Connect with us

Ajans AI Güven Açığı Müşteri Deneyimi için Gerçek Tehlikedir

Düşünce Liderleri

Ajans AI Güven Açığı Müşteri Deneyimi için Gerçek Tehlikedir

mm

Ajans AI’nin müşteri deneyimi (CX) dönüşüm vaadi inkar edilemez. AI destekli CX platformları, 2034 yılına kadar 117,8 milyar doları bulacağı öngörülen küresel bir pazara hızla genişliyor ve bu büyüme, otomatik sistemlerin kişiselleştirme ve operasyonel verimliliği artırma talebiyle sürüyor.

Ancak ajans AI belirsizlik getiriyor. Canlı CX ortamlarında, sohbetler, bağlam, veri ve gerçek zamanlı karar alma tarafından yönlendirilen sınırsız yönlerde ilerleyebilir ve bu, hiçbir statik test senaryosunun tam olarak öngöremeyeceği bir durum.

Şirketler, ajans AI yeteneğinin müşteriye güven, bağlılık veya değer yaratımı anlamına gelmediğini keşfetmeye başlıyor. Ajans AI’nin potansiyelini gerçekleştirmesini engelleyen en büyük engel, model performansı ve benimseme hızından ayrı olarak ortaya çıkıyor. Bu engel, müşteri güvenidir.

Erken İnternet Dönemi’nden Tanıdık Bir Kalıp

AI patlaması, teknoloji tarihindeki bir bölümün familiar bir kalıbını takip ediyor. İnternetin erken günlerinde, şirketler yazılımları güvenlik, ölçek ve hata modlarını güvence altına almadan daha hızlı şekilde piyasaya sürdüler. İnovasyon, altyapıyı geride bıraktı ve hizmet kalitesi ikinci planda kaldı. Bu boşluk, sonunda güvenlik ihlallerine, hizmet kesintilerine ve governance ve test etrafında đau bir sıfırlamaya yol açtı.

Ajans AI, bu döngüyü tekrarlayabilir. Şirketler, müşteri yolculuklarına, gerçek dünya koşullarında nasıl davrandıklarını doğrulamadan, giderek daha otonom sistemleri dağıtıyor. Birçok AI ajanı, kontrollü gösterilerde ve kısıtlanmış test ortamlarında iyi performans gösterir, ancak müşterilerin çirkin girişleri, organize edilmemiş müşteri verileri, uyumluluk kısıtlamaları ve kanal arası el değiştirmelerle başa çıkmaya çalıştıklarında başarısız olurlar.

Bu başarısızlıklar, müşteriler ve markalar arasında genişleyen bir güven boşluğu yarattı. Müşteriler, bu başarısızlıkları hemen deneyimlarken, liderler bunları yalnızca müşteri kaybı, artan şikayetler veya itibar hasarı ortaya çıktığında görür.

Müşteriler AI Başarısızlıklarıyla İlgilenmiyor

Son tüketici araştırmaları, AI destekli müşteri deneyiminin ne kadar kırılgan hale geldiğini vurguluyor. Yeni Cyara araştırması, bot başarısız olduğunda %79’unun bir insan ajanına başvurduğunu ve %61’inin AI hatalarının insan hatalarından daha sinir bozucu olduğunu gösteriyor.

Araştırma sonuçları, daha derin bir gerçeği ortaya koyuyor. Müşteriler, otomatikleştirme karşıtı değil, güvenilir olmayan otomatikleştirme karşıtı. Bir AI sistemi başarısız olduğunda, bir insan ajanının yaptığı hataya gösterdikleri hoşgörüyü göstermezler. Otomatik hatalar için tolerans penceresi çok daha küçüktür.

Güven kaybı, doğrudan iş sonuçlarını ve paydaşları etkiliyor. Kaçınılabilir müşteri kaybı, her yıl ABD şirketlerine 136 milyar dolar mal oluyor ve bu, CallMiner’ın araştırmasıyla ortaya çıktı. AI başarısızlıklarının maliyetleri artmaya devam ediyor ve ek sürtüşme, tekrar eden etkileşimler ve zorlanan müşteri yükseltmeleri yaratıyor.

Güvenilirlik Olmadan Kişiselleştirme Geri Teper

Kişiselleştirme, CX yatırımlarının en güçlü sürücülerinden biri olmaya devam ediyor. Bir Twilio çalışması, iş liderlerinin %89’unun kişiselleştirmeyi önümüzdeki üç yıl içinde başarıyı sürüklemek için kritik olarak gördüğünü buldu. AI, milyonlarca etkileşim boyunca kişiselleştirmeyi ölçeklendirilmesinde merkezi bir rol oynuyor.

Operasyonları destekleyecek güvenilir sistemlerin eksikliği, kişiselleştirmenin riskini daha da artırıyor. Duruma uymayan veya hayal gören bir kişiselleştirilmiş yanıt, genel bir yanıttan daha müdahaleci geliyor. AI sistemleri, yanıtlarıyla kendinden emin görünüyor, ancak yanlış veya çelişkili sonuçlar ürettiklerinde müşteri güvenini kaybediyor.

HubSpot araştırması da bu duyarlılığı destekledi. Müşteri hizmetleri soruları olduğunda, müşterilerin %90’ı “anında” yanıtı önemli veya çok önemli olarak değerlendiriyor. AI sistemleri, müşterileri döngülere, tekrar eden kimlik doğrulamalara veya gereksiz el değiştirmelere zorluyor ve bu, o beklentiyi bozar.

AI, müşteri zamanını boşa harcadığında, şirketlerin ulaşmaya çalıştığı verimlilik kazanımlarını da zayıflatıyor.

Şirket İçi Kontrol İllüzyonu

Büyük şirketler içinde, ajans AI genellikle birden fazla takım, satıcı ve kanalı kapsıyor. Bir sistem niyet algılamayı işliyor, bir diğeri iletişimi yönetiyor ve bir üçüncüsü iş akışlarını veya onayları tetikliyor.

Her bir takımın ayrı ayrı test edilmesi, kontrol ve doğrulama illüzyonu yaratıyor, ancak müşteri yolculuğunun tamamını kanıtlamıyor. Liderler, otonom sistemlerin, gerçek müşteri baskısı altında tüm etkileşimlerle birlikte nasıl davrandığını görme konusunda görüş açıklığından yoksun.

Düzenlenmiş endüstrilerdeki risk düzeyi daha da yüksek. Sağlık sektöründe, AI ajanları, gerçek zamanlı olarak yanıt verirken, gizlilik kuralları, uyumluluk gereksinimleri ve marka spesifik politikalarla başa çıkmak zorundalar. Tek bir başarısızlık, verimlilik kazanımlarını aşan yasal veya itibar riski yaratabilir. Örneğin, dozaj önerileri verirken bir AI hayal gücü, müşteri güvenliği risklerine yol açabilir.

Sürekli doğrulama olmadan, şirketler temelde AI sistemlerine, yalnızca piyasaya sürüldükleri için doğru davranacaklarına güveniyorlar.

AI’yi Kritik Sistem Olarak Ele Almak

İşletmeler, ajans AI dönemine ilişkin düşünme şekillerini değiştirmelidir. AI, diğer sürekli çalışan temel sistemler gibi ele alınmalıdır, tek bir uygulama olarak değil.

Kritik sistemler:

  • Sürekli test ve doğrulamayla güvence altına alınır
  • Üretim aşamasında izlenir ve稳il olarak varsayılır
  • Net bir hesap verebilirlik ile kontrol edilir, belirsizlikle dağıtılmaz

Ajans AI, dinamik yanıtlar oluşturma yeteneğiyle çalışır. Modeller öğrenir, adapte olur ve öngörülemez girişlerle etkileşime girer. Bu, ürün lansmanından önce kullanılan mevcut test yöntemlerinin yeterli sonuçlar sağlamadığını gösterir. AI’nin zaman içinde, farklı kanallarda ve yüksek basınç dönemlerinde nasıl performans gösterdiği önemlidir.

Başarılı olacak şirketler, AI performansını tüm müşteri yolculukları boyunca doğrulayacak, modelleri izole olarak değerlendirmek yerine. AI ajanlarının, sistemlerin başarısız olduğu, müşterilerin sohbet sırasında niyetlerini değiştirdiği veya düzenleyici sınırların zorlandığı durumlarda nasıl tepki verdiğini test edecekler.

Güven, Gerçek Değer Çarpanıdır

Hızlı inovasyona rağmen, AI vaadi ile AI etkisi arasındaki boşluk, güvenin aynı hızda ilerlemediği için devam ediyor. Müşteriler, güvenilir, öngörülebilir ve zamanlarına saygılı sistemlere güveniyor. Çalışanlar, anlayabildikleri ve gerektiğinde ayarlayabildikleri sistemlere güveniyor. Düzenleyiciler, denetlenebilir ve kontrol edilebilir sistemlere güveniyor.

Güven olmadan, AI benimsenmesi durur, müşteri memnuniyetsizliği artar, çalışanlar otomasyonu geçersiz kılar ve liderler kendi dağıtımlarına güvenini kaybeder.

Güven boşluğunu kapatacak şirketler, ajans AI’nin gerçek değerini keşfedecek. İlerleme, AI sistemleri daha otonom hale geldikçe, güvenilirlik disiplinine yönelik disiplinli bir yaklaşıma ve müşteri yolculuklarını tüm kanallarda sürekli test eden, izleyen ve optimize eden daha derin doğrulama uygulamalarına bağlı olacaktır – bu, CX güvence kavramı olarak bilinir.

Ajans AI dağıtımları, deneysel governance’in müşteri odaklı ortamlarda devam ettiği durumlarda en büyük riskle karşılaşıyor. AI olgunluğunun bir sonraki aşaması, güveni disiplin olarak operationalize eden şirketler tarafından tanımlanacak. Müşteri deneyimi açısından, bu disiplin, sistemlerin beklentiler arttıkça ve incelemeler arttıkça dayanıklı kalıp kalmadığını belirler.

Seth Johnson, Cyara'da Chief Technology Officer'dur. Yazılım ve teknoloji liderliğinde 20 yıldan fazla deneyime sahip olan Seth, yüksek performanslı ekipler oluşturmaya, AI platformlarını ölçeklemeye ve karmaşık dönüşüm girişimlerini yönetmeye yönelik pragmatik, insan odaklı bir yaklaşım getiriyor. Cyara'ya katılmadan önce Seth, LINQ'da chief technology officer olarak görev yaptı ve burada şirketin teknoloji stratejisini K-12 eğitim alanında büyüme ve inovasyona desteklemek için şekillendirmekten sorumluydu. Kariyeri mühendislik, operasyonlar ve mimariyi kapsıyor ve SaaS, bulut bilişim ve personel geliştirme konularında derin uzmanlığa sahip.