آنا فيكليتش، المؤسس المشارك لجبت 4 تليجرام بوت – سلسلة المقابلات

آنا فيكليتش، المؤسس المشارك لجبت 4 تليجرام بوت، هو رائد أعمال و استراتيجي تسويق يركز على بناء منتجات و مجتمعات أصلية تعتمد على الذكاء الاصطناعي على تليجرام. منذ تأسيس جبت 4 تليجرام بوت في عام 2023، ساعدت في نمو واحدة من أكبر النظم الإعلامية الاصطناعية على المنصة، وتشغيل العديد من البوتات الاصطناعية و أكثر من عشرة قنوات تليجرام تصل إلى حوالي 35 مليون مستخدم نشط. إلى جانب عملها كريادية، تعمل كمسؤولة عن الاتصالات الاستراتيجية و التسويق في شركة إي كوادرات للعلوم و التعليم، حيث تجمع بين الخبرة في الاتصالات و النمو و الذكاء الاصطناعي لتعزيز تبني التكنولوجيا و تفاعل الجمهور. 背景ها يمتد إلى تطوير المنتجات الاصطناعية، و بناء المجتمع، و التسويق الاستراتيجي، مما يضعها على تقاطع الذكاء الاصطناعي و منصات المراسلة.

جبت 4 تليجرام بوت هو مساعد اصطناعي شامل لتليجرام يوفر وصولاً إلى مجموعة واسعة من النماذج الاصطناعية الرائدة لإنشاء النص، و إنشاء الصور، و الفيديو، و الموسيقى، و البرمجة، و الترجمة، و البحث مباشرة داخل تطبيق المراسلة. مصمم لتحقيق التخلص من الحاجة إلى التبديل بين خدمات اصطناعية متعددة، يسمح البوت للمستخدمين بالتفاعل مع النماذج من مزودي خدمات مثل أوبن آي آي، و أنثروبك، و جوجل، و غيرهم من خلال واجهة محادثة واحدة. تقارير المنصة تشير إلى خدمة أكثر من 30 مليون مستخدم حول العالم، مما يجعله واحدة من أكبر تجارب الذكاء الاصطناعي المتاحة على تليجرام.

لقد أسست جبت 4 تليجرام بوت في بداية عام 2023، قبل أن تتأسس معظم الشركات الكبيرة في مجال الذكاء الاصطناعي وجودها على منصات المراسلة. ما الفرصة التي رأيتها في ذلك الوقت، و ما الذي أقنعك بأن تليجرام يمكن أن يصبح قناة توزيع رئيسية للذكاء الاصطناعي؟

منذ وقت طويل قبل تأسيس جبت 4 تليجرام بوت، و منذ سنوات دراستي الأكاديمية، كنت أعتقد دائمًا أن الذكاء الاصطناعي لديه القدرة على تغيير الطريقة التي نتعامل بها مع المعلومات. قبل إطلاق جبت 4 تليجرام بوت، قمت بإنفاق أكثر من عقد من الزمن في واحدة من الجامعات التكنولوجية الرائدة في أوروبا. و هو الجامعة الوحيدة في العالم التي فازت ببطولة البرمجة آي سي بي سي سبع مرات، و يتم الاعتراف بها باستمرار كواحدة من القادة العالميين في علوم البيانات و الذكاء الاصطناعي. بفضل القرب و التعاون المستمر مع علماء و باحثين موهوبين في مجال الذكاء الاصطناعي، كنت محظوظًا جدًا لمشاهدة تطور هذه التكنولوجيا من الداخل و فهم إمكانياتها على المدى الطويل. عندما أطلقت أوبن آي آي تشات جبت على العامة في نهاية عام 2022، كان واضحًا أن شيئًا أساسيًا قد تغير. لأول مرة، أصبحت التكنولوجيا هذه القوية متاحة للجميع تقريبًا. ما أزعجني هو الطريقة التي يتعامل بها الناس مع الذكاء الاصطناعي. كان تشات جبت في البداية يعيش في الغالب في متصفح الويب. لكن التكنولوجيا الأساسية يمكن أن تعمل بوت محادثة بسهولة، و تليجرام كان بالفعل واحدة من أكثر المنصات الصديقة للمطورين لبناء واحدة. كان الحاجز أمام الدخول منخفضًا، و وضع الذكاء الاصطناعي داخل تطبيق مراسلةfeltfelt مثل الخطوة التالية الواضحة.

لقد نمت جبت 4 تليجرام بوت إلى واحدة من أكبر النظم الإعلامية الاصطناعية على تليجرام، و تخدم ملايين المستخدمين. ما هي أكثر القرارات الهامة التي ساهمت في هذا النمو دون الاعتماد على رأس المال الاستثماري التрадиعي أو ميزانيات الحصول على العملاء الكبيرة؟

كان تليجرام بالفعل واحدة من أكبر المنصات في العالم، لكن إمكاناته كمنصة للنظام الإعلامي الاصطناعي كانت لا تزال غير مستغلة. عندما أطلقنا الإصدار الأول من تشات جبت داخل تليجرام، كان لدى المستخدمين بديل قليل. إذا بحث شخص ما عن أي شيء متعلق بالذكاء الاصطناعي على المنصة، كان بوتنا غالبًا واحدًا من أول الأشياء التي سيجدونها. بصراحة، الكثير من ذلك جاء من ما أسميه تليجرام-أو إس إي أو – التموضع الذكي، و التوقيت الجيد، و اسم المنتج الذي ي happened إلى مطابقة بالضبط ما كان الناس يكتبونه في شريط البحث. كما مسؤول عن التسويق الاستراتيجي و النمو، كنت أعتقد دائمًا أن في مجال الذكاء الاصطناعي الاستهلاكي، بناء منتج قوي ليس كافياً. يجب عليك أيضًا فهم حيث يقضي مستخدموك وقتهم، و كيف تتشكل عاداتهم الرقمية و كيفية دمج منتجك في تلك العادات مع أقل احتكاك ممكن. هذا هو السبب في أن تليجرام أصبح أكثر من قناة توزيع بالنسبة لنا، و أصبح المكان الطبيعي للتوسع. ونتيجة لذلك، كان جزء كبير من نمونا المبكر عضويًا، و واجهنا منافسة قليلة جدًا داخل تليجرام نفسه. كانت هذه حالة نادرة: منافسة ضعيفة، و طلب كبير غير مستوفى. اليوم، أكثر من 5 مليارات شخص يستخدمون تطبيقات المراسلة. دخلنا السوق في الوقت المناسب تمامًا، مع منتج يطابق بالفعل ما يحتاجه الناس. بعد تسعة أشهر من الإطلاق، بدأنا نتلقى عروض استحواذ، لكننا اخترنا الاستمرار في البناء بشكل مستقل. في عامينا الأولين، وصلنا إلى حوالي 25 مليون مستخدم فريد مع إنفاق تسويقي ضعيف جدًا. اليوم، تخدم المنصة أكثر من 36 مليون مستخدم، و تدر حوالي مليون دولار في الشهر من الإيرادات، و ذلك كله بدون تمويل استثماري أو ميزانيات حصول على عملاء كبيرة.

تجمع منصتك معًا نماذج اصطناعية رائدة متعددة داخل تجربة واحدة. ماذا تعلمت عن كيفية اختيار المستخدمين بين النماذج، و لماذا ينمو الطلب على التجميع الاصطناعي؟

الطلب على التجميع الاصطناعي ينمو بشكل رئيسي لأنها تجعل الأمر أكثر سهولة بالنسبة للأشخاص للبدء في استخدام الذكاء الاصطناعي. معظم المستخدمين لا يتوقفون عن التفكير في نموذج معين أنتج صورة أو كتب قطعة من النص. ما يهمهم هو بسيط: افتح تطبيقًا تعرفه بالفعل، و صف ما تحتاجه، و احصل على نتيجة على الفور. بالنسبة لهم، جودة النتيجة و كيف سريع الحصول عليها يهم أكثر مما يحدث تحت الغطاء. نحن نرى أيضًا أن الناس يريدون كل شيء في مكان واحد، مثل محادثة مع الذكاء الاصطناعي، و البحث عن المعلومات، و إنشاء الصور و الفيديو، و بناء العروض، و استخدام الميزات الوكيلية، و كل ذلك في منصة واحدة. لذلك، التجميع الاصطناعي يتطور من مجموعة من الأدوات المنفصلة المربوطة معًا إلى منصات اصطناعية كاملة تختار تلقائيًا أفضل نموذج لأي مهمة تلقيه. و هناك جانب مالي أيضًا. اشترك في خدمات اصطناعية منفصلة عديدة، و يمكن أن يصل فاتورتك الشهرية بسهولة إلى أكثر من 100 دولار. التجميع الاصطناعي يوفر لك وصولًا إلى فئات متعددة من النماذج مقابل أقل بكثير، مما يجعل أدوات الذكاء الاصطناعي المتقدمة متاحة لفئة أوسع من الناس.

بعد ملاحظة ملايين التفاعلات الاصطناعية داخل تليجرام، ما هي أكبر الفروق السلوكية بين المستخدمين الذين يصلون إلى الذكاء الاصطناعي من خلال تطبيقات المراسلة و الذين يستخدمون تطبيقات اصطناعية مخصصة؟

نلاحظ تمييزًا واضحًا بين هاتين الجماهير. يستخدم مستخدمو تطبيقات المراسلة الذكاء الاصطناعي بشكل أكبر لمهام يومية مثل ترجمة النص، و التعرف على الصور، و إنشاء بطاقات العطلات، و البحث عن المعلومات، أو إنشاء محتوى بسيط. ما يهمهم أكثر هو أقصر مسار ممكن إلى النتيجة. لا يريدون تثبيت تطبيقات منفصلة، أو اختيار بين نماذج مختلفة، أو التنقل في واجهات معقدة. من ناحية أخرى، يستخدم مستخدمو منصات اصطناعية منفصلة الذكاء الاصطناعي بشكل أكبر لمهام مهنية. يعملون مع الشفرة، و الوثائق، و الأبحاث، و مشاريع التصميم، و غيرها من الحالات الاستخدامية المتقدمة. ونتيجة لذلك، أصبح الذكاء الاصطناعي المضمن في تطبيقات المراسلة أداة لاعتماد الجماهير، في حين تستمر منصات اصطناعية منفصلة في تقديم حلول احترافية.

أخيرًا، تليجرام تخطت مؤخرًا مليار مستخدم نشط شهريًا. كيف تطورت المنصة منذ إطلاق جبت 4 تليجرام بوت، و ما هي المزايا التي تقدمها للمؤسسات الاصطناعية مقارنةً بالبيئات التقليدية للتطبيقات؟

تليجرام احتفظ دائمًا بالمراكز الخمسة الأولى في قائمة أكثر التطبيقات تحميلًا في العالم لعدة سنوات، و لا يزال واحدة من أقوى المنصات التكنولوجية للمستخدمين و المطورين. ميزتها الرئيسية تكمن في انفتاحها على بناء خدمات آلية متقدمة. يمكن للمطورين إنشاء بوتات، و دمج نماذج اصطناعية، و تصميم تجارب مستخدم نهائية تظل أكثر تقييدًا عبر العديد من منصات المراسلة الأخرى. أصبح هذا واضحًا بشكل أكبر بمجرد أن بدأت وكلاء الذكاء الاصطناعي في الظهور. بعد أن اخترق وكلاء اصطناعيين أصليون مثل كلود بوت، و مولت بوت، و أوبن كلاو في بداية عام 2026، يمكنك أن تشعر بنشاط المطورين في النظام البيئي يزيد بشكل كبير في غضون ليلة. أبلغت تليجرام نفسها أن مستخدمي بوت فاذر الشهرية قفزوا من حوالي 3 ملايين إلى 10 ملايين في بضعة أشهر فقط. هذا ليس فقط الطلب على بوتات اصطناعية – إنها المطورون يختارون تليجرام بشكل فعال كالمكان لبناء و إطلاق وكلاء اصطناعيين.

من خلال جبت 4 تليجرام بوت و هي، أي! ميديا، بنيت قاعدة جماهيرية ضخمة تركز على الذكاء الاصطناعي. ماذا تعلمت عن بناء الجمهور، و تفاعل المجتمع، و توزيع المحتوى الاصطناعي الذي يقلل معظم الشركات الناشئة قيمته؟

عملنا مع جمهورنا لم يبدأ مع الإعلام، بل بدأ مع المنتج نفسه. أصبح من الواضح بسرعة أن معظم الناس ببساطة لا يفهمون ما هو الذكاء الاصطناعي أو كيف يمكن أن يساعدهم في الحياة اليومية. هذا هو ما دفعنا إلى إنشاء هي، أي! ميديا، التي نمت منذ ذلك الحين إلى واحدة من أكبر الشبكات الإعلامية الاصطناعية على تليجرام، مع أكثر من 15 مليون مشترك. ما وجدناه هو أن التعليم له تأثير مباشر على نمو المنتج. كلما تحدثنا عن حالات استخدام اصطناعية عملية و حقيقية، زاد نمو جمهورنا بسرعة. إذا كنت تريد حقًا أن يصبح الذكاء الاصطناعي تكنولوجيا سوق جماهيرية، فإن المنتج القوي ليس كافياً. وجود مجتمع يمنحك حافة استراتيجية أخرى أيضًا. يتحول إلى قناة توزيع عضوي، مما يسمح لك باختبار أفكار جديدة بسرعة و إطلاق منتجات جديدة مع قليل من الإنفاق الإضافي على الحصول على العملاء.

لقد لوحظ أن العديد من المستخدمين حول العالم لا يستطيعون الوصول إلى أو لا يدفعون بشكل منتظم للاشتراكات الاصطناعية المتميزة. ما هي الأنماط التي لاحظتها في الأسواق الناشئة، و كيف يتطور اعتماد الذكاء الاصطناعي خارج أمريكا الشمالية و أوروبا الغربية؟

في الأسواق المتقدمة، يعتبر المستهلك العادي بالفعل يدفع لستة اشتراكات، مما يخلق إرهاقًا كبيرًا بالاشتراكات. الناس يصبحون بشكل متزايد غير راغبين في إضافة اشتراكًا متكررًا آخر إلى نفقاتهم الشهرية. في الأسواق الناشئة، يُستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل مختلف. بينما يعتبر مستخدمو الأسواق المتقدمة الذكاء الاصطناعي في الغالب أداة إنتاجية، يعتمد الناس في جميع أنحاء منطقة سيس، و أفريقيا، و أمريكا اللاتينية، و الشرق الأوسط على الذكاء الاصطناعي بشكل أسرع لمهام يومية مثل التعليم و العمل و المشاريع الإبداعية.

الواقع هو أن حواليواحد من كل ستةشخص على مستوى العالم يستخدمون أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية في عام 2025، و يُقدر أن أكثر من ثلاث مليارات شخص لا يزالون غير متصلين بالإنترنت بانتظام، مما ي告诉ك مدى الفجوة بين الأسواق الأكثر اتصالاً و الجميع الآخرين. في الوقت نفسه، تخدم تطبيقات المراسلة كبوابة إنترنت رئيسية لأكثر من 60٪ من المستخدمين عبر سيس و جنوب شرق آسيا. هذا هو أحد الأسباب التي دفعتنا إلى التحرك بعيدًا عن نموذج الاشتراك التقليدي. بدلاً من ذلك، يدفع المستخدمون فقط للميزات التي يحتاجونها في لحظة معينة. هذا النهج يعمل بشكل جيد بشكل خاص في الأسواق الناشئة، حيث يُقلل الناس من الاحتمال للاحتفاظ بالعديد من الاشتراكات. بشكل عام، خارج أمريكا الشمالية و أوروبا الغربية، نرى نمطًا مختلفًا لاعتماد الذكاء الاصطناعي – عملي، مرن، و مدفوع بالحالات الاستخدامية.

كما تواصل الشركات التكنولوجية الكبيرة دمج الذكاء الاصطناعي في منتجاتها، كيف ترى المناظر التنافسية تتطور بين منصات المراسلة، و مزودي النماذج الاصطناعية، و التطبيقات الاصطناعية المستقلة؟

أعتقد أن السوق سيستمر في التحرك نحو المزيد من التخصص. شركات مختلفة في مجال الذكاء الاصطناعي تحفر بالفعل قوتها و حافتها التنافسية. بعضها يركز على البحث و استرجاع المعلومات، و البعض الآخر على البرمجة و سير عمل الوثائق، و آخرون على إنشاء المحتوى المرئي. في الوقت نفسه، لا نزال نرى منافسة ضعيفة جدًا داخل تليجرام نفسه. حاول بعض اللاعبين الكبار مثل برلكسيتي، و كوبيلوت، و غيرهم كسر السوق، لكن لا أحد منهم تمكن من بناء جمهور هام حتى الآن. منذ حوالي عام، كان هناك محادثات بين جروك، و تليجرام حول صفقة محتملة تبلغ قيمتها حوالي300 مليون دولار، إلى جانب نموذج مشاركة الإيرادات لطرح جروك على جميع المستخدمين. بدا وكأنه إشارة حقيقية أن الشركات التكنولوجية الكبيرة في الولايات المتحدة جاهزة أخيرًا للذهاب إلى أبعد من ذلك في تليجرام، لكن في النهاية، لم تتم الصفقة. في السنوات القليلة القادمة، أعتقد أن المنافسة ستكون أقل حول من لديه نموذج تقني أفضل، و أكثر حول من يمكنه بناء تجربة مستخدم سلسة و حل مشاكل الناس بشكل حقيقي. مع اندماج الذكاء الاصطناعي في المزيد من المنتجات اليومية، ستكون التوزيع و القابلية و تجربة المستخدم مهمة بنفس القدر الذي تهمله النماذج نفسها.

يطرح الذكاء الاصطناعي الذي يعمل داخل بيئات المراسلة أسئلة فريدة حول الخصوصية، و استخدام البيانات، و مسؤولية المنصة. ما هي التحديات الأخلاقية التي تعتقد أنها تستحق المزيد من الاهتمام مع اندماج الذكاء الاصطناعي في المحادثات اليومية؟

عندما يصبح الذكاء الاصطناعي متكاملًا في بيئات المراسلة و المساحات التي يناقش فيها الناس الأمور الشخصية و المهنية، تصبح المخاوف الأخلاقية أكبر بكثير. من المهم التمييز بين البيانات الشخصية و البيانات المجهولة، حيث تحلل معظم أنظمة الذكاء الاصطناعي أنماط الاستخدام المتجمعة دون تحديد المستخدمين الفرديين. ومع ذلك، معظم المستخدمين لا يدركون كيف تعمل هذه الأنظمة، و هذا هو المكان الذي يبدأ فيه التحدي الأساسي. و هنا هو الأمر – 70٪ من البالغين يقولون إنهم لا يثقون في الشركات لتعاملها مع بياناتهم بطرق مسؤولة. هذا ليس رقمًا صغيرًا. إنه يخبرك أن الصناعة لم تقم بعد بفعل عمل جيد في شرح كيفية تعامل المعلومات الفعلية مع المستخدمين. أعتقد أن الحل له两个 بعد. الأول هو الشفافية. سيدمج المستخدمون دائمًا إجابات واضحة حول كيفية جمع بياناتهم، و معالجتها، و استخدامها. الشركات التي يمكنها تقديم تلك الإجابات بصراحة و شفافية ستحصل على ميزة تنافسية كبيرة. الثاني هو الألفة الرقمية – يجب على المستخدمين فهم القدرات و القيود الذاتية للذكاء الاصطناعي. يجب اعتباره أداة تدعم اتخاذ القرارات، و ليس مصدرًا لا يُقاوم للحقيقة.

متطلعًا إلى الأمام، هل تعتقد أن تطبيقات المراسلة ستصبح الواجهة الرئيسية للذكاء الاصطناعي الاستهلاكي، و ما التطورات المتوقعة في الاتصالات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي التي ستحدد في السنوات الخمس القادمة؟

أعتقد أن المرحلة التالية من اعتماد الذكاء الاصطناعي ستكون وكلاء اصطناعيين يبنون مباشرة في قنوات المراسلة التي يستخدمها الناس كل يوم. تطبيقات المراسلة أصبحت جزءًا أساسيًا من حياتنا الرقمية، و الخطوة التالية هي مساعدوا الذكاء الاصطناعي الشخصيين الذين يمكنهم بالفعل اتخاذ إجراءات من جانبك، و ليس فقط التحدث معك. تليجرام موضع بشكل فريد لهذا المستقبل. إنه ليس فقط منصة مراسلة – إنه نظام بيئي لبناء الخدمات، و المنتجات الإعلامية، و سير العمل الآلي. في الوقت نفسه، لا أعتقد أن السوق سيتجه نحو نموذج عالمي واحد. الناس سيظلون يريدون الاختيار، و المرونة، و الوصول إلى قدرات مختلفة. هذا هو السبب في أن التجميع الاصطناعي سيزداد أهمية، حيث يسمح للمستخدمين باختيار الأداة أو النموذج الأفضل لما يفعلونه. مهمتنا على المدى الطويل هي جعل الذكاء الاصطناعي بسيطًا، و قابلًا للوصول، و مفيدًا قدر الإمكان. الناس لا يجب أن يتعلموا كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي – يجب أن يشعروا أنه جزء طبيعي من كيفية عملهم، و يساعدهم على حل مشاكل حقيقية مع أقل احتكاك ممكن. في النهاية، الفائزون في هذا المجال لن يكونوا الشركات التي تبني التكنولوجيا الأكثر تقدمًا. سيكونون أولئك الذين يجعلون الذكاء الاصطناعي حقيقيًا، و مرنًا، و قيمًا لِمليارات الناس حول العالم.

شكرًا على المقابلة الرائعة، و يُرحب بالقراء الذين يرغبون في معرفة المزيد بزيارة جبت 4 تليجرام بوت.