Spencer West, Harvey’nin Hukuk Alanına Yönelik Yapay Zekâ Platformunu Firma Genelinde Kullanıma Sunmaya Başladı

Harvey, 3 Kasım 2026’da uluslararası hukuk firması Spencer West’in hukuk alanına yönelik yapay zekâ platformunu firma genelinde kullanıma sunmak üzere seçtiğini duyurdu. Uygulama, 25 yargı bölgesinde 360’tan fazla ortağı kapsıyor ve bir pilot uygulamanın yanı sıra hukuk alanındaki yapay zekâ pazarına yönelik kapsamlı bir değerlendirme sürecinin ardından geliyor.

Uygulama, Spencer West’in uluslararası faaliyetlerinde başladı. Harvey, firmanın avukatlarına şirketler hukuku, dava süreçleri ve sınır ötesi konularda destek sağlıyor. Kullanım alanları arasında hukuki soruların araştırılması, taslakların hazırlanması, sözleşmelerin analiz edilmesi ve belgelerin incelenmesi yer alıyor. Yapay zekâ destekli iş akışları ise tekrar tekrar karşılaşılan karmaşık görevleri ele alıyor ve bu görevlerin avukatların harcadığı zamanı azaltmayı amaçlıyor.

Değerlendirme ve Pilot Uygulama Sonuçları

Spencer West, platformu hem pilot uygulamanın hem de daha kapsamlı pazar incelemesinin ardından seçti. Kararında Harvey’nin destekleyebildiği işlerin çeşitliliği, belirli yargı bölgelerine uyarlanmış araştırma imkânları, küresel ölçekte faaliyet gösteren bir hukuk firmasına sunduğu destek ve özellikle platform için tasarlanmış güvenlik ve yönetişim özellikleri etkili oldu. Bu ölçütler, uygulamanın uluslararası kapsamıyla doğrudan ilişkili: Araştırma çalışmalarını işin yürütüldüğü yargı bölgesiyle ilişkilendiriyor ve benimseme kararında destek ile yönetişimi özellik çeşitliliğiyle birlikte değerlendiriyor.

Spencer West’te pilot uygulamaya katılan ortaklar, Harvey’nin stratejik ve yüksek değerli işlere daha fazla odaklanmalarına yardımcı olduğunu söyledi. Harvey’nin Birleşik Krallık ülke sorumlusu Peter Reeve, deneme sürecinde ortakların emek yoğun görevlere daha az zaman ayırdığını; müşterilere stratejik danışmanlık sunmaya ve ihtiyaçlarını karşılamaya ise daha fazla odaklandığını belirtti. Firma genelindeki uygulamanın hayata geçirmeyi amaçladığı çalışma biçimi değişikliği de bu: Tekrarlanan işlere harcanan çabayı azaltmak ve müşterilere danışmanlık için daha fazla zaman yaratmak.

Spencer West’in Ortakların Öncülük Ettiği Modeli

Spencer West’in yapısı, benimseme kararında avukatların bağımsızlığının yanı sıra ortak altyapıya da neden vurgu yapıldığını açıklamaya yardımcı oluyor. Firma kendisini, deneyimli avukatların sektör bilgisi ve müşterilerin ticari kaygılarını gözeten tavsiyeler sunduğu iş birliğine dayalı ve girişimci bir yapı olarak tanımlıyor. Ortaklar bağımsız uygulamalar geliştirebilir; bununla birlikte ortak altyapıdan, meslektaşlarının uzmanlığından ve firmanın uluslararası varlığından yararlanabilir. Ortak bir yapay zekâ platformu, bu modele araştırma ve taslak hazırlama için kullanılan ortak araçlar ekliyor.

Firmanın Büyümesinde Yapay Zekânın Rolü

Spencer West’in kıdemli ortağı ve kurucu ortağı Simeon Spencer, firmanın yapay zekânın potansiyelini verimliliğin çok ötesinde gördüğünü söyledi. Teknolojinin, firmanın mevcut güçlü yönlerini geliştirmesi ve değişen müşteri ihtiyaçlarına yanıt vermesi amaçlanıyor. Beklenen katkısı, avukatların müşteri ilişkilerini güçlendirmesine, yeni zorlukları öngörmesine ve uzmanlıklarını müşterilerin uluslararası alanda karşılaştığı daha geniş bir yelpazedeki iş sorunlarına uygulamasına yardımcı olmak. Bu yaklaşım, uygulamayı yalnızca mevcut görevleri daha hızlı tamamlamaya yönelik bir çaba olmaktan çıkarıp firmanın yetkinliklerini ve uluslararası erişimini genişletme planlarının bir parçası hâline getiriyor.

Reeve, girişimci bir yapıyla ticari bakış açısına sahip deneyimli avukatların birleşiminin Spencer West’e yapay zekâyı entegre etmek için sağlam bir temel sunduğunu söyledi. Harvey’nin ayrıca firmanın farklı yargı bölgelerindeki müşterilerine hizmet vermesine, çalışmalarının kapsamını genişletmesine ve uluslararası planlarını ilerletmesine yardımcı olması amaçlanıyor. Pilot uygulamadan uluslararası çapta kullanıma geçiş, avukatların odağında bildirilen değişikliği temel mesele hâline getiriyor: Tekrarlanan işleri kolaylaştırmak; coğrafi olarak dağınık, ortakların öncülük ettiği bir firmada ticari karar alma, stratejik danışmanlık ve müşteri ilişkileri için daha fazla kapasite yaratabilir mi?