كيف يغير الذكاء الاصطناعي صناعة التوظيف، بدءًا من اكتشاف المرشحين

تخضع معظم الصناعات للتغيير بفعل الذكاء الاصطناعي الآن، لكن القليل منها يشعر به من كلا الجانبين كما يفعل التوظيف.

بالنسبة إلى المرشحين، جاء وصول الذكاء الاصطناعي في البداية بمثابة تعزيز. فجأة أصبح هناك أدوات لتحسين السيرة الذاتية، وتماثل المهارات مع الأدوار المناسبة، والتقديم بمدى لم يكن ممكنًا من قبل. لكن نفس الارتفاع في الحجم جعل من الصعب الحصول على فرصة للظهور. يتم فقدان ملايين الأشخاص المؤهلين في الضوضاء.

من السهل تخيل كيف يبدو الأمر من الجانب الآخر من الطاولة. من المفترض أن يقضي المُجنِدون وقتهم في البحث النشط عن مرشحين أقوياء، لكنهم بدلاً من ذلك يُدفَنون تحت مئات، إن لم يكن آلاف، من الطلبات التي تبدو جميعها بشكل كبير. يتم إعادة تعريف دور المُجنِد في الوقت الفعلي، مما يعني أن وظيفة اكتساب المواهب تتغير معه.

ومع ذلك، التعيين هو مكون حرج في أي استراتيجية أعمال، سواء في الشركات الناشئة التي شهدت نموًا كبيرًا أو في المنظمات الكبيرة التي تسعى إلى التحول. والواقع هو أننا في منتصف تحول بنيوي في كيفية العثور على الأشخاص وتقييمهم وتعيينهم. لفهم حيث تتجه الأمور، من المفيد فهم من đâu بدأت.

كتاب التوظيف القديم

لم تكن بعيدة الأيام عندما كان اكتشاف مرشح واحد يعني التنقل بين لينكد إن، ولوحات الوظائف، وشبكات الإحالة، وقواعد البيانات الداخلية التي تمكنت الفريق من الحفاظ عليها. استغرق بناء قائمة مختصرة أيامًا. البيانات كانت متفرقة، والتواصل كان يدوياً، وأفضل المُجنِدين كانوا الذين اكتسبوا مهارات للقيام بذلك بشكل أسرع من الجميع من خلال الإصرار والشبكة القوية.

كان ذلك فعالاً، لكنه لم يكن قابل للتوسيع. حتى لأفضل المُجنِدين، كان هناك ثلاثة مرشحين يُفحصون مقابل كل واحد يصل إلى القائمة المختصرة، وهذا يهم أكثر مما قد يبدو. المرشحون الذين تم اكتشافهم يؤدون بشكل أفضل ويبقون لفترات أطول من أولئك الذين يأتون من خلال الوارد. كان المشكلة أن البحث الجيد كان مكلفاً وبطيئاً ويعتمد تماماً على المُجنِد الفرد.

هذا ما يتغير بالنسبة لأفرقة التوظيف. بالنسبة إلى المرشحين، يبدو التحول قليلاً مختلفًا.

السيرة الذاتية ليست ميتة. لكنها ليست كافية بحد ذاتها.

هناك الكثير من المناقشات المبكرة حول ما إذا كانت السيرة الذاتية ميتة. شخصياً، أنا لا أثق في أي شخص يزعم أن شيء كان موجوداً لعدة عقود قد اختفى فجأة. واقعياً، إنه أكثر من تطور من أي شيء آخر.

ما أراه دائماً، خاصة في توظيف المبيعات، هو مرشحون يدرجون أشياء في السيرة الذاتية التي تتفكك في اللحظة التي يصبح فيها الحديث محدداً. ليس دائماً عن قصد، لكن النتيجة هي نفسها. عندما يُحسِن الجميع تحسين سيرتهم الذاتية بنفس الطريقة، تصبح السيرة الذاتية أقل إشارة موثوقة في العملية.

ما يقطع شوطاً فعلاً هو المساهمة الحقيقية في مجال شخص ما. أقل حديثاً عن العمل وأكثر القيام به. هل هم يشاركون في المجتمعات حيث يجتمع الناس في مجالهم؟ هل ينشرون وجهات نظر تعكس الخبرة الحقيقية؟ هل يظهرون في الأماكن التي ي trởisible فيها أفكارهم للآخرين؟

المرشحون الذين ياختراقون الآن هم الذين بنوا شيء حقيقي وتركو أثراً. هذا أيضًا حيث يصبح اكتشاف الذكاء الاصطناعي ذا صلة بالمرشحين بطريقة لم يفكروا فيها بعد.

ما يبحث عنه اكتشاف الذكاء الاصطناعي فعلاً

هنا يصبح الأمر interessantاً حقاً. أدوات اكتشاف الذكاء الاصطناعي بدأت تصبح أكثر بروزاً، مما يعني أن اكتشاف التوجيه يأخذ مقعداً أمامياً لأول مرة في فترة طويلة، إن لم يكن من قبل. بدلاً من التوظيف التفاعلي، يلجأ المُجنِدون إلى الذكاء الاصطناعي للبحث النشط عن مطابقات مرشحين أقوياء.

يمكن لهذه الأدوات مسح السيرة الذاتية أو الملف العام، لكن ما هو أكثر إثارة هو أنهم يDRAWن من عشرات المصادر العامة المتاحة في نفس الوقت، جيثاب، جوجل سكولار، ميديوم، إكس، مناقشات المجتمع، قواعد بيانات الشركات الناشئة، وغيرها.

بالنسبة إلى مواهب تقنية، يعني ذلك أن مساهمات الكود والاعتراف من الأقران أكثر أهمية من أي وقت مضى. بالنسبة إلى قادة الفكر، يعني ذلك أن الكتابة المنشورة وحضور المؤتمر سيزيد بشكل كبير من فرص الحصول على وظيفة. بالنسبة إلى الجميع، يعني ذلك أن العمل الذي قام به الناس في العلن، سواء أدركوا ذلك أم لا، هو جزء من الصورة.

المُجنِدون الذين يستخدمون هذه الأدوات يحاولون بناء صورة أكثر اكتمالاً لمن هو الشخص فعلاً في مجاله. بالنسبة إلى المرشحين الذين ساهموا حقاً، هذا خبر جيد. الشخص الذي كان يكتب ويتحدث ويبني ويتفاعل هو أكثر إمكانية للعثور عليه من أي وقت مضى، وسيرة ذاتية محسنة جيداً مع لا شيء وراءها تصبح أكثر وضوحاً.

هناك تحول أوسع يحدث تحت كل هذا. الانتقال نحو اقتصاد قائم على المهارات تم التحدث عنه لسنوات، لكن اكتشاف الذكاء الاصطناعي هو أحد الأشياء الأولى التي تجعلها حقيقية هيكلياً. ما يمكن أن يفعله شخص ما حقاً يبدأ في أن يهم أكثر من اللقب الذي احتلته في الماضي.

التحول الأكبر

هناك نسخة من هذه المحادثة كلها خوف. الذكاء الاصطناعي يأخذ الوظائف، الذكاء الاصطناعي يحظر الفرص، النظام مخادع ويصبح أكثر من ذلك.

هذا الإطار يفوت ما يحدث فعلاً. الإشارة التي كانت دائماً مهمة، المساهمة الحقيقية والفضول الفكري، يصبح من الأسهل ملاحظتها وأصعب التمثيل.

بالنسبة إلى المرشحين، العمل يتراجع إلى بناء شيء حقيقي وضمان ظهوره. المساهمة في المجال، والتواجد على الإنترنت بطرق معنوية، والظهور في الأماكن التي يجتمع فيها الناس في الصناعة.

بالنسبة إلى فرق التوظيف، يعني ذلك الاعتماد على ما يوفره الذكاء الاصطناعي: القدرة، والسرعة، والوصول إلى مجموعة أوسع، دون فقدان الحكم البشري الذي يحدد ما إذا كان شخص ما سيكون مناسباً حقاً.

صناعة التوظيف تمر ب شيء interessant حقاً الآن. الأشخاص الذين يفهمون ما يتغير سوف يخرجون إلى الأمام.