التمويل:
جمعت شركة Unlimited Industries 12 مليون دولار أمريكي في تمويل أولي لبناء شركة إنشاءات تعمل بالذكاء الاصطناعي بهدف بناء مستقبل أمريكا
صناعات غير محدودة حصلت على تمويل تأسيسي بقيمة 12 مليون دولار، وهو ما يضع الشركة الناشئة، ومقرها سان فرانسيسكو، في طليعة عصر جديد في قطاع البناء الأمريكي. وقد شارك في قيادة هذه الجولة التمويلية أندرسن هورويتز و CIV، مع انضمام مستثمرين إضافيين لدعم مهمة الشركة: تحويل كيفية تصميم وبناء البنية التحتية واسعة النطاق من خلال نموذج متكامل رأسياً قائم على الذكاء الاصطناعي يتحدى كل افتراض راسخ حول الصناعة.
في جميع أنحاء البلاد، يصل الاستثمار في البنية التحتية إلى مستويات تاريخية. يجب بناء مشاريع الطاقة ومراكز البيانات ومرافق التصنيع المتقدمة ومصانع المعادن الحيوية على نطاق وسرعة غير مسبوقة منذ أجيال. ومع ذلك، لا تزال الأنظمة المسؤولة عن توفير هذه البنية التحتية بطيئة ومجزأة وغير فعالة. فالمشاريع التي يُفترض أن تستغرق شهورًا غالبًا ما تمتد لسنوات، مُثقلة بعمليات التصميم الثابتة، وعمليات التسليم غير المترابطة بين فرق الهندسة والبناء، وهياكل الحوافز التي تُكافئ التأخير بدلاً من منعه. تعتقد شركة "أنليميتد إندستريز" أن هذه اللحظة تتطلب نهجًا مختلفًا تمامًا - نهجًا مبنيًا من الصفر على الذكاء الاصطناعي.
إعادة بناء البناء من المبادئ الأولى
شركة أنليميتد إندستريز ليست شركة إنشاءات تقليدية تدمج البرمجيات، ولا شركة برمجيات تسعى للتأثير على سير عمل الإنشاءات من الخارج. بل هي مُهيكلة كـ شركة إنشاءات تعتمد على الذكاء الاصطناعي - شركة تقوم بالتصميم والبناء، باستخدام منصة خاصة لأتمتة وتحسين ما كان تاريخيًا أحد أبطأ مراحل أي مشروع كبير: التصميم الهندسي.
يعتمد نهج الشركة على نظام ذكاء اصطناعي قادر على توليد وتقييم مئات الآلاف من تكوينات التصميم الممكنة بالتوازي. فبدلاً من الاعتماد على مخطط واحد أُنتج خلال أشهر من الصياغة اليدوية، تستكشف المنصة بسرعة خيارات لا حصر لها، مُحددةً تصميمات تُحسّن التكلفة والسلامة ومسارات التصاريح والقيود البيئية والأداء على المدى الطويل. والنتيجة ليست مجرد تصميم أسرع، بل تصميم أذكى - يُنجز قبل بدء البناء، عندما تكون التغييرات أقل تكلفة وأكثر تأثيرًا.
يُمكّن التكامل الرأسي لشركة Unlimited من تحقيق ذلك. فمن خلال الجمع بين الهندسة وتطوير الذكاء الاصطناعي والبناء تحت سقف واحد، تُلغي الشركة الحوافز غير المتوافقة التي تُعيق نماذج التكلفة المضافة أو نماذج أوامر التغيير التقليدية. عندما تُنسق فرق التصميم والبناء حول النتائج، يُصبح التكرار ميزةً لا عبئًا. تصف الشركة هذا التحول بأنه معاملة البنية التحتية المادية بنفس الطريقة التي تُعامل بها فرق البرمجيات الكود: شيءٌ قابلٌ للتحسين المستمر، وإصدار إصدارات، وتحسين.
المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي أليكس مودون لقد شهد بنفسه مدى تشرذم قطاع البناء. قادمًا من خلفية هندسية وريادة أعمال، دخل مجال البناء الصناعي متوقعًا سير عمل عصريًا، ليكتشف أدوات قديمة وعمليات يدوية ومقاومة ثقافية للتكرار. حتى في المناطق التي تُعتبر صديقة للبناء، طال أمد المشاريع أكثر مما ينبغي. أرست هذه التجربة الأساس لـ "أنليميتد" - ليس كتحسين طفيف لسير العمل التقليدي، بل كإعادة ابتكار شاملة لكيفية بناء البنية التحتية.
تعاونت مودون مع تارا فيسواناثان وجوردان ستيرن، اللذين سبق لهما بناء وتوسيع روبا هيلث من الصفر إلى ملايين الإيرادات قبل استحواذها عليها عام ٢٠٢٤. تُشكل خبرتهما المشتركة - التي تشمل الهندسة والذكاء الاصطناعي والعمليات والتوسع الفائق - العمود الفقري لاستراتيجية أنليميتد.
التأثير الواضح في الميدان
رغم اتساع نطاق مهمة الشركة، تُبرهن نتائجها الأولية على فعالية نموذجها العملي. ففي أحد المشاريع الصناعية، نجحت أنليميتد في تقليص وقت هندسة ما قبل الإنشاء من ستة أشهر إلى بضعة أسابيع فقط، مما مكّن فرق الإنشاء من بدء العمل مبكرًا بشكل ملحوظ. وفي مشروع آخر، استكشف نظام الذكاء الاصطناعي الخاص بالشركة عشرات الآلاف من تكوينات التصميم، وحدد تصميمًا مثاليًا خفّض تكاليف رأس المال المتوقعة بأكثر من النصف. هذه ليست تحسينات تدريجية، بل تُمثل نقلة نوعية في مدى فعالية تنفيذ المشاريع الكبيرة.
يُغذي كل مشروع المنصة ببيانات جديدة، مما يُعزز النماذج ويُحسّن توقعات التكلفة والأداء والجدولة. ويتعلم النظام من كل نجاح وكل قيد، مما يجعل كل مشروع لاحق أسرع وأكثر دقة. تُركز أنليميتد في البداية على بناء الطاقة ودعم البنية التحتية لمراكز البيانات، ومعالجة المعادن الحيوية، والتصنيع المتقدم، ومشاريع الطاقة من الجيل التالي - وهي مجالات تواجه فيها البلاد طلبًا هائلًا واختناقات مُرهقة. يتراوح عملاؤها بين شركات صناعية عريقة وشركات ناشئة رائدة في مجال الطاقة.
ما تشير إليه هذه الزيادة بشأن مستقبل البناء
صناعات غير محدودة تُمثل جولة التمويل التأسيسي البالغة 12 مليون دولار تحولاً أوسع نطاقاً جارياً بالفعل في قطاع البناء والبنية التحتية. فأساليب البناء التقليدية - الخطية، وبطيئة التكرار، وتعتمد بشكل كبير على التنسيق اليدوي - أصبحت غير متسقة بشكل متزايد مع حجم وسرعة متطلبات البنية التحتية الحالية. ومع ازدياد قدرة الذكاء الاصطناعي على تقييم قرارات التصميم، والتنبؤ بالنتائج، والتكيف مع القيود الواقعية، سيزداد دوره في تشكيل المشاريع المادية.
تتجاوز الآثار المترتبة على ذلك حظوظ أي شركة بمفردها. فإذا أصبحت النمذجة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، والتكرار السريع، وسير العمل المتكامل، معيارًا أساسيًا، فقد تبدأ المشاريع الكبيرة في الانتقال من مرحلتي التخطيط وما قبل الإنشاء بسرعة أكبر بكثير. وقد تتقلص أوجه عدم اليقين المتعلقة بالتكلفة، وقد تتضاءل مخاطر التصميم، وقد تعتمد الفرق بشكل أكبر على البيانات الآنية بدلًا من الافتراضات الثابتة.
والأهم من ذلك، أن هذا التحول قد يؤثر على طريقة تفكير الحكومات والمطورين والمجتمعات المحلية في البنية التحتية نفسها. فبدلاً من اعتبار المشاريع الكبرى بطيئة أو جامدة أو عرضة للتجاوزات، قد يتوقع أصحاب المصلحة التكيف والاستجابة كسمات طبيعية للعملية. وقد يتمثل الأثر طويل المدى في بيئة بناء أقل تركيزًا على مقاومة الاحتكاك النظامي، وأكثر تركيزًا على إزالته تمامًا - ليس من خلال وعود التغيير الجذري، بل من خلال أدوات تجعل البناء أسرع وأوضح وأكثر رسوخًا في الأدلة.
