Miter تجمع 40 مليون دولار في جولة السلسلة ب لاستبدال “Frankenstack” في مجال البناء بنظام تشغيل أصلي للذكاء الاصطناعي

Miter جمع جولة تمويل من الفئة ب بقيمة 40 مليون دولار لتسريع سعيه لاستبدال إحدى أكثر المشكلات عنادًا في مجال البناء: الفوضى المتراكمة من البرمجيات القديمة، وجداول البيانات، والنماذج الورقية، والحلول المنفصلة المستخدمة لإدارة القوى العاملة للمقاولين ومشاريعهم.

قادت Battery Ventures الجولة، بمشاركة المستثمرين الحاليين Bessemer Venture Partners وCoatue. ويصل إجمالي رأس مال الشركة في سان فرانسيسكو إلى 78 مليون دولار.

تدخل Miter مرحلتها التالية مع جذب ملموس. تقول الشركة إن أكثر من 2,000 مقاول يستخدمون منصتها الآن، وقد تضاعف عدد عملائها ثلاث مرات منذ الإعلان عن جولة السلسلة أ في مايو 2025، وحوالي اثنين بالمئة من عمال البناء في الولايات المتحدة يتقاضون أجورهم عبر نظامها. تشمل العملاء شركة التصميم والبناء الكبرى Clayco ومزود خدمات البنية التحتية Haugland Group.

تجعل هذه الأرقام التمويل أكثر من مجرد رهان على الرقمنة. وتشير إلى أن الذكاء الاصطناعي يتوغل في جوهر عمليات البناء — الرواتب، والامتثال، وتكلفة الوظيفة، والسلامة، والنفقات، وسير العمل الميداني التي تحدد ما إذا كان المقاول قادرًا على التوسع بربحية.

نظام واحد للميدان والمكتب الخلفي

تصف Miter منتجها بأنه نظام تشغيل أصلي للذكاء الاصطناعي للمقاولين. يجمع المنصة بين الرواتب والموارد البشرية مع عمليات الميدان، وإدارة النفقات، وتنسيق القوى العاملة، ورؤية تكلفة الوظيفة. هذه الشمولية مهمة في مجال البناء، حيث يمكن لفريق واحد أن يولد متطلبات متداخلة للرواتب والضرائب والسلامة وقوانين العمل ومحاسبة المشروع.

نادراً ما صُمم برنامج الأعمال التقليدي حول هذه التعقيدات. تنتقل الفرق بين مواقع العمل وأحيانًا عبر حدود الولايات. قد تتطلب المشاريع العامة حسابات الأجور السائدة ورواتب معتمدة. يجب تخصيص التكاليف لمشاريع محددة ورموز تكلفة. قد تتغير سجلات السلامة، وفترات الراحة، والعمل الإضافي، وقواعد النقابات، والالتزامات الضريبية مع سير العمل.

النتيجة هي التقنية “Frankenstack” التي تسعى Miter إلى تفكيكها. بدلاً من إجبار البيانات على المرور عبر أنظمة منفصلة، تبني الشركة طبقة تشغيلية واحدة يمكنها فهم سير العمل الخاص بالبناء والحفاظ على تزامن المعلومات بينما لا يزال المشروع نشطًا.

يعكس هذا النهج تحولًا أوسع نحو الذكاء الاصطناعي في البناء المبني على وثائق الصناعة نفسها، وظروف الميدان، والقيود التشغيلية. يمكن للأتمتة العامة أن تساعد في المهام المنفصلة، لكن المقاولين يحصلون على قيمة أكبر عندما تُدمج الذكاء في الأنظمة التي تتقاطع فيها العمالة، والتكاليف، والامتثال، والتنفيذ.

الذكاء الاصطناعي الذي يحول بيانات العمل غير المهيكلة إلى إجراءات

في المكتب الخلفي، يستخرج الذكاء الاصطناعي الخاص بـ Miter ويُنظم المعلومات من الفواتير، والإيصالات، وجداول أسعار الأجور. يمكنه أتمتة سير العمل الإداري الذي كان يُعالج يدويًا سابقًا وإظهار اتجاهات العمالة وتكلفة الوظيفة قبل إغلاق المشروع، عندما لا يزال لدى الفرق وقت للتصرف.

في موقع العمل، يمكن للمنصة تحويل الصور والملاحظات الصوتية إلى تقارير سلامة وتلخيص نشاط المشروع باستخدام إشارات من جميع أنحاء النظام. الهدف ليس مجرد إضافة روبوت محادثة إلى البرنامج الحالي. بل هو تقليل الفجوة بين ما يحدث في الميدان وما تعرفه فرق العمليات والمالية والسلامة.

هذا التمييز مهم. ينتج قطاع البناء كميات هائلة من البيانات التشغيلية، لكن معظمها يأتي على شكل صور، وتحديثات صوتية، وإيصالات، ونماذج، وسجلات متفرقة. يمكن للذكاء الاصطناعي جعل هذه المعلومات قابلة للاستخدام فقط إذا فهم السياق المحيط بفريق، أو مشروع، أو رمز تكلفة، أو متطلب امتثال.

تخطط Miter لاستخدام رأس المال الجديد لتوسيع هذه القدرات الذكائية، وتوسيع فرق الهندسة في سان فرانسيسكو ونيويورك، وإضافة موارد إلى فريقها التسويقي عبر الولايات المتحدة.

رهان منصة على ازدهار البنية التحتية

تأسست Miter بمشاركة الرئيس التنفيذي كونور واتومول وتوبين باكستون. تضع الشركة نفسها عند تقاطع اتجاهين قويين: موجة من بناء مراكز البيانات، والطاقة، والإسكان، والبنية التحتية، ودفع صناعي واسع لتشغيل الأعمال مع عدد أقل من الاختناقات الإدارية.

بالنسبة للمستثمرين، الفرصة كبيرة ولكنها تتطلب الكثير. تتنوع سير عمل البناء بين الحرف، وأنواع المشاريع، والولايات القضائية، وهياكل العمالة. يجب أن يكون البرنامج دقيقًا بما يكفي للرواتب والامتثال، ومرنًا بما يكفي للعمليات الميدانية المعقدة، وبسيطًا بما يكفي للفرق التي لا تستطيع إيقاف العمل للحفاظ على نظام آخر.

ستعتمد ميزة Miter على ما إذا كانت تستطيع تحويل بصمتها التشغيلية المتنامية إلى أتمتة أفضل دون التضحية بالثقة. الأخطاء في الرواتب، وتكاليف الوظيفة غير الصحيحة، أو سجلات السلامة غير المكتملة تحمل عواقب حقيقية. لذلك يجب أن يجمع المنصة بين السرعة والضوابط الشفافة، والبيانات الموثوقة، ومراجعة بشرية مسؤولة.

توفر جولة السلسلة ب بقيمة 40 مليون دولار لميتير الموارد اللازمة لتحقيق طموح هذه المنصة. إذا نجحت الشركة، لن يُقاس تأثيرها بعدد ميزات الذكاء الاصطناعي التي تُطلقها، بل بما إذا كان المقاولون قادرين أخيرًا على استبدال نظامهم المتشتت لإدارة المكاتب الخلفية ومواقع العمل بنظام واحد يساعدهم على البناء بشكل أسرع، والتحكم في التكاليف، والحفاظ على إنتاجية الفرق.