Lãnh đạo tư tưởng

Sự trỗi dậy của LLMOps trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo

mm

Trong cảnh quan công nghệ thông tin đang phát triển nhanh chóng, MLOps—viết tắt của Machine Learning Operations—đã trở thành vũ khí bí mật cho các tổ chức nhằm biến đổi dữ liệu phức tạp thành những thông tin mạnh mẽ và có thể hành động. MLOps là một tập hợp các thực hành được thiết kế để tối ưu hóa chu kỳ sống của học máy (ML) — giúp các nhà khoa học dữ liệu, nhóm IT, các bên liên quan kinh doanh và chuyên gia lĩnh vực hợp tác để xây dựng, triển khai và quản lý các mô hình ML một cách nhất quán và đáng tin cậy. Nó xuất hiện để giải quyết các thách thức độc đáo của ML, chẳng hạn như đảm bảo chất lượng dữ liệu và tránh thiên vị, và đã trở thành một phương pháp tiêu chuẩn để quản lý các mô hình ML trên các chức năng kinh doanh.

Với sự trỗi dậy của các mô hình ngôn ngữ lớn (LLMs), tuy nhiên, những thách thức mới đã xuất hiện. LLMs đòi hỏi sức mạnh tính toán lớn, cơ sở hạ tầng tiên tiến và các kỹ thuật như kỹ thuật lời nhắc để hoạt động hiệu quả. Những phức tạp này đã dẫn đến sự tiến hóa chuyên biệt của MLOps được gọi là LLMOps (Large Language Model Operations).

LLMOps tập trung vào tối ưu hóa chu kỳ sống của LLMs, từ đào tạo và tinh chỉnh đến triển khai, mở rộng quy mô, giám sát và duy trì mô hình. Nó nhằm mục đích giải quyết các nhu cầu cụ thể của LLMs đồng thời đảm bảo chúng hoạt động hiệu quả trong môi trường sản xuất. Điều này bao gồm quản lý chi phí tính toán cao, mở rộng cơ sở hạ tầng để hỗ trợ các mô hình lớn và tối ưu hóa các nhiệm vụ như kỹ thuật lời nhắc và tinh chỉnh.

Với sự chuyển đổi này sang LLMOps, điều quan trọng là các nhà lãnh đạo kinh doanh và CNTT phải hiểu rõ các lợi ích chính của LLMOps và xác định quy trình nào là phù hợp nhất để sử dụng và khi nào.

Lợi ích chính của LLMOps

LLMOps xây dựng trên nền tảng của MLOps, cung cấp các khả năng nâng cao trong một số lĩnh vực chính. Ba cách LLMOps mang lại lợi ích lớn hơn cho các doanh nghiệp là:

  • Phổ cập hóa AI – LLMOps làm cho việc phát triển và triển khai LLMs trở nên dễ tiếp cận hơn cho các bên liên quan không phải kỹ thuật. Trong các quy trình làm việc ML truyền thống, các nhà khoa học dữ liệu chủ yếu xử lý việc xây dựng mô hình, trong khi các kỹ sư tập trung vào đường ống và hoạt động. LLMOps thay đổi mô hình này bằng cách tận dụng các mô hình mã nguồn mở, dịch vụ độc quyền và công cụ mã thấp / không mã. Những công cụ này đơn giản hóa việc xây dựng và đào tạo mô hình, cho phép các nhóm kinh doanh, quản lý sản phẩm và kỹ sư hợp tác hiệu quả hơn. Người dùng không phải kỹ thuật có thể thử nghiệm và triển khai LLMs bằng cách sử dụng các giao diện trực quan, giảm thiểu rào cản kỹ thuật đối với việc áp dụng AI.
  • Triển khai mô hình nhanh hơn: LLMOps tối ưu hóa việc tích hợp LLMs với các ứng dụng kinh doanh, cho phép các đội triển khai các giải pháp AI một cách nhanh chóng và thích nghi với nhu cầu thị trường thay đổi. Ví dụ, với LLMOps, các doanh nghiệp có thể điều chỉnh nhanh chóng các mô hình để phản ánh phản hồi của khách hàng hoặc cập nhật quy định mà không cần chu kỳ phát triển rộng lớn. Sự linh hoạt này đảm bảo rằng các tổ chức có thể dẫn đầu xu hướng thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh.
  • Sự xuất hiện của RAGs – Nhiều trường hợp sử dụng LLMs trong doanh nghiệp liên quan đến việc thu thập dữ liệu liên quan từ các nguồn bên ngoài thay vì chỉ dựa vào các mô hình được đào tạo trước. LLMOps giới thiệu các đường ống Retrieval-Augmented Generation (RAG), kết hợp các mô hình thu thập để thu thập dữ liệu từ các cơ sở tri thức với LLMs xếp hạng và tóm tắt thông tin. Cách tiếp cận này giảm thiểu các ảo giác và cung cấp một cách hiệu quả về chi phí để tận dụng dữ liệu doanh nghiệp. Không giống như các quy trình làm việc ML truyền thống, nơi đào tạo mô hình là trọng tâm chính, LLMOps chuyển sự chú ý sang việc xây dựng và quản lý các đường ống RAG như một chức năng cốt lõi trong chu kỳ phát triển.

Tầm quan trọng của việc hiểu các trường hợp sử dụng LLMOps

Với các lợi ích chung của LLMOps, bao gồm việc phổ cập hóa các công cụ AI trên toàn doanh nghiệp, điều quan trọng là phải xem xét các trường hợp sử dụng cụ thể mà LLMOps có thể được giới thiệu để giúp các nhà lãnh đạo kinh doanh và CNTT tận dụng LLMs một cách tốt hơn:

  • Triển khai mô hình an toàn– Nhiều công ty bắt đầu phát triển LLM của họ với các trường hợp sử dụng nội bộ, bao gồm cả bot hỗ trợ khách hàng tự động và tạo mã và xem xét để tăng cường niềm tin vào hiệu suất của LLM trước khi mở rộng quy mô sang các ứng dụng hướng đến khách hàng. Các khung LLMOps giúp các đội tối ưu hóa việc triển khai các trường hợp sử dụng này bằng cách 1) tự động hóa các đường ống triển khai phân lập các môi trường nội bộ với các môi trường hướng đến khách hàng, 2) cho phép kiểm tra và giám sát có kiểm soát trong các môi trường được cách ly để xác định và giải quyết các chế độ thất bại, và 3) hỗ trợ kiểm soát phiên bản và khả năng quay lại để các đội có thể lặp lại các triển khai nội bộ trước khi ra mắt công khai.
  • Quản lý rủi ro mô hình – LLMs đơn独 giới thiệu các mối quan ngại tăng về quản lý rủi ro mô hình, điều này luôn là một焦 điểm quan trọng đối với MLOps. Sự minh bạch về dữ liệu mà LLMs được đào tạo là thường không rõ ràng, gây ra các mối quan ngại về quyền riêng tư, bản quyền và thiên vị. Các ảo giác dữ liệu đã trở thành một điểm đau lớn trong việc phát triển mô hình. Tuy nhiên, với LLMOps, thách thức này được giải quyết. LLMOps có thể theo dõi hành vi mô hình trong thời gian thực, cho phép các đội 1) phát hiện và đăng ký các ảo giác bằng cách sử dụng các lối tắt được định nghĩa trước, 2) triển khai các vòng phản hồi để liên tục tinh chỉnh các mô hình bằng cách cập nhật các lời nhắc hoặc đào tạo lại với các đầu ra được sửa chữa, và 3) sử dụng các chỉ số để hiểu và giải quyết tốt hơn sự không thể đoán trước của việc tạo ra.
  • Đánh giá và giám sát mô hình– Đánh giá và giám sát các LLMs độc lập phức tạp hơn so với các mô hình ML truyền thống. Không giống như các mô hình truyền thống, các ứng dụng LLM thường cụ thể về ngữ cảnh, đòi hỏi đầu vào từ các chuyên gia lĩnh vực để đánh giá hiệu quả. Để giải quyết sự phức tạp này, các khung đánh giá tự động đã xuất hiện, nơi một LLM được sử dụng để đánh giá một LLM khác. Các khung này tạo ra các đường ống cho việc đánh giá liên tục, kết hợp các thử nghiệm tự động hoặc các điểm chuẩn được quản lý bởi các hệ thống LLMOps. Cách tiếp cận này theo dõi hiệu suất của mô hình, đánh dấu các bất thường và cải thiện các tiêu chí đánh giá, đơn giản hóa quá trình đánh giá chất lượng và độ tin cậy của các đầu ra tạo ra.

LLMOps cung cấp xương sống hoạt động để quản lý sự phức tạp tăng thêm của LLMs mà MLOps không thể quản lý một mình. LLMOps đảm bảo rằng các tổ chức có thể giải quyết các điểm đau như sự không thể đoán trước của các đầu ra tạo ra và sự xuất hiện của các khung đánh giá mới, đồng thời cho phép triển khai an toàn và hiệu quả. Với điều này, điều quan trọng là các doanh nghiệp phải hiểu sự chuyển đổi này từ MLOps sang LLMOps để giải quyết các thách thức độc đáo của LLMs trong tổ chức của riêng họ và triển khai các hoạt động chính xác để đảm bảo thành công trong các dự án AI của họ.

Nhìn về tương lai: chấp nhận AgentOps

Bây giờ chúng ta đã đi sâu vào LLMOps, điều quan trọng là phải xem xét những gì nằm phía trước cho các khung hoạt động khi AI liên tục đổi mới. Hiện tại, ở tiền phong của không gian AI là trí tuệ nhân tạo đại lý, hoặc các tác nhân AI – những chương trình tự động hoàn toàn với khả năng lý luận phức tạp và bộ nhớ sử dụng một LLM để giải quyết vấn đề, tạo ra kế hoạch của riêng nó để làm như vậy và thực hiện kế hoạch đó. Deloitte dự đoán rằng 25% doanh nghiệp sử dụng AI tạo ra có khả năng triển khai các tác nhân AI vào năm 2025, tăng lên 50% vào năm 2027. Dữ liệu này trình bày một sự chuyển đổi rõ ràng sang trí tuệ nhân tạo đại lý trong tương lai – một sự chuyển đổi đã bắt đầu khi nhiều tổ chức đã bắt đầu triển khai và phát triển công nghệ này.

Với điều này, AgentOps là làn sóng tiếp theo của các hoạt động AI mà các doanh nghiệp nên chuẩn bị.

Các khung AgentOps kết hợp các yếu tố của AI, tự động hóa và hoạt động với mục tiêu cải thiện cách các đội quản lý và mở rộng quy mô các quy trình kinh doanh. Nó tập trung vào việc tận dụng các tác nhân thông minh để tăng cường các quy trình hoạt động, cung cấp thông tin theo thời gian thực và hỗ trợ việc ra quyết định trong các ngành khác nhau. Việc triển khai các khung AgentOps cải thiện đáng kể sự nhất quán của hành vi và phản hồi của tác nhân AI đối với các tình huống bất thường, nhằm giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động và thất bại. Điều này sẽ trở nên cần thiết khi ngày càng nhiều tổ chức bắt đầu triển khai và sử dụng các tác nhân AI trong các quy trình làm việc của họ.

AgentOps là một thành phần cần thiết cho việc quản lý thế hệ tiếp theo của các hệ thống AI. Các tổ chức phải tập trung vào việc đảm bảo tính quan sát được, tính có thể theo dõi và giám sát nâng cao để phát triển các tác nhân AI sáng tạo và hướng tới tương lai. Khi tự động hóa tiến bộ và trách nhiệm của AI tăng lên, việc tích hợp hiệu quả của AgentOps là điều cần thiết cho các tổ chức để duy trì niềm tin vào AI và mở rộng quy mô các hoạt động chuyên môn hóa phức tạp.

Tuy nhiên, trước khi các doanh nghiệp có thể bắt đầu làm việc với AgentOps, họ phải có một sự hiểu biết rõ ràng về LLMOps – được phác thảo ở trên – và cách hai hoạt động này làm việc cùng nhau. Nếu không có sự giáo dục đúng đắn xung quanh LLMOps, các doanh nghiệp sẽ không thể xây dựng hiệu quả trên khuôn khổ hiện có khi tiến tới việc triển khai AgentOps.

Với vai trò là giám đốc chiến lược chính, Abhas lãnh đạo chiến lược doanh nghiệp tổng thể cho Cloudera và chịu trách nhiệm tạo ra tầm nhìn của công ty, xây dựng mô hình hoạt động mục tiêu kinh doanh và khách hàng, truyền đạt điều đó với các bên liên quan chính thông qua OKR được định nghĩa rõ ràng, và thực hiện các sáng kiến chuyển đổi then chốt để hiện thực hóa kế hoạch. Ông cũng được giao nhiệm vụ thúc đẩy tăng trưởng và đổi mới và đưa ra quyết định xây dựng / mua / đối tác phù hợp, bao gồm định giá và đóng gói, phát triển doanh nghiệp, và chương trình tăng tốc đổi mới của Cloudera để ra mắt sản phẩm mới. Trước đây, ông từng giữ vị trí trưởng bộ phận và phó chủ tịch phụ trách biến đổi doanh nghiệp tại công ty.

Trước khi sáp nhập Cloudera / Hortonworks, ông đã giúp mở rộng nỗ lực tiếp cận thị trường của Hortonworks với vai trò là người đứng đầu toàn cầu về đổi mới và quản lý giá trị khách hàng. Là một nhà tư vấn quản lý được đào tạo, ông đam mê thúc đẩy hành động và thay đổi trong xã hội và đã dẫn đầu các dự án với nhiều tổ chức, bao gồm Diễn đàn Kinh tế Thế giới, Những người sáng lập của Tương lai, và các tổ chức phi lợi nhuận khác.