الذكاء الاصطناعي
يقول مبتكر Claude Code إن المهندس يصبح بانيًا
قام بوريس تشيرني ببناء Claude Code ، ولم يكن قد كتب سطرًا من الكود لمدة أكثر من ستة أشهر.
ذلك ليس اعترافًا. في مقابلة جديدة مع كاسي نيوتن ، قال مبتكر وكيل الترميز في Anthropic إن عنوان “مهندس برمجيات” قد يبدأ في الاختفاء بحلول نهاية هذا العام ، ويتلاشى في شيء يسميه دائمًا “بانيًا”. الترميز ، على الأقل النوع الذي يقوم به ، “مفروغ الصلاحية”. إنه لا يحزن عليه. إنه يبني طوال اليوم ؛ يقوم النموذج بالكتابة الآن.
تكتب العنوان بنفسها كقصة نهاية للوظائف ، واتخذت معظم التغطية هذا الاتجاه. هذا هو القراءة الخاطئة لأي شخص يدير عملية حقيقية. لم يصف تشيرني نهاية العمل. وصف ظهور نوع مختلف من العمال ، وهو ما يتم تعريفه ليس بما يمكنه ترميزه ولكن بما يمكنه بناؤه مع وجود وكيل في مركز كل ما يفعله.
النقطة ليست من يخسر الوظيفة — إنها من يفوز بالمسابقة
دفن في المقابلة التفصيل الذي يهم أكثر من أي توقع حول عدد الموظفين. قامت Anthropic بتشغيل مسابقة لصالح إصدار Opus 4.7 ، والفائزون “كانوا في الغالب غير مهندسين محترفين”. كهربائي. طبيب. نجار استخدم كلود لبناء تطبيق. رأى تشيرني نفس الشيء في مسابقة 4.6 ، و读ته كانت واضحة: “الأشخاص الذين يحصلون على أكبر قيمة من كلود كود ليسوا الأشخاص الذين توقعتهم”.
يجب أن يصل ذلك بقوة إذا كنت تنتظر حتى تصبح كافياً من الناحية الفنية للبدء. لم تكن العتبة هي الكود. لم يكن النجار يغلب المهندسين لأنهم تعلموا البرمجة خلال عطلة نهاية الأسبوع. لقد تغلب عليهم لأنهم عرفوا بالضبط ما يريدون بناؤه وأشارت إلى وكيل إليهم.
يمكنك مشاهدة نفس الشيء يحدث داخل فريق تشيرني نفسه. لم يكن مدير تشيرني ، فيونا ، قد كتب كودًا لمدة 15 عامًا. وهي تكتب الآن. كات ، مدير المنتج ، يكتب. ميغان ، المصمم ، يكتب. “كل شخص في الفريق يكتب” ، قال. “لا داعي أن تكون مهندسًا بعد الآن”. الدور لا يتقلص. إنه يبتلع كل شخص كان يقف خارجها.
هذا هو الجزء الذي تفوته إطار الإقالة. عندما يتوقف الترميز عن كونه الحاجز ، يصبح المهارة النادرة حكمًا حول ما يبني وما يبنيه. هذه المهارة لا علاقة لها بدرجة علوم الحاسوب. إنه مهارة المشغل ، وقد كان مخفيًا في المحاسبين والمتخصصين في التسويق والمتخصصين في المهن هذا كل الوقت.
ضع كلود في المركز ، أو اتركه في الزاوية
كانت الحقيقة الأقوى التي قالها تشيرني ليست حول الترميز على الإطلاق. كانت دروسًا في التاريخ. أشار إلى مقال في Harvard Business Review عام 1990 حول الشركات التي تعتمد الحاسوب الشخصي. تلك التي أصبحت أكثر إنتاجية قامت بإلقاء خزائن الملفات ووضع الحاسوب في مركز كيفية عملها. تلك التي لم تفعل ذلك احتفظت بحاسوب في الزاوية ، واستخدمته لأمر واحد ، ولم تر أي مكاسب.
ثم وصف تشيرني أنثروبيك بالضبط في نفس الشروط. “ننظم كل شيء حول كلود”. أسئلة حول قاعدة الكود: اسأل كلود. تقديم استحقاق: اسأل كلود. العطلة التالية للشركة: اسأل كلود. “الشركات التي ت理解 الأمر حقًا تضع كلود في مركزها ، وليس على حافة مكان ما”.
هذا هو أطروحة المشغل ، كما صرح بها الشخص الذي بنى الأداة. الرافعة لا تأتي من النموذج. الجميع لديهم نفس النموذج. تأتي من إعادة بناء تشغيلك حوله بدلاً من تثبيته على الجانب. نافذة الدردشة المفتوحة في علامة تبويب أخرى هي الحاسوب في الزاوية. مساحة عمل حيث يقوم الوكيل بتشغيل بحثك ، وكتابة मस ، وتحديد مواعيدك ، وتسليم العميل هو خزائن الملفات في سلة المهملات.
عادة تشيرني تجعل النقطة. لا يزال ي回答 شخصيًا شكاوى المستخدمين على X و Threads ، وأتمت جمع هذه الملاحظات مع حلقة في كلود كود التي “نقلها إلى روتين ي chạy كل 30 دقيقة”. هذا ليس كيف يفكر مهندس حول مهمة جانبية. هذا هو كيف يفكر مشغل حول نظام: العمل الممل والمكرر ي चलत نفسه حتى يذهب الوقت البشري إلى الجزء الذي يحتاج فعلاً إلى إنسان.
النافذة مفتوحة وأنه من حق المشغل أن يمر من خلالها
نصيحة تشيرني لم毕بثة جديدة في علوم الحاسوب لم تكن “تعلم كيفية الإشارة”. كانت “اذهب وابدأ شركة ناشئة. لم يكن هناك وقت أفضل في التاريخ لفعل ذلك”. سبب ذلك: “يمكنك وأعوانك بناء شركة عملاقة”. إنه يشاهد العملاء يديرون أعمالًا حقيقية مع شخصين أو ثلاثة أشخاص ، بنفس الطريقة التي بدأت بها كلود كود نفسها مع حفنة.
إنه لن يتوقع ما إذا كان العالم سينتهي بمزيد من المهندسين أو أقل. لكنه متأكد من البنائين: “أعتقد أنه سيكون هناك 100 مرة أكثر منهم مما هو عليه اليوم”.
الرقم هو تخمين. الاتجاه ليس كذلك. العمل يتغير من الأشخاص الذين يمكنهم كتابة الكود إلى الأشخاص الذين يمكنهم تحديد ما يbuilt قيمته وبناء نظام يبنيها. هذه الشخص لا يحتاج إلى إذن أو لقب أو شهادة. إنه يحتاج إلى تشغيل حقيقي مع الوكيل في المركز ، ويجب أن يبدأ قبل أن يلحق اللقب بما يفعله بالفعل.
لم ينتظر النجار. ولا يجب عليك ذلك.
