قادة الفكر
السيادة في مجال الذكاء الاصطناعي في أوروبا: قوة الاختيار والسرعة والبراغماتية
غالبًا ما يتم描绘 “السيادة في مجال الذكاء الاصطناعي” على أنها لعبة م零ية: صراع جيوسياسي بين أوروبا والولايات المتحدة والصين. في الواقع، هذا المنظور يفوت الصورة الأكبر. السيادة ليست عن المنافسة أو العزلة؛ إنها عن الاختيار المصدق. السيادة الحقيقية في مجال الذكاء الاصطناعي تعني وجود الاختيار والقدرة على بناء وتحديد وتطبيق التكنولوجيا التي تعكس قيمنا واحتياجاتنا التجارية، وليس فقط حدودنا. هذا يعني ضمان أننا لسنا مجرد مستخدمين للابتكار، ولكننا أيضًا بناؤه.
随着 اندماج الذكاء الاصطناعي بشكل عميق في كيفية عمل المنظمات، ستحدد قدرة أوروبا على الحوكمة والتوسع والشكل المسؤول للذكاء الاصطناعي ما إذا كنا سوف نتقدم أو نخلف. السيادة ليست انسحابًا خلف حدود مغلقة؛ إنها موقف استراتيجي يمنحنا القدرة على أن نصبح بناة لتكنولوجيا الغد ومهندسي حافتنا التنافسية. في Pigment، وعبر النظام البيئي الحيوى لأوروبا، نرى ثلاث أولويات حرجة لتحقيق هذه الحافة: إلحاح رأس المال، التنظيم المتوازن، والنظام البيئي الموجه عالميًا.
1. الإلحاح: أوروبا تحتاج إلى التحرك بشكل أسرع
عندما أتحدث مع قادة الشركات الناشئة والشركات الكبيرة في الولايات المتحدة، يكرر الكثير منهم كيف يمكن أن تحدث القرارات بسرعة في مجالات التمويل والمبيعات واعتماد المنتجات. لقد رأيت مستثمرين أمريكيين يصدرون أوراق شروط في غضون أسبوع، بينما في أوروبا، يمكن أن يستغرق نفس العملية عدة أشهر. كقائد، من الواضح أي مسار أكثر جاذبية. بينما أعتقد أن الاستثمار الأمريكي في الشركات الأوروبية هو شيء جيد، ويعكس قوة وجمال نظامنا البيئي العالمي، لا ينبغي للقادة الناشئين أن يبحثوا عن الولايات المتحدة لأنها الطريقة الوحيدة للتحرك بسرعة. إذا كنا نريد بناء الجيل التالي من الشركات العالمية من أوروبا، فإن المستثمرين يحتاجون إلى مطابقة وتيرة وأهداف القادة.
لا تقتصر هذه السرعة على رأس المال. في الولايات المتحدة، يمكن أن تحدث قرارات شراء البرمجيات في غضون أسبوعين. في أوروبا، غالبًا ما تستغرق 9 إلى 12 شهرًا. الدورات الطويلة للمبيعات تعني أن من الصعب الحصول على المنتج في أيدي المستخدمين. هذا هو عائق كبير للشركات التكنولوجية. بينما لا يتم إغلاق كل صفقة في غضون أسبوعين، ستجد المحركين السريعين في كل سوق، فإن الاتجاه الأوسع غير قابل للإنكار.
إذا أرادت أوروبا الحقيقية السيادة في مجال الذكاء الاصطناعي والاختيارات التي تأتي معها، فنحن بحاجة إلى البناء بالإلحاح: تسريع تطوير المنتج، وتسريع اعتماد الشركات، وتحريك رأس المال بالاقتناع. هناك اهتمام واستثمار أمريكي كبير في الشركات الناشئة الأوروبية، وينبغي لنا أن نرحب بذلك. لكننا أيضًا بحاجة إلى مطابقة تلك الطاقة محليًا. لا يمكن للابتكار أن ينتظر حتى يصل إلى النضج مثل النبيذ الجيد؛ إنه يحتاج إلى سرعة الآن.
2. يجب أن تمكن التنظيم، لا يُشل
في الوقت الحالي، لا يحب الكثير من قادة الأعمال الطريقة التي يتم بها تنفيذ قانون الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي، مع اعتقاد العديد منهم أنه غير واضح. قادة من أكثر من 110 منظمة في الاتحاد الأوروبي، بما في ذلك مرسيدس بنز وأورنج وफيليبس وएस إيه بي، يدعون إلى دعم صريح لإيقاف القانون الآن بسبب التعقيد التنظيمي وعدم وجود توجيهات تنفيذية. بالإضافة إلى ذلك، found only 4% من المستطلعين في دراسة مكنزي أن اللوائح في القانون واضحة. هذا هو علم أحمر. عندما تكون القواعد غامضة، نقضي المزيد من الوقت والمال على العمليات القانونية المعقدة، والتي غالبًا ما تفتقر الشركات الصغيرة إلى الموارد للتنقل فيها. هذا يفرض عبئًا غير متناسب على المحركات الرئيسية للابتكار ويؤدي إلى الركود والوقت المستهلك في مناقشة السياسة بدلاً من بناء منتجات عالمية المستوى.
بينما يدعو العديد من قادة الأعمال إلى إيقاف تنفيذ القانون، من المهم أن نقول إن هذا ليس عن الانسحاب من التنظيم كليًا. إنه عن ضمان أن نقوم بذلك بشكل صحيح دون قمع الابتكار أو خلق متاهة من القواعد المتجزئة التي يمكن فقط للشركات الكبيرة تحمل تكاليفها. يجب أن يقود التنظيم الأوروبي القيم الأوروبية: الشفافية والخصوصية والمساءلة الديمقراطية. لكن القيم يجب ألا تصبح احتكاكًا، والتنظيم المتجزئ يهدد بتحويل دول الاتحاد الأوروبي إلى سيلوس.
التنظيم الأوروبي حاسم لتحقيقه بشكل صحيح، ولكن التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي ذو طبيعة حدودية. الفرصة الحقيقية تكمن في التفاعل، لا في التجزئة. لا يمكن لأوروبا أن تبتكر في العزلة، ولا يمكن للولايات المتحدة أن تتوسع بشكل مسؤول دون التعاون العالمي. نحن بحاجة إلى إطارات واضحة وفعّالة تتجاوز قوائم الامتثال. نحن بحاجة إلى هياكل تمكننا من إدارة المخاطر والتقدم المسؤول. يجب أن يحمي التنظيم ما يهم بينما يمنح الشركات الناشئة خيارًا حقيقيًا للابتكار على أرض أوروبا.
3. بناء نظام بيئي أوروبي للذكاء الاصطناعي يصدر تميزًا
لدينا الحق الحقيقي في الاختيار التكنولوجي، لا تحتاج أوروبا إلى اللحاق؛ إنها تحتاج إلى قيادة وتحديد المعايير العالمية. لدينا بالفعل مواهب عالمية المستوى. ما نقصه هو البنية والاستثمار لتحويل تلك المواهب إلى منتجات تنافسية عالميًا.
التزام الاتحاد الأوروبي ب 200 مليار يورو للذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا العميقة هو خطوة كبيرة إلى الأمام، لكن رأس المال وحده غير كاف. نحن بحاجة إلى تحويل تلك الزخم إلى منتجات أصلية للذكاء الاصطناعي مبنية على الغرض والثقة والأداء. يجب أن يكون هدفنا واضحًا: تصدير التميز، لا الاعتماد. هذا هو كيف نضمن أن الحلول الأوروبية ليست فقط قابلة للتطبيق، ولكنها مفضلة. هذا هو كيف نتحول من مستوردي الابتكار إلى مصدري التميز.
البراغماتية على التمثيل
السيادة لا تعني القول “لا” للتكنولوجيا الأمريكية. إنها عن ضمان أن الجميع لديهم خيار حقيقي في التكنولوجيا التي يستخدمونها، وأن ذلك الخيار يعتمد على ما يعمل أفضل لاحتياجاتهم وقيمهم. إذا اخترت شخص ما التكنولوجيا الأوروبية، فيجب أن يكون ذلك لأنها عالمية المستوى وموثوقة ومتوافقة مع أهدافه، وليس فقط لأنها أوروبية. نحن نتخذ خطوات في الاتجاه الصحيح، حيث أعلنت الاتحاد الأوروبي مطورًا استراتيجية جديدة للذكاء الاصطناعي في أوروبا هذا الأسبوع.
كشركة أوروبية التأسيس تعمل على مستوى العالم، رأينا بأم عيننا أهمية بناء التكنولوجيا التي توازن الأداء مع المبدأ؛ أدوات يمكنها خدمة فرق متعددة الجنسيات مع الحفاظ على الثقة والمرن والشفافية.
لتحقيق ذلك، لقد تخلصنا من الكمال والانحدار إلى السرعة والتجربة وصنع القرارات الجريئة. هذا هو الموقف الذي تحتاجه أوروبا الآن. هذا ليس عن اللحاق، ولكن عن دفع النظام البيئي العالمي إلى الأمام بقيم وأداء وتعاقد أوروبي في المقدمة. هذا هو كيف تبقى أوروبا منافسة وتحدد المعايير لما يجب أن تمثله التقدم والابتكار على الساحة العالمية.
