بناء أفضل في السحابة: لماذا حان الوقت الآن

يستمر الاستثمار الضخم في السحابة في جميع أنحاء العالم، مع توقع جارتنر من المتوقع أن يصل الإنفاق على الحوسبة السحابية العامة إلى تريليون دولار بحلول عام 1. ويشهد هذا الرقم نموًا كبيرًا مع استثمار الشركات بشكل أكبر في الذكاء الاصطناعي التوليدي، حيث تتطلب مبادرات الذكاء الاصطناعي التوليدي قدرًا كبيرًا من سعة الحوسبة السحابية.

ومع ذلك، لا تزال العديد من المنظمات تكافح من أجل تعظيم قيمة استثماراتها في الحوسبة السحابية. ويشكل إهدار الحوسبة السحابية مشكلة متفشية؛ إذ تشير التقديرات إلى أن ما بين 28% و35% من الإنفاق على الحوسبة السحابية يُهدر. ومن غير المستغرب إذن أن يكون هناك ما يقرب من XNUMX% من الإنفاق على الحوسبة السحابية. استطلاع رأي CloudZero الأخير وجدت دراسة أن 72% من المشاركين قالوا إن تكاليف الحوسبة السحابية لديهم إما "مرتفعة للغاية" أو "مرتفعة للغاية".

كيف تحصل على أقصى استفادة من أموالك؟ يبدأ الأمر باتباع نهج مختلف في كيفية التفكير في الحوسبة السحابية واستخدامها.

مشكلة النفايات السحابية

إن العقلية الصحيحة تتضمن الابتعاد عن عقلية "الرفع والنقل" التي تقوم على أخذ الموارد الموجودة ونقلها إلى السحابة. إن إهدار السحابة ينبع إلى حد كبير من هذه العقلية العتيقة، التي تعامل البنية الأساسية السحابية مثل البنية الأساسية التقليدية.

إن استهلاك وإدارة البنية الأساسية للسحابة لا يتشابهان كثيراً مع البنية الأساسية التقليدية. فقبل السحابة، كانت الشركات تستثمر بكثافة في مراكز البيانات والخوادم، وتنفق مبالغ ضخمة من المال على البنية الأساسية التي تعتقد أنها ستحتاجها لمعالجة الطلب الذي تتوقع توليده. وكانت العملية على النحو التالي: اقترحت فرق المنتجات بعض الابتكارات، وتوقعت الطلب، وقدمت طلبات رسمية إلى فرق المشتريات في مجال تكنولوجيا المعلومات للبنية الأساسية التي تتوقع احتياجها. وكان بوسع فريق المشتريات الموافقة على الطلب أو رفضه أو تعديله، وبعد أشهر، كانت فرق المنتجات تتولى تقديم الطلبات. ربما لديهم البنية التحتية التي يحتاجونها لتنفيذ الابتكار.

كانت الشركات تشتري في كثير من الأحيان المزيد من البنية الأساسية مقارنة بما كانت تستخدمه في النهاية، فتجد نفسها جالسة على خوادم لا تولد أي قيمة. ووعدت تقنية المحاكاة الافتراضية بتحقيق التوازن في هذا التوازن، لكن الإفراط في التجهيز وقلة الاستخدام استمرا في تشكيل التحدي. وفي حين قدمت الحوسبة السحابية إمكانيات لا حصر لها من خلال مجموعة متنوعة من البنية الأساسية وقواعد البيانات وخدمات المنصات ونموذج المرافق القائم على الاستهلاك، فإن العديد من الشركات لا تزال تديرها مثل مجموعة من الآلات الافتراضية المادية.

في الماضي، كانت فرق المشتريات والتمويل تشارك في كل عملية شراء للبنية الأساسية. أما الآن، في السحابة، يحدث استهلاك البنية الأساسية على الفور، كلما قام المهندس بتشغيل مورد سحابي جديد أو كتابة سطر من التعليمات البرمجية يستهلك تلك الموارد. لقد تغيرت لحظة الشراء بالكامل: في السحابة، كل قرار هندسي (بناء) هو قرار شراء. المهندسون - وليس قادة التمويل أو فرق تكنولوجيا المعلومات المركزية - ينفقون ميزانية التكنولوجيا الخاصة بالشركة بشكل مباشر.

لذا، عندما تحمّل الشركات تكاليف الحوسبة السحابية على عاتق فرق التمويل أو فرق تكنولوجيا المعلومات المركزية، فإنها تخطئ الهدف. يتخذ المهندسون قرارات البناء بناءً على الخبرة الهندسية - الخبرة التي لا تمتلكها الفرق الأخرى. يمكن لفرق التمويل إجراء عمليات شراء بالجملة أو خصومات الاستخدام الملتزم المحسّن، لكنك لا تريد منهم التمييز بين استخدام m7g.2xlarge وm7gd.metal. فرق تكنولوجيا المعلومات رائعة في العثور على الموارد غير المستغلة بشكل كافٍ، لكنها ليست في أفضل وضع لفهم ما إذا كان الكود الذي يعمل على مورد مستخدم بشكل كبير سليمًا أم لا. في السحابة، شراء أفضل لا يوصلك إلا إلى حد ما.

لفترة طويلة، افتقر المهندسون إلى الرؤية المالية اللازمة لاتخاذ قرارات بناء فعالة من حيث التكلفة في السحابة، مما أدى إلى سيل من النفايات السحابية سنويًا. استطلاع رأي حديث أجرته CloudZero وقد وجد أن الشركات التي تنفذ برامج رسمية لإدارة تكاليف الحوسبة السحابية تميل إلى خفض إنفاقها السنوي على الحوسبة السحابية بنسبة 20-30%. ونظراً لأن 61% من الشركات لا تمتلك برامج رسمية، فهذا يعني أنه عندما يصل الإنفاق على الحوسبة السحابية إلى تريليون دولار في عام 1، فقد يضيع ما يصل إلى 2027-122 مليار دولار من هذا الإنفاق.

إن هذا الأمر يحتاج إلى التغيير. إذ يتعين على الشركات أن تدرك أن البنية الأساسية السحابية تختلف تمام الاختلاف عن البنية الأساسية التقليدية، وأن إدارة تكاليف السحابة تتطلب نهجاً جديداً تماماً. ويتعين علينا أن نتحول بعيداً عن شراء الأفضل إلى شراء الأفضل. بناء أفضل:تزويد المهندسين بالقدرة على تحمل تكاليف السحابة الخاصة بهم، وكما قال فيرنر فوجيلز، كبير مسؤولي التكنولوجيا في أمازون المهندس المقتصد"جعل التكلفة متطلبًا غير وظيفي" للبرمجيات الرائعة.

حان الوقت لبناء أفضل في السحابة بدلاً من شراء الأفضل

إن البناء بشكل أفضل هو فلسفة هندسية وليس نموذجًا ماليًا. يشير مصطلح "البناء" إلى كل قرار يتخذه المهندسون في مجال الهندسة المعمارية أو الترميز أو العمليات في عملية تطوير المنتج وطرحه في السوق.

حتى وقت قريب، لم تكن هناك طريقة لفهم التكلفة الحقيقية لمثل هذه القرارات، ولم تكن المؤسسات تُولي اهتمامًا كبيرًا لاكتشافها. تنبع عقلية الشراء الأفضل من رغبة انفعالية في خفض التكاليف، بينما تتمحور عقلية البناء الأفضل حول تطوير وتشغيل برمجيات فعّالة.

فوائد البناء الأفضل

المهندسين المشاركين. وتشير البيانات إلى أنه عندما يكون المهندسون مجهزين لإدارة تكاليفهم بأنفسهم، فإنهم يقومون بذلك - وأن الشركات تؤدي بشكل أفضل. وفي نفس الاستطلاع، قال 81٪ من الشركات إن تكاليف السحابة "في المكان الذي ينبغي أن تكون فيه" عندما كان المهندسون يتمتعون بمستوى معين من المسؤولية عن تكاليف السحابة. إن التركيز على البناء الأفضل يعني التركيز بشكل مباشر على مشاركة المهندسين: إعطاء المهندسين بيانات ذات صلة وفي الوقت المناسب حول تكاليف البنية التحتية السحابية الخاصة بهم، وتسهيل تتبع مكاسب الكفاءة.

تحسين العلاقات بين التمويل والهندسة. عندما تركز الشركات على البناء بشكل أفضل، فإن هذا يسمح لفرق التمويل والهندسة بالتركيز على تخصصاتهم الخاصة. يزن المهندسون العوامل التي تدخل في تصميم البرامج بشكل جيد؛ وتحصل فرق التمويل على تقارير منتظمة ومفصلة حول كفاءة تكلفة هذا البرنامج. يتم تقليل الاحتكاك بين الفرق، ويتحسن الإنتاج الإجمالي.

وحدة الوضوح الاقتصادي. إن تزويد المهندسين ببيانات تكلفة ذات مغزى يعني استيعاب جميع بيانات الإنفاق (بما يتجاوز فقط الشركات الضخمة لتشمل خدمات المنصة وخدمات قواعد البيانات وأدوات المراقبة وما إلى ذلك) وتخصيصها في إطار يعكس أعمال الشركة. يوفر هذا التخصيص القوي المواد اللازمة لاقتصاديات وحدة السحابة: تقييم المنتجات والميزات والعملاء المربحين وغير المربحين، وفهم التكاليف الثابتة مقابل المتغيرة والعلاقات بالهوامش، وتحسين استراتيجية إدارة المعاملات العالمية الخاصة بك بناءً على هذه البيانات. إن اقتصاديات وحدة السحابة هي الكأس المقدسة للعمليات المالية السحابية (FinOps) - وعلامة المنظمة الفعالة حقًا في السحابة.

حان الوقت لبناء أفضل

 يشعر عدد متزايد من المؤسسات بأنها لا تحصل على عائد كافٍ على استثماراتها في الحوسبة السحابية. ومن خلال التحول من نهج شراء الأفضل إلى نهج بناء الأفضل، تقيس المؤسسات نهجها تجاه الطبيعة الحقيقية للسحابة، مما يؤدي إلى زيادة مشاركة المهندسين، وتحسين العلاقات بين فرق التمويل والهندسة، وتعزيز اقتصاد الوحدة.