Bizimle iletişime geçin

Düşünce Liderleri

Yapay Zeka Konusunda Silikon Vadisi Neden "Hızlı Hareket Edip Şeyleri Kıramaz"

mm

İnsanlar Silikon Vadisi'nin olgunlaştı "Hızlı hareket et, şeyleri kır, sonra tamir et" zihniyetinin ve şirketlerin sektörümüzün geleceğini inşa etmek için daha yavaş, daha sorumlu bir yaklaşım benimsediğinin farkındayız.

Ne yazık ki, güncel eğilimler bundan farklı bir hikaye anlatıyor.

Sözde bağlılığa rağmen, şirketlerin bir şeyleri inşa etme biçimleri henüz gerçekten değişmedi. Teknoloji girişimleri hala aynı kısayollar ve sahte vaatler koduyla çalışıyor ve azalan kalite ürünlerin bunu gösterdiğini gösteriyor. "Hızlı hareket et ve şeyleri kır" hala Silikon Vadisi'nin inancıdır - ve gerçekten ölmüş olsa bile, AI patlaması onu tam güçle yeniden canlandırdı.

Yapay zekadaki son gelişmeler, çalışma ve yaşama biçimimizi kökten değiştiriyor. Sadece son birkaç yılda, yapay zeka, ChatGPT gibi üretken yapay zeka araçlarının hızla yaygınlaşması sayesinde bilgisayar bilimi profesyonellerinin alanından bir ev aletine dönüştü. Teknoloji şirketleri yapay zeka ile "hızlı hareket edip şeyleri bozarsa", özellikle modeller hassas kişisel veriler üzerinde eğitildiğinde "daha sonra düzeltme" seçeneği olmayabilir. O zili geri alamazsınız ve yankısı toplumun her yanına yayılarak telafisi mümkün olmayan zararlara yol açabilir. kötü niyetli deepfake'ler için dolandırıcılık planları için dezenformasyon kampanyalarıYapay zekanın olumsuz yanlarının ortaya çıktığını görüyoruz.

Aynı zamanda, bu teknoloji toplumumuzu daha iyiye doğru değiştirme gücüne sahiptir. Yapay zekanın kurumsal benimsenmesi buluta geçiş kadar devrim niteliğinde olacaktır; şirketler yapay zekayı tamamen yeniden inşa edecek ve bu sayede sonsuz derecede daha üretken ve verimli hale gelecekler. Bireysel düzeyde, üretken yapay zeka güvenilir asistanımız olacak, günlük faaliyetleri tamamlamamıza, yaratıcı deneyler yapmamıza ve yeni bilgi ve fırsatların kilidini açmamıza yardımcı olacak.

Yapay zekanın geleceği parlak olabilir, ancak bu geleceğin inşa edildiği yerde büyük bir kültürel değişime ihtiyaç var.

"Hızlı Hareket Et ve Şeyleri Kır" Neden Yapay Zeka ile Uyumsuzdur

"Hızlı hareket et ve şeyleri kır" iki önemli varsayım üzerine kuruludur: birincisi, lansmanda çalışmayan herhangi bir şeyin daha sonraki bir güncellemede düzeltilebileceği; ikincisi, "şeyleri kırarsan" bunun başka bir şeye yol açabileceği.geçişler yeterli yaratıcı kodlama ve alışılmışın dışında düşünmeyle. Ve birçok harika yenilik hatalardan ortaya çıkmış olsa da, bu penisilin or Koka kolaYapay zeka, azami dikkatle ele alınması gereken olağanüstü güçlü bir teknolojidir. Veri ihlalleri ve suç teşkil eden kötüye kullanım riskleri göz ardı edilemeyecek kadar yüksektir.

Ne yazık ki, Silikon Vadisi geliştirme sürecinin karmaşıklığını yüceltme gibi kötü bir alışkanlığa sahip. Şirketler hala uzun saatler ve yoğun bir çalışma temposunun olduğu durmaksızın bir çalışmayı teşvik ediyor. iş-yaşam dengesinin eksikliği kariyer yapmak için gerekli hale gelir. Başlangıç ​​şirketleri ve hissedarları, hata ve köşe kesme riskini artıran gerçekçi olmayan hedefler belirler. Sınırlar, belki de olmaması gereken zamanlarda zorlanır. Bu davranışlar, etik pahasına reklam peşinde koşmayı teşvik eden toksik bir endüstri kültürüne dönüşür.

Yapay zeka gelişiminin mevcut hızı bu kültür içinde devam edemez. Yapay zeka dünyanın en acil sorunlarından bazılarını çözecekse, son derece hassas bilgiler üzerinde eğitim alması gerekecek ve şirketlerin bu bilgileri korumak için kritik bir sorumluluğu var.

Koruma önlemlerinin uygulanması zaman alır ve Silikon Vadisi'nin sahip olmadığına tamamen ikna olduğu bir şey de zamandır. Zaten, yapay zeka şirketlerinin yeni ürünler çıkarmak uğruna gerekli korumalardan vazgeçtiğini görüyoruz. Bu, hissedarları kısa vadede tatmin edebilir, ancak uzun vadeli riskler bu kuruluşları gelecekte büyük bir mali zarara hazırlar - besledikleri tüm iyi niyetin tamamen çökmesinden bahsetmiyorum bile.

Çeşitli örneklerde görüldüğü gibi, fikri mülkiyet ve telif hakkı ihlaliyle ilgili ciddi bir risk de bulunmaktadır. federal davalar AI ve telif hakkı içeren oyunda. Telif hakkı ihlali ve fikri mülkiyet ihlallerine karşı uygun korumalar olmadan, insanların geçim kaynakları risk altındadır.

Geliştirmeyi hızla ilerletmek ve pazara girmek isteyen AI girişimine, bunun hesaba katılması gereken çok şey gibi görünüyor ve öyle de. İnsanları ve bilgileri korumak sıkı çalışma gerektirir. Ancak AI geliştiricilerini daha düşünceli olmaya zorlasa bile pazarlık konusu olmayan bir iştir. Aslında, bunun fayda olduğunu iddia ediyorum. Sorunlara çözümler oluşturun önce ortaya çıkar ve yolda bozulan her neyse onu tamir etmek zorunda kalmazsınız.

Yeni Bir İnanç: “Kırılmaz Olmak İçin Stratejik Hareket Edin”

Geçtiğimiz mayıs ayında AB, dünyanın ilk kapsamlı yapay zeka yasasını onayladı. Yapay Zeka Yasası, kapsamlı şeffaflık gereklilikleri ve kabul edilemez bir risk olarak görülen AI teknolojilerinin tamamen yasaklanması yoluyla riski yönetmek için. Yasa, AB'nin yeni teknolojiye karşı tarihsel olarak temkinli yaklaşımını yansıtıyor ve bu yaklaşım, mevcut patlamanın ilk kıvılcımlarından bu yana AI geliştirme stratejilerini yönetiyor. Bir hevesle hareket etmek yerine, tüm girişim dolarlarını ve mühendislik yeteneklerini uygun bir planlama olmadan son trende yönlendirmek yerine, bu şirketler çabalarını kalıcı bir şey yaratmaya harcıyorlar.

Bu, ABD'de çok sayıda düzenleme girişimine rağmen yaygın bir yaklaşım değildir. Yasama cephesinde, bireysel devletler büyük ölçüde yetersizden Kaliforniya'nın önerdiği SB-1047 gibi aşırıya kaçanlara kadar uzanan kendi yasalarını öneriyorlar. Bu arada, yapay zeka silahlanma yarışı yoğunlaşıyor ve Silikon Vadisi eski yollarında ısrar ediyor.

Girişim sermayedarları sorunu daha da körüklüyor. Yeni girişimlere yatırım yaparken, bariyerler ve güvenlik kontrolleri hakkında soru sormuyorlar. Çeklerini toplayabilmek için mümkün olan en kısa sürede asgari düzeyde uygulanabilir bir ürün çıkarmak istiyorlar. Silikon Vadisi, insanların mümkün olan en kısa sürede, mümkün olan en az işi yaparak mümkün olan en fazla parayı kazanmak istediği ve sonuçları umursamadıkları, hızlı zengin olma planlarının üreme alanı haline geldi.

Yapay zeka çağı için, "hızlı hareket et ve şeyleri kır" ifadesinin yerine geçecek bir ifade önermek istiyorum: Kırılmaz olmak için stratejik hareket edin. İlki kadar şiirsel bir canlılığa sahip olmasa da, SV'nin günümüzün teknolojik ortamında ihtiyaç duyduğu zihniyeti yansıtıyor.

Teknoloji sektörünün daha iyi olabileceğine iyimserim ve bu, kalıcı ürünler yaratmaya ve bu ürünleri kullanıcılarla güven oluşturacak şekilde korumaya odaklanan müşteri merkezli, geleceğe yönelik bir zihniyeti benimsemekle başlar. Daha dikkatli bir yaklaşım, insanların ve kuruluşların AI'yı hayatlarına dahil etme konusunda kendilerini güvende hissetmelerini sağlayacaktır ve bu bana oldukça karlı geliyor.

Sürdürülebilir Bir Geleceğe Doğru

Teknoloji dünyası ilk olma konusunda ezici bir baskı altında. Kurucular, hemen bir sonraki büyük şeye atlamazlarsa, fırsatı kaçıracaklarını düşünüyorlar. Elbette, erken hareket eden biri olmak eğer yalnızca sığınmacı statüleri sona erdirilmemişse, kalıcı oturma iznine Başarı şansınızı artırın ancak "ilk" olmak güvenlik ve etikten ödün vermek anlamına gelmemelidir.

Amacınız kalıcı bir şey inşa etmek olduğunda, riskleri ve zayıflıkları daha dikkatli bir şekilde aramaya başlarsınız. Bu aynı zamanda atılımlar ve inovasyon için yeni fırsatlar bulmanın yoludur. Güçlü yönleri zayıflıklara dönüştürebilen şirketler, yarının zorluklarını bugün çözebilen şirketlerdir.

Bu abartı gerçek ve yapay zekanın yeni dönemi buna değer. Ancak bu teknolojinin gücünü açığa çıkarma heyecanımızda, bu ürünleri güvenilir ve itibarlı kılacak gerekli güvenlik önlemlerinden vazgeçemeyiz. Yapay zeka hayatlarımızı daha iyi hale getirmeyi vaat ediyor ancak güvenlik ve emniyet geliştirme sürecinin merkezinde değilse ölçülemez zararlara da yol açabilir.

Silicon Valley için bu bir uyanış çağrısı olmalı: "Hızlı hareket et, bir şeyleri kır, sonra da düzelt" zihniyetini geride bırakmanın zamanı geldi. Çünkü gelecek şimdi olduğunda "sonra" diye bir şey yoktur.

Kevin, CMO'dur Vultr, ve dijital pazarlama ve dijital deneyim alanında 25+ yıllık bir öncüdür. Kevin, ilk girişimi olan Interwoven'ı 1996'da kurdu. Kevin, Interwoven'da Interwoven TeamSite'ı ortaklaşa icat etti, Web İçerik Yönetimi (WCM) pazarını yarattı ve Interwoven'ı 1999'da halka açtı. Interwoven'dan sonra Kevin, Alfresco'da ilk açık kaynaklı Kurumsal İçerik Yönetimi (ECM) sisteminin oluşturulmasına öncülük etti ve açık kaynaklı teknolojinin küresel işletmelerde ve kamu sektörü kuruluşlarında benimsenmesini ve kullanımını popülerleştirdi. Day Software'in CMO'su olarak Kevin, WCM'nin Web Deneyimi Yönetimi'ne (WEM) dönüşmesini sağladı, Day Software'i Adobe System'e sattı ve Adobe'nin deneyim yönetimi platformunun küresel olarak benimsenmesine ve Adobe Marketing Cloud'un oluşturulmasına öncülük etti. Kevin, son birkaç yıldır deneyim yönetimi alanının evrimini yeni bir pazar kategorisi olan Dijital Deneyim Platformları'na (DXP'ler) ve en son olarak da MACH mimarisine dayalı birleştirilebilir dijital yığınlara doğru yönlendirmeye devam etti. Kevin, Vultr'da şu anda Vultr'ın bağımsız Bulut platformu pazarında lider bir marka olarak küresel marka varlığını ve dünya çapındaki kuruluşlar için bileşen altyapısı oluşturmak için çalışıyor.