموظفيها – نفسها محاصرة بين انتظار سياسة عامة قد تأتي أو لا تأتي، والعمل بشكل مستقل إلى حد كبير من القيادة العليا والفرق المدربة على أخلاقيات الذكاء الاصطناعي.

وجدت سياقات مختلفة حلولًا مختلفة لهذه التعقيدات. على سبيل المثال، تتناقض الاتحاد الأوروبي (EU) بشدة مع نهج الإدارة ترامب التخليصي من خلال قانون الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي، أول قانون شامِل للذكاء الاصطناعي في العالم. تم تمرير القانون في مارس 2024، وحظرت بعض تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وأنشأت إطار تقييم основ على المخاطر، وطالب قانونًا بالشفافية والتواصل مع المستخدمين.

يتابع آخرون مثال الاتحاد الأوروبي. اقترحت تشيلي، زعيمة الذكاء الاصطناعي في أمريكا الجنوبية، مؤخرًا مشروع قانون لتنظيم الذكاء الاصطناعي، مستوحى من قانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي. من ناحية أخرى، يتجاوز النظام السياسي الصيني إلى حد كبير هذه العوائق، حيث يفضل التنظيم المعتمد من الدولة والمنح والشراكات مع الشركات الخاصة للذكاء الاصطناعي. وتتمثل تحديات البلاد في المخاطر المتعلقة بالرقابة والتدخل الحكومي في الابتكار.

لكن الولايات المتحدة، كقائدة عالمية في الذكاء الاصطناعي، ملزمة بتحديد النغمة للمستقبل الأطر التنظيمية.

أفكار ختامية

أصبح تطبيق الذكاء الاصطناعي والابتكار ميزة تنافسية في几乎 كل قطاع على مستوى العالم. ومع ذلك، بدون وضوح التنظيم والسياسة المتغيرة، يجب على المديرين التنفيذيين للتكنولوجيا وضع حواجزهم الخاصة، والاعتناء بحماية المستهلكين، وكسب ثقتهم في وسط خوف واسع النطاق من الذكاء الاصطناعي، والابتكار – جميعها في نفس الوقت.

على الرغم من مخاوف القطاعات العديدة أن التنظيمات الصارمة قد تثبط الابتكار، قد يكون العكس هو الصحيح. وفقًا لمنظمة RegulatingAI، وهي منظمة غير ربحية مقرها الولايات المتحدة تركز على استكشاف تقاطع الذكاء الاصطناعي والتنظيم، فإن عدم اليقين حول مراقبة الذكاء الاصطناعي يثبط تبني التكنولوجيا، مما يؤخر تحقيق الفوائد الاقتصادية، وينقص الاستثمار، ويعيق هوامش التوسع للشركات.

“من المهم تحديد كيفية تعريف أنظمة الذكاء الاصطناعي في السياقات التنظيمية، حيث يضيف الغموض في التعريف إلى تحديات الامتثال”، كما أشارت المنظمة غير الربحية.

كما شددت Solvd على أهمية الشركات الاستفادة من الارتباك التنظيمي الحالي. “الوقت الحالي هو اللحظة المثالية للشركات لتأسيس حوكمة داخلية فعالة قبل أن تدخل المنظمات الخارجية وفرض حلول أقل مرونة محتملة”، كما خلصت تقرير الشركة.

في هذا السياق، يواجه مبتكرو الذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة تحديات غير مسبوقة: المخاطر التسمعية لعدم تبني سياسات الإشراف، وفرص الفجوات في الامتثال عندما يأتي التنظيم.

لكن الفرصة تلمع أيضًا. مع تفكيرنا في الإنترنت والهواتف الذكية ووسائل التواصل الاجتماعي، الآن هو الوقت المناسب للنظر إلى الأمام وبناء نظام بيئي يوازن بين الابتكار والمساءلة، ويعزز الثقة، ويتحضر للاعتبارات التنظيمية.