مبتكر Claude Code: مهندس البرمجيات يتحول إلى صانع

طوّر بوريس تشيرني Claude Code، لكنه لم يكتب سطرًا واحدًا من الشيفرة منذ أكثر من ستة أشهر.

هذا ليس اعترافًا. ففي مقابلة جديدة مع كاسي نيوتن، قال مبتكر وكيل البرمجة لدى Anthropic إن المسمى الوظيفي «مهندس برمجيات» قد يبدأ بالاختفاء بحلول نهاية هذا العام، ليذوب في دور يصفه مرارًا بأنه «صانع». فالبرمجة، على الأقل من النوع الذي يمارسه، أصبحت «مسألة حُسمت عمليًا». وهو لا يأسف لذلك؛ إذ يمضي يومه كله في بناء الأشياء، بينما يتولى النموذج الآن كتابة الشيفرة.

يسهل تحويل هذا الكلام إلى عنوان عن كارثة تطيح بالوظائف، وهو الاتجاه الذي سلكته معظم التغطيات. لكن هذه قراءة خاطئة لمن يدير نشاطًا فعليًا. لم يتحدث تشيرني عن نهاية العمل، بل عن ظهور نوع مختلف من العاملين، لا تتحدد قيمته بما يستطيع برمجته، بل بما يستطيع بناءه حين يكون الوكيل في صميم كل ما يفعله. ^{[1] [2]}

الدلالة ليست في هوية من يفقد وظيفته، بل في هوية من يفوز بالهاكاثون

ورد في المقابلة تفصيل أهم من أي توقع بشأن أعداد الموظفين. نظمت Anthropic هاكاثون بمناسبة إطلاق Opus 4.7، وكان الفائزون «في معظمهم من غير المهندسين المحترفين»: كهربائي، وطبيب، ونجار استخدم Claude لبناء تطبيق. ورأى تشيرني الأمر نفسه في هاكاثون الإصدار 4.6، وكان تعليقه صريحًا: «الأشخاص الذين يحصلون على أكبر قيمة من Claude Code ليسوا من كنت أتوقعهم».

يفترض أن يكون لهذا وقع قوي إذا كنت تنتظر امتلاك مهارات تقنية كافية قبل البدء. لم تكن الشيفرة هي العائق أصلًا. لم يتفوق النجار على المهندسين لأنه تعلم البرمجة خلال عطلة نهاية أسبوع، بل لأنه عرف تمامًا ما يريد بناءه ووجّه الوكيل إلى تنفيذه.

يمكنك رؤية الأمر نفسه في فريق تشيرني. فمديرته فيونا لم تكن قد كتبت شيفرة منذ 15 عامًا، لكنها تبرمج الآن. وتبرمج كات، مديرة المنتج، وكذلك ميغان، المصممة. قال: «الجميع في الفريق يبرمجون. لم يعد عليك أن تكون مهندسًا». الدور لا يتقلص، بل يتسع ليشمل كل من كان خارجه من قبل.

هذا ما تغفله القراءة التي تركز على تسريح الموظفين. عندما لا تعود البرمجة عنق الزجاجة، تصبح المهارة النادرة هي حسن تقدير ما يستحق البناء، والانضباط اللازم لتشغيل النظام الذي يبنيه. لا علاقة لهذه المهارة بشهادة في علوم الحاسوب. إنها مهارة إدارة العمل، وقد كانت موجودة طوال الوقت أمام أعيننا لدى المحاسبين والمسوقين وأصحاب المهن والحرف، من دون أن ننتبه إليها.

ضع Claude في صميم العمل، أو اتركه في الزاوية

لم تكن ملاحظة تشيرني الأشد دقة متعلقة بالبرمجة أصلًا، بل كانت درسًا من التاريخ. أشار إلى مقال نُشر عام 1990 في Harvard Business Review يتناول الشركات التي اعتمدت الحاسوب الشخصي. الشركات التي رفعت إنتاجيتها تخلصت من خزائن الملفات وجعلت الحاسوب محور طريقة عملها. أما التي لم تفعل ذلك، فأبقت حاسوبًا في الزاوية واستخدمته لمهمة واحدة ولم تحقق أي مكاسب.

ثم وصف Anthropic بالمصطلحات نفسها تمامًا: «ننظم كل شيء حول Claude». لديك سؤال عن قاعدة الشيفرة؟ اسأل Claude. تريد تقديم بيان مصروفات؟ اسأل Claude. تسأل عن يوم العطلة المقبل في الشركة؟ اسأل Claude. «الشركات التي تستوعب الأمر حقًا تضع Claude في صميم العمل، لا في موضع هامشي ما».

هذه هي الفكرة المتعلقة بإدارة العمل كما يطرحها الشخص الذي بنى الأداة. الميزة لا تأتي من النموذج؛ فالجميع يملكون النموذج نفسه. بل تأتي من إعادة تنظيم نشاطك حوله بدلًا من إضافته على الهامش. نافذة دردشة مفتوحة في تبويب آخر تعادل الحاسوب الموضوع في الزاوية. أما بيئة العمل التي يتولى فيها الوكيل البحث وإعداد المسودات والجدولة وتسليم العمل إلى العملاء، فتعادل التخلص من خزائن الملفات في حاوية النفايات.

وتوضح عادة تشيرني الشخصية الفكرة. فهو ما يزال يرد بنفسه على شكاوى المستخدمين في X وThreads، لكنه أتمت جمع تلك الملاحظات باستخدام حلقة في Claude Code قال إنه «نقلها إلى إجراء دوري يعمل كل 30 دقيقة». ليست هذه طريقة تفكير مهندس في مهمة جانبية، بل طريقة تفكير من يدير العمل في نظام متكامل: المهام المملة والمتكررة تنفذ نفسها، ليتفرغ الوقت البشري لما يحتاج فعلًا إلى إنسان.

الفرصة متاحة، وعلى من يدير العمل أن يغتنمها

لم تكن نصيحة تشيرني لخريج علوم حاسوب جديد «تعلم كتابة الأوامر للنموذج»، بل «اذهب وأسس شركة ناشئة. لم يسبق في التاريخ أن كان الوقت أنسب من الآن». وتفسيره: «يمكنك أنت ووكلاؤك بناء شركة عملاقة». وهو يرى عملاء يديرون أعمالًا حقيقية بشخص واحد أو شخصين أو ثلاثة، تمامًا كما بدأ Claude Code نفسه بعدد قليل من الأشخاص.

لا يتنبأ بما إذا كان العالم سيضم في النهاية مهندسين أكثر أم أقل. لكنه واثق بشأن من يبنون الأشياء: «أعتقد أن عددهم سيبلغ مئة ضعف ما هو عليه اليوم».

الرقم تخمين، أما الاتجاه فليس كذلك. ينتقل العمل من القادرين على كتابة الشيفرة إلى القادرين على تحديد ما يستحق البناء وإنشاء النظام الذي يبنيه. لا يحتاج هذا الشخص إلى إذن أو مسمى وظيفي أو شهادة، بل إلى نشاط فعلي يكون الوكيل في صميمه. وعليه أن يبدأ قبل أن يلحق المسمى بما يفعله بالفعل.

النجار لم ينتظر. ولا ينبغي لك أن تنتظر.