Connect with us

Silikon Vadisi AI Konusunda “Hızla Hareket Et ve Şeyleri Kır” Diyemez

Düşünce Liderleri

Silikon Vadisi AI Konusunda “Hızla Hareket Et ve Şeyleri Kır” Diyemez

mm

İnsanlar, Silikon Vadisi’nin “hızla hareket et ve şeyleri kır, sonra daha sonra düzelt” zihniyetinin ötesine geçtiğine ve şirketlerin endüstrinin geleceğini inşa etmek için daha yavaş ve daha sorumlu bir yaklaşım benimsediğine inanıyorlar.

Maalesef, mevcut eğilimler farklı bir hikaye anlatıyor.

Sözde olarak, şirketlerin şeyler yapma şekli henüz gerçekten değişmedi. Teknoloji şirketleri hala kısa yollar ve yanlış vaatlerle çalışan aynı kodla çalışıyorlar ve ürünlerin düşen kalitesi bunu gösteriyor. “Hızla hareket et ve şeyleri kır” Silikon Vadisi’nin masih kredisidir – ve eğer gerçekten öldüyse, AI patlaması onu tam güçte canlandırdı.

Son AI ilerlemeleri zaten çalışma ve yaşama şeklimizi radikal olarak değiştiriyor. Son birkaç yılda, AI, bilgisayar bilimcilerinin alanından, ChatGPT gibi hızlı üretilen generatif AI araçları sayesinde evlerde kullanılan bir araç haline geldi. Eğer teknoloji şirketleri AI ile “hızla hareket eder ve şeyleri kır”arsa, “sonra düzelt” seçeneği olmayabilir, özellikle modeller duyarlı kişisel verilerle eğitildiğinde. Bu zili çaldıramazsınız ve yankı toplumda potentially büyük zarara neden olarak devam edecektir. Kötü niyetli deepfakes‘ten dolandırıcılık şemalarına ve dezenformasyon kampanyalarına, AI’nin olumsuz yönlerini zaten görüyoruz.

Aynı zamanda, bu teknoloji toplumumuzu daha iyiye doğru değiştirmek için güç sahiptir. Şirketlerin AI benimsemesi, bulutlara geçiş kadar devrim niteliğinde olacak; şirketler tamamen AI üzerine yeniden inşa edecekler ve bundan dolayı sonsuz daha verimli ve etkili olacaklar. Bireysel düzeyde, generatif AI, günlük faaliyetleri tamamlamamızda, yaratıcı olarak deney yapmamızda ve yeni bilgiler ve fırsatlar açığa çıkarmamızda bize yardımcı olacak güvenilir asistanımız haline gelecek.

AI geleceği parlak olabilir, ancak bu, AI’nin inşa edildiği yerde büyük bir kültürel değişimi gerektirir.

“Hızla Hareket Et ve Şeyleri Kır” AI ile Uyumlu Değildir

“Hızla hareket et ve şeyleri kır” iki önemli varsayımı temel alır: biri, lansman sırasında çalışmayan her şeyin daha sonra bir güncelleme ile yamalanabileceği; ve iki, “şeyleri kır”arsan, yeterli yaratıcı kodlama ve outside-the-box düşünme ile breakthroughs ile sonuçlanabilir. Ve birçok büyük yenilik hatalardan çıktı, ancak bu penicillin veya Coca-Cola değil. Yapay zeka, son derece güçlü bir teknolojidir ve en büyük özenle ele alınması gerekir. Veri ihlali ve suç amaçlı kullanım riskleri çok yüksektir ve görmezden gelinemeyecek kadar büyüktür.

Maalesef, Silikon Vadisi, geliştirme sürecinin karışıklığını yüceltmek için kötü bir alışkanlığa sahiptir. Şirketler hala durmaksızın çalışmayı, uzun saatleri ve çalışma-yaşam dengesizliğini gerekli kılar. Startup’lar ve hissedarları gerçekçi olmayan hedefler koyar ve hataların ve köşe kesmelerin riskini artırır. Sınırlar, belki de olmamalıdır, itilir. Bu davranışlar, etiğin yerine hype-chasing’i teşvik eden toksik bir endüstri kültürüne dönüşür.

AI geliştirme hızının bu kültürde devam edemez. AI, dünyanın en büyük sorunlarını çözecekse, son derece duyarlı bilgilere dayanarak eğitilecek ve şirketlerin bu bilgiyi korumak için kritik bir sorumlulukları olacak.

Gerekli önlemleri uygulamak zaman alır ve Silikon Vadisi, zamanın olmadığını ikna etmiştir. AI şirketleri, yeni ürünleri pompalamak için gerekli güvenlik önlemlerini already terk ediyor. Bu, kısa vadede hissedarlara memnun edebilir, ancak uzun vadede bu organizasyonları büyük mali zarara ve iyi niyetin tamamen çökmesine yol açar.

Ayrıca, federal davalarda görüldüğü gibi, telif hakkı ihlali ve IP ihlali riski vardır. Telif hakkı ihlali ve IP ihlallerine karşı uygun korumalar olmadan, insanların geçim kaynakları tehlikeye girer.

AI startup’a, geliştirme yoluyla hızlıca pazara gitmek isteyene, bu çok şey gibi görünüyor – ve öyle. İnsanları ve bilgileri korumak zorlu bir iştir. Ancak bu, müzakere edilemez bir iştir, hatta AI geliştiricilerinin daha düşünceli olmasını gerektirir. Aslında, bunun faydası olduğunu iddia ediyorum. Problemler ortaya çıkmadan önce çözümler geliştirin ve yolun aşağısındaki şeyleri onarmak zorunda kalmayacaksınız.

Yeni Bir İnanç: “Stratejik Olarak Dayanıklı Olmaya Hareket Et”

Geçen Mayıs ayında, AB, AI teknolojisini yönetmek için kapsamlı şeffaflık gereksinimleri ve kabul edilemez riskli AI teknolojilerinin yasaklanması yoluyla riski yönetmek için dünyanın ilk kapsamlı AI yasasını, Yapay Zeka Yasasını onayladı. Bu yasa, yeni teknolojiye karşı tarihi olarak temkinli yaklaşımını yansıtıyor ve AI geliştirme stratejilerini bu boom’un ilk kıvılcımlarından bu yana yönetti. Bir şirket, tüm girişim dolarlarını ve mühendislik yeteneklerini, uygun planlama olmadan son trende yönlendirmek yerine, kalıcı bir şey yaratmak için çaba sarf ediyor.

Bu, ABD’de hakim olan yaklaşım değil, numerous düzenleme girişimlerine rağmen. Yasal düzeyde, bireysel devletler genellikle yetersizden aşırı genişlemeye kadar değişen kendi yasalarını öneriyorlar, Örneğin California’nın önerilen SB-1047’si. AI silah yarışları yoğunlaşırken, Silikon Vadisi eski yollarına devam ediyor.

Venture sermayedarları da soruna katkıda bulunuyor. Yeni startup’lara yatırım yaptıklarında, güvenlik önlemleri ve güvenlik kontrolleri hakkında soru sormuyorlar. En kısa sürede minimum viable ürün çıkarmak ve çeklerini toplamak istiyorlar. Silikon Vadisi, hızlı zengin olma şemalarının bir üssüne dönüştü, burada insanlar mümkün olduğunca kısa sürede, mümkün olduğunca az çalışarak, mümkün olduğunca çok para kazanmak istiyorlar – ve sonuçlar umurlarında değil.

AI çağı için, “hızla hareket et ve şeyleri kır”ın yerine stratejik olarak dayanıklı olmaya hareket et öneriyorum. Bu, önceki gibi aynı poetik verve’ye sahip olmayabilir, ancak günümüz teknolojik manzarasında SV’nin benötirdiği zihniyeti yansıtıyor.

Teknoloji endüstrisinin daha iyi olabileceğine inanıyorum ve bu, müşteri odaklı, geleceğe yönelik bir zihniyet benimsemekle başlıyor; kalıcı ürünler yaratmak ve bu ürünleri kullanıcılarla güven oluşturacak şekilde bakımını yapmak. Daha bilinçli bir yaklaşım, insanların ve organizasyonların AI’yi hayatlarına getirmekten emin hissetmelerini sağlayacak – ve bu bana oldukça karlı görünüyor.

Sürdürülebilir Bir Gelecek Doğru

Teknoloji dünyası, ilk olmak için ezici bir baskıya sahiptir. Kurucular, bir sonraki büyük şeyin üzerine hemen atlamazlarsa gemiyi kaçıracaklarına inanıyorlar. Tabii ki, ilk hareket olabilir başarı şansınızı artırabilir, ancak “ilk” olmak, güvenlik ve etiklerin maliyetine gelmemelidir.

Bir şey inşa etmeye çalıştığınız zaman, amacınız kalıcı bir şey yaratmaksa, daha dikkatli bir şekilde riskleri ve zayıflıkları ararsınız. Bu, yeni fırsatlar ve yenilikler için de aynı şekilde geçerlidir. Zayıflıkları güçlere dönüştürebilen şirketler, yarının zorluklarını bugün çözebilen şirketlerdir.

Hype gerçek ve AI’nin yeni çağı buna layık. Ancak bu teknolojinin gücünü açığa çıkarmak için heyecanlandığımız sırada, ürünlerin güvenilir ve güvenilir olmasını sağlayacak gerekli güvenlik önlemlerini atlayamayız. AI, hayatlarımızı daha iyiye doğru değiştirecek vaatlerde bulunuyor, ancak güvenlik ve güvenlik geliştirme sürecinin temelinde değilse, ölçüsüz zarar verebilir.

Silikon Vadisi için bu, uyanma çağrısı olmalıdır: “hızla hareket et, şeyleri kır, sonra daha sonra düzelt” zihniyetini geride bırakma zamanı. Çünkü gelecekte “daha sonra” yok.

Kevin, Vultr'un CMO'sudur ve dijital pazarlama ve dijital deneyim alanındaki 25+ yıllık bir öncüdür. Kevin, ilk start-up şirketini Interwoven'i 1996 yılında kurdu. Interwoven'de Kevin, Interwoven TeamSite'i ortak olarak icat etti, Web İçerik Yönetimi (WCM) pazarını oluşturdu ve Interwoven'i 1999 yılında halka açtı. Interwoven'den sonra Kevin, Alfresco'da ilk açık kaynaklı Enterprise Content Management (ECM) sistemini oluşturdu ve açık kaynak teknolojisinin küresel şirketler ve kamu sektörü organizasyonları tarafından benimsenmesini ve kullanılmasını popüler hale getirdi. Day Software'ın CMO'su olarak Kevin, WCM'nin Web Deneyimi Yönetimi (WEM) olarak evrimini sağladı, Day Software'ı Adobe System'e sattı ve Adobe'nin deneyim yönetimi platformunun küresel benimsenmesini ve Adobe Marketing Cloud'un oluşturulmasını sağladı. Son birkaç yıl içinde Kevin, deneyim yönetimi alanının bir yeni pazar kategorisi olan Dijital Deneyim Platformları (DXP) olarak evrimini sürdürdü ve en son olarak MACH mimarisi temelinde oluşturulan bileşik dijital yığınların evrimini sağladı. Vultr'da Kevin, şimdi Vultr'un bağımsız Bulut platformu pazarında ve organizasyonlar için bileşik altyapıda küresel marka varlığını oluşturmaya çalışıyor.