Otomasyon Süreci: Herkes için Yatırımın Ucuz Olmasını Sağlamanın Anahtarı

Daima artan gereksinimlerin ve baskıların olduğu bir ortamda – düzenleyici gereksinimler (raporlama, yönetim, uyum ve risk yönetimi) serta veri koruması ve güvenliği ve enflasyon gibi diğer alanlar – fon yönetiminin maliyetini nasıl mümkün olduğunca düşük tutabiliriz ki yatırım maliyetleri herkes için engelleyici olmasın? 

Cevap nedir? 

İnanıyorum ki maliyetleri optimal bir şekilde kontrol etmek için kendimizi ve gerçekleştirdiğimiz süreçleri mümkün olduğunca verimli hale getirmeliyiz ve bu da sürekli yenilik ve kaynakları verimli kullanma arzusu kültürünü yetiştirerek elde edilebilir. 

 Bu sağlam temellerle ve verimli süreçlerin kütüphanesiyle donanmış olarak, o zaman otomasyon departmanındaki arkadaşlarımıza, robotlara, biraz yardım çağırabiliriz. 

 Robotic process automation sayesinde mevcut kaynaklarımızla daha fazla şey yapabiliriz. 

Süreç otomasyonu nedir? 

Geliştirdiğimiz otomasyon süreçleri, tasarım ve geliştirme standartları ve uygulamalarına göre iyidir. 

İlk olarak, süreç yeniden tasarımı vardır. Six Sigma, Lean Thinking, Toplam Kalite Yönetimi ve Kaizen gibi metodolojilerin prensiplerine dayanarak, daha sonra on yıllardır geliştirilen ve kullanılan prensiplere göre yazılım geliştirme yapılır. 

 Maitland’da 2018 yılında UiPath Robotics framework’ünü seçerek otomasyon sürecimize başladık. 

UiPath, iyi bir şekilde test edilmiş ve hataların düzeltilmesi ve iyileştirmelerin düzenli olarak güncellenmesiyle birlikte gelen, iyi kabul görmüş bir framework’tir. 

 Sürekli gelişen bir framework sunar ve ayrıca genel olarak süreç otomasyonu etrafında büyüyen bir ürün seti sunar. 

 Tüm otomasyon için güçlü bir araç seti sunar – uygulama programlama arayüzleri, bilgisayar görüşü ve robotları ekranda nereye tıklayacağı veya veriyi nereden alacağı konusunda “talimatlandırma” yeteneği dahil. Etkileşimli sistemin olgunluğu ne olursa olsun, UiPath’te görevi gerçekleştirebilecek bir araç vardır. 

 Ne değildir? 

Robotikte sihir yoktur, hızlı kazançlar yoktur ve büyük süreçler tasarlamak ve geliştirmek için kısa yollar yoktur. 

Bir robota oturup ne yapması gerektiğini açıklamaz ve sonra mükemmel bir şekilde süreci tekrarlayıp rekor sürede tamamlamazsınız. 

Bana göre,nothing bu daha iyi açıklar, UiPath geliştirme ortamında geliştirilen bir sürecin vb.net veya C# (seçebilirsiniz) derlenmesi. Aslında bu, robotik süreç geliştirmesinin geleneksel yazılım geliştirme projelerinde olduğu gibi C#, Python gibi dillerde gerekli olan aynı temel prensiplere ve beceri setlerine ihtiyaç duyduğunu gösterir. 

ESG spin-off 

Maitland’ın robotik teklifleri gelişti ve olgunlaştı ve sürekli merak ve daha iyi olma arzumuz, yeni metodolojiler ve işlevler uygulamamız için bizi yönlendiriyor. 

Sonuç olarak, değer zinciri boyunca maliyetler azaltılır, bu da son yatırımcıya daha düşük maliyetlere yol açar ve böylece “yatırımı demokratikleştirir”. 

İnsanların yerini robotlar alacak mı? 

Hayır, mutlulukla söyleyebilirim ki otomasyon yolculuğumuzda personel sayısını azaltmadık. Aksine, ekibimiz büyüdü ve Maitland stajyer programından genç mezunları getirerek daha da güçlendi. 

Bana göre, otomasyon, personel sayısını azaltmak değil, daha iyi şeyler yapmak, sürekli olarak geliştirmek ve endüstrinin artan taleplerini omuzlamak, böylece herkesin yatırım yapabilmesini sağlamaktır. 

Nitekim, iş yaratmak, dürüst süreçleri sağlamak ve yatırımı herkes için ucuz tutmak, büyük bir Çevresel, Sosyal ve Yönetişim kazancı değil midir?