كيف تغير الذكاء الاصطناعي صناعة التوظيف، بدءًا من اكتشاف المرشحين

تقريبا كل صناعة تخضع للتغيير بفضل الذكاء الاصطناعي الآن، ولكن قلة منها تشعر به من كلا الجانبين كما تفعل صناعة التوظيف.

للمرشحين،felt وصول الذكاء الاصطناعي في البداية مُثيرة للإعجاب. فجأة أصبح هناك أدوات لتحسين السيرة الذاتية، وتماثل المهارات مع الأدوار المناسبة، والتقديم بمدى لم يكن ممكنًا من قبل. ولكن نفس الزيادة في الحجم جعلت من الصعب الحصول على فرصة للظهور. مليارات الأشخاص المؤهلين يضيعون في الضوضاء.

من السهل تخيل ما يبدو عليه الأمر من الجانب الآخر من الطاولة. يُفترض أن ي dành وقتهم في البحث النشط عن مرشحين أقوياء، ولكن بدلاً من ذلك هم مدفونون تحت مئات، إن لم يكن آلاف، من الطلبات التي ت звучит جميعها بشكل كبير. دور المُستخدم يُ重新 تعريف في الوقت الفعلي، مما يعني أن وظيفة اكتساب المواهب تتغير معه.

ولكن التوظيف هو مكون حاسم في أي استراتيجية أعمال، سواء كان ذلك في شركات النمو السريع مثل التي خبرتها، أو المنظمات الكبيرة التي تبحث عن التحول. والواقع هو أننا في منتصف تحول بنيوي في كيفية العثور على الأشخاص، وتقييمهم، وتوظيفهم. لفهم حيث تذهب الأمور، من المفيد فهم حيث بدأت.

كتاب التوظيف القديم

في وقت ليس ببعيد، كان العثور على مرشح واحد يعني التنقل بين LinkedIn، ولوحات الوظائف، وشبكات الإحالة، وقاعدة البيانات الداخلية التي تمكنت الفريق من الحفاظ عليها حتى الآن. بناء قائمة قصيرة يستغرق أيامًا. البيانات كانت متفرقة، والاتصال كان يدوياً، وأفضل المُستخدمين كانوا الذين اكتسبوا مهارة في كيفية القيام بذلك بشكل أسرع من الجميع من خلال الصبر والشبكة القوية.

كان ذلك فعالاً، ولكن لم يكن يُكبر. حتى لأفضل المُستخدمين، كان يأخذ ثلاثة مرشحين أو أكثر لمراجعة كل واحد يصل إلى قائمة قصيرة، وهذا يهم أكثر مما قد يبدو. المرشحون المُستخدمون يؤدون بشكل أفضل ويبقون لفترة أطول من أولئك الذين يأتون من خلال الوارد. كان المشكلة أن البحث الجيد كان مكلفاً، وبطيئاً، ويعتمد كلياً على المُستخدم الفرد.

هذا ما يتغير لفرق التوظيف. بالنسبة للمرشحين، يبدو التحول قليلاً مختلفاً.

السيرة الذاتية ليست ميتة. ولكنها ليست كافية بمفردها.

هناك الكثير من المناقشات المبكرة حول ما إذا كانت السيرة الذاتية ميتة. شخصياً، أنا لا أثق بأي شخص يزعم أن شيء كان موجوداً لعدة عقود قد اختفى فجأة. واقعياً، إنه أكثر من تطور من أي شيء آخر.

ما أراه دائماً، خاصة في توظيف المبيعات، هو مرشحون يدرجون أشياء على السيرة الذاتية التي تتفكك في اللحظة التي يصبح فيها الحديث محدداً. ليس دائماً عن قصد، ولكن النتيجة هي نفسها. عندما يُحسن الجميع السيرة الذاتية بنفس الطريقة، تصبح أقل إشارة موثوقة في العملية.

ما يقطع فعلاً هو المساهمة الحقيقية في مجال شخص ما. أقل حديثاً عن العمل وأكثر القيام به. هل هم يشاركون في المجتمعات حيث يجتمع الناس في مجالهم فعلاً؟ هل ينشرون وجهات نظر تعكس الخبرة الحقيقية؟ هل يظهرون في الأماكن حيث يظهر تفكيرهم للآخرين؟

المرشحون الذين ي突破ون الآن هم الذين بنوا شيئاً حقيقياً وتركو أثراً. هذا هو أيضاً حيث يصبح توظيف الذكاء الاصطناعي ذا صلة للمرشحين بطريقة لم يفكر معظمهم فيها بعد.

ما الذي يبحث عنه توظيف الذكاء الاصطناعي فعلاً

هذا هو المكان الذي يصبح فيه الأمر حقاً مثيراً. أدوات توظيف الذكاء الاصطناعي بدأت تصبح أكثر وأكثر بروزاً، مما يعني أن البحث الخارجي يأخذ مقعداً أمامياً لأول مرة في فترة طويلة، إن لم يكن من قبل. بدلاً من التوظيف التفاعلي، يلجأ المُستخدمون إلى الذكاء الاصطناعي للبحث النشط عن العثور على مرشحين أقوياء.

يمكن لهذه الأدوات مسح السيرة الذاتية أو الملف العام، ولكن ما هو أكثر إثارة هو أنها تسحب من عشرات المصادر العامة المتاحة في نفس الوقت، GitHub، وGoogle Scholar، وMedium، وX، ومجتمعات المنتديات، وقواعد بيانات الشركات الناشئة، وغيرها.

للمواهب الفنية، يعني ذلك أن مساهمات الشفرة والاعتراف بالزملاء أكثر أهمية من أي وقت مضى. لقادة الفكر، يعني ذلك أن الكتابة المنشورة وحضور المؤتمر سيزيدان فرص الحصول على وظيفة بشكل كبير. للجميع، يعني ذلك أن العمل الذي قام به الناس في العلن، سواء أدركوا ذلك أم لا، هو جزء من الصورة.

المُستخدمون الذين يستخدمون هذه الأدوات يحاولون بناء صورة أكثر كمالاً لمن هو شخص ما في مجاله. وللمرشحين الذين ساهموا بشكل حقيقي، هذا خبر جيد. الشخص الذي كان يكتب، ويتحدث، ويبني، ويتفاعل هو أكثر إمكانية للعثور عليه من أي وقت مضى، وسيرة ذاتية محسنة مع لا شيء وراءها يصبح من الأسهل رؤيته.

هناك تحول أوسع يحدث تحت كل هذا. الانتقال نحو اقتصاد قائم على المهارات تمت مناقشته لسنوات، ولكن توظيف الذكاء الاصطناعي هو واحد من أول الأشياء التي تجعله حقيقياً بنيوياً. ما يمكن أن يفعله شخص ما فعلاً يبدأ في أن يهم أكثر من اللقب الذي كان يحمله في الماضي.

التحول الأكبر

هناك نسخة من هذه المحادثة هي كلها خوف. الذكاء الاصطناعي يأخذ الوظائف، والذكاء الاصطناعي يحظر الفرص، والنظام مغلق ويصبح أكثر غلقة.

تخطى هذا التوجيه ما يحدث فعلاً. الإشارة التي كانت دائماً مهمة، المساهمة الحقيقية والفضول الفكري، يصبح من الأسهل إظهارها وأصعب التمثيل.

للمرشحين، العمل يعود إلى بناء شيء حقيقي وضمان ظهوره. المساهمة في المجال، والتواجد على الإنترنت بطرق معنوية، والظهور في الأماكن التي يجتمع فيها الناس في الصناعة فعلاً.

للفريق المُستخدم، يعني ذلك الاستفادة مما يوفره الذكاء الاصطناعي: القدرة، والسرعة، والوصول إلى مجموعة أوسع، دون فقدان الحكم البشري الذي يحدد ما إذا كان شخص ما سيكون مناسباً فعلاً.

صناعة التوظيف تمر ب شيء مثير حقاً الآن. الأشخاص الذين يفهمون ما يتغير هم الذين سيتقدمون.