Ravical, Muhasebe Uzmanlığını Yapay Zekâyla Ölçeklendirmek İçin 17 Milyon Dolarlık Tohum Yatırımı Aldı

Muhasebe firmaları, daha fazla müşteriye hizmet vermek için genellikle çalışan sayılarını artırarak büyür. Ravical, farklı bir modeli hayata geçirmek amacıyla 17 milyon dolarlık tohum yatırımı aldı: Bir firmanın en yetkin çalışanlarının uzmanlığını, müşteri portföyünün tamamında uygulanabilecek ortak yapay zekâ iş akışlarına dönüştürmek.

Tura MMC Ventures liderlik etti; mevcut yatırımcılar Lakestar ve Pitchdrive ile yeni yatırımcı Shapers da tura katıldı. Bu yatırımla Ravical’ın toplam fonlaması 25 milyon dolara ulaştı.

Şirket, Avrupa genelinde 100’den fazla muhasebe firmasının platformunu hâlihazırda kullandığını belirtiyor. Şirket, Avrupa’daki yaygınlaşmasını sürdürürken ve ABD pazarına girerken sermayeyi ürün geliştirmeye, ekibini büyütmeye ve Birleşik Krallık, Belçika, Hollanda ve Almanya’daki büyümeye ayıracak.

Uzmanlığı Firma Genelinde Kullanılabilir Bir Kaynağa Dönüştürmek

Ravical’a göre muhasebe mesleğinde yapay zekâya erişim yaygınlaşacak; ancak firmalar, bilgilerini uygulama biçimleri bakımından farklılaşmayı sürdürecek. Bireysel bir asistan, bir çalışanın verimliliğini artırabilir; ancak bu gelişmeyi meslektaşlarının ya da diğer müşterilerin kullanımına sunmayabilir.

Platform, bir firmanın yerleşik çalışma yöntemlerini tekrarlanabilir iş yapma biçimlerine dönüştürmek üzere tasarlandı. Böylece odak, tekil yanıtlar üretmekten uzmanlığı farklı müşteri işlerinde uygulamaya kayıyor; yöneticiler de yapay zekânın nerede kullanıldığını ve ne katkı sağladığını görebiliyor.

Ravical’ın üst yöneticisi Joris Van Der Gucht, yatırım duyurusunda, “Her çalışan kendi asistanını kendi yöntemiyle kullandığında, çalışan gelişiyor ama firma gelişmiyor,” dedi. Şirket, deneyimli çalışanların çalışma biçimlerini kayda almayı ve bu uygulamaları müşteri portföyünün tamamında kullanılabilir hâle getirmeyi amaçlıyor.

Bu yaklaşım aynı zamanda ticari bir öneri sunuyor. Mevcut müşterileri arasında ilgili danışmanlık işlerini belirleyebilen bir firma, her müşteri ilişkileri yöneticisinin tüm fırsatları tek tek fark etmesine bağlı kalmadan hizmetlerini genişletebilir. Bunun gelire dönüşüp dönüşmeyeceği, önerilerin niteliğine ve firmanın ortaya çıkan işleri yerine getirme kapasitesine bağlı.

Paylaşılan Bağlam Katmanı Müşteri Bilgilerini Bir Araya Getiriyor

Ravical’ın Çalışma Alanı, CRM bilgilerini, e-posta geçmişini, faturalandırma kayıtlarını ve belge sistemlerini kapsayan birleşik bir bilgi katmanı sunuyor. Müşteri belleği, bu kaynaklardaki bilgileri meslektaşların edindiği bilgilerle ve platformun çalışmalarını yürütürken topladıklarıyla bir araya getiriyor.

Bu mimari, sık karşılaşılan bir aksaklığı gideriyor: Bir danışman, bir soruyu yanıtlamadan önce müşterinin durumunu anlamak için birbirinden kopuk birkaç sistemdeki bilgileri yeniden derlemek zorunda kalabiliyor. Paylaşılan bağlam, her çalışanın bilgileri baştan bir araya getirmesini gerektirmek yerine, aynı temel bilgilerin farklı iş akışlarında kullanılmasını sağlayabiliyor.

Ravical, platformunu muhasebe, vergi, bordro, denetim ve danışmanlık çalışmalarında kullanılacak şekilde konumlandırıyor. Web sitesinde, müşteri taleplerine yanıt hazırlama ve ek hizmet ihtiyaçlarını belirlemek için müşteri portföyünün tamamındaki bilgileri kullanma örnekleri yer alıyor. Bu örnekler, amaçlanan iş akışını açıklıyor; her yanıtın profesyonel inceleme olmadan verilebileceğini göstermiyor.

Teknik açıdan temel fark, genel amaçlı bir modelin bilgisi ile firmanın kendi çalışma bağlamı arasındadır. Bir model muhasebe kavramını açıklayabilir; ancak firma genelinde yararlı olacak bir sistemin ilgili müşteri kayıtlarına, işin kapsamına ve firmanın görevi ele alırken tercih ettiği yaklaşıma da erişmesi gerekir.

Kontrol Odası, Kullanımı Maliyet ve Değerle İlişkilendiriyor

Şirketin Kontrol Odası, yöneticilere ekipler genelindeki yapay zekâ kullanımını, maliyetleri ve yaratılan değeri gösteriyor. Bu özellik, tek bir görevi iyileştirmekten farklı bir sorunu ele alıyor: Yapay zekânın benimsenmesinin kuruluş için ölçülebilir bir fayda sağlayıp sağlamadığını anlamayı.

Tek başına zaman tasarrufu, kapasiteyi ya da geliri mutlaka artırmaz. Bir firmanın, tasarruf edilen zamanın hangi işlerde ortaya çıktığını, yapılan işin standartlarını karşılayıp karşılamadığını ve çalışanların açığa çıkan kapasiteyi müşterilere hizmet vermek için kullanıp kullanamayacağını bilmesi gerekir. Merkezi görünürlük, yöneticilerin ekipler arasındaki benimseme düzeylerini karşılaştırmasına ve ek yatırımları nereye yönlendireceğine karar vermesine yardımcı olabilir.

Bu nedenle Ravical açısından yönetişim, ürünün ekonomik değerinin bir parçası. Tutarlı yöntemler ve gözetim, firmaların uzmanlıklarını ölçeklendirmesine yardımcı olmayı amaçlıyor; yönetim görünümü ise bu yöntemlerin yararlı işler ortaya çıkarıp çıkarmadığını değerlendirme olanağı sunuyor.

Müşteri Gizliliği Yapay Zekâ Tasarımını Şekillendiriyor

Muhasebe ve vergi firmaları hassas finansal ve kişisel bilgileri işler; bu nedenle veri ayrımı, paylaşımlı her yapay zekâ platformunun temel unsurlarından biridir. Ravical’ın güvenlik sayfasında her müşteri için ayrı bir bağlam oluşturulduğu, görevlerin müşteriler ve müşteri işleri arasında birbirinden yalıtıldığı belirtiliyor.

Şirket ayrıca müşteri girdilerini, çıktılarını veya yüklenen belgeleri temel modelleri eğitmek için kullanmadığını belirtiyor. Bu bilgileri model ağırlıklarına dâhil etmek yerine gerçek zamanlı olarak getirdiğini; yapay zekâ işlemlerinin AB’de yürütüldüğünü ve varsayılan olarak insan gözetimi bulunduğunu ifade ediyor.

Bunlar, şirketin belirttiği mimari ve sözleşmeye dayalı kontrollerdir. Firmaların yine de hangi kayıtların birbirine bağlanacağını, bunları kimin kullanabileceğini ve çıktılar mesleki tavsiye niteliği kazanmadan önce nasıl gözden geçirileceğini belirlemesi gerekir. Ortak bir bilgi katmanı, ancak uygun gizlilik sınırları da bu bilgiyle birlikte korunuyorsa değerlidir.

Avrupa’da büyüme ve ABD pazarına giriş için tohum yatırım turu

Ravical, 2025 yılında Van Der Gucht, CTO Ken Bastiaensen ve CPO Benjamin Vandermarliere tarafından kuruldu. Ghent ve Londra merkezli şirket, muhasebe yazılımları alanındaki deneyimi yapay zekâ uzmanlığıyla bir araya getiriyor. Duyuruda belirtildiğine göre Van Der Gucht, daha önce 18 ülkede 1.000’den fazla muhasebe firmasına hizmet veren Silverfin’in kurucu ortakları arasında yer aldı.

Tohum yatırım turu, tek bir göreve odaklanan bir araçtan ziyade bir platform stratejisini destekliyor. Duyuruda aktarıldığı üzere MMC Ventures’ın yatırım tezi, başarılı firmaların çalışanlarını yalnızca ikame etmek yerine, en yetkin çalışanlarının uzmanlığından daha fazla müşterinin yararlanmasını sağlayacağı yönünde.

Ravical’in bildirdiği benimsenme düzeyi, ticari ilgiye işaret ediyor; ancak basın bülteninde müşterilerin gelirlerindeki denetlenmiş artışlara veya standartlaştırılmış bir performans ölçütüne yer verilmiyor. Bir sonraki aşamada, şirketin ortak iş akışlarının kalite ve denetimi korurken farklı pazarlara ve firma uygulamalarına uyum sağlayıp sağlayamayacağı sınanacak.

Toplamda 25 milyon dolar yatırım alan Ravical, muhasebe alanındaki yapay zekâ avantajının müşteri bağlamını, kurumsal uzmanlığı ve tekrarlanabilir uygulamayı bir araya getirmekten doğacağına inanıyor. Firmalar açısından önemli olan, bu birleşimin az sayıdaki deneyimli çalışana her yeni müşteri işini üstlenme yükü bindirmeden daha faydalı işler sunmalarını sağlayıp sağlayamayacağı.